Kan Fintech håndtere utfordringene fra ESG?

Gjennom tiårene har et utvalg fintech-produkter og -tjenester bidratt til å frigjøre millioner av enkeltpersoner uten bank eller underbank gjennom bruk av mobilbetalinger og inkluderende finanstilbud.

Den pågående utviklingen i finansnæringen, sammen med rask monetær digitalisering, har ført til at befolkningen uten bank har gått fra 60 % på begynnelsen av 2000-tallet til omtrent 30 % innen 2021. De tungt ubankede regionene over hele verden er nå sakte men sikkert i ferd med å bli nøkkelaktører innen utplassering av finansielle instrumenter som kan bidra til å frigjøre nye muligheter og muligheter fremover.

Pandemien har utvilsomt økt behovet og viktigheten av tilgang til finansiell programvare og verktøy. Og i de kommende årene kan vi forvente at flere selskaper vil levere samfunnsmessige gjennombrudd som kan bidra til å løse disse industrirelaterte kompleksitetene.

Selv om fintech har gjort pengesystemer på nett stort sett tilgjengelige, vil den samme innsatsen i de kommende årene måtte rettes mot grønngjøring, samfunnspåvirkning og overordnet styring av finanssektoren.

En vanskelig pille å svelge, men ESG-innsats er mer enn bærekraftige forretningsforetak, og i sin tur ser fondsforvaltere sammen med erfarne investorer i stor grad på hvordan selskaper, i dette tilfellet, fintech, kan utnytte kompleksiteten til ESG-baserte agendaer for å forbedre arbeidsstandarder, mangfold, inkludering, korrupsjon og varslingsordninger, blant annet.

Nøkkelstyrken til fintech ligger i evnen til å koble mennesker med den digitale verden gjennom automatisering av prosesser og andre kritiske finansielle tjenester.

Likevel er ikke dette de eneste komponentene fintech bør se etter å tilby både banker og ikke-banker. Med mesteparten av verden nå på nett, er det på tide for fintech å ta tak i den interne kompleksiteten som ESG bringer til bordet og løse disse utfordringene gjennom innovative og fremtidsrettede mål.

Fintech-utvikling og ESG-innsats

Det er en mengde faktorer som eksisterer godt innenfor strukturen til ESG-modellen. I dag vurderer bedrifter hvordan de kan anvende disse faktorene i sin virksomhet, ikke bare som en måte å overholde regulatoriske lover, men for å forbedre og forbedre de miljømessige, samfunnsmessige og styringsmessige forholdene som de opererer etter.

For fintech-selskaper er denne innsatsen avgjørende for deres samlede overlevelse på lang sikt, ettersom flere investorer og fondsforvaltere ønsker å diversifisere investeringene sine gjennom bruk av ESG-baserte modeller.

Fordelene med ESG-investeringer er mange, og i en Deloitte Insights undersøkelsen fant mer enn 59 % av de spurte at ESG-innsatsen hadde en positiv innvirkning på deres vekst. I tillegg siterte 51 % at ESG bidro til å øke deres årlige fortjeneste.

Det økende behovet for mer avanserte fintech-relaterte tjenester og produkter vil bare øke deres ESG-agenda på lang sikt. Dette vil hjelpe aksjonærer, institusjonelle investorer og forbrukere å innse om selskapene de støtter og investerer i leverer på sine grønne agendaer.

Fintech har utviklet seg i flere retninger i løpet av de siste årene, men med tanke på miljø, samfunn og styring, kan denne utviklingen være klar til å gi svar på komplekse spørsmål som:

1. Brukes kapitalinvesteringer til bærekraftig innsats? Hvordan vil kapitalstyring redusere risikoen forbundet med klimaendringer, ressursutarming og forbedring av menneskelig kapital?
2. Kan utviklingen i bransjen bidra til å fremme mer transparente finansielle og økonomiske aktiviteter?
3. Hvilke samfunnsspørsmål kan finanssektoren bidra til å løse?
4. Er det rom for intern utvikling i forhold til selskaps- og organisasjonsledelse?

Fintechs kan bygges og institusjonaliseres i en retning som kan bidra til å adressere alle tre separate komponentene i ESG. Disse løsningene er ikke bare fokusert på kortsiktige løsninger, men bør betraktes som levedyktige langsiktige løsninger.

Hvordan vil Fintech håndtere utfordringene fra ESG?

Det er mer i ligningen enn det som møter øyet, og i kjølvannet av nåværende forhold vil fintech måtte restrukturere og reorientere seg på en måte som kan bidra til å løse utfordringer som er skapt av menneskelig intervensjon.

Opprette lenker

For det meste har vi sett hvordan fintech klarte å knytte vanlige mennesker til en verden av digitale nettbetalinger. Gjennom utnyttelse og utbredt adopsjon av Tingenes Internett (IoT), fintech klarte å levere tilkobling og skape økonomiske forbindelser.

De stadig voksende utfordringene med å sikre at lokalsamfunn er koblet sammen og har tilgang til levedyktige ressurser eller lenker som kan bidra til å holde dem informert og oppdatert om pågående endringer eller situasjoner i deres nærhet.

Fintechs er kjernen i dette, ettersom industrien sitter på toppen av et nettverk av eksisterende og voksende koblinger som kan bidra til å holde folk tilkoblet. Gjennom de teknologiske fremskritt innen fintech og finansielle tjenester, kan industrien se mot å skape et mer bærekraftig økosystem som bidrar til å knytte sammen både investorer og forbrukere.

Konsekvente regulatoriske hensyn

En ledende utfordring for de fleste fintech i moderne tid er den inkonsekvente metodiske tilnærmingen til å endre regelverk.

Dette er i seg selv en utfordring som ikke mange fintech-selskaper har klart å gripe tak i, men på sikt kan det bety en bredere gjennomslagskraft som er fokusert på viktigheten av å etablere et informativt økosystem.

Informasjonen som er tilgjengelig for fintech bør spres vidt og bredt, og ettersom mange jobber på tvers av flere regioner, bør fintech ha en enkel fortelling som kan brukes selv når regulatoriske forhold endres.

Teknologien til fintech-selskaper kan hjelpe til med å lage plattformer der forbrukere kan få tilgang til informasjonen de trenger, og fintech kan kompilere analytiske datasett basert på forbruker- og investoradferd.

Big-Data Analytics

Fintechs har vært i forkant av innovasjon, og med tanke på hvor mye disse selskapene allerede har klart å oppnå de siste årene, kan disse verktøyene potensielt bringe smartere, mer moderne løsninger.

For startere, Kunstig intelligens (AI) kan brukes som en prosessor av store mengder ESG-data. Videre kan distribuert ledger-teknologi (DLT) behandle big-data-analyse, en nøkkelevaluering for ytelsesindikatorer.

Ved å bruke disse nøkkelelementene, hvorav mange fintech-firmaer allerede har sikret åpenheten til store data og påliteligheten til data. På kort sikt kan bedrifter bruke denne informasjonen av flere grunner, hvorav mange vil være for å redusere belastningen og stresset på naturressurser og analysere interne sosiale agendaer.

Fellesskapsorienterte mål

Selv når fintech vokser og ekspanderer, har de en tendens til å miste kontakten med samfunnene og menneskene som samhandler med produktene og tjenestene deres daglig. Mens noen fintech-selskaper kan være lokalt etablerte og ønsker å løse et samfunnsproblem, har andre blitt mer fokusert på utbredt kommersialisering.

Dette scenariet utspiller seg i de fleste regioner som først nylig har oppdaget kraften i fullskala digitale banktjenester og finansielle tjenester. Likevel er det den lille fintech som utelukkende er laget for å løse problemer som finnes i deres direkte fellesskap; disse er ofte langt i mellom.

Her kunne vi se fintech fokusere mer på hva deres lokalsamfunn krever, enten det er utdanningsressurser eller veiledning angående inkludering og mangfold. I tillegg vil fintech måtte vurdere behovene til sine forbrukere, da disse kan endre seg på tvers av regioner.

Det er mye lettere å ha et bredt spekter som et fintech-selskap kan operere gjennom, men på lang sikt kan dette bare møte behovene til noen få forbrukere, villede mange og ikke ha en direkte eller meningsfull innvirkning.

Økonomisk inkludering

Som nevnt ovenfor vil fellesskapsdrevne mål sikre at fintech-bedrifter kan skape en lokalisert tilnærming til arbeidet sitt og innsatsen de pløyer inn i lokalsamfunnene de direkte berører.

På samme grunnlag kan fintech-organisasjoner, med bruk av big data og analytiske verktøy, strukturere seg på en måte til å bli datasentre eller dataorganisasjoner som kan bidra til å forbedre den generelle økonomiske inkluderingen.

Frem til i dag er en stor del av den globale befolkningen fortsatt relativt uten bank eller underbank, selv i noen utviklede regioner. I følge data levert av Federal Reserve, før pandemien i 2020, var anslagsvis 22 % av amerikanske voksne enten uten bank eller underbank. Dette sto for mer enn 60 millioner mennesker.

Finansiell inkludering i e-handelens og digital kommunikasjons tidsalder er viktigere enn noen gang før. Strategier utviklet av fintech bør se ut til å øke inkluderingen av finansielle aktiviteter, tjenester og produkter. Helt fra starten bør det rettes mer innsats for å sikre at flertallet av den ubankede befolkningen kan utnytte digitale fremskritt som allerede har forbedret livet til millioner.

Endelige bemerkninger

Etter hvert som regioner over hele verden utvikler seg og et økende antall ubankede befolkninger blir koblet til finansielle tjenester, kan vi se en endret atmosfære som kan bidra til å lede en ny bølge av endring i presserende saker som for tiden plager menneskeheten.

Behovet for mer fokus når det gjelder miljø, samfunn og styring kan gjøre det mulig for mange å få tilgang til analytiske data og informasjon de trenger for å bygge ESG-agendaer eller regulatoriske forhold.

På lang sikt kunne vi se hvordan fintech ville levitere mer mot å bli store datasentre i stedet for å være eneleverandører av finansielle løsninger. Til syvende og sist kan ESG dra nytte av det fintech har å tilby og omvendt. Den viktige vurderingen her er hvordan denne innsatsen brukes til å forbedre, utvikle og transformere lokalsamfunn, bedrifter og investorer for å finne levedyktige løsninger på komplekse problemer.

Gjennom tiårene har et utvalg fintech-produkter og -tjenester bidratt til å frigjøre millioner av enkeltpersoner uten bank eller underbank gjennom bruk av mobilbetalinger og inkluderende finanstilbud.

Den pågående utviklingen i finansnæringen, sammen med rask monetær digitalisering, har ført til at befolkningen uten bank har gått fra 60 % på begynnelsen av 2000-tallet til omtrent 30 % innen 2021. De tungt ubankede regionene over hele verden er nå sakte men sikkert i ferd med å bli nøkkelaktører innen utplassering av finansielle instrumenter som kan bidra til å frigjøre nye muligheter og muligheter fremover.

Pandemien har utvilsomt økt behovet og viktigheten av tilgang til finansiell programvare og verktøy. Og i de kommende årene kan vi forvente at flere selskaper vil levere samfunnsmessige gjennombrudd som kan bidra til å løse disse industrirelaterte kompleksitetene.

Selv om fintech har gjort pengesystemer på nett stort sett tilgjengelige, vil den samme innsatsen i de kommende årene måtte rettes mot grønngjøring, samfunnspåvirkning og overordnet styring av finanssektoren.

En vanskelig pille å svelge, men ESG-innsats er mer enn bærekraftige forretningsforetak, og i sin tur ser fondsforvaltere sammen med erfarne investorer i stor grad på hvordan selskaper, i dette tilfellet, fintech, kan utnytte kompleksiteten til ESG-baserte agendaer for å forbedre arbeidsstandarder, mangfold, inkludering, korrupsjon og varslingsordninger, blant annet.

Nøkkelstyrken til fintech ligger i evnen til å koble mennesker med den digitale verden gjennom automatisering av prosesser og andre kritiske finansielle tjenester.

Likevel er ikke dette de eneste komponentene fintech bør se etter å tilby både banker og ikke-banker. Med mesteparten av verden nå på nett, er det på tide for fintech å ta tak i den interne kompleksiteten som ESG bringer til bordet og løse disse utfordringene gjennom innovative og fremtidsrettede mål.

Fintech-utvikling og ESG-innsats

Det er en mengde faktorer som eksisterer godt innenfor strukturen til ESG-modellen. I dag vurderer bedrifter hvordan de kan anvende disse faktorene i sin virksomhet, ikke bare som en måte å overholde regulatoriske lover, men for å forbedre og forbedre de miljømessige, samfunnsmessige og styringsmessige forholdene som de opererer etter.

For fintech-selskaper er denne innsatsen avgjørende for deres samlede overlevelse på lang sikt, ettersom flere investorer og fondsforvaltere ønsker å diversifisere investeringene sine gjennom bruk av ESG-baserte modeller.

Fordelene med ESG-investeringer er mange, og i en Deloitte Insights undersøkelsen fant mer enn 59 % av de spurte at ESG-innsatsen hadde en positiv innvirkning på deres vekst. I tillegg siterte 51 % at ESG bidro til å øke deres årlige fortjeneste.

Det økende behovet for mer avanserte fintech-relaterte tjenester og produkter vil bare øke deres ESG-agenda på lang sikt. Dette vil hjelpe aksjonærer, institusjonelle investorer og forbrukere å innse om selskapene de støtter og investerer i leverer på sine grønne agendaer.

Fintech har utviklet seg i flere retninger i løpet av de siste årene, men med tanke på miljø, samfunn og styring, kan denne utviklingen være klar til å gi svar på komplekse spørsmål som:

1. Brukes kapitalinvesteringer til bærekraftig innsats? Hvordan vil kapitalstyring redusere risikoen forbundet med klimaendringer, ressursutarming og forbedring av menneskelig kapital?
2. Kan utviklingen i bransjen bidra til å fremme mer transparente finansielle og økonomiske aktiviteter?
3. Hvilke samfunnsspørsmål kan finanssektoren bidra til å løse?
4. Er det rom for intern utvikling i forhold til selskaps- og organisasjonsledelse?

Fintechs kan bygges og institusjonaliseres i en retning som kan bidra til å adressere alle tre separate komponentene i ESG. Disse løsningene er ikke bare fokusert på kortsiktige løsninger, men bør betraktes som levedyktige langsiktige løsninger.

Hvordan vil Fintech håndtere utfordringene fra ESG?

Det er mer i ligningen enn det som møter øyet, og i kjølvannet av nåværende forhold vil fintech måtte restrukturere og reorientere seg på en måte som kan bidra til å løse utfordringer som er skapt av menneskelig intervensjon.

Opprette lenker

For det meste har vi sett hvordan fintech klarte å knytte vanlige mennesker til en verden av digitale nettbetalinger. Gjennom utnyttelse og utbredt adopsjon av Tingenes Internett (IoT), fintech klarte å levere tilkobling og skape økonomiske forbindelser.

De stadig voksende utfordringene med å sikre at lokalsamfunn er koblet sammen og har tilgang til levedyktige ressurser eller lenker som kan bidra til å holde dem informert og oppdatert om pågående endringer eller situasjoner i deres nærhet.

Fintechs er kjernen i dette, ettersom industrien sitter på toppen av et nettverk av eksisterende og voksende koblinger som kan bidra til å holde folk tilkoblet. Gjennom de teknologiske fremskritt innen fintech og finansielle tjenester, kan industrien se mot å skape et mer bærekraftig økosystem som bidrar til å knytte sammen både investorer og forbrukere.

Konsekvente regulatoriske hensyn

En ledende utfordring for de fleste fintech i moderne tid er den inkonsekvente metodiske tilnærmingen til å endre regelverk.

Dette er i seg selv en utfordring som ikke mange fintech-selskaper har klart å gripe tak i, men på sikt kan det bety en bredere gjennomslagskraft som er fokusert på viktigheten av å etablere et informativt økosystem.

Informasjonen som er tilgjengelig for fintech bør spres vidt og bredt, og ettersom mange jobber på tvers av flere regioner, bør fintech ha en enkel fortelling som kan brukes selv når regulatoriske forhold endres.

Teknologien til fintech-selskaper kan hjelpe til med å lage plattformer der forbrukere kan få tilgang til informasjonen de trenger, og fintech kan kompilere analytiske datasett basert på forbruker- og investoradferd.

Big-Data Analytics

Fintechs har vært i forkant av innovasjon, og med tanke på hvor mye disse selskapene allerede har klart å oppnå de siste årene, kan disse verktøyene potensielt bringe smartere, mer moderne løsninger.

For startere, Kunstig intelligens (AI) kan brukes som en prosessor av store mengder ESG-data. Videre kan distribuert ledger-teknologi (DLT) behandle big-data-analyse, en nøkkelevaluering for ytelsesindikatorer.

Ved å bruke disse nøkkelelementene, hvorav mange fintech-firmaer allerede har sikret åpenheten til store data og påliteligheten til data. På kort sikt kan bedrifter bruke denne informasjonen av flere grunner, hvorav mange vil være for å redusere belastningen og stresset på naturressurser og analysere interne sosiale agendaer.

Fellesskapsorienterte mål

Selv når fintech vokser og ekspanderer, har de en tendens til å miste kontakten med samfunnene og menneskene som samhandler med produktene og tjenestene deres daglig. Mens noen fintech-selskaper kan være lokalt etablerte og ønsker å løse et samfunnsproblem, har andre blitt mer fokusert på utbredt kommersialisering.

Dette scenariet utspiller seg i de fleste regioner som først nylig har oppdaget kraften i fullskala digitale banktjenester og finansielle tjenester. Likevel er det den lille fintech som utelukkende er laget for å løse problemer som finnes i deres direkte fellesskap; disse er ofte langt i mellom.

Her kunne vi se fintech fokusere mer på hva deres lokalsamfunn krever, enten det er utdanningsressurser eller veiledning angående inkludering og mangfold. I tillegg vil fintech måtte vurdere behovene til sine forbrukere, da disse kan endre seg på tvers av regioner.

Det er mye lettere å ha et bredt spekter som et fintech-selskap kan operere gjennom, men på lang sikt kan dette bare møte behovene til noen få forbrukere, villede mange og ikke ha en direkte eller meningsfull innvirkning.

Økonomisk inkludering

Som nevnt ovenfor vil fellesskapsdrevne mål sikre at fintech-bedrifter kan skape en lokalisert tilnærming til arbeidet sitt og innsatsen de pløyer inn i lokalsamfunnene de direkte berører.

På samme grunnlag kan fintech-organisasjoner, med bruk av big data og analytiske verktøy, strukturere seg på en måte til å bli datasentre eller dataorganisasjoner som kan bidra til å forbedre den generelle økonomiske inkluderingen.

Frem til i dag er en stor del av den globale befolkningen fortsatt relativt uten bank eller underbank, selv i noen utviklede regioner. I følge data levert av Federal Reserve, før pandemien i 2020, var anslagsvis 22 % av amerikanske voksne enten uten bank eller underbank. Dette sto for mer enn 60 millioner mennesker.

Finansiell inkludering i e-handelens og digital kommunikasjons tidsalder er viktigere enn noen gang før. Strategier utviklet av fintech bør se ut til å øke inkluderingen av finansielle aktiviteter, tjenester og produkter. Helt fra starten bør det rettes mer innsats for å sikre at flertallet av den ubankede befolkningen kan utnytte digitale fremskritt som allerede har forbedret livet til millioner.

Endelige bemerkninger

Etter hvert som regioner over hele verden utvikler seg og et økende antall ubankede befolkninger blir koblet til finansielle tjenester, kan vi se en endret atmosfære som kan bidra til å lede en ny bølge av endring i presserende saker som for tiden plager menneskeheten.

Behovet for mer fokus når det gjelder miljø, samfunn og styring kan gjøre det mulig for mange å få tilgang til analytiske data og informasjon de trenger for å bygge ESG-agendaer eller regulatoriske forhold.

På lang sikt kunne vi se hvordan fintech ville levitere mer mot å bli store datasentre i stedet for å være eneleverandører av finansielle løsninger. Til syvende og sist kan ESG dra nytte av det fintech har å tilby og omvendt. Den viktige vurderingen her er hvordan denne innsatsen brukes til å forbedre, utvikle og transformere lokalsamfunn, bedrifter og investorer for å finne levedyktige løsninger på komplekse problemer.