메타버스 채널: 매체가 곧 시장입니다

플라톤에 의해 재발행

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메타버스에서 2022년 프리미엄을 주도하는 것은 무엇입니까? 메타버스를 싫어하는 것은 또 다른 아이디어입니다. 가상 우주는 30년 이상 존재해 왔지만 여전히 표준 수신과는 거리가 멀습니다. 우리가 신비롭게 심연을 뛰어넘어 메타버스를 더 쉽게 사용할 수 있게 만들거나 광범위하게 수용할 수 있게 해주는 새로운 진보적 혁신은 없습니다. 웨어러블 안경, 접촉식 초점 장치, 평범하거나 값비싼 헤드셋 등 장비 수신에 대한 하키 스틱은 아직 없습니다. 치열한 게임과 강화된 가상 만남이 많이 있지만, 우리가 20년 이상 들어왔던 일상적인 홍보를 우리가 듣고 있는지에 대해 아직 큰 논쟁이 있습니다.

현재 디지털 문자 확인 및 생체 인식 공급업체가 프로모션에 참여하고 있습니다(자세한 내용은 아래 참조).

기회가 왔나요? 당신이 수년 동안 기술 분야에 종사해 왔다면, 적절한 타이밍을 맞추는 것이 매우 어렵다는 것을 알고 있을 것입니다. 신호는 꽤 오랫동안 "메타버스 시장"에 대한 열린 문을 보여줬지만 아직 성공하지 못했습니다.

가장 최근 항목을 추가하세요. 가트너 예측, 2026년까지 개인의 약 25%가 기본적으로 힙에 대한 메타버스에서 한 시간을 보낼 것입니다. 그렇더라도 나는 다음과 같은 사실을 알아야 합니다. 이러한 기대를 실제로 이끄는 것은 무엇입니까? 장비수용도, 청년문화도, 사회경제학도, 기술혁신도 아닌 것 같으니까.

Gartner의 연구 부문 부사장인 Marty Resnick은 “기업은 디지털 비즈니스에서 메타버스 비즈니스로 전환함으로써 전례 없는 방식으로 비즈니스 모델을 확장하고 향상할 수 있는 능력을 갖게 될 것입니다.”라고 말했습니다. “2026년까지 전 세계 조직의 30%가 메타버스에 적합한 제품과 서비스를 갖게 될 것입니다.”

“우리의 북극성은 10년 안에 디지털 상거래에서 한 건당 수백 달러를 벌어들이는 메타버스로 10억 명의 사람들을 끌어들일 수 있는가 하는 것입니다.” Meta CEO인 Mark Zuckerberg는 새로운 조직 회의에서 다음과 같이 말했습니다. 직전. “그렇게 하면 앞으로 10년 안에 지금의 광고 사업만큼 큰 사업을 만들 수 있을 것입니다.”

2021년 버전에 따르면 디지털 뱅킹 보고서, 연구 대상 브로커 중 34%는 고객의 약 2030분의 XNUMX이 XNUMX년까지 일상적인 교환을 위한 선택 채널로 VR/AR을 활용할 것이라는 점을 인정했습니다.

메타버스 고정을 유도하는 솔루션은 무엇입니까? 개발 및 소득. 진행중인 고정이 토지 강탈에 의해 주도됩니까? 메타버스도 또 다른 전시 및 거래 채널인가요? 옛날에는 앱 스토어나 사이트 거래의 애플리케이션과 동일합니다. 정말 홍보합니다. 더 많은 사업. 더 많은 거래. 더 많은 혜택. 더 많은 발전. 맙소사, 진부한 표현이군요! 특히 이번 2022년 기후에서는 더욱 그렇습니다.

내에서 1월 기사 메타버스에서 나는 메타버스가 여기 웹에서 겪었던 것과 유사한 문제를 가질 것인지에 대해 언급했습니다. 컴퓨터화된 성격, 신뢰 및 견제와 관련된 문제 – 웹 기반 범죄 및 온라인 보호 시장의 위험한 발전을 촉발한 모든 것.

조직의 고급 특성과 뱅킹 항목을 메타버스로 확장하려는 수많은 선언이 진행 중입니다. Mastercard의 최고 혁신 관리자인 Ken Moore는 다음과 같은 글을 썼습니다. 의견 조각 메타버스가 불가피하다는 몇 가지 신호를 공유합니다. 그러나 결국 활용 사례는 본질적으로 수년 동안 존재해 왔으며 우리가 최신 기술을 보유하고 있다는 점을 염두에 두고 최첨단 개발은 이루어지지 않았습니다. Mastercard는 NFT를 실행하기 위해 조직을 재조정할 예정입니까?

온피도 끔찍한 전산화된 쌍둥이로부터 메타버스를 보호하기 위한 고급 캐릭터 기본 사항에 대한 요구 사항을 논의합니다. 활용사례는 현재 저희가 관리하고 있는 사례와 같습니다. 또한 Onfido의 공공 정책 글로벌 이사인 Matt Peake는 이것을 인정. 이는 메타버스 외부에서 확인된 고급 성격의 현재 문제를 다루고 있는 조직에 있어 희망적인 소식입니다. 이것이 우리가 컴퓨터화된 성격 조직이 메타버스 시장에 대한 답변을 적용하는 것을 보기 시작한 이유입니다. (*) John Abbot이 간행물에서 주장한 것처럼 현재 사용 사례를 다루고 미래 시장에 대한 계획을 확인합니다. 요티.비즈니스 리더하지만 메타버스를 기존 사업 영역의 확장으로 보는 것은 뭔가 간과되는 부분이 있다. 주커버그가 두려워하는 것.

주커버그는 고통스러운 논쟁에 대해 말했다.

“이것은 철학과 아이디어의 경쟁으로, 그들(애플)은 모든 것을 스스로 하고 긴밀하게 통합함으로써 더 나은 소비자 경험을 구축한다고 믿습니다.”애플은 시장을 관찰하고, 자신에게 적합할 때 진입하여 시장을 뒤흔드는 것으로 알려져 있습니다. 경험. Apple의 금전적 영감은 놀라운 고객과의 만남을 통해 장비를 판매하는 것과 관련되어 있습니다. Apple의 클라이언트는 아이템이 아니라 클라이언트입니다. Apple의 벽으로 둘러싸인 기술 스택에 대해 불평할 수 있지만, 이는 바로 그 이유 때문에 액세스할 수 있는 가장 신뢰할 수 있는 장비 단계 중 하나입니다. “그리고 우리는 여러 회사에 걸쳐 전문화를 위해 해야 할 일이 많다고 믿습니다. 더 큰 생태계가 존재합니다.”

그리고 오늘날의 청소년 문화가 있습니다. Web3는 특히 NFT에 대한 많은 에너지와 열정을 가지고 있습니다.

. 그들은 트럼프 카드입니다. 어떤 조직도 상상할 수 없는 일이 그들의 품목에 일어날 것이라는 점을 받아들이는 것이 현명할 것입니다. 나는 와일드카드의 역할을 하기 위해 휴대전화 시장에서 MPESA의 발전에 초점을 맞춘다.크리에이터 경제를 재창조하다그렇다면 Metaverse 2022를 추진하는 것은 무엇입니까? 개발. 현금. 자유로운 기업. 지금 이 순간에는 컴퓨터화된 물건을 팔 수 있는 새로운 시장에 대한 환상인 것 같습니다. 그렇더라도 그것은 그 이상일 수도 있습니다.

저자,