Innovating Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph

Innovating Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph

Tidsstempel: 5. januar 2024 1:28
Innovating Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikalt søk. Ai.

Den raske digitaliseringen av banknæringen har innledet en ny tid
hvor hurtighet til markedet og innovative løsninger er avgjørende. For å navigere i dette
landskapseffektivt, tyr bankene i økende grad til fintech-partnerskap.
Men mens lokket med banebrytende teknologi er ubestridelig, nøkkelen til
vellykkede samarbeid ligger ikke bare i verktøyene, men i menneskene og
prosesser som underbygger disse satsingene.

Tid til å markedsføre i den digitale tidsalderen

I kjølvannet av Covid-19, etterspørselen etter digitale bankløsninger
skutt i været, tvinge tradisjonelle banker til å revurdere sin tilnærming. Digital
akselerasjon ble avgjørende, og partnerskap med fintechs dukket opp som en
strategisk respons. Disse samarbeidene tilbød smidighet og fleksibilitet
kreves for å implementere raske endringer, fra overhaling av brukergrensesnitt til
forbedre sikkerhetsprotokollene.

Etter hvert som risikokapitalen ble strammet inn, fant fintechs en livline i partnerskap
med banker. Bankene fikk på sin side tilgang til modne, vellykkede tilbud
uten tid og kostnader ved egenutvikling. Imidlertid, til tross for
øker utbredelsen av slike partnerskap, og låser opp deres fulle potensial
er fortsatt en utfordring.

Utfordringer og fallgruver

Vellykkede bank-fintech-partnerskap nødvendiggjør å gå lenger enn en
transaksjonell klient-leverandørdynamikk. Fallgruvene man ofte møter inkluderer en
mangel på klart definerte forretningsbehov, tvetydige resultatmålinger og
ugjennomsiktige beslutningsprosesser. For å trekke ut maksimal verdi er et paradigmeskifte
viktig å flytte fokus fra bare teknologiske løsninger til fostering
ekte samarbeidspartnerskap.

Bank-Fintech-partnerskap: nåværende landskap

Toppdomenene for bank-fintech-partnerskap inkluderer betaling
tilrettelegging, svindel og risikostyring, og mobile lommebøker. Mens mål
som å øke lånevolumet, forbedre produktiviteten og generere nye inntekter
rangerer høyt, henger ofte den faktiske ytelsen på disse områdene etter
forventningene.

Å forstå arten av disse samarbeidene er avgjørende. I henhold til en BNC-studie, partnerskap
faller vanligvis inn i fire kategorier: distribusjon (når nye kunder),
produktforbedring, kjernebankprogramvareplattformer og operasjonelle
effektivisering.

Uavhengig av partnerskapstype oppstår vanlige fallgruver i løpet av
innkjøps-, implementerings- og administrasjonsfaser. Mangelen på en veldefinert
forretningsbehov utgjør en betydelig hindring. Bankene må vurdere nøye
bygge kontra partner avveining, med tanke på forretningstilpasning og kostnader. Involverende nøkkel
beslutningstakere tidlig og samkjøre interne interessenter er avgjørende skritt inn
unngå unødvendige forsinkelser.

Implementeringsutfordringer stammer ofte fra feiljustering av mennesker og
prosesser i stedet for tekniske problemer. Dedikerte ressurser, pågående
engasjement og tydelig kommunikasjon er avgjørende for vellykket gjennomføring.
Skreddersydde, transparente onboarding-prosesser for fintech-leverandører og en
tilpasset anskaffelsesprosess bidra til å overvinne implementeringen
barrierer.

Administrere vellykkede partnerskap

Etter implementering krever styring av et vellykket partnerskap årvåkenhet
sporing av fremgang, vedvarende justering og ekte samarbeid. Fraværet
av et strukturert rammeverk etter salg, uklare nøkkelresultatindikatorer
(KPIer) og ustrukturerte styringsprosesser er vanlige årsaker til partnerskap
vakle. Både banker og fintech må forplikte seg til en felles visjon, etablere klart
KPIer, og regelmessig evaluere partnerskapets suksess.

Mennesker og prosesser først, teknologi for det andre

Mens teknologi er i forkant av disse samarbeidene, intervjuer
med bransjeeksperter fremhever at suksess mer avhenger av å samkjøre mennesker og
prosesser enn på teknisk integrasjon.

Partnerskap krever vedvarende arbeid,
tillit og åpenhet. Fintechs som kontinuerlig øker verdien med
å levere mindre, veldefinerte løsninger har en tendens til å fremme dypere integrasjon
med banker.

10 Unikt
Verdiforslag og praktisk innsikt for fortsatt suksess

  1. Holistisk partnerskapsvisjon:
    Utvikle en felles, langsiktig visjon utover umiddelbare mål. Jevnlig
    revurdere og justere målene for å sikre vedvarende samarbeid. Skap et økosystem
    der både banker og fintech bidrar til å forme fremtidens finans,
    fremme innovasjon og møte nye markedsbehov.
  2. Strategiske verdiforslag:
    Etabler et strategisk veikart som skisserer gjensidige fordeler og vekst
    muligheter for begge parter. Utnytt fintechs smidighet og innovative
    løsninger kombinert med bankens ressurser og kundebase for å skape unike,
    markedsledende tilbud.
  3. Operasjonell effektivitet:
    Strømlinjeforme operasjonelle prosesser for å minimere byråkrati og forbedre
    effektivitet. Utnytt fintechs smidighet for å fremskynde beslutningstaking, mens
    banken sørger for stabiliteten og overholdelse av regelverk som kreves for sømløs
    operasjoner.
  4. Kontinuerlig læring og
    tilpasning: Invester i pågående treningsprogrammer for å holde lagene oppdatert
    nye teknologier og industritrender. Kombiner fintechs teknologikyndige
    kompetanse med bankens institusjonelle kunnskap, fremme en kultur av
    kontinuerlig læring og tilpasningsevne.
  5. Tydelige og målbare KPIer:
    Etabler klare KPIer som samsvarer med bredere forretningsmål og regelmessig
    evaluere ytelsen mot disse beregningene. Vis åpenhet og
    ansvarlighet, gi grunnlag for gjensidig vekst og sikre at partnerskapet
    gir målbar verdi.
  6. Innovasjonsinkubator: Foster an
    miljø som oppmuntrer til eksperimentering og ideer. Plasser
    partnerskap som et innovasjonsknutepunkt, hvor både banker og fintech samarbeider
    utforske og teste banebrytende ideer.
  7. Delt risiko og belønning: Utvikle
    en rettferdig risiko-belønningsstruktur som motiverer begge parter. Opprett et partnerskap
    modell hvor suksess er delt, fremmer en følelse av delt eierskap og
    forpliktelse til å overvinne utfordringer sammen.
  8. Kundesentrert tilnærming:
    Prioriter kundebehov ved aktivt å søke og innlemme tilbakemeldinger.
    Utnytt fintechs kundesentriske løsninger sammen med bankens
    etablerte kunderelasjoner for å levere enestående verdi og
    erfaring.
  9. Overholdelse av forskrifter og
    styring: Regelmessig revidere og oppdatere samsvarstiltak for å holde deg oppdatert
    reguleringsendringer. Kombiner bankens robuste regulatoriske infrastruktur med
    fintechs smidighet i å tilpasse seg utviklende samsvarsstandarder.
  10. Strategisk utvidelse
    muligheter: Kontinuerlig vurdere markedstrender og identifisere områder for
    ekspansjon. Dra nytte av partnerskapets kombinerte styrker for å utforske nytt
    markeder, kundesegmenter eller innovative produktlinjer.

Å heve Bank-Fintech-partnerskap utover transaksjonelle relasjoner

Bank-fintech-samarbeid bør overskride det konvensjonelle
kunde-leverandørforhold for å frigjøre deres fulle potensial. Dette innebærer en
paradigmeskifte, se på partnerskap som relasjoner bygget på tillit,
åpenhet og felles mål. I tillegg til å tilby teknologiske løsninger,
vellykkede samarbeid prioriterer menneskelige forbindelser og strømlinjeformes
prosesser.

Den raske digitaliseringen av banknæringen har innledet en ny tid
hvor hurtighet til markedet og innovative løsninger er avgjørende. For å navigere i dette
landskapseffektivt, tyr bankene i økende grad til fintech-partnerskap.
Men mens lokket med banebrytende teknologi er ubestridelig, nøkkelen til
vellykkede samarbeid ligger ikke bare i verktøyene, men i menneskene og
prosesser som underbygger disse satsingene.

Tid til å markedsføre i den digitale tidsalderen

I kjølvannet av Covid-19, etterspørselen etter digitale bankløsninger
skutt i været, tvinge tradisjonelle banker til å revurdere sin tilnærming. Digital
akselerasjon ble avgjørende, og partnerskap med fintechs dukket opp som en
strategisk respons. Disse samarbeidene tilbød smidighet og fleksibilitet
kreves for å implementere raske endringer, fra overhaling av brukergrensesnitt til
forbedre sikkerhetsprotokollene.

Etter hvert som risikokapitalen ble strammet inn, fant fintechs en livline i partnerskap
med banker. Bankene fikk på sin side tilgang til modne, vellykkede tilbud
uten tid og kostnader ved egenutvikling. Imidlertid, til tross for
øker utbredelsen av slike partnerskap, og låser opp deres fulle potensial
er fortsatt en utfordring.

Utfordringer og fallgruver

Vellykkede bank-fintech-partnerskap nødvendiggjør å gå lenger enn en
transaksjonell klient-leverandørdynamikk. Fallgruvene man ofte møter inkluderer en
mangel på klart definerte forretningsbehov, tvetydige resultatmålinger og
ugjennomsiktige beslutningsprosesser. For å trekke ut maksimal verdi er et paradigmeskifte
viktig å flytte fokus fra bare teknologiske løsninger til fostering
ekte samarbeidspartnerskap.

Bank-Fintech-partnerskap: nåværende landskap

Toppdomenene for bank-fintech-partnerskap inkluderer betaling
tilrettelegging, svindel og risikostyring, og mobile lommebøker. Mens mål
som å øke lånevolumet, forbedre produktiviteten og generere nye inntekter
rangerer høyt, henger ofte den faktiske ytelsen på disse områdene etter
forventningene.

Å forstå arten av disse samarbeidene er avgjørende. I henhold til en BNC-studie, partnerskap
faller vanligvis inn i fire kategorier: distribusjon (når nye kunder),
produktforbedring, kjernebankprogramvareplattformer og operasjonelle
effektivisering.

Uavhengig av partnerskapstype oppstår vanlige fallgruver i løpet av
innkjøps-, implementerings- og administrasjonsfaser. Mangelen på en veldefinert
forretningsbehov utgjør en betydelig hindring. Bankene må vurdere nøye
bygge kontra partner avveining, med tanke på forretningstilpasning og kostnader. Involverende nøkkel
beslutningstakere tidlig og samkjøre interne interessenter er avgjørende skritt inn
unngå unødvendige forsinkelser.

Implementeringsutfordringer stammer ofte fra feiljustering av mennesker og
prosesser i stedet for tekniske problemer. Dedikerte ressurser, pågående
engasjement og tydelig kommunikasjon er avgjørende for vellykket gjennomføring.
Skreddersydde, transparente onboarding-prosesser for fintech-leverandører og en
tilpasset anskaffelsesprosess bidra til å overvinne implementeringen
barrierer.

Administrere vellykkede partnerskap

Etter implementering krever styring av et vellykket partnerskap årvåkenhet
sporing av fremgang, vedvarende justering og ekte samarbeid. Fraværet
av et strukturert rammeverk etter salg, uklare nøkkelresultatindikatorer
(KPIer) og ustrukturerte styringsprosesser er vanlige årsaker til partnerskap
vakle. Både banker og fintech må forplikte seg til en felles visjon, etablere klart
KPIer, og regelmessig evaluere partnerskapets suksess.

Mennesker og prosesser først, teknologi for det andre

Mens teknologi er i forkant av disse samarbeidene, intervjuer
med bransjeeksperter fremhever at suksess mer avhenger av å samkjøre mennesker og
prosesser enn på teknisk integrasjon.

Partnerskap krever vedvarende arbeid,
tillit og åpenhet. Fintechs som kontinuerlig øker verdien med
å levere mindre, veldefinerte løsninger har en tendens til å fremme dypere integrasjon
med banker.

10 Unikt
Verdiforslag og praktisk innsikt for fortsatt suksess

  1. Holistisk partnerskapsvisjon:
    Utvikle en felles, langsiktig visjon utover umiddelbare mål. Jevnlig
    revurdere og justere målene for å sikre vedvarende samarbeid. Skap et økosystem
    der både banker og fintech bidrar til å forme fremtidens finans,
    fremme innovasjon og møte nye markedsbehov.
  2. Strategiske verdiforslag:
    Etabler et strategisk veikart som skisserer gjensidige fordeler og vekst
    muligheter for begge parter. Utnytt fintechs smidighet og innovative
    løsninger kombinert med bankens ressurser og kundebase for å skape unike,
    markedsledende tilbud.
  3. Operasjonell effektivitet:
    Strømlinjeforme operasjonelle prosesser for å minimere byråkrati og forbedre
    effektivitet. Utnytt fintechs smidighet for å fremskynde beslutningstaking, mens
    banken sørger for stabiliteten og overholdelse av regelverk som kreves for sømløs
    operasjoner.
  4. Kontinuerlig læring og
    tilpasning: Invester i pågående treningsprogrammer for å holde lagene oppdatert
    nye teknologier og industritrender. Kombiner fintechs teknologikyndige
    kompetanse med bankens institusjonelle kunnskap, fremme en kultur av
    kontinuerlig læring og tilpasningsevne.
  5. Tydelige og målbare KPIer:
    Etabler klare KPIer som samsvarer med bredere forretningsmål og regelmessig
    evaluere ytelsen mot disse beregningene. Vis åpenhet og
    ansvarlighet, gi grunnlag for gjensidig vekst og sikre at partnerskapet
    gir målbar verdi.
  6. Innovasjonsinkubator: Foster an
    miljø som oppmuntrer til eksperimentering og ideer. Plasser
    partnerskap som et innovasjonsknutepunkt, hvor både banker og fintech samarbeider
    utforske og teste banebrytende ideer.
  7. Delt risiko og belønning: Utvikle
    en rettferdig risiko-belønningsstruktur som motiverer begge parter. Opprett et partnerskap
    modell hvor suksess er delt, fremmer en følelse av delt eierskap og
    forpliktelse til å overvinne utfordringer sammen.
  8. Kundesentrert tilnærming:
    Prioriter kundebehov ved aktivt å søke og innlemme tilbakemeldinger.
    Utnytt fintechs kundesentriske løsninger sammen med bankens
    etablerte kunderelasjoner for å levere enestående verdi og
    erfaring.
  9. Overholdelse av forskrifter og
    styring: Regelmessig revidere og oppdatere samsvarstiltak for å holde deg oppdatert
    reguleringsendringer. Kombiner bankens robuste regulatoriske infrastruktur med
    fintechs smidighet i å tilpasse seg utviklende samsvarsstandarder.
  10. Strategisk utvidelse
    muligheter: Kontinuerlig vurdere markedstrender og identifisere områder for
    ekspansjon. Dra nytte av partnerskapets kombinerte styrker for å utforske nytt
    markeder, kundesegmenter eller innovative produktlinjer.

Å heve Bank-Fintech-partnerskap utover transaksjonelle relasjoner

Bank-fintech-samarbeid bør overskride det konvensjonelle
kunde-leverandørforhold for å frigjøre deres fulle potensial. Dette innebærer en
paradigmeskifte, se på partnerskap som relasjoner bygget på tillit,
åpenhet og felles mål. I tillegg til å tilby teknologiske løsninger,
vellykkede samarbeid prioriterer menneskelige forbindelser og strømlinjeformes
prosesser.

Tidstempel:

Mer fra Finansforstørrelser