Panasonic zal actief streven naar groei in zowel de VS als China, aangezien de Tesla-leverancier het cashmanagement ondersteunt om de tegenwind van het technologiegeschil tussen de twee grootste economieën ter wereld het hoofd te bieden.
In een interview met de Financial Times zei chief executive Yuki Kusumi dat het Japanse conglomeraat ook een evaluatie zou uitvoeren om zijn uitgebreide bedrijfsportfolio, die autobatterijen, airconditioners en magnetrons omvat, te stroomlijnen na twee jaar proberen zijn activiteiten wendbaarder te maken en kostenbesparend.
"Het is waar dat de ontkoppeling van de VS en China een grotere uitdaging voor ons aan het worden is", zei Kusumi, eraan toevoegend dat het bedrijf manieren aan het onderzoeken was om meer materialen voor auto-accu's in de VS te produceren die eerder in China werden gekocht.
"Maar zowel de VS als China zijn belangrijke markten die gestaag zullen groeien", zei hij. "Voor ons zijn beide markten belangrijk en we zullen elk van deze bedrijven naar een staat brengen waarin ze minder kwetsbaar zijn voor politieke invloed."
De VS is een bijzonder belangrijke markt voor Panasonicauto-accubedrijf. De Japanse groep runt een gigafabriek van $ 5 miljard in Nevada met fabrikant van elektrische voertuigen Tesla.
Panasonic is van plan om $ 4 miljard investeren om een fabriek in Kansas te bouwen, een beslissing die volgens Kusumi werd ondersteund door de recente goedkeuring van de Inflation Reduction Act van de Amerikaanse president Joe Biden, die 369 miljard dollar aan stimulansen omvat om inspanningen op het gebied van schone energie te financieren.
De fabriek in Kansas zal waarschijnlijk gedeeltelijk worden gefinancierd door de ¥ 400 miljard ($ 3 miljard) die Panasonic heeft gereserveerd om te investeren in groeigebieden zoals EV-batterijen, supply chain-software en airconditioners gedurende drie jaar tot maart 2025. Nog eens ¥ 200 miljard is gereserveerd waterstofbrandstofcellen en andere nieuwe technologieën te ontwikkelen.
Maar Panasonic heeft ook een agressieve weddenschap gesloten over de uitbreiding van zijn activiteiten op het gebied van huishoudelijke apparaten en woningapparatuur in China, waar het lokale management autonomie krijgt over zijn activiteiten, in schril contrast met andere regio's.
Kusumi zei dat het bedrijf zou kunnen proberen om in China gemaakte producten te verkopen op Aziatische markten die daar niet onder vallen Amerikaanse exportcontroles ontworpen om de toegang en het vermogen van Peking om geavanceerde halfgeleiders te ontwikkelen te belemmeren.
"Eerlijk gezegd kunnen we niet optimistisch zijn over de marktomstandigheden volgend jaar", zei Kusumi, eraan toevoegend dat de moeilijkere vooruitzichten de noodzaak voor elke divisie van Panasonic vergroten om waakzamer te zijn met betrekking tot voorraadbeheer en de omzetting van inkomsten in cashflow te versnellen.
Eind oktober verlaagde Panasonic zijn prognose voor de jaarlijkse bedrijfswinst met 11 procent tot ¥ 320 miljard. gekocht voor 7 miljard dollar in 2021.
De geopolitieke uitdagingen zijn ontstaan nu Kusumi probeert Panasonic naar de volgende groeifase te brengen. Sinds hij in april 2021 aantrad als CEO, heeft hij een ingrijpende herstructurering van niet-kernactiva op de lange baan geschoven en de groep ertoe aangezet om zich te concentreren op inspanningen voor een groene transitie.
Hij heeft ook de Japanse groep verschoven naar een holdingstructuur om financiële discipline bij te brengen en snellere besluitvorming te vergemakkelijken. Volgens Kusumi hebben deze inspanningen onthuld welke divisies competitiever zijn en welke achterblijven ondanks hervormingen onder zijn ambtstermijn.
Sommige analisten hebben kritiek geuit op het uitgestrekte portfolio van Panasonic omdat het een gebrek aan focus heeft, en waarschuwden dat veel van zijn bedrijven kwetsbaar zijn voor macro-economische cycli.
"We gaan over op een nieuwe vorm van portefeuillebeheer die meer inhoudt dan alleen carve-outs", zei Kusumi, eraan toevoegend dat hij de kapitaalstructuur van sommige business units zou herzien.
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form { }
#mailpoet_form_1 formulier { marge-onder: 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_column_with_background {padding: 0px; }
#mailpoet_form_1 .wp-block-column:eerste-kind, #mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:eerste-kind { opvulling: 0 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:not(:first-child) { margin-left: 0; }
#mailpoet_form_1 h2.mailpoet-heading { marge: 0 0 12px 0; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph { regelhoogte: 20px; marge-onder: 20px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_segment_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_text_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_radio_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_list_label, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_label { display: block; lettergewicht: normaal; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea, #mailpoet_form_1 .mailpoet_select, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_month, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_day, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date_year, #mailpoet_form_1 .mailpoet_date { weergeven: blokkeren; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_text, #mailpoet_form_1 .mailpoet_textarea { breedte: 200px; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_checkbox { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_submit { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_divider { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_message { }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading { breedte: 30px; tekst uitlijnen: centreren; regelhoogte: normaal; }
#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_loading > span { breedte: 5px; hoogte: 5px; achtergrondkleur: #5b5b5b; }#mailpoet_form_1{border-radius: 3px;background: #27282e;color: #ffffff;text-align: left;}#mailpoet_form_1 form.mailpoet_form {padding: 0px;}#mailpoet_form_1{width: 100%;}#mailpoet_form_1 . mailpoet_message {marge: 0; opvulling: 0 20px;}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_success {kleur: #00d084}
#mailpoet_form_1 input.peterselie-succes {kleur: #00d084}
#mailpoet_form_1 select.peterselie-succes {kleur: #00d084}
#mailpoet_form_1 textarea.peterselie-succes {kleur: #00d084}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_validate_error {kleur: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 input.peterselie-fout {kleur: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 select.peterselie-fout {kleur: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 textarea.textarea.parsley-error {kleur: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .peterselie-foutenlijst {kleur: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .peterselie vereist {kleur: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .peterselie-aangepaste-foutmelding {kleur: #cf2e2e}
#mailpoet_form_1 .mailpoet_paragraph.last {margin-bottom: 0} @media (max-width: 500px) {#mailpoet_form_1 {background: #27282e;}} @media (min-width: 500px) {#mailpoet_form_1 .last .mailpoet_paragraph: laatste-kind {margin-bottom: 0}} @media (max-breedte: 500px) {#mailpoet_form_1 .mailpoet_form_column:last-child .mailpoet_paragraph:last-child {margin-bottom: 0}}
Tesla-leverancier Panasonic probeert VS en China in evenwicht te brengen in technische oorlog ?formaat=rss
<!–
->
- Bitcoin
- bizbouwermike
- blockchain
- blockchain-naleving
- blockchain-conferentie
- Blockchain-adviseurs
- coinbase
- vindingrijk
- Overeenstemming
- cryptoconferentie
- crypto mijnbouw
- cryptogeld
- gedecentraliseerde
- Defi
- Digitale activa
- ethereum
- machine learning
- niet-vervangbare token
- Plato
- plato ai
- Plato gegevensintelligentie
- Platoblockchain
- PlatoData
- platogamen
- Veelhoek
- Bewijs van het belang
- W3
- zephyrnet
