Jeg er ikke en sjef eller en leder; Jeg er en muliggjører (Frank Cummings)

Jeg er ikke en sjef eller en leder; Jeg er en aktivator

Jeg har vært rundt blokken langt flere ganger enn jeg ønsker å telle. Jeg har blitt ledet, og jeg har ledet. Og jeg har innsett at ingen av dem vil gjøre deg virkelig vellykket.

Å lede store eller små organisasjoner betyr ikke at du er vellykket. Det betyr at du spilte spillet godt nok til å få lov til å veilede i det minste en liten del av resultatet.

I min ungdom ble jeg forfremmet til korporal i den amerikanske hæren; etter Hærens juridiske definisjon var jeg en leder. Jeg var ansvarlig for helsen og velferden til mine menn, og jeg var også ansvarlig for å sørge for at de ville lade et maskingeværreir om nødvendig. Snakke
om motsetninger.

Den typen lederskap er basert på å vise de du leder hvordan du krever at ting skal skje, og deretter finjustere ytelsen deres til det du har nøyaktig modellert. Men den lederstilen hører hjemme i Hæren og andre slike organisasjoner med
svært krevende, men begrensede mål.

En annen lederstil, hvis du kan kalle det det, er å være sjefen, noe som rett og slett er feil. Sjefen er konstant i sendemodus, og forteller andre hva de skal gjøre og hvordan de skal gjøre det eller annet. Denne typen Boss, med en bedre definisjon, er en (B)ig (O)bnoxious
(S)illy (S)h&^. I motsetning til ledelse i militær trening, lar The Boss alle muligheter for vekst av mennesker på gulvet og trampe på det.

Da jeg gikk ut av militæret og inn i privat sektor, visste jeg at jeg ønsket å beholde den vekten på vekst og høy prestasjon hos de jeg ledet. Det er derfor jeg valgte å være en "Enabler" i stedet for The Boss.

Ikke alle kan jobbe med en aktivator; legg merke til hvordan jeg sa jobbe med. Aktivere krever at du vokser innenfor miljøet de skaper, eller du må forlate; den delen endres ikke. Det som endres med en Enabler er å skape et miljø av muligheter
skapt rundt laget ditt.

Gode ​​feil oppmuntres, og de unngås kollektivt i fremtiden. Ingen holdes tilbake eller dyttes fremover. Innovasjon er overalt og kollektivt forbedret, og det er et givende arbeidsmiljø for enkeltpersoner som er begeistret for innovasjon
og breddegrad til å eksperimentere.

Kort sagt, en leder viser, forteller The Boss, og en Enabler lar deg fly.

Så hva er du? En muliggjører, kanskje?