이번 주 영국이 녹고 있습니다. 문자 그대로. 일부 철도 트랙은 실제로 녹았습니다.
행동하기에 적절한 시기는 과거였습니다. 하지만 지금 행동하지 말라는 것은 아닙니다. 두 배로 빠르게 행동한다는 의미입니다.
그리고 갑자기 뉴스는 기후 비상 사태에 주목하고 놀라움과 긴급한 행동을 취합니다.
지난 20년 동안 어디에 있었습니까?
행동할 때는 그때였다.
그리고 에너지 위기와 관련하여 우리 뉴스 전문가들이 자신들의 게시판 주위에 행진하는 깊은 인상과 가짜 놀람으로 시작하게 하지 마십시오. 갑자기 화석 연료에 대한 우리의 의존도와 현재 정치적 자격이 그다지 좋지 않은 두 수출업체에 대한 의존이 전면 및 중앙에 날카로운 안도감을 줍니다.
그동안 어디 있었어, 친구?
태양 에너지, 풍력 터빈 및 대안에 대해 조치를 취해야 하는 시기는…
이 위기를 막을 때가 바로 그때였다.
메마른 풍경 속을 걸을 때 나무 그늘이 간절한 마음이 들 때, 그 나무에 대해 무언가를 했을 때가 20년 전이었습니다.
그러나 두 번째로 좋은 때는 지금입니다.
그리고 그것은 기후 위기, 에너지 위기, 나무 심기… 그리고 당신의 삐걱거리는 기술에 적용됩니다.
내가 거기서 뭘했는지 알아?
나는 이것을 하는 것을 좋아한다.
내 말 들어
코비드가 닥쳤을 때 나는 두 개의 버튼 클릭으로 금리와 지불 일정을 수정할 수 있는 클라우드 네이티브의 유연한 기능에 투자하지 않고 대신 배포해야 한다고 한탄하는 많은 은행과 이야기를 나눴습니다. 몇 주 동안 엔지니어 팀.
상황이 절박해지기 전에 인프라를 개선하는 데 시간과 돈을 투자할 수 있는 옵션이 있었을 때 불타지 않은 것을 고치는 데 너무 많은 시간과 노력이 필요한 것처럼 보였습니다. 그러나 불이 붙었을 때는 내화성으로 만들기에는 너무 늦었습니다.
확인. 괜찮은.
하지만 불을 끈 직후는 미래의 내화를 생각하는 순간이죠?
잘못된 것으로 밝혀졌습니다.
'지금은 때가 아니다'는 흔한 후렴구다.
지금은 큰 투자와 큰 약속을 할 때가 아니라고 은행은 말합니다.
우리 시스템은 비싸고 깨지기 쉬우며 우리의 에너지와 돈을 많이 차지합니다.
세상이 불타고 있습니다. 전쟁, 다가오는 글로벌 경기 침체, 공급망 위기.
지금은 큰 연극을 할 때가 아니다.
내 상사는 몇 년 전에 그의 사무실에 곰돌이 푸 포스터를 가지고 있었습니다.
이것은 보다 전통적인 시대의 큰 은행이었고 그 자체로 파괴적인 움직임이었습니다.
우리는 프로세스 재설계 기능이었고 포스터는 적절했습니다.
"계단을 내려가는 더 좋은 방법이 있을 거에요." 푸가 생각하며 계단을 뒤로 내려가면서 크리스토퍼 로빈이 발을 꼭 붙잡고 계단을 세울 때마다 머리를 세게 부딪쳤습니다. "내 머리가 그것에 대해 생각할 만큼 충분히 오래 고통을 멈출 수만 있다면."
우리가하고있는 일에 대해 생각하기 위해 각 단계에 대해 머리를 부딪 치는 데 너무 바쁘십니까? 아마도.
틀리기엔 너무 무서우신가요?
'방향을 바꾸자'라고 하기엔 너무 소심한가요?
이미 늦은 파티에 '지금은 때가 아니다'라는 이런 마인드를 바꾸려면 어떻게 해야 할까요?
그러나 너무 늦지 않았습니다. 어깨를 으쓱하고 '오 잘' 하기 전에. 아니다 너무 늦은.
사실 파티에 늦으면 두 가지 이점이 있습니다. 단 두개. 그러나 그들은 존재합니다.
나머지는 모두 단점입니다.
늦는다는 것은 문제가 더 크고 상황이 더 복잡하다는 것을 의미합니다. 고객 또는 규제 기관의 선의가 낭비되었을 수 있으며 경쟁 구도가 변경될 수 있습니다.
그러나 실제로 두 가지 이점이 있습니다.
하나는 이전보다 고통을 더 많이 느낀다는 것입니다. 그리고 그것은 종종 조직이 행동해야 하는 넛지입니다. 지금은 시급하지 않은 것이, '지금은 때가 아니다, 불타지 않는다'로 묵살되었던 것이 지금 매우 불타고 있다.
두 번째 이유는 당신이 필요로 하는 도구와 솔루션이 당신이 멍하니 바라보는 시간 동안 성숙해 왔기 때문입니다. 따라서 변경에 필요한 기술의 실행 가능성 및 견고성과 관련하여 위험이 최소화됩니다. 사실, 위험은 XNUMX입니다. 나는 아직 고고학의 일부를 미래로 끌어들이고 싶지 않고 항상 위험을 수반하지만 고객이 항상 옳다는 은행을 보지 못했기 때문에 최소한이라고 말했습니다. 맞습니까?
그렇지 않으면 Mr Bank, 시장 출시 시간을 단축하고 대응 시간의 유연성을 창출하는 데 필요한 기술적 기능(가격 책정 또는 타이밍 - 변경 사항을 배포하는 데 XNUMX개월이 걸리면 보트를 놓치게 됩니다) , 비용으로 확장성을 만들고 노출 및 설치 공간을 줄이기 위해… 모든 기술이 여기에 있으며 '지금은 때가 아니다'라고 말씀하셨지만 이 기술은 성숙하고 확장되고 있습니다.
그들이 얼마나 감히? 물어볼 수도 있습니다.
또는 더 현실적으로, 누구와 함께? 당신의 동료가 당신과 같다고 생각하기 때문입니다.
대답은 두 가지입니다. 첫 번째 부분은 모든 동료가 당신과 같지 않다는 것입니다. 일부 은행은 더 대담하고 때가 되었음을 깨닫습니다. 일부는 풍경을 바꾸는 이 여정을 잘 하고 있으며, 스스로를 변화시킴으로써 뒤처진 사람들에게 압력을 가하고 있습니다. 이제 규제 기관이 자신의 비전이 효과가 있다는 것을 알고 소비자가 더 나은 선택을 할 수 있다는 것을 알게 되었기 때문입니다.
그것은 당신에게 두려운 것입니다.
두 번째 부분은 당신을 더욱 놀라게 할 것입니다. 나머지 경제는 디지털입니다. 일종의, 조금도 아니고, 함께 패치된 솔루션의 프랑켄슈타인도 아니지만, 디지털. 그리고 그것은 상업, 물류, 인간 상호 작용, 뉴스, 교육, 예술…
신기술의 등장을 보고 '때가 됐다'고 생각했던 사람들이다.
그리고 분명히 이 분야의 지도자들은 은행가가 아니었지만 은행가들은 그 뒤를 따랐습니다. 적은 수이지만 XNUMX이 아니며 중요합니다.
다른 모든 사람들에게 '지금은 때가 아니다'라는 후렴구는 변함이 없다.
그 변화가 크고 불편해서 불이 붙지 않았기 때문인지, 아니면 역설적으로 불이 붙어서 너무 늦었기 때문인지. '지금은 때가 아니다, 우리는 압박을 받고 있다'로 돌아가야 할 때 불이 그 자리를 그을린 폐허로 옮기는 순간.
그리고 물론, 불을 피하는 것이 이상적이었을 것입니다.
나무를 심은 시기는 20년 전이다. 핵심 기능을 교체할 시기는 실패하기 전이었습니다. 그때가 바로 그때였다. 과거에. 적절한 시간, 가장 좋은 시간은 실제로 지난 것입니다.
하지만 행동하지 말라는 것은 아닙니다. 두 배로 빠르게 행동한다는 의미입니다.
당신이 몇 년 전 적절한 시기에 하지 않았기 때문에 앞으로 해야 할 일은 더 어려워질 것입니다.
그래서 지금이 두 번째로 좋은 때입니다. 그리고 당신이 가진 유일한 시간.
#LedaWrites
Leda Glyptis는 FinTech Futures의 상주 사고 도발가입니다. 그녀는 변화와 디지털 혁신을 이끌고, 글을 쓰고, 살아가고 숨 쉬고 있습니다.
S그는 회복 중인 은행가이며 학업을 중단했으며 은행 생태계의 장기 거주자입니다. 그녀는 10x Future Technologies의 최고 고객 책임자입니다.
모든 의견은 그녀의 것입니다. 당신은 그것들을 가질 수 없습니다 – 그러나 토론과 의견을 환영합니다!
