Advocatenkantoren breiden plannen voor digitale vaardigheden uit terwijl Big Tech personeel ontslaat

Een golf van ontslagen bij grote technologiebedrijven zou Amerikaanse advocatenkantoren kunnen helpen hun groeiende bestand van datawetenschappers en technologen uit te breiden, aldus senior executives die op zoek zijn naar het beste technologietalent.

Advocatenkantoren hebben historisch gezien moeite gehad om technologietalent te lokken van – of op weg te gaan naar – start-ups in Silicon Valley. Maar een vertraging van de technologiesector en een golf van nieuwe, op data gerichte rollen helpen de balans te verschuiven.

De afgelopen weken heeft Meta dat wel gedaan ontsloeg 11,000 werknemers – 13 procent van het personeelsbestand; Twitter's nieuwe eigenaar Elon Musk streeft ernaar halveren van het personeelsbestand van de groep; en Amazon is van plan dat te doen schrapte ongeveer 10,000 banen.

“De oorlog om technisch talent is aan het veranderen als gevolg van de huidige economische tegenwind”, zegt Michael Shea, chief information officer bij McDermott Will & Emery, dat digitale analyse- en inlichtingenteams opricht naast financiën, personeelszaken en marketing.

“De concurrentie is de afgelopen maanden veranderd als gevolg van de ontslagen. . . We hebben in het algemeen een zeer grote vermindering van de wervingsactiviteiten gezien, en het verloop is lager dan normaal”, zegt Shea. “Twitter, Facebook, noem maar op, ze hebben behoorlijk grote ontslagen. . . Het is een kans voor sterkere bedrijven om goed talent te verwerven.”

De juridische arbeidsmarkt is dit jaar aanzienlijk afgekoeld na twee jaar van hectische rekrutering, en de strijd om talent heeft de focus verlegd naar data-experts en technologen.

De grootste Amerikaanse advocatenkantoren voegen nu rollen toe als Chief Information Officers, maar ook als ‘storytellers’, die commerciële gegevens analyseren om deze op een beter verteerbare manier aan het personeel te presenteren, en zelfs antropologen – allemaal om data te benutten en gedragswetenschappen te gebruiken om de hun processen.

Eén advocaat zegt dat het middelpunt van de markt voor salarissen voor datawetenschappers ongeveer $250,000 tot $300,000 bedraagt, maar merkt op dat grote technologiegroepen meer zouden betalen, met brede marges op basis van ervaring.

Vorig jaar hadden Amerikaanse advocatenkantoren moeite om medewerkers en partners te werven op een fel concurrerende wervingsmarkt, veroorzaakt door een recordbrekende stijging van het aantal fusies en overnames van bedrijven tijdens de Covid-19-pandemie. Stimuleringsmaatregelen van de overheid leidden tot stijgende dealvolumes, en advocatenkantoren, waaronder grote bedrijven als Kirkland & Ellis, gooiden geld naar advocaten in de vorm van bonussen van zes cijfers en hogere salarissen om toptalent te lokken of te behouden.

Bedrijven staan ​​nu echter minder goed in een tragere markt voor fondsenwerving en fusies en overnames, maar blijven selectief personeel aannemen op gebieden als datawetenschap, IT en technologie. Bob Bratt, Chief Operating Officer bij DLA Piper, zegt: “Je moet selectiever zijn in wat je doet. . . Als je weet dat je in een uitdagende omgeving terechtkomt, wil je geen mensen binnenhalen die het niet druk hebben.”

McDermott Will & Emery zoekt datawetenschappers, datamodelleurs en business intelligence-ontwikkelaars. Op dezelfde manier neemt Reed Smith, dat vorig jaar ruim 1.44 miljard dollar omzet in zijn beste resultaten ooit, drie verhalenvertellers in dienst om een ​​innovatielaboratorium te versterken. Het bedrijf lanceerde de eenheid dit jaar na het inhuren van antropoloog en voormalig KPMG-innovatielaboratoriumchef Madeline Boyer.

Tijdens haar tijd aan de Universiteit van Pennsylvania deed Boyer etnografisch onderzoek naar co-working-ruimtes en virtuele en hybride gemeenschappen. De nieuwe hub is bedacht door de nieuwe Chief Innovation Officer van Reed Smith, David Cunningham, die vorig jaar toetrad en zal kijken naar het verbeteren van processen op bepaalde praktijkgebieden.

"We proberen te bestuderen hoe mensen handelen en hoe we veranderen en evolueren", zegt Cunningham. De nieuwe verhalenvertellers zullen de enorme hoeveelheid gegevens van het bedrijf doorzoeken om deze beter aan het personeel uit te leggen.

“We hebben tonnen gegevens en we kunnen veel diagrammen en grafieken analyseren en produceren”, voegt hij eraan toe. “Maar dat is niet [noodzakelijkerwijs] de manier waarop een partner leert. . . We moeten zeggen: 'Wat vertellen al deze gegevens mij en welke acties moet ik veranderen? Hoe maak ik het uitvoerbaar?'”

Advocatenkantoren gebruiken niet alleen data en technologie om de manier waarop ze werken te herzien; ze gebruiken deze tools ook om zich te beschermen tegen het risico van cyberhacks en inbreuken op de beveiliging.

Een onderzoek onder leiders van advocatenkantoren, gepubliceerd in november door Thomson Reuters in samenwerking met het Center on Ethics and the Legal Profession van het Georgetown University Law Center, bevestigt dit. Uit het onderzoek bleek dat bedrijven zich steeds meer zorgen maakten over economische druk en bedreigingen zoals inbreuken op de beveiliging, hacks, ransomware-eisen en gegevensverlies.

Ruim driekwart van de bedrijfsleiders van advocatenkantoren zei dat ze van plan waren meer technologie te gebruiken.

De primaire technologieën die bedrijven van plan zijn aan te schaffen, maar die ze momenteel niet gebruiken, omvatten juridisch onderzoek, contractbeheer en rechtszaken die worden aangestuurd door kunstmatige intelligentie.

In het verleden hebben advocatenkantoren moeite gehad om de beste talenten op gebieden als technologie ervan te overtuigen dat ze het recht moesten verkiezen boven een start-up. Nu geloven sommigen echter dat het aan het veranderen is.

“Het is zeker een verkoopklus”, zegt Bratt van DLA Piper. “Maar dat zou niet zo moeten zijn. Dit is een omgeving met hele slimme, gedreven mensen.”

Cunningham is het daarmee eens: “Er bestaat de perceptie [dat tech-mensen niet naar advocatenkantoren willen gaan], maar gelukkig doen we zoveel projecten en verleggen we ook grenzen, dat de retentie in mijn team hoog is.

“Ik merk dat iemand soms voor een [start-up] werkt omdat het spannender lijkt dan een ‘saai’ advocatenkantoor, maar zodra ze met een aantal van onze projecten hebben geholpen, denken ze: ‘ik’ Ik zal jullie helpen.”