Ik ben geen baas of leider; Ik ben een enabler (Frank Cummings)

Ik ben geen baas of leider; Ik ben een enabler

Ik ben veel vaker in de buurt geweest dan ik zou willen tellen. Ik ben geleid, en ik heb geleid. En ik ben tot het besef gekomen dat geen van beide je echt succesvol zal maken.

Het leiden van grote of kleine organisaties betekent niet dat je succesvol bent. Het betekent dat je het spel goed genoeg hebt gespeeld om op zijn minst een klein deel van de uitkomst te kunnen bepalen.

In mijn jeugd werd ik gepromoveerd tot korporaal in het Amerikaanse leger; volgens de wettelijke definitie van het leger was ik een leider. Ik was verantwoordelijk voor de gezondheid en het welzijn van mijn mannen, en ik was er ook verantwoordelijk voor dat ze indien nodig een mitrailleurnest zouden aanvallen. Praten
over tegenstellingen.

Dat type leiderschap is gebaseerd op het laten zien van degenen die u leidt hoe u wilt dat dingen gebeuren en vervolgens hun prestaties afstemmen op wat u precies hebt gemodelleerd. Maar die stijl van leiderschap hoort thuis in het leger en andere dergelijke organisaties met...
zeer veeleisende maar beperkte doelen.

Een andere stijl van leiderschap, als je dat zo mag noemen, is The Boss zijn, wat gewoon fout is. De baas is constant in de zendmodus en vertelt anderen wat ze moeten doen en hoe ze het moeten doen of anders. Dit type baas is, door een betere definitie, een (B)ig (O)bnoxious
(S)illy (S)h&^. In tegenstelling tot leiderschap in militaire training, laat The Boss alle mogelijkheid van groei van mensen op de grond en stampt erop.

Toen ik overstapte van het leger naar de particuliere sector, wist ik dat ik die nadruk op groei en hoge prestaties wilde behouden bij degenen die ik leidde. Daarom heb ik ervoor gekozen om een ​​"Enabler" te zijn in plaats van The Boss.

Niet iedereen kan met een enabler werken; let op hoe ik zei werken met. Enablers vereisen dat je groeit binnen de omgeving die ze creëren of je moet vertrekken; dat deel verandert niet. Wat wel verandert met een Enabler is het creëren van een omgeving van mogelijkheden
gemaakt rond uw team.

Goede fouten worden aangemoedigd en worden in de toekomst collectief vermeden. Niemand wordt tegengehouden of vooruit geduwd. Innovatie is overal en wordt collectief verbeterd, en het is een lonende werkomgeving voor individuen die enthousiast zijn over innovatie
en speelruimte om te experimenteren.

Kortom, een leider laat zien, vertelt The Boss, en een Enabler laat je vliegen.

Dus, wat ben jij? Een aanjager misschien?