Inzichten van experts op het gebied van personeelsbeheer

Inzichten van experts op het gebied van personeelsbeheer

Tijdstempel: 2 februari 2024 1:12 uur
Inzichten van experts op het gebied van personeelsbeheer PlatoBlockchain Data Intelligence. Verticaal zoeken. Ai.

In
een paneldiscussie rond het thema “Van technische tegenslagen in 2023 naar
2024 Talent Triumphs”, gehouden op de Finance Magnates London Summit 2023,
experts uit de industrie doken in de details van talentmanagement tegen de
tegen de achtergrond van technologische tegenslagen en opkomende triomfen. Gemodereerd door Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer bij Harrington Starr, was het discours gericht
om de heersende percepties van talent uit te dagen en tegelijkertijd de toekomst ervan te voorspellen
trajecten.

De
panelleden, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager bij Confluence, Sophie
Theen, COO & Adviseur bij Paydock, en Michelle Rockson, People Partner bij
TrueLayer deelde hun inzichten over het herdefiniëren van talent in een dynamische markt
voorwaarden.

De
panelleden, die diverse sectoren vertegenwoordigden, deelden hun perspectieven op sturing
organisaties door turbulente tijden heen en het bevorderen van omgevingen die daarvoor bevorderlijk zijn
duurzame groei en innovatie.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager bij Confluence

Graham
zette het toneel door recente omwentelingen, inclusief de weerkaatsingen, te contextualiseren
van de Covid-19
pandemie, inflatiedruk, geopolitieke spanningen en fluctuerende omstandigheden
rentetarieven. Graham onderstreepte de noodzaak voor organisaties om dit te doen
hun wervings- en retentiestrategieën opnieuw te kalibreren om concurrerend te blijven in een
dynamische arbeidsmarkt.

Sophie Theen, COO & Adviseur bij Paydock

"De
markt is behoorlijk krap geweest, de arbeidsmarkt de afgelopen twee of drie jaar.
De afgelopen twaalf maanden is het, als gevolg van de ontslagen, iets meer geworden
weer vloeibaar. Ik denk dat volgend jaar veel van het onderzoek dat ik heb gedaan, zal plaatsvinden
laat zien dat de investeringen voor veel organisaties zullen stijgen, dus talent
gaat strakker worden. We moeten echt voorop blijven lopen”, aldus Graham
gezegd.

Toen
verbreedde de discussie door de veelzijdige aard van talent te benadrukken management,
dat verder gaat dan werving en ook leiderschapsontwikkeling omvat
organisatiecultuur. Ze benadrukte de cruciale rol van leiderschapsteams
het koesteren van talent in alle lagen van de organisatie, waardoor een
cultuur van innovatie en duurzaam succes.

Toen
merkte op: “Talent omvat ook uw leiderschapsteam, niet altijd de
oprichters gedurende de hele levenscyclus van het bedrijf. Als bedrijfsleider, zie je
Talent als degenen die taken uitvoeren, teams leiden, nieuwe business verkennen en
producten ontwikkelen om de aanwezigheid op de markt uit te breiden.”

Rockson
benadrukte het allergrootste belang van het geven van prioriteit aan de ervaringen van medewerkers
initiatieven voor professionele ontwikkeling te midden van organisatiefasen
overgang. Ze legde het uit TrueLayer's
inzet voor het cultiveren van een cultuur van voortdurend leren en empowerment,
ondersteund door initiatieven gericht op het bevorderen van het holistische welzijn van werknemers
groei.

De energie-industrie
talent management

Door
In het discours benadrukten panelleden de kritiek van het herdefiniëren van conventioneel
paradigma’s van talentmanagement om een ​​holistische benadering te omarmen. Centraal hierbij
paradigmaverschuiving was het concept van de Employee Value Proposition
overstijgt traditionele voordelen en omvat elementen van individueel doel, groei kansen,
en welzijn binnen de organisatie.

De
paneldiscussie verdiepte zich in verschillende belangrijke aspecten van moderne werktrends en
werknemersvoordelen. Een opmerkelijk aandachtsgebied was de discussie eromheen
uitkeringen bij zwangerschaps- en ouderschapsverlof. Het panel benadrukte bedrijven die dat doen
bieden hierbij uitgebreide voordelen, zoals 24 weken betaald verlof en
ondersteuning bij de terugkeer naar werk. Deze voordelen worden als voorbeeldig gezien
de sector, als weerspiegeling van de toewijding om werknemers tijdens deze periode te ondersteunen
belangrijke levensgebeurtenissen.

Michelle Rockson, People Partner bij TrueLayer

Nog een
belangrijk gespreksonderwerp was diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI)
initiatieven binnen organisaties. Het panel benadrukte het belang van hebben
diverse interviewpanels en het bevorderen van inclusieve culturen. Bedrijven zijn dat
steeds meer onderkennen dat DEI-inspanningen essentieel zijn voor het aantrekken van en
talent behouden op de huidige competitieve arbeidsmarkt.

De
Het gesprek ging ook over de betekenis van welzijn en werkleven
initiatieven in evenwicht te brengen. Bedrijven implementeren verschillende welzijnsprogramma's,
inclusief welzijnsdagen, peer-supportgroepen, en sociaal commissies. Deze
initiatieven zijn gericht op het bevorderen van het welzijn van werknemers en het creëren van ondersteunend werk
omgeving waarin individuen zowel persoonlijk als professioneel kunnen gedijen.

Rockson
merkte op: “Als je 's ochtends wakker wordt met het gevoel dat je een
zware dag, dan kunt u een welzijnsdag nemen. Het is aan jou om je agenda leeg te maken,
etc., maar je voert het gewoon door het systeem en het is klaar. Je krijgt 12 dagen a
jaar, dat toonaangevend is in de sector.”

Het omarmen van fractioneel werk en geoptimaliseerd beheer

Het aanpakken
opkomende trends in de personeelsdynamiek, verdiepte het panel zich in het concept van
fractioneel werk, waarbij individuen met meerdere bedrijven samenwerken op een
parttime basis. De trend weerspiegelt een groeiende vraag naar flexibiliteit en flexibiliteit
gespecialiseerde expertise, wat aanpassingsvermogen en vooruitdenken vereist
strategieën voor talentverwerving en -ontwikkeling.

De
panelleden pleitten voor een paradigmaverschuiving naar meer geoptimaliseerd en gestroomlijnder
benaderingen van personeelsbeheer, waarbij aanpassingsvermogen, openheid en openheid centraal staan
strategisch denken staat voorop. Leiders werden aangespoord om prioriteiten te stellen investeringen in
talent in alle facetten van de organisatie, met erkenning van de intrinsieke waarde
van elk individu bij het stimuleren van het succes van de organisatie.

In
een paneldiscussie rond het thema “Van technische tegenslagen in 2023 naar
2024 Talent Triumphs”, gehouden op de Finance Magnates London Summit 2023,
experts uit de industrie doken in de details van talentmanagement tegen de
tegen de achtergrond van technologische tegenslagen en opkomende triomfen. Gemodereerd door Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer bij Harrington Starr, was het discours gericht
om de heersende percepties van talent uit te dagen en tegelijkertijd de toekomst ervan te voorspellen
trajecten.

De
panelleden, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager bij Confluence, Sophie
Theen, COO & Adviseur bij Paydock, en Michelle Rockson, People Partner bij
TrueLayer deelde hun inzichten over het herdefiniëren van talent in een dynamische markt
voorwaarden.

De
panelleden, die diverse sectoren vertegenwoordigden, deelden hun perspectieven op sturing
organisaties door turbulente tijden heen en het bevorderen van omgevingen die daarvoor bevorderlijk zijn
duurzame groei en innovatie.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager bij Confluence

Graham
zette het toneel door recente omwentelingen, inclusief de weerkaatsingen, te contextualiseren
van de Covid-19
pandemie, inflatiedruk, geopolitieke spanningen en fluctuerende omstandigheden
rentetarieven. Graham onderstreepte de noodzaak voor organisaties om dit te doen
hun wervings- en retentiestrategieën opnieuw te kalibreren om concurrerend te blijven in een
dynamische arbeidsmarkt.

Sophie Theen, COO & Adviseur bij Paydock

"De
markt is behoorlijk krap geweest, de arbeidsmarkt de afgelopen twee of drie jaar.
De afgelopen twaalf maanden is het, als gevolg van de ontslagen, iets meer geworden
weer vloeibaar. Ik denk dat volgend jaar veel van het onderzoek dat ik heb gedaan, zal plaatsvinden
laat zien dat de investeringen voor veel organisaties zullen stijgen, dus talent
gaat strakker worden. We moeten echt voorop blijven lopen”, aldus Graham
gezegd.

Toen
verbreedde de discussie door de veelzijdige aard van talent te benadrukken management,
dat verder gaat dan werving en ook leiderschapsontwikkeling omvat
organisatiecultuur. Ze benadrukte de cruciale rol van leiderschapsteams
het koesteren van talent in alle lagen van de organisatie, waardoor een
cultuur van innovatie en duurzaam succes.

Toen
merkte op: “Talent omvat ook uw leiderschapsteam, niet altijd de
oprichters gedurende de hele levenscyclus van het bedrijf. Als bedrijfsleider, zie je
Talent als degenen die taken uitvoeren, teams leiden, nieuwe business verkennen en
producten ontwikkelen om de aanwezigheid op de markt uit te breiden.”

Rockson
benadrukte het allergrootste belang van het geven van prioriteit aan de ervaringen van medewerkers
initiatieven voor professionele ontwikkeling te midden van organisatiefasen
overgang. Ze legde het uit TrueLayer's
inzet voor het cultiveren van een cultuur van voortdurend leren en empowerment,
ondersteund door initiatieven gericht op het bevorderen van het holistische welzijn van werknemers
groei.

De energie-industrie
talent management

Door
In het discours benadrukten panelleden de kritiek van het herdefiniëren van conventioneel
paradigma’s van talentmanagement om een ​​holistische benadering te omarmen. Centraal hierbij
paradigmaverschuiving was het concept van de Employee Value Proposition
overstijgt traditionele voordelen en omvat elementen van individueel doel, groei kansen,
en welzijn binnen de organisatie.

De
paneldiscussie verdiepte zich in verschillende belangrijke aspecten van moderne werktrends en
werknemersvoordelen. Een opmerkelijk aandachtsgebied was de discussie eromheen
uitkeringen bij zwangerschaps- en ouderschapsverlof. Het panel benadrukte bedrijven die dat doen
bieden hierbij uitgebreide voordelen, zoals 24 weken betaald verlof en
ondersteuning bij de terugkeer naar werk. Deze voordelen worden als voorbeeldig gezien
de sector, als weerspiegeling van de toewijding om werknemers tijdens deze periode te ondersteunen
belangrijke levensgebeurtenissen.

Michelle Rockson, People Partner bij TrueLayer

Nog een
belangrijk gespreksonderwerp was diversiteit, gelijkheid en inclusie (DEI)
initiatieven binnen organisaties. Het panel benadrukte het belang van hebben
diverse interviewpanels en het bevorderen van inclusieve culturen. Bedrijven zijn dat
steeds meer onderkennen dat DEI-inspanningen essentieel zijn voor het aantrekken van en
talent behouden op de huidige competitieve arbeidsmarkt.

De
Het gesprek ging ook over de betekenis van welzijn en werkleven
initiatieven in evenwicht te brengen. Bedrijven implementeren verschillende welzijnsprogramma's,
inclusief welzijnsdagen, peer-supportgroepen, en sociaal commissies. Deze
initiatieven zijn gericht op het bevorderen van het welzijn van werknemers en het creëren van ondersteunend werk
omgeving waarin individuen zowel persoonlijk als professioneel kunnen gedijen.

Rockson
merkte op: “Als je 's ochtends wakker wordt met het gevoel dat je een
zware dag, dan kunt u een welzijnsdag nemen. Het is aan jou om je agenda leeg te maken,
etc., maar je voert het gewoon door het systeem en het is klaar. Je krijgt 12 dagen a
jaar, dat toonaangevend is in de sector.”

Het omarmen van fractioneel werk en geoptimaliseerd beheer

Het aanpakken
opkomende trends in de personeelsdynamiek, verdiepte het panel zich in het concept van
fractioneel werk, waarbij individuen met meerdere bedrijven samenwerken op een
parttime basis. De trend weerspiegelt een groeiende vraag naar flexibiliteit en flexibiliteit
gespecialiseerde expertise, wat aanpassingsvermogen en vooruitdenken vereist
strategieën voor talentverwerving en -ontwikkeling.

De
panelleden pleitten voor een paradigmaverschuiving naar meer geoptimaliseerd en gestroomlijnder
benaderingen van personeelsbeheer, waarbij aanpassingsvermogen, openheid en openheid centraal staan
strategisch denken staat voorop. Leiders werden aangespoord om prioriteiten te stellen investeringen in
talent in alle facetten van de organisatie, met erkenning van de intrinsieke waarde
van elk individu bij het stimuleren van het succes van de organisatie.

Tijdstempel:

Meer van Financiën Magnaten