Strategische integratie van betalingsorkestratie voor softwareplatforms om de inkomstenstromen te maximaliseren

In de dynamische omgeving van het moderne bedrijfsleven ligt de sleutel tot succes in het aanpassingsvermogen van softwareoplossingen. De toenemende vraag naar geïntegreerde betalingsfuncties biedt softwarebedrijven een lucratieve kans om de weg vrij te maken voor een hogere winstgevendheid. 

Om een ​​Payment Service Provider (PSP) te worden, moet u echter door complexe financiële regelgeving navigeren en een uitgebreide herziening van bedrijfsprocessen ondergaan. Het proces is niet alleen langdurig en financieel veeleisend, maar onderwerpt softwareplatforms ook aan hetzelfde strenge toezicht als banken.  

Door betalingsorkestratie – een geavanceerde technologie – kunnen softwareplatforms op verzoek verschillende betalingsfuncties activeren en deactiveren. Dit omvat op maat gemaakte aanpassingen per land, product, emittent en daarbuiten. Dit biedt een strategisch voordeel voor softwareplatforms en omzeilt de hoge kosten die gepaard gaan met het onderhouden van meerdere betalingsintegraties. 

Het verborgen juweeltje: potentieel ontsluiten door middel van betalingsorkestratie 

Betalingsorkestratie is onder de radar geslopen als de belangrijkste manier voor bedrijven om hun omzet te vergroten door hun betalingsprocessen te optimaliseren.

Om het simpel te zeggen: stel je een orkest voor. Net zoals de vele muzikanten die een specifiek instrument bespelen, heeft elk bedrijf een betalingsprovider die verschillende delen van het betalingsproces uitvoert. Op dezelfde manier waarop een dirigent een orkest samenbrengt, consolideert een betalingsorkestratieplatform alle betalingsgebruiksscenario's, -mogelijkheden en -regio's in één enkel platform.

Dit lost een uitdaging op waarmee de meeste bedrijven worden geconfronteerd bij het verbeteren van hun betalingsproces: technische schulden. Bedrijven die twee tot drie betalingsgateways gebruiken, verhogen hun overheadkosten doordat ze een gespecialiseerd team van fintech-ontwikkelaars moeten inhuren.

Door alle betalingsbehoeften onder één motorkap te consolideren, hebben bedrijven meer controle over hun betalingsstapel. Ze hebben ook de flexibiliteit om hun betalingsproces aan te passen om inefficiënties te verminderen. Door transacties via een wereldwijd netwerk van banken te routeren, kunnen bedrijven grensoverschrijdende kosten en wisselkoersen verlagen en de autorisatietarieven verhogen.

En een grote factor bij dit alles is dat bedrijven ook worden beschermd door ingebouwde failover en redundantie – waarbij mislukte transacties worden omgeleid naar back-upbanken.

Achter de beslissing: waarom softwareplatforms betalingen verkopen

Bijna de helft van de softwareplatforms (48%) presteert beter dan hun concurrenten door zich te wenden tot een van de gebruiksscenario's van betalingsorkestratie: ingebedde betalingen. Dit is waar niet-financiële bedrijven zoals softwareplatforms betalingen in hun product integreren en inbedden. En de trend is om twee redenen in populariteit geëxplodeerd: vraag en diversificatie.

Omdat bedrijven steeds meer met hun software trouwen, is er een vraag om alles, van CRM tot betalingen, onder één motorkap te laten gebeuren. Daarom hebben we SaaS-platforms zoals Toast en Shopify het succes zien zien dat ze hebben. Bedrijven die deze platforms gebruiken, hoeven niet tussen verschillende platforms te schakelen of een geheel nieuwe bedrijfsimplementatie te starten – het gebruiksgemak en de geïntegreerde data zijn de drijvende kracht achter dit omslagpunt.

Voor softwareplatforms zelf gaat het om het diversificatie-element. Nu de software-industrie steeds drukker wordt, gebruiken velen betalingen als een manier om te diversifiëren van abonnementskosten en aanvullende diensten. In plaats van uitsluitend inkomsten te genereren uit softwareabonnementen, genereren deze platforms nu inkomsten uit elke transactie – waarbij ze een deel verdienen van elke betaling die via hun software wordt gefaciliteerd.

Er is ook een zeer tastbaar rendement op de investering (ROI). SaaS-bedrijven kunnen de waarde per klant tot vijf keer verhogen door betalingen in hun kernproduct te integreren. Dit is de reden waarom platforms als Shopify een enorme groei hebben doorgemaakt. Door betalingen te verankeren kunnen ze een wederzijdse stimulans creëren voor henzelf en de bedrijven die ze bedienen: gedeelde winst. Dit is een win-winsituatie, aangezien klantbedrijven een groter aantal transacties kunnen genereren en de loyaliteit kunnen verbeteren, terwijl hun eindgebruikers profiteren van een naadloze betalingservaring.

Samenwerking met gespecialiseerde partner = Verbeterde resultaten 

Als softwareplatforms van deze lucratieve voordelen willen profiteren, zijn er twee routes die ze kunnen volgen: zelf een Payment Service Provider (PSP) worden of samenwerken met een wereldwijd platform voor betalingsorkestratie.

Het is een langdurig en kostbaar proces om een ​​PSP te worden, waarbij meer dan de helft van de platforms aangeeft dat het langer dan een jaar duurde. Niet alleen dit, maar er is ook een groter risico op technische schulden als u een mondiaal platform bent en enorme compliance-eisen nodig heeft om te helpen bij acceptatie- en risicoprocessen.

Omdat betalingsorkestratie de druk op middelen en financiële risico's vermindert, wenden vooruitstrevende bedrijven zich liever tot de experts. En omdat het geen ‘one size fits all’-aanpak is, kunnen softwarebedrijven hun betalingsinfrastructuur afstemmen op hun bedrijf – afhankelijk van hun mondiale markten, product, uitgever en meer.

Wilt u SEPA alleen in Duitsland aanbieden aan uw klanten? Klaar. Liever strengere frauderegels bij uw nieuwe software-update in Frankrijk? Een platform voor betalingsorkestratie kan dit mogelijk maken. Wilt u betalingen alleen in uw bestaande markt integreren voordat u uitbreidt? Geen probleem.

Het is dit soort flexibiliteit dat ervoor zorgt dat 89% van de softwareleiders ervoor kiest om met een betalingsexpert samen te werken in plaats van een geregistreerde betalingsfacilitator of PSP te worden.

Navigeren door ROI: het gaat niet alleen om het beperken van de kosten

Investeren in nieuwe technologie wordt vaak gezien als een aanzienlijke kostenpost voor bedrijven. Het echte rendement op de investering (ROI) gaat echter verder dan louter kostenbesparingen. 

Bij het evalueren van de verschuiving van oude technologie naar nieuwe is het van cruciaal belang voor bedrijven om te beoordelen of dit de operationele efficiëntie verbetert, nieuwe inkomstenstromen opent of verbetert, en de naleving van veranderende regelgeving bevordert. Deze factoren zijn cruciaal bij het bepalen of een investering in nieuwe technologie een positieve ROI zal opleveren. 

Betalingsorkestratie voldoet aan alle eisen. De opkomst van sectorspecifieke softwareplatforms onderstreept waarom zowel gevestigde entiteiten als nieuwkomers zich tot betalingsorkestratie wenden als een strategisch middel om concurrerend te blijven en tegelijkertijd voorop te blijven lopen.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.finextra.com/blogposting/25589/strategic-integration-of-payment-orchestration-for-software-platforms-to-maximise-revenue-streams?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs