“우리는 이 기술로 아무 일도 하지 않을 것입니다.”라고 큰 은행 CEO는 음료를 한 모금 마시기 전에 말했습니다.
항상 약간의 기술이 더 필요하지만 적어도 모든 것을 구축할 필요는 없습니다.
“왜 그런지 알고 싶니?”
그해는 2009이었습니다.
Big Four 컨설팅 또는 Magic Circle 법률 회사 또는 이와 동등한 회사가 Sibos에서 주최하는 균일하게 화려하지만 단조로운 업계 파티 중 하나입니다.
그리고 그가 말한 기술은?
사실, 그것은 중요하지 않습니다. 그것은 DLT였습니다. 당신이 알아야만 한다면 그것은 중요하지 않습니다. 그가 다음에 말한 것은 모든 종류의 죄를 다루고 있고 왜 그렇게 많은 기술 채택이 대형 은행의 제곱이 불가능한 원이 되는지 설명하기 때문입니다.
우리는 이것을 사용하지 않을 것이라고 그는 말했습니다.
오늘날의 금융 서비스 구조를 보면 무엇이 유용하고 무엇이 필요한지 알기 때문입니다. 부가 가치가 무엇인지 알고 있습니다. we 돈을 벌고 거기에 도달하는 데 필요한 비계는 무엇입니까?
이 새로운 기술로? 우리는 그 선이 어디에 있는지 모릅니다. 우리는 그것들이 존재한다는 것을 알고 있지만 그것들이 어디에 있는지 알기 전까지는 너무 많이 주는 것에 대한 두려움 때문에 어디에 서 있어야 하는지 모릅니다. 유용해야 하는 것에 지나치게 집착하거나 독점 성장의 공간에 거의 투자하지 않는 것에 대한 두려움 때문입니다.
우리는 우선 그것으로 건초를 만드는 방법을 모릅니다. 그것이 충분히 나쁘지 않은 것처럼 우리가 알아야 할 것을 알기 전에 얼마나 멀리 가야하는지 모릅니다. 그래서 우리는 그것이 중요하다는 것을 알고 약혼 상태를 유지할 것입니다. 그러나 우리의 이익이 어디에 있는지 알기 전까지는 약속할 수 없으며 아직 알지 못합니다.
그건 그렇고, 그가 얼마나 옳았습니까. 그러나 그 모든 것이 무엇을 의미합니까?
잘. 다음과 같이 표현하겠습니다.
API 우선 세계에서 나만의 게이트웨이를 구축하는 데 가치가 있습니까?
비웃지 마세요.
지금 답을 안다면 20년 전에는 몰랐던 것입니다. 반드시는 아닙니다. 그리고 많은 은행은 API 우선 세계에서 비즈니스 차별화 요소가 무엇인지 파악하는 데 시간과 돈을 들이지 않고 자체 API 게이트웨이를 구축하는 데 수억 달러를 지출하는 것으로 시작했습니다. 그리고 그들은 어리석었기 때문에 그렇게 하지 않았습니다. 그 당시에는 게이트웨이를 소유하는 것이 중요해 보였기 때문에 그렇게 한 것입니다. 틀리지만 뒤늦게 깨달은 것은 20/XNUMX이므로 그 선이 어디에 있는지 아는 것이 어려운 만큼 중요합니다.
따라서 API 우선 세계에서 데이터 스키마, SDK, 게이트웨이, 지연 시간에 집중해야 합니까?
My 뭐?
그것의 모든?
그 중 일부?
얼마나 멀리 가야합니까? 내가 소유해야 하는 것은 얼마입니까?
지금 이러한 질문의 대부분에 대한 답을 알고 있다면 일부는 매우 쉽게 답할 수 있고 일부는 비즈니스와 시장에 따라 다르다는 것을 알게 될 것입니다. 그리고 XNUMX년 전, 그 누구도 쉽게 대답할 수 없었고, 이것은 비공개로 진행되었던 바로 그 대화였습니다.
그리고 그것은 모든 새로운 기술에 관한 것이었습니다.
네 DLT입니다. 예 API. 또한 은행이 클라우드에 대해 생각하는 방식을 정의했으며 컨테이너화, 새로운 보안 프로토콜 및 머신 러닝에 대해 생각하는 방식에도 적용되었습니다.
그것은 그들이 주저한 이유와 그들이 기꺼이 테이블에 가져오고자 하는 헌신의 시기와 깊이를 측정한 방법을 설명합니다.
이 새로운 기술(우리가 보고 있는 것이 무엇이든 간에)이 완전히 새로운 세계를 예고하는 경우 – 새로운 방식으로 가치가 생성되고 해당 가치를 생성할 수 있으려면 수많은 것들이 필요할 것입니다 – 이 중 내가 구매해야 하는 것과 소유해야 하는 것은 무엇입니까?
'배관'이란 무엇이며 '특제 소스'는 무엇입니까?
테이블 스테이크는 무엇이며 이기는 핸드는 무엇입니까?
스택의 어디에서 '독점'이 끝나고 '유틸리티'가 시작됩니까?
유틸리티(이미 구축하여 서비스로 제공하지 않는 한)는 대화가 끝나는 곳이기 때문입니다.
특별한 것으로 간주되지 않거나 은행 자체 팀에서 구축하지 않은 기술과 관련하여 '여기서 발명되지 않은 신드롬'이라고 애칭하는 것으로 고통받는 업계에서. '중요한 경우 직접 구축하고 소유하고 무엇을 하든 공유하지 않는다'라는 기본 식단에 따라 성장한 산업에서. ~ 안에 그 산업, 새로운 기술 능력이 가치가 생성, 측정, 분배 및 소비되는 방식에 도전하고 배관 소유의 필요성을 낮추는 새로운 경제의 도래는 당혹스러웠습니다.
많았기 때문입니다.
배울 것이 많습니다. 할 일이 많습니다. 많은 것을 이해할 수 있습니다. 그리고 당신이 그런 경향이 있다면 많은 것을 소유할 것입니다.
API를 구축하고 바로 떠나는 것이 아닙니다.
이전에는 가지지 못했던 필요한 것들이 많이 있습니다. 이전에는 한 번도 걱정하지 않았던 많은 것들을 생각해야 합니다.
데이터 거버넌스에서 가격 책정 API 호출에 이르기까지 제품이 무엇을 하고 고객이 제품을 사용하여 다양하고 변경 가능한 방식으로 수행하는지에 대해 생각해야 합니다. 그리고 이 모든 것에 대해 생각할 수 있기 전에 사실이어야 하는 많은 것들이 있습니다.
API 우선 세계에서는 연결에 대해 생각해야 합니다.
당신은 당신이 연결할 준비가 되어 있고 기꺼이 연결될 세계에 대해 생각해야 합니다.
지속적인 연결의 결과를 이해하고 이에 대해 냉정해야 합니다.
당신은 그것에 대해 생각하고 당신이 모든 것을 소유하지 않기 때문에 두근 거림을 얻을 필요가 있습니다.
당신은 모든 것을 소유할 필요가 없고 그것에 대해 괜찮을 필요가 있지만, 확신, 강력한 증거 포인트 및 동의를 통해 당신이 필요로 하는 것에 대해 똑같이 명확해야 합니다.
간단히 말해서, 사물의 새로운 구성에서 가치를 생성하는 위치를 알아야 합니다. 소유해야 하는 것... 그리고 사람들이 기꺼이 지불하도록 하기 위해... 그리고 유틸리티 구성 요소에 대해 어떤 기대가 필요한지 알아야 합니다. 서비스가 원활하고 안정적이며 놀라움 없이 실행됩니다. 귀하의 서비스가 귀하의 야망에 맞게 확장됩니다. 가장 열망하는 날.
사업을 계속하기 위해 해야 할 일과 순조롭게 사업을 운영하기 위한 테이블 지분 사이에 경계선이 어디인지 아는 것은 가장 어려운 일 중 하나입니다.
은행은 이를 위해 고군분투합니다. 이유는 묻지 마세요.
나는 이 모든 것이 은행이 매일 가장 단순한 일과 씨름하는 이유에 대해 이야기합니다. 당신은 답을 알고 있습니다.
2009년에 대형 은행 CEO가 어려움을 겪었던 것처럼 오늘날 은행들은 이 문제로 어려움을 겪고 있습니다.
그리고 일이 진행되고 위로 올라가고 앞으로 나아갔지만 도전과 긴장은 여전히 있습니다. 그 어느 때보다 해야 할 일이 너무 많습니다.
그리고 불안은 여전하다.
이 새로운 것이 부가가치가 있는 것이라면? 아니면 저걸?
한편, 우유부단함은 시간을 소모합니다. 생각할 시간이 그 어느 때보다 많고 모든 단계에서 시간을 낭비하고 있기 때문에 시간이 없습니다.
더 많은 것을 구축할 수 있습니다. 그리고 조타실에 있지도 않고 있어서도 안 되는 물건을 만들려고 하면 시간보다 할 일이 더 많아지고…
구축할 곳과 협력할 곳을 결정하는 것이 어렵다는 점에 감사드립니다. '이건 반드시 구축해야 하고, 이건 니 비즈니스야'와 '적절한 비즈니스를 운영하려면 반드시 갖춰야 하지만 차별화가 아니라 절대적으로 필요한 것' 사이의 경계가 모호해 보인다는 점에 감사드립니다.
하지만 몇 년이 지나도 선이 계속 움직이기 때문에 선이 흐릿하게 보일 위험이 있습니다.
스택을 올립니다.
스택 위로 계속 이동합니다.
'디지털 비즈니스를 운영하는 데 필요한 기술 자산의 어느 정도가 독점이어야 합니까?'에 대한 답변입니다. 계속 변화하지만 여행의 방향은 일관적입니다. 소유해야 하는 모든 것이 점점 줄어들고 있지만 필요한 것의 복잡성이 증가하고 있습니다. 필요하지만 구축할 필요가 없는 유틸리티가 계속해서 커지고 있습니다.
너무 빨리 움직여서 선이 흐려지고 있습니다.
세상은 너무 빨리 움직여서 흐려지고 있습니다.
인생은 더 빨리 가고 있습니다. 경제가 더 빠르게 변화하고 있습니다. 귀하의 비즈니스도 마찬가지입니다.
어제보다 항상 조금 더 많은 기술이 필요합니다. 그러나 적어도 모든 것을 구축할 필요는 없습니다.
솔직히 말해서, 그것은 당신이 구축해야 할 것들이 충분히 어렵기 때문에 마찬가지입니다. 집중할 시간입니다.
그리고 그것은 당시 대형 은행 CTO의 대답이었을 것입니다.
“우리는 우리 비즈니스에 부가 가치가 있는 것에 집중할 때까지 이 기술로 아무것도 하지 않을 것입니다. 우리가 우리의 사업에 집중할 때까지. 집중할 때까지.”
#LedaWrites
Leda Glyptis는 FinTech Futures의 상주 사고 도발가입니다. 그녀는 변화와 디지털 혁신을 이끌고, 글을 쓰고, 살아가고 숨 쉬고 있습니다.
S그는 회복 중인 은행가이며 학업을 중단했으며 은행 생태계의 장기 거주자입니다. 그녀는 10x Future Technologies의 최고 고객 책임자입니다.
모든 의견은 그녀의 것입니다. 당신은 그것들을 가질 수 없습니다 – 그러나 토론과 의견을 환영합니다!
