Waarom het team van een cryptoproject van cruciaal belang is

Ik heb een vijf-pijler "5 Ts"-systeem gemaakt voor het isoleren en identificeren van de juiste munten om te kopen. Als je all-in bent, met 100% van je liquide vermogen in digitale middelen, moet je een systeem als dit hebben om sappige kansen te scheiden van een levensveranderende catastrofe.

Alle pijlers in het systeem zijn even belangrijk, maar in een tijd als deze, wanneer grote crypto-storingen links en rechts plaatsvinden en de wereld op zijn oor lijkt te worden omgedraaid, zou het een goed moment zijn om er diep in te duiken de "T" die nu in het spel is.

Ik heb het over het menselijke element: de team. Het team is iets dat ik behoorlijk zwaar weeg als ik een koop/pass-beslissing neem voor een crypto.

En ik wil er nog wat meer over praten, want ik denk dat als meer mensen aandacht hadden besteed aan projectteams, veel van het financiële bloedbad en de chaos die we sinds mei hebben gezien, is misschien niet gebeurd.

Dit is wat veel beleggers deze keer hebben gemist

TerraLuna en Celsius zijn twee van de meest opvallende mislukkingen die de cryptowereld de afgelopen maanden heeft meegemaakt. Het zijn allebei afvalcontainerbranden van miljarden dollars, en ze deden allebei investeerders beloften die volkomen waardeloze BS bleken te zijn.

Dat kon ik toen wel zien. Toen de tokens van deze platforms ter overweging kwamen, keek ik eerst naar de teams die ze steunden ... En zelfs toen vond ik het helemaal niet leuk wat ik zag.

Celsius' Alex Mashinsky en TerraLuna's Do Kwon kwamen op mensen die besmet waren met FOMO Fever over als charismatische, intelligente, zelfs onverschrokken vernieuwers, met "geen tijd voor haters" - wat verklaart waarom zoveel mensen ervoor vielen.

Maar als je ze legitieme, indringende vragen - je weet wel, due diligence - over hun projecten zou stellen, zou je een non-antwoord krijgen, of een belediging, of helemaal van het platform worden verbannen, en vaak kreeg je ze alle drie. Als kicker zou je een hele reeks beledigende BS krijgen van hun cultische acolieten en volgers.

Ik riep Mashinsky een keer op Clubhouse vanwege zijn beloften van hoge rendementen, en vroeg hoe dat zelfs mogelijk zou zijn, laat staan ​​winstgevend, en ik kreeg een arrogante non-antwoord ... en kreeg de boot van het platform.

nooit accepteer dat wanneer u beslist waar u uw zwaarbevochten kapitaal wilt investeren. Due diligence mag nooit worden behandeld als trollen, en als dat zo is, ren - loop niet - zo snel als je kunt in de andere richting. Een oprichter of team dat vragen of zorgen uit de hand afwijst, is een enorme rode vlag.

Dan is er Do Kwon van TerraLuna. Voordat hij verantwoordelijk was voor het ruïneren van tienduizenden mensen en het weggooien van hun rijkdom, en voordat hij werd onderzocht door autoriteiten op vijf continenten, had hij een reputatie opgebouwd als de 'Bad Boy of Crypto'. Iedereen die de geldigheid of duurzaamheid van zijn projecten in twijfel durfde te trekken, werd publiekelijk beledigd.

“Hé, Kwon, kun je voor ons in kaart brengen hoe je beleggers mogelijk consistente rendementen van 20% consistent kunt bieden? Misschien ons er stap voor stap doorheen leiden?”

"Ik discussieer niet met arme mensen."

Frances Coppola, een alom gerespecteerde, veel gelezen econoom, kreeg de "slechte" behandeling nadat ze Kwon had uitgemaakt voor het "algoritmische stablecoin" -model van TerraUSD. Coppola zei, en daar had ze 10,000% gelijk in, dat zijn zelfcorrigerende mechanismen falen in het licht van paniek bij beleggers. Dat is precies wat er gebeurde. U kunt geen activa hebben die door contant geld zouden moeten worden gedekt niet worden gedekt door contanten. Het uitgangspunt is volledig ongeldig, en ik wou dat beleggers dat hadden gezien.

Nu zit Kwon in een of andere schuilplaats in Singapore, waar ze nieuwe versies van hetzelfde oude Ponzi-schema aan het verkopen is terwijl de wetshandhaving dichterbij komt, en Coppola's veranderde haar Twitter-handvat in 'Frances Schadenfreude Cassandra'.

'Hé, Kwon – wat is het plan als de I's zijn gestippeld en de T's zijn gekruist bij alle uitleveringsverzoeken? Wacht, antwoord daar niet op...'

Natuurlijk zijn er absoluut waardevolle projecten die er zijn.

Hoe een geweldig team te spotten

Het is gemakkelijk - een oprichter of een team dat daadwerkelijk iets goeds op het spoor is, dat trots en enthousiast is over hun project, zal altijd neem de tijd om je er stap voor stap doorheen te leiden. Ze juichen due diligence toe.

Als ik naar een projectteam kijk, wil ik graven in wie het bouwt. Wie zijn de opdrachtgevers? Hebben ze andere succesvolle dingen gebouwd, en zo niet, hebben ze gefaald? Ik gebruik graag Ripple (XRP) als voorbeeld. David Schwartz is er - hij is geweldig en een voormalige cryptograaf van de National Security Agency ... maar Chris Larsen en Brad Garlinghouse zijn er ook, en het zijn quasi-boeven. Een geweldige speler, twee absolute hakken - doorstaat de geurtest niet. Kettingschakel (LINK) is een ander project dat ik heb vermeden. Sergey Nazarov is een interessante, volleerde man, maar LINK-ontwikkelaars verkopen munten net zo snel als ze ze krijgen. Klinkt dat als een team dat werkelijk gelooft in zijn project?

En ik betrek durfkapitalisten - "VC's" - in mijn teamevaluatie. U wilt kijken wie er in nieuwe projecten investeert en vervolgens hun trackrecords scannen. Hebben ze een record van steeds weer correct beleggen? Als het antwoord 'ja' is, is dat een groot pluspunt voor mij. Ik volg graag VC's zoals Coinbase Ventures, Andreessen Horowitz, Polychain Capital. Deze bedrijven hebben een bewezen staat van dienst en als ze aan boord zijn, ben ik erg geïnteresseerd. Grote, conservatieve banken zijn ook een goed teken, want ze zullen geen cent investeren voordat al hun vragen zijn beantwoord, en jij ook niet.

Je zou vragen moeten stellen als...

• Vertrouw ik erop dat dit team me langs een duidelijk gedefinieerd pad naar winst leidt?
• Kan ik deze mensen vertrouwen?
• Zou ik mijn kinderen bij de oprichters laten rondhangen?
• Vind ik deze mensen wel leuk?
• Zou ik dit team geld lenen?
• Hebben ze de zakelijke achtergrond om uit te voeren?

Als het antwoord op een van deze vragen 'Nee' blijkt te zijn, is het tijd om op de rem te trappen.

---