WeWork의 붕괴가 업계의 종말을 의미하지 않는 이유

WeWork의 붕괴가 업계의 종말을 의미하지 않는 이유

홍콩, 22년 2024월 47일 – (ACN Newswire) – 한때 미화 XNUMX억 달러의 가치를 지닌 회사 WeWork가 미국에서 파산 신청을 했습니다. 이러한 세간의 이목을 끄는 상황이 잠재적으로 업계 전망에 그림자를 드리울 수 있지만, The Executive Centre(TEC)는 프리미엄급의 혁신적이고 유연한 업무 공간 솔루션에 대한 수요가 계속해서 높다는 확신을 갖고 있습니다.

진화하는 기업 전략과 작업 공간의 유연성에 대한 새로운 인식에 힘입어 현재 환경은 현대 인력의 고유한 요구 사항에 맞는 고품질의 유연한 사무실을 위한 비옥한 기반을 제공합니다.

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이 백서는 아시아 태평양(APAC)의 유연한 업무 공간 산업에 대한 통찰력을 제공하고 수요 감소에 대한 오해를 폭로하여 해당 부문의 더 광범위하고 긍정적인 성장 궤도를 간과하는 것을 목표로 합니다.

WeWork가 망한 이유

WeWork의 몰락은 과도한 야망이 시장 현실과 충돌하는 전형적인 예입니다. '세계의 의식 고양'을 약속한 사명부터 과도한 확장과 잘못된 관리에 이르기까지 일련의 전략적 실수로 인해 붕괴가 촉발되었습니다.

— 충분한 수요가 없는 과잉 확장: WeWork의 급속한 성장 전략은 근본적으로 결함이 있었습니다. 회사는 전 세계적으로 공격적으로 확장하여 엄청난 속도로 새로운 지점을 열었습니다. 이러한 확장은 실제 시장 수요보다는 빠른 확장에 대한 욕구에 의해 주도되었습니다. 결과적으로 많은 공간이 제대로 활용되지 않고 비즈니스 수명 전반에 걸쳐 일관된 수익을 창출하지 못한 채 자원을 고갈시켰습니다.

— 재무 관리 부실 및 거버넌스 문제: WeWork는 또한 재무 관리 부실 및 거버넌스 문제와 씨름했습니다. 경영진은 불투명한 의사결정과 자금의 잘못된 배분으로 인해 투자자의 신뢰와 시장의 신뢰를 잃었다는 비판에 직면했습니다.

2019년 회사의 실패한 IPO는 전환점이 되어 회사의 과대평가와 의심스러운 지배구조 관행이 드러났습니다. WeWork의 가치는 미화 47억 달러에서 그 일부로 급락하여 리더십에 대한 대대적인 개편과 비즈니스 전략의 변화를 가져왔습니다. 그러나 해로운 영향은 이미 발생했습니다.

WeWork는 수요 중심 전략과 탄탄한 거버넌스 없이 신속하고 통제되지 않은 확장이 심각한 비즈니스 문제로 이어질 수 있음을 보여주는 경고 사례입니다.

The Executive Center의 창립자이자 CEO인 Paul Salnikow “현재 WeWork가 챕터 11에 있고 많은 글로벌 상업용 부동산 시장이 불황에 있는 상황에서 수익성이 없는 운영업체가 사업을 계속할 가능성은 희박합니다. 수백 개의 WeWork 센터와 수많은 운영자 운영 센터가 문을 닫으면서 저급 코워킹 스페이스의 수용 능력이 눈에 띄게 감소했고, 이로 인해 저급 플렉스 공간의 공급도 점차 줄어들었습니다.”

“반면, 아시아, 호주, 중동 지역의 센터를 운영하고 있는 The Executive Centre는 60년 이후 네트워크를 200% 확장하여 2019개 이상의 위치로 확장했습니다. 우리는 우리가 서비스 사업이라는 점을 지속적으로 이해함으로써 이를 실현해 왔습니다. , 현재 47,000명 이상의 고객에게 진정한 프리미엄 플렉스 숙박 시설을 제공하는 데 중점을 두고 있습니다.

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스마트 운영자는 APAC의 유연한 작업 공간에 대한 높은 수요로 인해 계속 혜택을 받고 있습니다.

WeWork의 문제를 살펴보면, 팬데믹 이후의 하이브리드 작업 모델에 힘입어 유연한 사무실과 공동 작업 공간에 대한 수요가 그 어느 때보다 높아졌으며 기업은 상업용 부동산에 대한 약속을 완전히 유연하게 유지해야 합니다.

APAC 전역의 기업들은 점점 더 하이브리드 업무 모델을 채택하고 있으며, 대기업에서는 업무 공간 전략에 유연한 공간을 통합하는 경향이 커지고 있습니다. 이러한 변화는 고정 자산 의무를 줄이고 직원들에게 다양하고 고무적인 환경을 제공하려는 욕구에 의해 주도됩니다. 확장 가능한 플러그 앤 플레이 사무실 설정을 갖춘 유연한 작업 공간은 이상적인 솔루션을 제공합니다.

APAC 내의 특정 지역에서는 싱가포르, 서울, 상하이, 도쿄, 두바이와 같은 주요 비즈니스 허브와 현지 및 국제 기업이 혼합되어 시장을 주도하는 인도의 여러 도시를 포함하여 유연한 공간에 대한 수요가 특히 높습니다.

또한, 하이브리드 근무 패턴에도 불구하고 아시아 사무실의 물리적 존재 문화는 서구 사무실보다 훨씬 높습니다. 주요 기업에서 직원의 사무실 복귀를 점점 더 요구함에 따라 이러한 요인은 APAC에서 유연한 공간에 대한 수요가 그 어느 때보다 두드러진다는 것을 강조합니다.

성공을 위한 레시피

TEC는 고급 제품 및 서비스에 대한 전략적 초점, 핵심 CBD 건물의 주요 위치, 탁월한 점유율 및 지속적인 수익성으로 구별되는 APAC 최고의 프리미엄 유연한 업무 공간 운영업체로 두각을 나타내고 있습니다.

TEC는 WeWork와는 달리 사전에 파악된 고객 수요에 따른 성장 전략에서 뚜렷한 차이를 보여줍니다. 2023년에만 TEC는 TEC의 프리미엄 제품에 대한 MNC의 강력한 수요로 인해 순 면적이 29평방피트에 달하는 총 474,000개의 새로운 센터와 7,200개 이상의 워크스테이션을 추가했습니다. 30년에 가까운 전문 지식과 아시아 유연한 업무 공간 시장에서 탄탄한 실적을 보유한 TEC는 약 90%라는 뛰어난 점유율을 유지하고 있습니다.

TEC의 성공은 83%가 다국적 기업인 고급 고객의 요구 사항에 대한 깊은 이해를 바탕으로 이루어졌습니다. 또한 XNUMX년 넘게 매년 지속적인 긍정적인 성장을 거듭하며 수익성 있는 회사였습니다. 수익성에 대한 TEC의 초점은 운영 효율성과 수요 중심의 확장 전략에서 분명하게 드러납니다. 이익을 희생하면서 성장을 추구하는 시장의 다른 업체들과 달리 TEC는 확장과 재정적 지속 가능성의 균형을 유지하여 경쟁력 있고 유연한 업무 공간 분야에서 장기적인 성공을 보장합니다.

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결론

APAC 플렉스 시장은 WeWork의 경고적인 이야기에도 불구하고 강력한 기회가 있는 환경을 제시합니다. 성공의 열쇠는 시장 역학을 이해하고, 고객 요구에 따른 확장을 추구하며, 수익성과 비즈니스 지속 가능성에 중점을 두고, 재무 건전성을 유지하는 데 있습니다.

유연한 업무 공간 산업은 상당한 장기적 잠재력을 보여주며, The Executive Centre와 같이 해당 부문에서 강력한 기반을 갖춘 사업자는 더욱 강력해질 것입니다.

The Executive Centre에 대한 자세한 내용은 www.executivecentre.com을 참조하십시오.


주제 : 보도 자료 요약
출처: 이그제큐티브 센터

분야 : 매일 뉴스, HR, 지역 사업
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