Hoe u interne groei voor uw werknemers kunt ondersteunen

De medewerker is altijd een cruciaal aspect geweest bij het zakendoen. De gebeurtenissen van de afgelopen jaren hebben het belang en de waarde van goede medewerkers echter nog meer benadrukt. In feite is dit op zo'n grote schaal gebeurd dat het lijkt de dynamiek van de professionele beroepsbevolking en hun werkgevers in de nabije toekomst fundamenteel te veranderen. Dit wordt het best benadrukt door de huidige discrepantie tussen werklozen en de beschikbare banen op de markt. Veel economen hebben gewezen op deze ongelijkheid en hebben het gebruikt om de arbeidersklasse af te schilderen als onredelijk, lui en niet bereid om te werken. De realiteit is echter dat de samenleving eindelijk de inflatie inhaalt en weigert posities in te nemen die hen als onmenselijk behandelen. Dat blijkt uit de eisen die medewerkers stellen. Zaken als een eerlijke vergoeding, redelijke voordelen en veilige werkomgevingen. Aan welke kant van de lijn u ook valt, kwalitatief hoogwaardige medewerkers zijn in de huidige markt zeer waardevol.

Voor organisatorisch leiderschap zou dit vragen moeten oproepen over hoe ze hun werknemers het beste kunnen ondersteunen, hen klaarstomen voor succes en zowel de ontwikkeling als de groei van de werknemers stimuleren. Door prioriteit te geven aan medewerkers en de ontwikkeling van medewerkers, zien organisaties een hogere kwaliteit personeel dat loyaler en productiever is.

“In de gezondheidszorg blijkt uit onderzoek dat 40-50% van de gezondheidsresultaten wordt bepaald door individueel gedrag, wat betekent dat we als zorgverleners maar zoveel kunnen bieden om de gezondheidsresultaten te verbeteren. Evenzo is het tijd om te erkennen dat beleid en protocollen slechts zo ver gaan in het verbeteren van de werkprestaties. De rest komt neer op het individu. Door te investeren in onze medewerkers - binnen en buiten het kantoor - ondersteunen we hen bij het bereiken van hun persoonlijke en professionele doelen, zodat ze elke dag het beste van zichzelf kunnen geven op het werk.”

- Matthijs Loper, CEO en medeoprichter, Wellth –

Constructieve kritiek leveren

Als het erom gaat medewerkers te helpen zich te ontwikkelen en te groeien, is opbouwende kritiek onvermijdelijk. Hoe die constructieve kritiek wordt geleverd, kan echter een totale game-changer zijn. Opbouwende kritiek is belangrijk omdat het een grote rol speelt in de manier waarop we leren en onze vaardigheden en processen verbeteren. Tegelijkertijd kan de verkeerde levering hard en volledig demotiverend overkomen. Dit is wat moet worden vermeden onder organisatieleiders en managers.

“Het vinden van de juiste balans tussen aanmoediging en botte eerlijkheid kan soms zijn alsof je op een slappe koord loopt. Je wilt de dingen niet verdoezelen en je moet ervoor zorgen dat ze de fout begrijpen, maar tegelijkertijd wil je ze niet het gevoel geven dat ze minder mens zijn of zo. Het kan zeker enige oefening vergen om die juiste balans te vinden.”

–Lionel Mora, CEO, Neoplanten -

Een handige truc bij het geven van opbouwende kritiek is door vast te stellen wat er goed ging voordat we de gebieden bespreken die verbetering behoeven. Dit kan de werknemer geruststellen dat ze inderdaad op de goede weg waren, maar dat ze nog een beetje aan de finetuning moeten werken.

“Ik denk dat de werknemers die het meest ontvankelijk zijn voor opbouwende kritiek, degenen zijn die helemaal nieuw zijn in de branche. Ze weten dat ze nog niet alles weten, dus zijn ze gewoon bereid om te leren. Ik hou ook van de energie die ze brengen. Het is besmettelijk”

– Natalia Morozova, partner, Cohen, Tucker & Ades PC -

Leiderschaps- of managementmogelijkheden creëren

Een andere geweldige manier om werknemers te helpen groeien en ontwikkelen in het bedrijf, is door hen leiderschaps- en managementmogelijkheden te bieden. Door teamleden de kans te geven om op het bord te stappen en een paar schommelingen in leiderschapsrollen te nemen, kunt u zien wie waar uitblinkt en in welke context. Dit kan handig zijn bij het delegeren van taken in de toekomst en om ervoor te zorgen dat werknemers taken krijgen toegewezen die passen bij hun vaardigheden en talenten.

“Weten wie waar uitblinkt in je team is naar mijn persoonlijke mening het magische ingrediënt. Als je weet waar je teamgenoten goed in zijn, kun je veel gemakkelijker hun collectieve talenten inzetten in het kader van een werkproject. Oog hebben voor andermans talenten hoort bij een goede leider.”

– Adam Bém, medeoprichter en COO, Victoria VR -

Door medewerkers de kans te geven een leiderschaps- of managementrol op zich te nemen binnen de context van een team, een groepsproject of iets anders, kunnen organisaties bovendien de betrokkenheid en werktevredenheid van medewerkers stimuleren en stimuleren.

“Ik denk dat mensen meer verantwoordelijkheid willen dan ze meestal krijgen. Dus als de kans zich voordoet, gaat er een klein lichtje in hen aan. Ik hou ervan om het vuur achter de ogen van een van mijn teamleden te zien, want ik herinner me nog de eerste keer dat ik me zo voelde over deze baan.”

– Chris Gadek, hoofd groei, AdSnel -

Van binnenuit promoten

Een van de beste strategieën die een organisatie kan inzetten om werknemersinvesteringen aan te tonen, is door voortdurend van binnenuit te promoten. Door prioriteit te geven aan promotie van binnenuit, laten medewerkers zien dat het management en leiderschap van de organisatie erop is gericht om medewerkers te helpen de ladder te beklimmen, zowel persoonlijk als professioneel te groeien en echte werkvervulling te vinden.

“Het is zeker niet het makkelijkste om altijd te doen, van binnenuit promoten, maar we doen het wanneer we kunnen. Ik denk dat het onze mensen echt laat zien dat er hier een levenslange carrière is als ze die willen. Dat is waar we naar op zoek zijn, een werknemerservaring cultiveren die mensen hun hele loopbaan bij ons blijven.”

– Daniel Kroytor, CEO, Op maat betalen -

Van binnenuit promoten is een geweldige manier om mensen jarenlang en zelfs decennia in de buurt te houden. In een wereld die voortdurend verandert, evolueert en schijnbaar versnelt, willen werknemers weten dat ze een veilige toekomst hebben met veel groeipotentieel.