VR-industrie-uitblinker John Carmack stopt met Meta en noemt het "het einde van mijn decennium in VR"

John Carmack, de legendarische programmeur en hoofdrolspeler in het Oculus gensis-verhaal, kondigde aan dat hij Meta heeft verlaten.

Carmack is nooit iemand geweest die blad voor de mond nam. Buiten het feit dat Oculus in 2013 branche-expertise naar Oculus bracht, met name een jaar voordat Meta (ex-Facebook) de VR-headset-startup verwierf voor $ 2 miljard, was Carmack een zeldzaam venster op de wereld van consumenten-VR en een van de belangrijkste bedrijven erachter. . En zelfs nu lijkt het erop dat we een kijkje krijgen in hoe dingen werken in Meta, of beter gezegd, hoe ze werken niet werken.

Afgelopen vrijdag stuurde Carmack een memo naar werknemers waarin hij zei dat hij Meta effectief zou verlaten, waarin hij vermeldde dat de VR-inspanningen van het bedrijf zich ontwikkelden met "de helft van de effectiviteit die me gelukkig zou maken".

Delen van de memo waren eerder gelekt in een Business Insider stuk, maar Carmack ging nog een stap verder door de memo vrij te geven in een Facebook-update. We hebben de volledige tekst onderaan het artikel opgenomen.

Carmack, die gedurende zijn hele ambtstermijn de mobiele inspanningen van Oculus had geleid, trad in 2019 terug als CTO van Oculus naar een "consulting CTO" functie, iets waarvan hij zei dat het zijn tijd bij het bedrijf zou terugbrengen tot een "bescheiden deel", zodat hij nieuwe ondernemingen buiten VR kon nastreven.

Toch zegt Carmack dat de afgelopen jaren bij Meta een strijd zijn geweest:

“Ik heb hier een stem op het hoogste niveau, dus het voelt alsof ik dingen moet kunnen bewegen, maar ik ben blijkbaar niet overtuigend genoeg. Een groot deel van de dingen waar ik over klaag, keert uiteindelijk mijn kant op na een jaar of twee passen en het bewijs stapelt zich op, maar ik heb nog nooit stomme dingen kunnen doden voordat ze schade aanrichten, of een richting uitzetten en een team er daadwerkelijk aan houden het. Ik denk dat mijn invloed in de marge positief is geweest, maar het is nooit een prime move geweest."

Hij beweert dat de afnemende heerschappij binnen Meta "weliswaar aan zichzelf te wijten" was, vanwege het feit dat hij niet echt in staat was om deel te nemen aan gevechten op C-niveau om invloed:

"Ik had na de overname van Oculus naar Menlo Park kunnen verhuizen en kunnen proberen de strijd aan te gaan met generaties leiders, maar ik was bezig met programmeren en ik nam aan dat ik het zou haten, er slecht in zou zijn en waarschijnlijk toch zou verliezen."

zegt Carmack in een vervolg Twitter thread dat er "een opmerkelijke kloof was tussen Mark Zuckerberg en mij over verschillende strategische kwesties, dus ik wist dat het extra frustrerend zou zijn om mijn standpunt intern te blijven pushen."

Voordat je overstapt naar Meta vis-a-vis Oculus, John Carmack was mede-oprichter en technisch directeur van het beroemde id Software. Hij richtte ook Armadillo Aerospace op, een particulier ruimtevaartbedrijf. Carmack zegt dat hij nu "all-in" werkt aan kunstmatige algemene intelligentie (AGI) bij zijn startup Keen Technologies.

De volledige tekst van zijn interne memo volgt hieronder:

Dit is het einde van mijn decennium in VR.

Ik heb gemengde gevoelens.

Quest 2 is bijna precies wat ik vanaf het begin wilde zien: mobiele hardware, inside-out tracking, optionele pc-streaming, 4K (ish) scherm, kostenbesparend. Ondanks alle klachten die ik heb over onze software, halen miljoenen mensen er nog steeds waarde uit. We hebben een goed product. Het is succesvol, en succesvolle producten maken de wereld een betere plek. Het had allemaal wat sneller kunnen gaan en beter kunnen gaan als er andere beslissingen waren genomen, maar we hebben iets opgebouwd dat vrij dicht in de buurt komt van The Right Thing.

Het probleem is onze efficiëntie.

Sommigen zullen vragen waarom het me kan schelen hoe de vooruitgang plaatsvindt, als het maar gebeurt?

Als ik anderen probeer te beïnvloeden, zou ik zeggen dat een organisatie die alleen inefficiëntie heeft gekend, slecht voorbereid is op de onvermijdelijke concurrentie en/of het strakker aanhalen van de riem, maar in werkelijkheid is het de meer persoonlijke pijn van het zien van een 5% GPU-gebruikscijfer in productie. Ik ben erdoor beledigd.

[bewerken: ik was hier overdreven poëtisch, omdat verschillende mensen de bedoeling hebben gemist. Als persoon voor systeemoptimalisatie geef ik veel om efficiëntie. Als je het grootste deel van je leven hard werkt aan optimalisatie, doet het pijn aan je ziel om iets te zien dat buitengewoon inefficiënt is. Ik vergeleek het observeren van de prestaties van onze organisatie met het zien van een tragisch laag aantal op een profileringstool.]

We hebben een belachelijke hoeveelheid mensen en middelen, maar we saboteren onszelf constant en verspillen moeite. Er is geen manier om dit met suiker te bedekken; Ik denk dat onze organisatie op de helft van de effectiviteit werkt die mij gelukkig zou maken. Sommigen zullen spotten en beweren dat we het prima doen, maar anderen zullen lachen en zeggen: “De helft? Ha! Ik ben op kwart efficiëntie!”

Het is een strijd voor mij geweest. Ik heb hier een stem op het hoogste niveau, dus het voelt alsof ik dingen moet kunnen bewegen, maar ik ben blijkbaar niet overtuigend genoeg. Een groot deel van de dingen waar ik over klaag, keert uiteindelijk mijn kant op na een jaar of twee passen en het bewijs stapelt zich op, maar ik heb nog nooit stomme dingen kunnen doden voordat ze schade aanrichten, of een richting uitzetten en een team er daadwerkelijk aan houden het. Ik denk dat mijn invloed in de marge positief is geweest, maar het is nooit een prime move geweest.

Toegegeven, ik had dit aan mezelf te danken - ik had na de overname van Oculus naar Menlo Park kunnen verhuizen en kunnen proberen de strijd aan te gaan met generaties leiders, maar ik was bezig met programmeren en ik nam aan dat ik er een hekel aan zou hebben, er slecht in zou zijn en waarschijnlijk zou verliezen hoe dan ook.

Genoeg geklaagd. Ik was het gevecht beu en heb mijn eigen startup om te rennen, maar het gevecht is nog steeds te winnen! VR kan waarde toevoegen aan de meeste mensen in de wereld, en geen enkel bedrijf is beter gepositioneerd om dit te doen dan Meta. Misschien is het mogelijk om daar te komen door gewoon door te gaan met de huidige praktijken, maar er is genoeg ruimte voor verbetering.

Neem betere beslissingen en vul uw producten met "Give a Damn"