Verbeter de motivatie van werknemers op deze 5 manieren

Erkenning en erkenning van het harde werk van een werknemer is een groot probleem op de werkvloer. Zonder dit gaat de motivatie van de werknemers achteruit, neemt de productiviteit af en als gevolg daarvan ook de winstgevendheid van een bedrijf.

Volgens een onderzoek van Dan Ariely, sociaal wetenschapper en bestsellerauteur van de New York Times: "Als we worden erkend voor ons werk, zijn we bereid harder te werken voor minder loon, en als we niet worden erkend, verliezen we veel van onze motivatie. ” Uit een werkplekonderzoek door Gallup bleek dat 85% van de werknemers "niet betrokken of niet actief betrokken is op het werk". Het financiële effect hiervan is ENORM: "De economische gevolgen van deze wereldwijde "norm" bedragen ongeveer $ 7 biljoen aan verloren productiviteit."

Beloningen en erkenning kunnen dit probleem oplossen. volgens an Rapport van de Incentive Research Foundation, "de overgrote meerderheid van de best presterende bedrijven (93%) meldde dat hun leidinggevenden niet alleen bereid zijn om beloningen en erkenning uit te voeren om concurrerend te blijven, maar ook sterke voorstanders zijn van niet-contante beloningen en erkenning als een concurrentievoordeel voor de organisatie." Slechts drie op de tien werknemers in de VS vinden echter dat ze de afgelopen week erkenning of lof hebben gekregen voor hun goede werk. Er is duidelijk een verschil in perceptie tussen medewerkers en management/leidinggevenden. Gallup's onderzoek wijst uit dat "Werknemers die zich voldoende erkend voelen, half zo waarschijnlijk zijn als degenen die niet zeggen dat ze het komende jaar zullen stoppen." Organisaties met een bovengemiddelde mate van medewerkersbetrokkenheid realiseerden 27% hogere winst, 50% hogere omzet, 50% hogere klantloyaliteit en 38% bovengemiddelde productiviteit.

Dus wat kun je doen om de motivatie van medewerkers te vergroten? Hier zijn vijf manieren.

Maak haalbare doelen

Concurrentie kan een krachtige motivator zijn. aanbieden prikkels en beloningen voor het bereiken van meetbare resultaten kan een geweldige manier zijn om uw verkopers en andere werknemers naar nieuwe hoogten te tillen. Maar zorg ervoor dat deze doelen realistisch en haalbaar zijn, anders kan je motiverende techniek het tegenovergestelde effect hebben!

Erken uw personeel publiekelijk

Het erkennen van het harde werk en de prestaties van uw medewerkers tijdens een bedrijfsbrede vergadering of bedrijfsevenement is dubbel motiverend omdat het lonend is voor die specifieke werknemer en inspiratie geeft aan collega's. Creëer een werkplekcultuur die prestatie waardeert, zowel individueel als als team. Erkenning van hard werken en prestaties kan de verbondenheid op de werkvloer versterken en een emotionele band met uw medewerkers creëren. Vier bedrijfsprestaties, jubilea van medewerkers, feestdagen en meer.

Beloningen/onderscheidingen aanbieden die werknemers daadwerkelijk motiveren

Niet iedere medewerker is hetzelfde, maar iedere medewerker wordt graag beloond! Beloon medewerkers voor hun loyaliteit, toewijding en harde werk door hen een geschenk of stimulans te geven die ertoe doet. Een prepaid-aanmoedigingsprogramma, aangeboden in contanten of punten die worden omgezet in contanten, is een geweldige optie. EEN bedrijfsmerkkaart laat uw medewerkers kopen wat ze willen wanneer ze willen. De kaarten zijn gemakkelijk te gebruiken en ze kunnen opnieuw worden geladen wanneer u nog een beloning wilt verzenden. Omdat de kaarten overal kunnen worden gebruikt waar Visa® wordt geaccepteerd, kunnen uw medewerkers virtueel kiezen elke beloning die ze willen. Door deze bijna eindeloze selectie van beloningen aan te bieden, laat u uw medewerkers zien dat u hun individualiteit en hun unieke behoeften herkent. Praten over het afdekken van al je bases!

Training, onderwijs en ontwikkeling

Uw bedrijf moet willen dat uw medewerkers de beste en meest vaardige zijn die ze kunnen zijn. Investeren in loopbaanontwikkeling is belangrijk voor werknemers op alle niveaus, van beginnende werknemers tot leidinggevenden. Help uw medewerkers met academische kansen en professionele certificaten en erken hun verlangen naar zelfverbetering om hun vertrouwen op te bouwen en hun loyaliteit te winnen.

Empowerment van werknemers

Geef uw medewerkers inspraak over hun werk. Vraag om hun input en kijk of ze ideeën hebben over hoe ze hun prestaties kunnen verbeteren of efficiënter kunnen zijn. De meeste werknemers zullen dit soort gedachten hebben, maar zullen aarzelen om ze met u te delen, tenzij u erom vraagt. En onthoud: niet doen voor slechts vragen – om uw medewerkers op de juiste manier te empoweren en te motiveren, moet u hun advies opvolgen en uitvoeren. Geef ze de bevoegdheid om een ​​aantal van hun eigen beslissingen te nemen, en u zult een slimmer, vastberadener en loyaler personeelsbestand hebben.

Op zoek naar een betere manier om de motivatie van medewerkers te verbeteren? Neem vandaag nog contact met ons op.