1. Bepaal het doel van uw werknemersherkenningsprogramma
Om te weten of uw programma voor werknemersherkenning een succes is, of het doel heeft gemist, moet u een doel voor ogen hebben. Het stimuleren van de medewerkersbetrokkenheid is een gegeven, maar andere resultaten om op te focussen kunnen een hogere retentie, productiviteit en werkprestaties zijn. Bepaal welke gebieden van de werknemerservaring u wilt uw beloningen verbeteren en aanpassen. U kunt bijvoorbeeld beloningen geven die verband houden met welzijn tijdens: afstandswerk, zoals vrije tijd of virtuele prepaidkaarten. Maar na verloop van tijd kunnen beloningen die medewerkers samenbrengen, zoals gratis lunches of bedrijfsevenementen, effectiever zijn.
Overweeg vervolgens hoe u succes en de impact op uw bedrijfscultuur op de lange termijn gaat meten. Verstuur werknemersenquêtes, bekijk KPI's voor werkprestaties, zoals verkoopquota, en houd bij hoeveel nieuwe ideeën uw team verkent vanwege een grotere betrokkenheid. Bedrijfswaarden en strategische prioriteiten veranderen ook in de loop van de tijd, dus benader het erkenningsprogramma met een flexibele kijk.
Even terzijde: het is de moeite waard onderscheid te maken tussen waardering en erkenning van werknemers. Erkenning van werknemers is altijd gekoppeld aan hun prestaties en teamwerk, terwijl waardering meer gaat over hun unieke kwaliteiten als persoon en collega. Vergeet niet uw personeel te erkennen voor hun inspanningen, maar luisteren en oprechte waardering tonen is net zo belangrijk om uw HR-doelen te bereiken.
2. Geef een overzicht van de programmaparameters zodat de verwachtingen duidelijk zijn
De tweede stap is het maken van programmagrenzen voor de erkenning van medewerkers, zodat de verwachtingen binnen uw organisatie duidelijk zijn. Moet iedereen de kans krijgen om beloningen te verdienen of alleen werknemers op een lager niveau? Mogen collega's elkaar shout-outs en punten geven, of alleen managers? Bepaal wie het meeste baat zou hebben bij het ontvangen van beloningen en hoe deze moeten worden erkend.
Veelvoorkomende mijlpalen die erkenning verdienen, zijn jubilea (dwz drie, vijf of tien jaar), de voltooiing van grote projecten en uitstekende kwartaal- of jaarprestaties. Het belonen van de kleinere dingen, zoals een naadloze presentatie of het pitchen van een nieuw idee, is ook zeker de moeite waard om te erkennen. Afhankelijk van de mijlpaal zijn de beste cadeau-ideeën voor werknemers:
- Prepaid-kaarten: Iedereen waardeert financiële beloningen! Prepaidkaarten zijn verreweg het gemakkelijkste en meest flexibele cadeau voor werknemers, omdat ze net als creditcards worden gebruikt - overal waar Visa wordt geaccepteerd. Werknemers kunnen prepaidkaarten besteden aan de meeste aankopen online of in de winkel en genieten van de vrijheid om te kiezen wat ze willen.
- Cadeaubonnen: Een andere populaire geldelijke beloning zijn cadeaubonnen, die meestal geld opleveren om uit te geven bij grote merken zoals Amazon of Starbucks. De enige beperking voor cadeaubonnen is echter dat ze vaak beperkt zijn tot één leverancier. Sommige medewerkers vinden het misschien niet leuk om van dat specifieke merk te kopen, dus het is het beste om medewerkers de keuze te bieden tussen cadeaubonnen.
- Gepersonaliseerde notities: Meer dan de helft van de werknemers hunkeren naar meer erkenning van hun manager, dus het is geen verrassing dat mensen geruststelling willen over hun werkprestaties. Regelmatige en specifieke lof ontvangen motiveert medewerkers om te blijven presteren en versterkt de relatie tussen manager en medewerker. Toon uw waardering door maandelijkse check-ins met uw team en laat hen weten hoe ze hun best hebben gedaan.
- Publieke herkenning: Uit een onderzoek op de werkplek bleek dat 41% van de deelnemers meer erkenning van hun collega's wilde, wat aantoont dat beloningen en erkenning niet moeten stoppen bij managers. Moedig uw personeel aan om shout-outs en complimenten te geven aan teamleden om elkaar steun te betuigen, wat het beste kan worden gedaan op een platform voor werknemersherkenning (of chatplatform zoals Slack).
- Betaald verlof: Wie houdt er niet van een pauze van het werk? Aangezien de meeste organisaties slechts twee weken vakantietijd geven, is het verdienen van een gratis halve of hele dag vrij van het werk een fantastische beloning waar werknemers naar uit kunnen kijken. Opladen op een vrije dag betekent ook dat ze met meer energie weer aan het werk gaan.
3. Wijs een budget toe voor uw programma voor werknemersherkenning
Voordat u beloningen gaat beloven, overlegt u met de belangrijkste besluitvormers in HR en management om een budget vast te stellen. Overweeg het aantal werknemers, hoe vaak beloningen worden gegeven, de gemiddelde kosten van elke beloningsoptie en het aantal jaren dat u verwacht dat het programma doorgaat. Beloningen en erkenning moet echt ingebed zijn in je bedrijfscultuur als een langetermijninitiatief, dus reken indien mogelijk ten minste drie jaar in de toekomst.
Als uw organisatie groter is, is een alternatieve methode om elke afdeling een eigen budget te geven om personeel in overeenstemming te belonen. Een budget stelt managers in staat om personeel te herkennen zodra ze het verdienen, en supervisors kunnen vooruit plannen voor elke betalingsperiode.
4. Kies een belonings- en erkenningsplatform
Uw organisatie hoeft geen platform voor werknemersherkenning te gebruiken om geweldige beloningen te geven, maar ze zijn handig om probleemloos punten en betrokkenheid bij te houden. Sommige van de topplatforms voor kleinere teams van 50 tot 200 medewerkers zijn Bonusloos, Kazoo en bijeenkomst. Voor grotere merken, Nectar, Achtergrond en Blauwbord zijn populaire opties, naast vele andere in de groeiende markt.
De meeste van deze platforms stellen werknemers in staat om punten te geven en in te wisselen, shout-outs op openbare prikborden te plaatsen en ranglijsten op het klassement bij te houden naarmate hun punten accumuleren. Deze functies helpen je opwinding op te bouwen rond beloningen en een cultuur die niet alleen geweldig werk doet, maar dit ook deelt.
5. Communicatie met medewerkers is de sleutel
Bij het uitrollen van een belonings- en erkenningsprogramma voor medewerkers is communicatie binnen uw organisatie van cruciaal belang. Introduceer eerst het programma en het doel ervan om een paar dagen lang buzz te creëren voordat het wordt gelanceerd. Communiceer vervolgens met het leiderschap en de managers zodat ze alle programmadetails hebben en vragen van hun team kunnen beantwoorden. Neem ten slotte contact op met uw werknemers door hen alle details te geven over het verdienen van beloningen en welke geschenken beschikbaar zijn.
6. Doorlopende evaluatie
Nu u het programma met succes heeft gelanceerd, is het tijd om te evalueren. Wat gaat er goed en wat niet? Om deze vraag te beantwoorden, verzamelt u feedback en voert u waar nodig voortdurende verbeteringen door.
Een paar manieren om inzicht te krijgen zijn door middel van personeelsenquêtes, één-op-één spreken met managers en het houden van groepssessies met werknemers na een paar weken of maanden van het programma. Controleer of het personeel weet wat er van hen wordt verwacht om beloningen te verdienen of of er belemmeringen zijn voor het geven van geschenken, zoals het invullen van onhandig papierwerk of formulieren. Probeer het mensen zo gemakkelijk mogelijk te maken om te verdienen en waardering te tonen.
Terwijl u doorgaat met het onderzoeken van de beste manieren om werknemers te betrekken, kunt u overwegen hen te belonen met: TruCash-prepaidkaarten. Onze fysieke of virtuele prepaidkaarten kunnen worden gebruikt voor online aankopen of aankopen in de winkel en kunnen worden geïntegreerd met onze alles-in-één betalingsplatform. Laad de kaarten direct en volg uitgaventrends—begin vandaag!
De post De anatomie van de beste erkenningsprogramma's voor werknemers verscheen eerst op TruCash-bedrijvengroep.
- "
- a
- Over
- prestaties
- Account
- over
- vooruit
- Alles
- alternatief
- altijd
- Amazone
- onder
- anatomie
- jaar-
- Nog een
- beantwoorden
- overal
- verscheen
- waardering
- nadering
- rond
- Bijwonen
- Beschikbaar
- gemiddelde
- barrières
- omdat
- vaardigheden
- voordeel
- BEST
- tussen
- Verder
- groter
- het stimuleren
- merk
- merken
- brengen
- begroting
- bouw
- Buying
- Kaarten
- keuze
- Kies
- verzamelen
- hoe
- communiceren
- Communicatie
- afstand
- Overwegen
- voortzetten
- en je merk te creëren
- Credits
- Kredietkaarten
- Culture
- aanpasbare
- dag
- dagen
- Afhankelijk
- gegevens
- Bepalen
- Nee
- gedurende
- elk
- verdienen
- verdiencapaciteit
- effectief
- inspanningen
- ingebed
- medewerkers
- aanmoedigen
- toegewijd
- engagement
- oprichten
- schatten
- Event
- iedereen
- voorbeeld
- verwachtingen
- verwacht
- ervaring
- Voordelen
- feedback
- financieel
- Voornaam*
- flexibel
- Focus
- volgen
- formulieren
- Naar voren
- gevonden
- Gratis
- Vrijheid
- oppompen van
- toekomst
- gift
- cadeaus
- Vrijgevigheid
- doel
- Doelen
- gaan
- groot
- Groep
- Groeiend
- hulp
- nuttig
- hoger
- Hosting
- Hoe
- hr
- HTTPS
- idee
- ideeën
- identificeren
- Impact
- belangrijk
- omvatten
- initiatief
- inzichten
- integreren
- IT
- Jobomschrijving:
- sleutel
- blijven
- groter
- gelanceerd
- lancering
- Leadership
- beperking
- Beperkt
- Het luisteren
- laden
- langdurig
- Kijk
- maken
- maken
- management
- manager
- Managers
- Mark
- Markt
- middel
- maatregel
- Leden
- macht
- Mijlpalen
- denken
- monetair
- geld
- maandelijks
- maanden
- meer
- meest
- Opmerkingen
- aantal
- bieden
- lopend
- online.
- Keuze
- Opties
- organisatie
- organisaties
- Overige
- het te bezitten.
- deelnemers
- bijzonder
- Betaal
- betalingen
- Mensen
- prestatie
- uitvoerend
- periode
- persoon
- Fysiek
- platform
- platforms
- punten
- Populair
- mogelijk
- presentatie
- produktiviteit
- Programma
- Programma's
- project
- veelbelovend
- het verstrekken van
- publiek
- aankopen
- doel
- vraag
- herkennen
- erkend
- verwantschap
- Beloningen
- Rollen
- verkoop
- naadloos
- sessies
- Aandelen
- verschuiving
- tonen
- sinds
- So
- sommige
- spreken
- specifiek
- besteden
- Uitgaven
- starbucks
- begin
- gestart
- strategisch
- Studie
- succes
- Met goed gevolg
- ondersteuning
- verrassing
- team
- teams
- De
- spullen
- drie
- Door
- Gebonden
- niet de tijd of
- samen
- top
- spoor
- Tracking
- unieke
- .
- doorgaans
- verkoper
- Virtueel
- visum
- gezocht
- manieren
- Wat
- Wat is
- en
- WIE
- Mijn werk
- werkzaam
- Werkplaats
- waard
- zou
- jaar
- Your