Hoe de digitale transformatie in de financiële onderneming te versnellen (Katina Male)

De digitale revolutie is al een tijdje aan de gang. Toch valt er nog zoveel te leren over de best practices voor het uitvoeren van digitale transformatie binnen de context van uw bedrijf. Hierdoor neemt de vraag naar fintech-oplossingen toe,
Dit biedt zowel een uitdaging als een kans voor wie op zoek is naar de meest geschikte innovatieve oplossingen voor zijn behoeften. 

Veel besluitvormers in ondernemingen zijn nog steeds van mening dat digitale transformatie betekent dat analoge gegevens met behulp van moderne technologieën in digitale gegevens moeten worden omgezet. Maar daar houdt de digitalisering niet op. Het is een proces dat uit meerdere lagen bestaat en dat het hele bedrijf raakt
– het is interdisciplinair en veelzijdig en als het alomvattend wordt geïmplementeerd, zal het bedrijven een verbeterde operationele efficiëntie opleveren en het succes en de groei op de lange termijn ondersteunen.  

Naast het vinden en opzetten van de juiste technologie moet elke organisatie ernaar streven haar belangrijkste bedrijfsmodellen te heroverwegen, wat betekent dat ze alle belangrijke ontwikkelingsfasen volledig moet begrijpen. Het is dus van cruciaal belang om een ​​volledig beeld te krijgen van wat digitale transformatie inhoudt
betekent binnen uw business case. Hieronder ontdekken we de best practices om dit te bereiken. 

Digitale transformatie: kansen en uitdagingen 

Binnen de financiële onderneming spelen zowel organisatorische als technologische factoren een rol.  

Er ontstaat een aanzienlijke uitdaging voor bedrijfsleiders die digitale transformatie niet als zakelijke kans zien. De meesten onderkennen het als noodzaak, maar zien geen urgentie om het in hun business case te implementeren. Hun bedrijven vertrouwen er nog steeds op
op verouderde of beperkte IT-systemen, terwijl klanten steeds meer gedigitaliseerde diensten eisen die voldoen aan de behoeften van het snelle dagelijkse leven. Bedrijven die deze trend niet onderkennen, lopen het risico een sterke daling van de klanttevredenheid te ervaren.  

Bovendien zal er, zoals bij elk initiatief van grote ondernemingen, sprake zijn van interne weerstand. Belanghebbenden moeten ervoor zorgen dat het plan duidelijk wordt gecommuniceerd, dat er specifieke doelen zijn, meetbare verbeteringen en dat er een inclusief feedbackproces bestaat. Aan het doen
Op deze flexibele manier met kleine en frequente rantsoenen kunnen uw teams kleine verbeteringen onmiddellijk zien en worden ze ontvankelijker voor verandering.   

Het omarmen van digitale transformatie is de nieuwe strategische noodzaak voor bedrijven. Het behoudt bedrijfsposities in zeer competitieve markten, omdat het helpt om sneller dan ooit op de eisen van klanten te reageren. Bedrijven dus die aan hun digitale transformatie zijn begonnen
reis een aanzienlijk concurrentievoordeel hebben. Ze erkennen de noodzaak om voorop te blijven lopen en hebben de macht om hun productaanbod radicaal te veranderen en te gedijen in een toekomst waarin technologie een belangrijke economische motor is. 

Stappen voor een succesvolle digitale transformatie 

Erkennend dat er geen magisch recept voor succes is, zijn er toch enkele best practices om je op weg te helpen.  

1. Schets de meest kritieke verbeterpunten: Verzamel snel feedback van uw best presterende teams en kampioenen over wat hun leven gemakkelijker en hun werkproces efficiënter zou maken. Verzamel vervolgens de gegevens en noteer de top 5 van problemen
   die we moeten aanpakken als onderdeel van de grootschalige inspanningen op het gebied van digitale transformatie.  
2. Begrijp de behoeften van uw klanten: Organisaties moeten de manier waarop zij met hun klanten communiceren veranderen naar een gestroomlijnde en flexibele aanpak die snel reageert op de snel veranderende markteisen. Het kan helpen om op de hoogte te blijven van de nieuwste technologie
   jij bereikt dit. 
3. Maak een plan: Maak een tekening van hoe een succesvol initiatief eruit zou zien in de context van uw organisatie en businesscase. 
4. Direct actie ondernemen: Introduceer innovatieve softwareoplossingen die eenvoudig kunnen worden geüpgraded en geschaald. U bent al te laat - de tijd om het te doen is nu en hoe langer u wacht, hoe hoger uw vertragingskosten zullen zijn. 
5. Onderzoek manieren om de migratie van legacy-systemen te beheren: Als een softwaresysteem uw bedrijfsontwikkelingsprocessen of de succesvolle uitvoering van IT-activiteiten begint te beïnvloeden, overweeg dan om een ​​softwareapplicatie naar een andere hardware-infrastructuur te verplaatsen
   of softwareplatform, gebaseerd op de nieuwste technologieën.  
6. Beslis snel over kopen versus bouwen: Dit is een eeuwigdurend debat in de financiële dienstverlening. Fintech-leveranciers moeten aan alle beveiligingsnormen voldoen en evaluaties duren doorgaans langer dan in andere sectoren. Echter, soms de tijd en
   De inspanningen om intern een integratieplatform te bouwen vormen een risico voor het hele digitale transformatieproject. Zoek naar andere organisaties zoals de jouwe die een soortgelijk probleem hebben opgelost en benader de leveranciers rechtstreeks om van hen een POC te krijgen.  
7. Zorg voor een efficiënte workflow: Vraag voordat u nieuwe software of technologie implementeert een proefperiode aan, zodat u kunt beoordelen of de oplossing aan uw zakelijke behoeften kan voldoen.  
8. Overwin interne weerstand: Moedig samenwerking binnen uw team aan door hen voldoende tijd te geven om vertrouwd te raken met de nieuwe workflow en door alle positieve aspecten van de digitale transformatie binnen uw organisatie te schetsen.  

Hoe helpt het verbeteren van de workflow u om de kansen van digitale transformatie te benutten? 

In de huidige zakelijke omgeving is investeren in innovatieve softwareoplossingen verplicht voor financiële ondernemingen die voorop willen blijven lopen. Het volledig omarmen van digitale innovaties kan de ontwikkeling van nieuwe processen afdwingen en de workflow garanderen
synergieën die tot nu toe niet bestonden. Het zorgt voor een snelle en naadloze communicatie tussen klanten en de organisatie. Indien correct geïmplementeerd, kan digitale transformatie de prestaties en productiviteit verbeteren, enorme kosten verlagen en de bedrijfsvoering versnellen
groei. 

Een voorbeeld van een fintech-oplossing die workflowproblemen aanzienlijk kan verbeteren, is een desktopintegratieplatform dat bedrijven kan helpen hun desktop te organiseren van de applicatiegerichte lay-out die we gewend zijn naar een uniforme workflowgerichte ervaring.
Het implementeren van een dergelijk platform elimineert de noodzaak om te kopiëren en plakken tussen niet-verbonden platforms en zal zo de werkprocessen vereenvoudigen en versnellen, het aantal fouten verminderen, de productiviteit verbeteren en uiteindelijk een organisatie op weg helpen naar een succesvolle digitale transformatie.