John Carmack 'moe van het gevecht' als hij Meta verlaat

John Carmack verliet zijn rol als "executive consultant" voor virtual reality bij Meta.

Carmack heeft het afgelopen decennium een ​​sleutelrol vervuld bij het bevorderen van het pad van VR naar acceptatie door de consument, van het uitwisselen van hardware met Rift-maker Palmer Luckey tot CTO worden bij Oculus en blijven werken bij Facebook en vervolgens Meta. Zijn jaarlijkse gesprekken bij Oculus/Facebook/Meta Connect bood een aantal van de diepste technische analyses van de voortdurende pijnpunten en verbeterpunten van VR.

Hieronder is een van Carmack's 2012-interviews van E3 ingesloten, die een vliegende start hielpen om te praten over het pad van VR naar acceptatie door de consument. Na de video is die van Carmack volledige noot hij publiceerde op Facebook en markeerde "het einde van mijn decennium in VR", zoals hij zegt "alles in het teken van bouwen” kunstmatige algemene intelligentie bij zijn nieuwe startup, Keen Technologies.

John Carmack's afscheidsbrief van Meta:

Ik heb ontslag genomen uit mijn functie als executive consultant voor VR bij Meta. Mijn interne post bij het bedrijf is gelekt naar de pers, maar dat heeft er alleen maar toe geleid dat ze er een paar uitgelezen stukjes uit pikken. Hier is het volledige bericht, zoals de interne medewerkers het zagen:

-----
Dit is het einde van mijn decennium in VR.

Ik heb gemengde gevoelens.

Quest 2 is bijna precies wat ik vanaf het begin wilde zien: mobiele hardware, inside-out tracking, optionele pc-streaming, 4K (ish) scherm, kostenbesparend. Ondanks alle klachten die ik heb over onze software, halen miljoenen mensen er nog steeds waarde uit. We hebben een goed product. Het is succesvol, en succesvolle producten maken de wereld een betere plek. Het had allemaal wat sneller kunnen gaan en beter kunnen gaan als er andere beslissingen waren genomen, maar we hebben iets opgebouwd dat vrij dicht in de buurt komt van The Right Thing.

Het probleem is onze efficiëntie.

Sommigen zullen vragen waarom het me kan schelen hoe de vooruitgang plaatsvindt, als het maar gebeurt?

Als ik anderen probeer te beïnvloeden, zou ik zeggen dat een organisatie die alleen inefficiëntie heeft gekend, slecht voorbereid is op de onvermijdelijke concurrentie en/of het strakker aanhalen van de riem, maar in werkelijkheid is het de meer persoonlijke pijn van het zien van een 5% GPU-gebruikscijfer in productie. Ik ben erdoor beledigd.

[bewerken: ik was hier overdreven poëtisch, omdat verschillende mensen de bedoeling hebben gemist. Als persoon voor systeemoptimalisatie geef ik veel om efficiëntie. Als je het grootste deel van je leven hard werkt aan optimalisatie, doet het pijn aan je ziel om iets te zien dat buitengewoon inefficiënt is. Ik vergeleek het observeren van de prestaties van onze organisatie met het zien van een tragisch laag aantal op een profileringstool.]

We hebben een belachelijke hoeveelheid mensen en middelen, maar we saboteren onszelf constant en verspillen moeite. Er is geen manier om dit met suiker te bedekken; Ik denk dat onze organisatie op de helft van de effectiviteit werkt die mij gelukkig zou maken. Sommigen zullen spotten en beweren dat we het prima doen, maar anderen zullen lachen en zeggen: “De helft? Ha! Ik ben op kwart efficiëntie!”

Het is een strijd voor mij geweest. Ik heb hier een stem op het hoogste niveau, dus het voelt alsof ik dingen moet kunnen bewegen, maar ik ben blijkbaar niet overtuigend genoeg. Een groot deel van de dingen waar ik over klaag, keert uiteindelijk mijn kant op na een jaar of twee passen en het bewijs stapelt zich op, maar ik heb nog nooit stomme dingen kunnen doden voordat ze schade aanrichten, of een richting uitzetten en een team er daadwerkelijk aan houden het. Ik denk dat mijn invloed in de marge positief is geweest, maar het is nooit een prime move geweest.

Toegegeven, ik had dit aan mezelf te danken - ik had na de overname van Oculus naar Menlo Park kunnen verhuizen en kunnen proberen de strijd aan te gaan met generaties leiders, maar ik was bezig met programmeren en ik nam aan dat ik er een hekel aan zou hebben, er slecht in zou zijn en waarschijnlijk zou verliezen hoe dan ook.

Genoeg geklaagd. Ik was het gevecht beu en heb mijn eigen startup om te rennen, maar het gevecht is nog steeds te winnen! VR kan waarde toevoegen aan de meeste mensen in de wereld, en geen enkel bedrijf is beter gepositioneerd om dit te doen dan Meta. Misschien is het mogelijk om daar te komen door gewoon door te gaan met de huidige praktijken, maar er is genoeg ruimte voor verbetering.

Neem betere beslissingen en vul uw producten met "Give a Damn"!