Hoe hebben we het kapitalisme gebroken?

We spelen al heel lang met de verkeerde regels.

Niet als een spelregel, maar als economische regels. Volgens James P. Carse, we hebben eindige en oneindige spellen als we games spelen en als we op ons werk zijn.

Er zijn eindige spellen en oneindige spellen.

Een eindig spel wordt gedefinieerd met een bepaald aantal spelers, vaste regels en een eindig doel, zoals bij voetbal. Er zijn scheidsrechters die de regels controleren, en binnen een bepaald tijdsbestek wint degene die de meeste punten haalt, het spel. Er is een begin, een midden en een einde.

En dan is er het oneindige spel. Een oneindig spel wordt gedefinieerd als bekende en onbekende spelers; nieuwe spelers kunnen op elk moment meedoen, het spel heeft veranderlijke regels en het doel is om het spel voort te zetten - om zo lang mogelijk in het spel te blijven.

Het huwelijk is een oneindig spel; je kunt niet zeggen dat je een huwelijk hebt gewonnen. Je zou niet weten wie de mondiale politiek heeft gewonnen, of wie er in het bedrijfsleven heeft gewonnen.

Maar als je sommige leiders over succes ziet praten, zeggen ze dingen als de nummer één zijn, de beste zijn of de concurrentie verslaan.

Gebaseerd op wat?

Er zijn geen maatstaven voor het winnen van een huwelijk of een bedrijf. Als je het huwelijk probeert te winnen, zou je niet langer getrouwd zijn. Als je zou proberen een zaak binnen te halen, zou je niet weten wanneer deze eindigt, dus het zou op zijn minst ongemakkelijk zijn.

Met andere woorden: mensen spelen het oneindige spel met een eindige mentaliteit. En als je hetzelfde spel speelt met de verkeerde regels, gebeurt er iets: het verval van vertrouwen, het verval van samenwerking en het verval van innovatie.

Simon Sinek, auteur van het boek Begin met waarom: hoe geweldige leiders iedereen inspireren om actie te ondernemen, sprak op een educatieve top bij Microsoft en bij Apple.

Op de Microsoft-top besteden de meeste managers het grootste deel van hun tijd aan het praten over het verslaan van Apple.

Op de Apple-top besteedde honderd procent van hun leidinggevenden al hun tijd aan het praten over hoe ze leraren konden helpen lesgeven en hoe ze leerlingen konden helpen leren.

De een was geobsedeerd door waar ze heen gingen, de ander was geobsedeerd door het verslaan van de concurrentie.

Toen Elon Musk SpaceX creëerde, besteedde hij zijn energie niet aan het nadenken over hoe hij Virgin Galactic, Blue Origin of NASA kon verslaan. In plaats daarvan wilde hij een bedrijf opbouwen om Mars te koloniseren en vond hij een manier om dat te doen. Elon Musk heeft een oneindige mentaliteit.

Source: https://medium.com/the-price-of-tomorrow/how-did-we-break-capitalism-3a53f2d832cb?source=rss——-8—————–cryptocurrency