XR, banken en het systeem opnieuw bedraden

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Ik was onlangs uitgenodigd om te zijn een gast op de 'What the FinTech?' podcast, en een van de dingen die ik naar het interview moest brengen, was een nieuwsbericht met een interessant nummer om te bespreken.

Het opnieuw bedraden van het economische systeem is een uitdaging, maar ik denk dat het superkritisch is

Omdat het onderwerp financiële diensten en de strijd tegen klimaatverandering was, had mijn favoriete artikel de kop: "Britse weerfunctionarissen hebben een enge hittegolfkaart getekend voor 2050 - deze week kwam het uit, 28 jaar te vroeg".

In 2020 produceerde het Met Office in het VK een hypothetische weersvoorspelling voor 23 juli 2050 op basis van klimaatprojecties in het VK. Eind juli 2022 zag de werkelijke weerkaart er bijna identiek uit voor een groot deel van het land, met temperaturen van meer dan 40°C in sommige delen van het VK.

Het artikel bleek ongelooflijk polariserend. De reactie van sommigen was geschokt en bezorgd. Van anderen was het: "Houd grip, het is zomer, het moet heet zijn." In feite was er een behoorlijke terugslag. Weersvoorspellers hebben ongekende niveaus van trollen gemeld, met beledigende tweets en e-mails die hun rapporten in twijfel trekken.

De wetenschap is echter vrij ondubbelzinnig. Zonder klimaatverandering was dit niet mogelijk geweest. Volgens het Copenhagen Centre for Disaster Research zouden de temperaturen op sommige plaatsen in het VK statistisch onmogelijk zijn als de wereld niet met 1.2 was opgewarmd.°C sinds het einde van de 1800e eeuw. Dus nogmaals, het bewijs wijst vrij duidelijk op een opwarmende wereld.

Terwijl ik onderzoek doe naar en schrijf over de impact van klimaatverandering en de rol van klimaatverandering, en eerlijk gezegd me zorgen maak over wat er gaande is, wil ik er heel graag voor zorgen dat ik van alle kanten zicht krijg op wat er gebeurt.

Daartoe sprak ik onlangs met Gail Bradbrook, een van de oprichters van Extinction Rebellion (XR), de actiegroep voor klimaatverandering. Gail begon XR samen met anderen in 2018. Het breidde snel uit naar 75 landen en groeide uit tot meer dan 1,000 groepen, en in 2019 werd het uitgeroepen tot de grootste invloed op de wereldwijde klimaatagenda.

Het is beschreven als de snelst groeiende start-up ooit. XR gebruikt burgerlijke ongehoorzaamheid als een vreedzaam middel om het bewustzijn van klimaatverandering te vergroten. Een specifieke vorm van protest die ze gebruiken, is het breken of verwijderen van ruiten van gebouwen. Volgens Gail: “We hebben een traditie in het VK met de suffragettes die ramen inbraken. Emmeline Pankhurst, de leider van de suffragettes, zei zelfs dat er geen groter argument is in de moderne politiek dan dat van de gebroken ruit.

Toen ik Gail ondervroeg over het veroorzaken van schade aan gebouwen, antwoordde ze door te zeggen dat een paar gebroken ruiten niets waren in vergelijking met de schade die klimaatverandering begon toe te brengen aan de economieën, erop wijzend dat tijdens deze meest recente hittegolf in het VK een luchthaven moest worden gesloten vanwege smeltend asfalt en een spoorlijn had vlam gevat, waardoor reischaos was ontstaan.

Het doelwit voor veel van XR's protesten zijn banken. Het is van mening dat het systeem van financiële diensten zo gericht is op groei en winst dat emissiereductie nooit een prioriteit zal zijn, wat wijst op de aanhoudende en, in sommige gevallen, verhoogde investeringen in fossiele brandstoffen.

Volgens gesprekken die Gail heeft gehad met senior mensen uit de industrie, is er begrip voor wat er moet gebeuren en waarom het moet gebeuren. En vaak een oprecht verlangen om het waar te maken. Er is echter ook erkenning dat het bijna onmogelijk zal zijn zonder een verandering in het systeem en hoe het systeem wordt gewaardeerd.

XR gelooft in het overstappen van traditionele groeimaatregelen, zoals het BBP, naar maatregelen die de planeet waarderen. Kate Raworth's "Doughnut Economics", een model voor het balanceren van essentiële menselijke behoeften en planetaire grenzen, bespreekt bijvoorbeeld hoe het systeem ten goede kan worden veranderd.

Mijn ervaring met de manier waarop de financiële dienstverlening op klimaatverandering reageert, is over het algemeen zeer positief. Ik heb gesproken met een aantal ongelooflijke mensen die hun organisaties doorzagen en strategieën voor emissiereductie in de hele waardeketen bepaalden. Er is een reëel gevoel van urgentie over het realiseren van reducties. Maar wat Gail en XR zeggen klopt. Hoewel al deze dingen een verschil zullen maken, zal, als het systeem niet verandert en evolueert, er druk komen te staan op het maken van winst en de verleiding om industrieën te financieren waar emissiereducties vanwege hun aard onmogelijk zijn.

Het is zo fundamenteel dat bedrijven of zelfs overheden die alleen handelen het niet kunnen oplossen. Het moet internationaal worden opgelost. Toen ik Gail vroeg naar haar mening over Mark Carney en de Glasgow Financial Alliance for Net Zero, zei ze:

"Ik denk dat het hem iets kan schelen, maar hij werkt binnen het systeem, in plaats van het systeem te veranderen. Wat nodig is, is een Wereldwijde Vergadering om het economische systeem opnieuw te bedraden.”

Het opnieuw bedraden van het economische systeem wordt een hele uitdaging! Maar ik denk dat het superkritisch is. Om verandering tot stand te brengen, is actie van onderaf nodig (die is begonnen en aan kracht wint) en actie van bovenaf. Maar top-down van de hoogste niveaus, en op een groothandelsmanier. Anders worden we geconfronteerd met reële risico's of een onvermijdelijkheid die momenteel maar weinigen willen erkennen.

En laten we even bedenken dat de wetenschap het bij het verkeerde eind heeft. Wat is het ergste dat kan gebeuren? Een herbedraad economisch model dat zowel de planeet als de winst in rekening brengt? Is meer gewoon het herverdelen van rijkdom over de velen van de weinigen?

Verandering kan natuurlijk alleen maar goed zijn.

Over de auteur

Dave Wallace is een professional op het gebied van gebruikerservaring en marketing die de afgelopen 25 jaar financiële dienstverleners heeft geholpen bij het ontwerpen, lanceren en ontwikkelen van digitale klantervaringen.