Kan Fintech de uitdagingen van ESG aan?

Door de decennia heen heeft een assortiment van fintech-producten en -diensten geholpen miljoenen mensen zonder of met een te lage bank te bevrijden door het gebruik van mobiele betalingen en inclusief financieringsaanbod.

Door de voortdurende ontwikkeling in de financiële dienstverlening, naast de snelle monetaire digitalisering, is de bevolking zonder bankrekening gestegen van 60% in het begin van de jaren 2000 tot ongeveer 30% in 2021. De regio's met veel banken over de hele wereld worden nu langzaam maar zeker belangrijke spelers in de inzet van financiële instrumenten die kunnen helpen nieuwe mogelijkheden en kansen in de toekomst te ontsluiten.

De pandemie heeft ongetwijfeld de behoefte aan en het belang van toegang tot financiële software en tools vergroot. En in de komende jaren kunnen we verwachten dat meer bedrijven maatschappelijke doorbraken zullen leveren die kunnen helpen bij het oplossen van deze branchegerelateerde complexiteiten.

Hoewel fintech online monetaire systemen grotendeels toegankelijk heeft gemaakt, zullen dezelfde inspanningen de komende jaren moeten worden gericht op de vergroening, maatschappelijke impact en algehele governance van de financiële dienstensector.

Een harde pil om te slikken, maar ESG-inspanningen zijn meer dan duurzame zakelijke ondernemingen, en op hun beurt kijken fondsbeheerders samen met doorgewinterde beleggers grotendeels naar hoe bedrijven, in dit geval, FinTech, kan de complexiteit van op ESG gebaseerde agenda's gebruiken om onder meer arbeidsnormen, diversiteit, inclusie, corruptie en klokkenluidersregelingen te verbeteren.

De belangrijkste kracht van fintech ligt in het vermogen om mensen te verbinden met de digitale wereld via de automatisering van processen en andere kritieke financiële diensten.

Toch zijn dit niet de enige componenten die fintech zou moeten bieden aan zowel de gebankte als de niet-gebankte bevolking. Nu het grootste deel van de wereld online komt, is het tijd voor fintech om de interne complexiteit die ESG met zich meebrengt aan te pakken en deze uitdagingen op te lossen door middel van innovatieve en toekomstgerichte doelen.

Fintech-ontwikkelingen en ESG-inspanningen

Binnen de structuur van het ESG-model is een veelheid aan factoren aanwezig. Tegenwoordig overwegen bedrijven hoe ze deze factoren binnen hun activiteiten kunnen toepassen, niet alleen als een manier om te voldoen aan wettelijke statuten, maar om de milieu-, maatschappelijke en bestuursvoorwaarden waaronder ze opereren te verbeteren en te verbeteren.

Voor fintech-bedrijven zijn deze inspanningen van cruciaal belang voor hun algehele overleving op de lange termijn, aangezien steeds meer beleggers en fondsbeheerders hun beleggingen willen diversifiëren door het gebruik van op ESG gebaseerde modellen.

De voordelen van ESG-beleggen zijn legio, en in a Deloitte Insights onderzoek vond meer dan 59% van de ondervraagden dat ESG-inspanningen een positief effect hadden op hun groei. Bovendien gaf 51% aan dat ESG hielp om hun jaarlijkse winst te laten groeien.

De groeiende behoefte aan meer geavanceerde fintech-gerelateerde diensten en producten zal hun ESG-agenda op de lange termijn alleen maar vergroten. Dit zal aandeelhouders, institutionele beleggers en consumenten helpen beseffen of de bedrijven die ze steunen en waarin ze investeren, hun groene agenda's nakomen.

Fintech heeft zich de afgelopen jaren in verschillende richtingen ontwikkeld, maar gezien het milieu, de maatschappij en het bestuur, zouden deze ontwikkelingen in staat kunnen zijn om antwoorden te geven op complexe vragen zoals:

1. Worden kapitaalinvesteringen ingezet voor duurzame inspanningen? Hoe zal kapitaalbeheer de risico's verminderen die gepaard gaan met klimaatverandering, uitputting van hulpbronnen en de verbetering van menselijk kapitaal?
2. Kan ontwikkeling in de sector bijdragen aan transparantere financiële en economische activiteiten?
3. Welke maatschappelijke vraagstukken kan de financiële sector helpen oplossen?
4. Is er ruimte voor interne ontwikkeling met betrekking tot het bestuur van de onderneming en de organisatie?

Fintechs kunnen worden gebouwd en geïnstitutionaliseerd in een richting die kan helpen om alle drie de afzonderlijke componenten van ESG aan te pakken. Deze oplossingen zijn niet alleen gericht op kortetermijnoplossingen, maar moeten worden beschouwd als haalbare langetermijnoplossingen.

Hoe gaat Fintech om met de uitdagingen die ESG met zich meebrengt?

Er is meer aan de hand dan wat op het eerste gezicht lijkt, en in het kielzog van de huidige omstandigheden zal fintech zichzelf moeten herstructureren en heroriënteren op een manier die kan helpen bij het oplossen van uitdagingen die door menselijk ingrijpen zijn ontstaan.

Koppelingen maken

Voor het grootste deel hebben we gezien hoe fintech gewone mensen wist te verbinden met de wereld van digitale online betalingen. Door het gebruik en wijdverbreide gebruik van de internet van dingen (IoT), fintech erin geslaagd te leveren connectivity en economische banden te creëren.

De steeds groter wordende uitdagingen om ervoor te zorgen dat gemeenschappen verbonden zijn en toegang hebben tot levensvatbare bronnen of links die hen kunnen helpen op de hoogte en up-to-date te blijven over voortdurende veranderingen of situaties in hun nabijheid.

Fintechs vormen hier de kern van, aangezien de industrie bovenop een netwerk van bestaande en groeiende links zit die mensen kunnen helpen verbonden te houden. Door de technologische vooruitgang van fintech en financiële diensten zou de industrie kunnen streven naar het creëren van een duurzamer ecosysteem dat helpt om zowel investeerders als consumenten met elkaar te verbinden.

Consistente regelgevende overwegingen

Een leidende uitdaging voor de meeste fintechs in de moderne tijd is de inconsistente methodologische benadering van veranderende regelgeving.

Dit is op zich een uitdaging die niet veel fintech-bedrijven zijn aangegaan, maar op de lange termijn kan het een bredere impact betekenen die is gericht op het belang van het opzetten van een informatief ecosysteem.

De informatie die voor fintech beschikbaar is, moet wijd en zijd worden verspreid, en aangezien velen in verschillende regio's werken, moet fintech een duidelijk verhaal hebben dat kan worden toegepast, zelfs als de regelgeving verandert.

De technologie van fintech-bedrijven kan helpen bij het creëren van platforms waar consumenten toegang hebben tot de informatie die ze nodig hebben, en fintech kan analytische datasets samenstellen op basis van consumenten- en beleggersgedrag.

Big data-analyse

Fintechs lopen voorop op het gebied van innovatie en gezien hoeveel deze bedrijven de afgelopen jaren al hebben weten te bereiken, zouden deze tools mogelijk slimmere, meer eigentijdse oplossingen kunnen opleveren.

Om te beginnen, Artificial Intelligence (AI) kan worden ingezet als verwerker van grote hoeveelheden ESG-data. Bovendien kan gedistribueerde grootboektechnologie (DLT) big data-analyses verwerken, een belangrijke evaluatie voor prestatie-indicatoren.

Gebruikmakend van deze sleutelelementen, waarvan vele fintech-bedrijven al hebben gezorgd voor de transparantie van big data en de betrouwbaarheid van data. Op korte termijn kunnen bedrijven deze informatie om verschillende redenen gebruiken, waarvan vele zullen zijn om de belasting en stress op natuurlijke hulpbronnen te verminderen en interne sociale agenda's te analyseren.

Gemeenschapsgerichte doelen

Zelfs als fintech groeit en zich uitbreidt, hebben ze de neiging het contact met de gemeenschappen en mensen die dagelijks met hun producten en diensten omgaan, te verliezen. Hoewel sommige fintech-bedrijven lokaal zijn gevestigd en een gemeenschapsprobleem willen oplossen, zijn andere meer gericht op wijdverbreide commercialisering.

Dit scenario speelt zich af in de meeste regio's die pas onlangs de kracht van volledig digitaal bankieren en financiële diensten hebben ontdekt. Toch is er die kleine fintech die uitsluitend is opgericht om problemen binnen hun directe gemeenschap op te lossen; deze zitten er vaak ver en ver tussenin.

Hier konden we zien dat fintech zich meer concentreert op wat hun gemeenschappen nodig hebben, of het nu gaat om educatieve middelen of begeleiding met betrekking tot inclusie en diversiteit. Bovendien zal fintech rekening moeten houden met de behoeften van zijn consumenten, aangezien deze van regio tot regio kunnen veranderen.

Het is een stuk makkelijker om een ​​breed spectrum te hebben waardoor een fintech-bedrijf kan opereren, maar op de lange termijn kan dit slechts aan de behoeften van een paar consumenten voldoen, velen misleiden en geen directe of betekenisvolle impact hebben.

Financiële inclusie

Zoals hierboven vermeld, zullen gemeenschapsgestuurde doelen ervoor zorgen dat fintech-bedrijven een gelokaliseerde benadering van hun werk en de inspanningen die ze leveren in de gemeenschappen die ze rechtstreeks beïnvloeden, kunnen creëren.

Op dezelfde basis kunnen fintech-organisaties, met het gebruik van big data en analytische tools, zichzelf structureren op een manier om datacenters of data-organisaties te worden die kunnen helpen om de algehele financiële inclusie te verbeteren.

Tot op de dag van vandaag heeft een groot deel van de wereldbevolking nog relatief weinig of geen bankrekening, zelfs in sommige ontwikkelde regio's. Volgens gegevens verstrekt door de Federal Reserve, vóór de pandemie in 2020, had naar schatting 22% van de Amerikaanse volwassenen geen of onvoldoende bankrekening. Dit was goed voor meer dan 60 miljoen mensen.

Financiële inclusie in het tijdperk van e-commerce en digitale communicatie is belangrijker dan ooit tevoren. Strategieën die door fintech zijn ontwikkeld, moeten ernaar streven de integratie van financiële activiteiten, diensten en producten te vergroten. Vanaf het begin moeten er meer inspanningen worden gedaan om ervoor te zorgen dat de meerderheid van de bevolking zonder bankrekening kan profiteren van digitale ontwikkelingen die al het leven van miljoenen hebben verbeterd.

Laatste opmerkingen

Naarmate regio's over de hele wereld evolueren en een groeiend aantal mensen zonder bankrekening verbonden raken met financiële diensten, kunnen we een veranderende atmosfeer zien die zou kunnen helpen een nieuwe golf van verandering te leiden in dringende zaken die de mensheid momenteel teisteren.

De behoefte aan meer focus op het gebied van milieu, maatschappij en governance zou velen in staat kunnen stellen toegang te krijgen tot de analytische gegevens en informatie die ze nodig hebben om ESG-agenda's of wettelijke voorwaarden op te bouwen.

Op de lange termijn zouden we kunnen zien hoe fintech meer zou gaan zweven in de richting van big datacenters in plaats van enige aanbieders van financiële oplossingen. Uiteindelijk kan ESG profiteren van wat fintech te bieden heeft en vice versa. De belangrijke overweging hierbij is hoe deze inspanning wordt gebruikt om gemeenschappen, bedrijven en investeerders te verbeteren, ontwikkelen en transformeren om haalbare oplossingen te vinden voor complexe problemen.

Door de decennia heen heeft een assortiment van fintech-producten en -diensten geholpen miljoenen mensen zonder of met een te lage bank te bevrijden door het gebruik van mobiele betalingen en inclusief financieringsaanbod.

Door de voortdurende ontwikkeling in de financiële dienstverlening, naast de snelle monetaire digitalisering, is de bevolking zonder bankrekening gestegen van 60% in het begin van de jaren 2000 tot ongeveer 30% in 2021. De regio's met veel banken over de hele wereld worden nu langzaam maar zeker belangrijke spelers in de inzet van financiële instrumenten die kunnen helpen nieuwe mogelijkheden en kansen in de toekomst te ontsluiten.

De pandemie heeft ongetwijfeld de behoefte aan en het belang van toegang tot financiële software en tools vergroot. En in de komende jaren kunnen we verwachten dat meer bedrijven maatschappelijke doorbraken zullen leveren die kunnen helpen bij het oplossen van deze branchegerelateerde complexiteiten.

Hoewel fintech online monetaire systemen grotendeels toegankelijk heeft gemaakt, zullen dezelfde inspanningen de komende jaren moeten worden gericht op de vergroening, maatschappelijke impact en algehele governance van de financiële dienstensector.

Een harde pil om te slikken, maar ESG-inspanningen zijn meer dan duurzame zakelijke ondernemingen, en op hun beurt kijken fondsbeheerders samen met doorgewinterde beleggers grotendeels naar hoe bedrijven, in dit geval, FinTech, kan de complexiteit van op ESG gebaseerde agenda's gebruiken om onder meer arbeidsnormen, diversiteit, inclusie, corruptie en klokkenluidersregelingen te verbeteren.

De belangrijkste kracht van fintech ligt in het vermogen om mensen te verbinden met de digitale wereld via de automatisering van processen en andere kritieke financiële diensten.

Toch zijn dit niet de enige componenten die fintech zou moeten bieden aan zowel de gebankte als de niet-gebankte bevolking. Nu het grootste deel van de wereld online komt, is het tijd voor fintech om de interne complexiteit die ESG met zich meebrengt aan te pakken en deze uitdagingen op te lossen door middel van innovatieve en toekomstgerichte doelen.

Fintech-ontwikkelingen en ESG-inspanningen

Binnen de structuur van het ESG-model is een veelheid aan factoren aanwezig. Tegenwoordig overwegen bedrijven hoe ze deze factoren binnen hun activiteiten kunnen toepassen, niet alleen als een manier om te voldoen aan wettelijke statuten, maar om de milieu-, maatschappelijke en bestuursvoorwaarden waaronder ze opereren te verbeteren en te verbeteren.

Voor fintech-bedrijven zijn deze inspanningen van cruciaal belang voor hun algehele overleving op de lange termijn, aangezien steeds meer beleggers en fondsbeheerders hun beleggingen willen diversifiëren door het gebruik van op ESG gebaseerde modellen.

De voordelen van ESG-beleggen zijn legio, en in a Deloitte Insights onderzoek vond meer dan 59% van de ondervraagden dat ESG-inspanningen een positief effect hadden op hun groei. Bovendien gaf 51% aan dat ESG hielp om hun jaarlijkse winst te laten groeien.

De groeiende behoefte aan meer geavanceerde fintech-gerelateerde diensten en producten zal hun ESG-agenda op de lange termijn alleen maar vergroten. Dit zal aandeelhouders, institutionele beleggers en consumenten helpen beseffen of de bedrijven die ze steunen en waarin ze investeren, hun groene agenda's nakomen.

Fintech heeft zich de afgelopen jaren in verschillende richtingen ontwikkeld, maar gezien het milieu, de maatschappij en het bestuur, zouden deze ontwikkelingen in staat kunnen zijn om antwoorden te geven op complexe vragen zoals:

1. Worden kapitaalinvesteringen ingezet voor duurzame inspanningen? Hoe zal kapitaalbeheer de risico's verminderen die gepaard gaan met klimaatverandering, uitputting van hulpbronnen en de verbetering van menselijk kapitaal?
2. Kan ontwikkeling in de sector bijdragen aan transparantere financiële en economische activiteiten?
3. Welke maatschappelijke vraagstukken kan de financiële sector helpen oplossen?
4. Is er ruimte voor interne ontwikkeling met betrekking tot het bestuur van de onderneming en de organisatie?

Fintechs kunnen worden gebouwd en geïnstitutionaliseerd in een richting die kan helpen om alle drie de afzonderlijke componenten van ESG aan te pakken. Deze oplossingen zijn niet alleen gericht op kortetermijnoplossingen, maar moeten worden beschouwd als haalbare langetermijnoplossingen.

Hoe gaat Fintech om met de uitdagingen die ESG met zich meebrengt?

Er is meer aan de hand dan wat op het eerste gezicht lijkt, en in het kielzog van de huidige omstandigheden zal fintech zichzelf moeten herstructureren en heroriënteren op een manier die kan helpen bij het oplossen van uitdagingen die door menselijk ingrijpen zijn ontstaan.

Koppelingen maken

Voor het grootste deel hebben we gezien hoe fintech gewone mensen wist te verbinden met de wereld van digitale online betalingen. Door het gebruik en wijdverbreide gebruik van de internet van dingen (IoT), fintech erin geslaagd te leveren connectivity en economische banden te creëren.

De steeds groter wordende uitdagingen om ervoor te zorgen dat gemeenschappen verbonden zijn en toegang hebben tot levensvatbare bronnen of links die hen kunnen helpen op de hoogte en up-to-date te blijven over voortdurende veranderingen of situaties in hun nabijheid.

Fintechs vormen hier de kern van, aangezien de industrie bovenop een netwerk van bestaande en groeiende links zit die mensen kunnen helpen verbonden te houden. Door de technologische vooruitgang van fintech en financiële diensten zou de industrie kunnen streven naar het creëren van een duurzamer ecosysteem dat helpt om zowel investeerders als consumenten met elkaar te verbinden.

Consistente regelgevende overwegingen

Een leidende uitdaging voor de meeste fintechs in de moderne tijd is de inconsistente methodologische benadering van veranderende regelgeving.

Dit is op zich een uitdaging die niet veel fintech-bedrijven zijn aangegaan, maar op de lange termijn kan het een bredere impact betekenen die is gericht op het belang van het opzetten van een informatief ecosysteem.

De informatie die voor fintech beschikbaar is, moet wijd en zijd worden verspreid, en aangezien velen in verschillende regio's werken, moet fintech een duidelijk verhaal hebben dat kan worden toegepast, zelfs als de regelgeving verandert.

De technologie van fintech-bedrijven kan helpen bij het creëren van platforms waar consumenten toegang hebben tot de informatie die ze nodig hebben, en fintech kan analytische datasets samenstellen op basis van consumenten- en beleggersgedrag.

Big data-analyse

Fintechs lopen voorop op het gebied van innovatie en gezien hoeveel deze bedrijven de afgelopen jaren al hebben weten te bereiken, zouden deze tools mogelijk slimmere, meer eigentijdse oplossingen kunnen opleveren.

Om te beginnen, Artificial Intelligence (AI) kan worden ingezet als verwerker van grote hoeveelheden ESG-data. Bovendien kan gedistribueerde grootboektechnologie (DLT) big data-analyses verwerken, een belangrijke evaluatie voor prestatie-indicatoren.

Gebruikmakend van deze sleutelelementen, waarvan vele fintech-bedrijven al hebben gezorgd voor de transparantie van big data en de betrouwbaarheid van data. Op korte termijn kunnen bedrijven deze informatie om verschillende redenen gebruiken, waarvan vele zullen zijn om de belasting en stress op natuurlijke hulpbronnen te verminderen en interne sociale agenda's te analyseren.

Gemeenschapsgerichte doelen

Zelfs als fintech groeit en zich uitbreidt, hebben ze de neiging het contact met de gemeenschappen en mensen die dagelijks met hun producten en diensten omgaan, te verliezen. Hoewel sommige fintech-bedrijven lokaal zijn gevestigd en een gemeenschapsprobleem willen oplossen, zijn andere meer gericht op wijdverbreide commercialisering.

Dit scenario speelt zich af in de meeste regio's die pas onlangs de kracht van volledig digitaal bankieren en financiële diensten hebben ontdekt. Toch is er die kleine fintech die uitsluitend is opgericht om problemen binnen hun directe gemeenschap op te lossen; deze zitten er vaak ver en ver tussenin.

Hier konden we zien dat fintech zich meer concentreert op wat hun gemeenschappen nodig hebben, of het nu gaat om educatieve middelen of begeleiding met betrekking tot inclusie en diversiteit. Bovendien zal fintech rekening moeten houden met de behoeften van zijn consumenten, aangezien deze van regio tot regio kunnen veranderen.

Het is een stuk makkelijker om een ​​breed spectrum te hebben waardoor een fintech-bedrijf kan opereren, maar op de lange termijn kan dit slechts aan de behoeften van een paar consumenten voldoen, velen misleiden en geen directe of betekenisvolle impact hebben.

Financiële inclusie

Zoals hierboven vermeld, zullen gemeenschapsgestuurde doelen ervoor zorgen dat fintech-bedrijven een gelokaliseerde benadering van hun werk en de inspanningen die ze leveren in de gemeenschappen die ze rechtstreeks beïnvloeden, kunnen creëren.

Op dezelfde basis kunnen fintech-organisaties, met het gebruik van big data en analytische tools, zichzelf structureren op een manier om datacenters of data-organisaties te worden die kunnen helpen om de algehele financiële inclusie te verbeteren.

Tot op de dag van vandaag heeft een groot deel van de wereldbevolking nog relatief weinig of geen bankrekening, zelfs in sommige ontwikkelde regio's. Volgens gegevens verstrekt door de Federal Reserve, vóór de pandemie in 2020, had naar schatting 22% van de Amerikaanse volwassenen geen of onvoldoende bankrekening. Dit was goed voor meer dan 60 miljoen mensen.

Financiële inclusie in het tijdperk van e-commerce en digitale communicatie is belangrijker dan ooit tevoren. Strategieën die door fintech zijn ontwikkeld, moeten ernaar streven de integratie van financiële activiteiten, diensten en producten te vergroten. Vanaf het begin moeten er meer inspanningen worden gedaan om ervoor te zorgen dat de meerderheid van de bevolking zonder bankrekening kan profiteren van digitale ontwikkelingen die al het leven van miljoenen hebben verbeterd.

Laatste opmerkingen

Naarmate regio's over de hele wereld evolueren en een groeiend aantal mensen zonder bankrekening verbonden raken met financiële diensten, kunnen we een veranderende atmosfeer zien die zou kunnen helpen een nieuwe golf van verandering te leiden in dringende zaken die de mensheid momenteel teisteren.

De behoefte aan meer focus op het gebied van milieu, maatschappij en governance zou velen in staat kunnen stellen toegang te krijgen tot de analytische gegevens en informatie die ze nodig hebben om ESG-agenda's of wettelijke voorwaarden op te bouwen.

Op de lange termijn zouden we kunnen zien hoe fintech meer zou gaan zweven in de richting van big datacenters in plaats van enige aanbieders van financiële oplossingen. Uiteindelijk kan ESG profiteren van wat fintech te bieden heeft en vice versa. De belangrijke overweging hierbij is hoe deze inspanning wordt gebruikt om gemeenschappen, bedrijven en investeerders te verbeteren, ontwikkelen en transformeren om haalbare oplossingen te vinden voor complexe problemen.