Tips voor het beheren van diverse beveiligingsteams

Tips voor het beheren van diverse beveiligingsteams

Tijdstempel: 1 maart 2024 10:00 uur
Tips voor het beheren van diverse beveiligingsteams PlatoBlockchain Data Intelligence. Verticaal zoeken. Ai.

Lang voordat ik cybersecuritymanager was, leverde ik een individuele bijdrage. Ik maakte veel mentale aantekeningen voor mezelf over wat ik leuk vond en zag dat dit goed werkte voor teams om te gedijen en te bloeien. Ik heb ook zwaardere situaties meegemaakt, doorleefd en overleefd, waarin een manager zijn of haar team niet 100% begreep – en hen dus niet kon inspireren, laat staan ​​boven de dagelijkse uitdagingen uitstijgen.

In de jaren sinds ik de overstap heb gemaakt naar people manager, heb ik de lessen die ik heb geleerd in de praktijk kunnen brengen. Een .... bouwen divers beveiligingsteam is voor mij heel spannend en bevredigend geweest. Ik wil delen wat ik persoonlijk heb geleerd en uitgeprobeerd, omdat beveiligingsteams in elke organisatie een belangrijke rol spelen. Hoe sneller en beter een beveiligingsteam werkt samen, hoe groter de directe impact op hoe goed het de organisatie kan beschermen.

Drie managementtips

Hier zijn enkele dingen die ik heb geleerd:

1. Neem mensen aan vanwege diversiteit en stem ze snel af op de teamcultuur en -processen.

Zelfs voordat er een functievereiste wordt geschreven, moeten managers hun netwerken op innovatieve manieren bereiken en ontwikkelen. Ik maak er een gewoonte van om verschillende berichten en mensen op LinkedIn te bekijken en lid te worden van andere platforms om in contact te komen met beveiligingsprofessionals over de hele wereld. Als ik contact opneem, is het in eerste instantie de bedoeling om erachter te komen waar mensen gepassioneerd over zijn en om verhalen en tips te delen. Later, wanneer er een mogelijkheid beschikbaar komt, is het veel gemakkelijker om gebruik te maken van de contacten en connecties die al tot stand zijn gebracht.

Het opbouwen van een team begint met het aannemen van personeel, maar zodra het team begint samen te werken, is het van cruciaal belang om een ​​gemeenschappelijke taal en een reeks verwachtingen en processen te creëren. Op deze manier kan het team snel naar een gemeenschappelijk doel toe werken en miscommunicatie voorkomen. Speciaal voor diverse ploegen, waarbij het doel is dat elke persoon zijn verschillende ervaringen, unieke perspectieven en onderscheidende manieren om problemen op te lossen met zich meebrengt. Het hebben van gemeenschappelijke communicatiekanalen om updates te delen en samen te werken zorgt ervoor dat teamleden meer tijd kunnen besteden aan wat ze graag doen, zonder zich zorgen te hoeven maken teamdynamiek.

2. Creëer vertrouwen voor elke persoon in het team.

We moeten accepteren dat werken in de beveiliging vaak erg stressvol en veeleisend is. Managers spelen een belangrijke rol bij het creëren van vertrouwen en openheid om voor iedereen in het team hun authentieke zelf te zijn. Hoe kunnen we dit doen?

  • Ontmoet regelmatig teamleden in groepsverband en ook in één-op-één vergaderingen. Als manager kunt u het openlijk delen van context en kennis modelleren. Wanneer er een verandering plaatsvindt, wees dan de eerste die het team op de hoogte brengt en deel wat u weet over waarom deze plaatsvindt en het gewenste resultaat van de verandering. Het is in tijden van verandering dat de angst groter kan zijn dan normaal, en het hebben van regelmatige contactmomenten en het vaker delen van informatie kan de pieken verzachten.

  • Deel tijdens vergaderingen met uw team hoe hun werk impact heeft op de organisatie. Managers moeten weloverwogen en bedachtzaam zijn bij het delen van feedback van andere organisaties en leiders. Ga er niet van uit dat uw team de impact ervan kent. Meestal zijn teamleden met hun hoofd in de dagelijkse sleur. Maak er een gewoonte van om hun hoofd op te heffen en even de tijd te nemen om de overwinningen te delen en te vieren.

3. Help uw teamleden een carrière op te bouwen in cybersecurity en enthousiast te blijven over innovatie.

Natuurlijk is het aan ieder van ons om de regie over onze eigen carrière in handen te nemen. Als managers weten wij dit misschien goed, maar niet al onze teamleden weten dit misschien. Het is onze rol om elk van hen eraan te herinneren en aan te moedigen actief te leren en rollen en verantwoordelijkheden na te streven die hen enthousiast zullen houden en hen zullen helpen in hun carrière. Door innovatie te omarmen, zullen ze groeien en gemotiveerd blijven. Zorg er ook voor dat elk individu respect, eigenaarschap en verantwoordelijkheid heeft. Dit zijn de essentiële blokken om vertrouwen op te bouwen en iedereen de ruimte te geven om nieuwe dingen te proberen, vooral als ze buiten hun comfortzone zijn.

Ik ben een groot voorstander van groeiende leiders binnen organisaties. Als je teamleden hebt die het leuk vinden om anderen te begeleiden en aan te sturen, zorg er dan voor dat ze kansen en ervaringen krijgen om te proberen leiding te geven. Zodra ze een paar stappen in de richting van hun doel hebben gezet, begeleid je ze en geef je inzicht in wat je hebt geleerd en wat goed heeft gewerkt voor jou en de teams die je hebt geleid. 

Mijn ervaring is dat deze richtlijnen goed werken voor nieuwe en kleine teams, maar ze zijn essentieel voor grotere teams die snelle groei en verandering doormaken. Ik hoop dat u enkele van deze tips kunt uitproberen en kunt delen wat goed heeft gewerkt voor uw teams met anderen in uw netwerk. Samen verbeteren we wat het betekent om een ​​cybersecurityprofessional te zijn die deel uitmaakt van geweldige, diverse teams.

Tijdstempel:

Meer van Donkere lezing