Innsikt fra Experts in Workforce Management

Innsikt fra Experts in Workforce Management

Tidsstempel: 2. februar 2024 1:12
Innsikt fra Experts in Workforce Management PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikalt søk. Ai.

In
en paneldiskusjon sentrert rundt temaet «Fra 2023 tekniske tilbakeslag til
2024 Talent Triumphs", holdt på Finance Magnates London Summit 2023,
bransjeeksperter fordypet seg i detaljene i talent management mot
bakteppe av teknologiske tilbakeslag og nye triumfer. Moderert av Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer hos Harrington Starr, siktet diskursen
å utfordre rådende oppfatninger av talent mens du forutsier fremtiden
baner.

De
paneldeltakere, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager i Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor hos Paydock, og Michelle Rockson, People Partner hos
TrueLayer, delte deres innsikt om å redefinere talent midt i et dynamisk marked
forhold.

De
paneldeltakere, som representerer ulike sektorer, delte sine perspektiver på styring
organisasjoner gjennom turbulente tider og fostermiljøer bidrar til
vedvarende vekst og innovasjon.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager hos Confluence

Graham
sette scenen ved å kontekstualisere nylige omveltninger, inkludert gjenklangene
av Covid-19
pandemi, inflasjonspress, geopolitiske spenninger og svingende
renter. Graham understreket nødvendigheten for organisasjoner
rekalibrere ansettelses- og beholdestrategiene for å forbli konkurransedyktige i en
dynamisk arbeidsmarked.

Sophie Theen, COO & Advisor i Paydock

"The
markedet har vært ganske stramt, arbeidsmarkedet de siste to eller tre årene.
I løpet av de siste 12 månedene, på grunn av permitteringene, har det blitt litt mer
væske igjen. Jeg tror mye av forskningen jeg har gjort neste år
viser at investeringene kommer til å gå opp for mange organisasjoner, så talent
kommer til å bli strammere. Vi må virkelig ligge i forkant, sier Graham
sa.

Så
utvidet diskusjonen ved å understreke talentets mangefasetterte natur ledelse,
strekker seg utover rekruttering til å omfatte lederutvikling og
organisasjonskultur. Hun understreket den sentrale rollen til lederteam i
pleie talent på tvers av alle ledd i organisasjonen, og dermed fremme en
innovasjonskultur og vedvarende suksess.

Så
bemerket: "Talent inkluderer lederteamet ditt også, ikke alltid
gründere gjennom hele selskapets livssyklus. Som bedriftsleder ser du
Talent som de som utfører oppgaver, leder team, utforsker ny virksomhet og
utvikle produkter for å utvide markedstilstedeværelsen."

Rockson
understreket den overordnede viktigheten av å prioritere ansattes opplevelser og
faglige utviklingsinitiativer midt i organisatoriske faser
overgang. Hun belyste TrueLayer's
forpliktelse til å dyrke en kultur for kontinuerlig læring og myndiggjøring,
underbygget av initiativer rettet mot å fremme helhetlig ansattes trivsel og
vekst.

trans
Talentledelse

Gjennom
i diskursen, la paneldeltakerne vekt på det kritiske ved å redefinere konvensjonelt
paradigmer for talentledelse for å omfavne en helhetlig tilnærming. Sentralt i dette
paradigmeskifte var konseptet med Employee Value Proposition, som
overskrider tradisjonelle fordeler for å omfatte elementer av individuelle formål, vekst muligheter,
og trivsel i organisasjonen.

De
paneldiskusjon dykket ned i flere sentrale aspekter ved moderne arbeidstrender og
ansattes fordeler. Et bemerkelsesverdig fokusområde var diskusjonen rundt
svangerskapspenger og foreldrepermisjonspenger. Panelet fremhevet selskaper som
tilby omfattende fordeler i denne forbindelse, som 24 ukers lønnet permisjon og
støtte for overgang tilbake til jobb. Disse fordelene blir sett på som eksemplariske i
industrien, noe som reflekterer en forpliktelse til å støtte ansatte under
viktige livshendelser.

Michelle Rockson, People Partner i TrueLayer

En annen
viktig diskusjonstema var mangfold, rettferdighet og inkludering (DEI)
initiativer i organisasjoner. Panelet understreket viktigheten av å ha
ulike intervjupaneler og fremme inkluderende kulturer. Bedrifter er
i økende grad erkjenner at DEI-innsats er avgjørende for å tiltrekke og
beholde talent i dagens konkurranseutsatte arbeidsmarked.

De
samtalen kom også inn på betydningen av trivsel og arbeidsliv
balansere initiativer. Bedrifter implementerer ulike velværeprogrammer,
inkludert trivselsdager, kollegastøttegrupper og sosial komiteer. Disse
initiativer har som mål å fremme ansattes velvære og skape et støttende arbeid
miljø hvor individer kan trives både personlig og profesjonelt.

Rockson
kommenterte: "Hvis du våkner om morgenen og føler at du har en
tøff dag kan du ta en velværedag. Det er opp til deg å tømme timeplanen din,
osv., men du bare setter det gjennom systemet og det er gjort. Du får 12 dager a
år, som er bransjeledende.»

Omfavner brøkarbeid og optimalisert ledelse

adressering
nye trender innen arbeidsstyrkens dynamikk, fordypet panelet konseptet med
brøkarbeid, der enkeltpersoner engasjerer seg med flere selskaper på en
deltidsbasis. Trenden reflekterer en økende etterspørsel etter fleksibilitet og
spesialisert ekspertise, noe som krever tilpasningsevne og fremtidsrettethet
talentanskaffelse og utviklingsstrategier.

De
paneldeltakere tok til orde for et paradigmeskifte mot mer optimalisert og slank
tilnærminger til arbeidsstyrkeledelse, der tilpasningsevne, åpenhet og
strategisk tenkning er viktigst. Ledere ble oppfordret til å prioritere investeringer in
talent på tvers av alle fasetter av organisasjonen, og anerkjenner den iboende verdien
av hver enkelt for å drive organisasjons suksess.

In
en paneldiskusjon sentrert rundt temaet «Fra 2023 tekniske tilbakeslag til
2024 Talent Triumphs", holdt på Finance Magnates London Summit 2023,
bransjeeksperter fordypet seg i detaljene i talent management mot
bakteppe av teknologiske tilbakeslag og nye triumfer. Moderert av Nadia
Edwards-Dashti, Chief Customer Officer hos Harrington Starr, siktet diskursen
å utfordre rådende oppfatninger av talent mens du forutsier fremtiden
baner.

De
paneldeltakere, Felicity Graham, Talent Acquisition Manager i Confluence, Sophie
Theen, COO & Advisor hos Paydock, og Michelle Rockson, People Partner hos
TrueLayer, delte deres innsikt om å redefinere talent midt i et dynamisk marked
forhold.

De
paneldeltakere, som representerer ulike sektorer, delte sine perspektiver på styring
organisasjoner gjennom turbulente tider og fostermiljøer bidrar til
vedvarende vekst og innovasjon.

Felicity Graham, Talent Acquisition Manager hos Confluence

Graham
sette scenen ved å kontekstualisere nylige omveltninger, inkludert gjenklangene
av Covid-19
pandemi, inflasjonspress, geopolitiske spenninger og svingende
renter. Graham understreket nødvendigheten for organisasjoner
rekalibrere ansettelses- og beholdestrategiene for å forbli konkurransedyktige i en
dynamisk arbeidsmarked.

Sophie Theen, COO & Advisor i Paydock

"The
markedet har vært ganske stramt, arbeidsmarkedet de siste to eller tre årene.
I løpet av de siste 12 månedene, på grunn av permitteringene, har det blitt litt mer
væske igjen. Jeg tror mye av forskningen jeg har gjort neste år
viser at investeringene kommer til å gå opp for mange organisasjoner, så talent
kommer til å bli strammere. Vi må virkelig ligge i forkant, sier Graham
sa.

Så
utvidet diskusjonen ved å understreke talentets mangefasetterte natur ledelse,
strekker seg utover rekruttering til å omfatte lederutvikling og
organisasjonskultur. Hun understreket den sentrale rollen til lederteam i
pleie talent på tvers av alle ledd i organisasjonen, og dermed fremme en
innovasjonskultur og vedvarende suksess.

Så
bemerket: "Talent inkluderer lederteamet ditt også, ikke alltid
gründere gjennom hele selskapets livssyklus. Som bedriftsleder ser du
Talent som de som utfører oppgaver, leder team, utforsker ny virksomhet og
utvikle produkter for å utvide markedstilstedeværelsen."

Rockson
understreket den overordnede viktigheten av å prioritere ansattes opplevelser og
faglige utviklingsinitiativer midt i organisatoriske faser
overgang. Hun belyste TrueLayer's
forpliktelse til å dyrke en kultur for kontinuerlig læring og myndiggjøring,
underbygget av initiativer rettet mot å fremme helhetlig ansattes trivsel og
vekst.

trans
Talentledelse

Gjennom
i diskursen, la paneldeltakerne vekt på det kritiske ved å redefinere konvensjonelt
paradigmer for talentledelse for å omfavne en helhetlig tilnærming. Sentralt i dette
paradigmeskifte var konseptet med Employee Value Proposition, som
overskrider tradisjonelle fordeler for å omfatte elementer av individuelle formål, vekst muligheter,
og trivsel i organisasjonen.

De
paneldiskusjon dykket ned i flere sentrale aspekter ved moderne arbeidstrender og
ansattes fordeler. Et bemerkelsesverdig fokusområde var diskusjonen rundt
svangerskapspenger og foreldrepermisjonspenger. Panelet fremhevet selskaper som
tilby omfattende fordeler i denne forbindelse, som 24 ukers lønnet permisjon og
støtte for overgang tilbake til jobb. Disse fordelene blir sett på som eksemplariske i
industrien, noe som reflekterer en forpliktelse til å støtte ansatte under
viktige livshendelser.

Michelle Rockson, People Partner i TrueLayer

En annen
viktig diskusjonstema var mangfold, rettferdighet og inkludering (DEI)
initiativer i organisasjoner. Panelet understreket viktigheten av å ha
ulike intervjupaneler og fremme inkluderende kulturer. Bedrifter er
i økende grad erkjenner at DEI-innsats er avgjørende for å tiltrekke og
beholde talent i dagens konkurranseutsatte arbeidsmarked.

De
samtalen kom også inn på betydningen av trivsel og arbeidsliv
balansere initiativer. Bedrifter implementerer ulike velværeprogrammer,
inkludert trivselsdager, kollegastøttegrupper og sosial komiteer. Disse
initiativer har som mål å fremme ansattes velvære og skape et støttende arbeid
miljø hvor individer kan trives både personlig og profesjonelt.

Rockson
kommenterte: "Hvis du våkner om morgenen og føler at du har en
tøff dag kan du ta en velværedag. Det er opp til deg å tømme timeplanen din,
osv., men du bare setter det gjennom systemet og det er gjort. Du får 12 dager a
år, som er bransjeledende.»

Omfavner brøkarbeid og optimalisert ledelse

adressering
nye trender innen arbeidsstyrkens dynamikk, fordypet panelet konseptet med
brøkarbeid, der enkeltpersoner engasjerer seg med flere selskaper på en
deltidsbasis. Trenden reflekterer en økende etterspørsel etter fleksibilitet og
spesialisert ekspertise, noe som krever tilpasningsevne og fremtidsrettethet
talentanskaffelse og utviklingsstrategier.

De
paneldeltakere tok til orde for et paradigmeskifte mot mer optimalisert og slank
tilnærminger til arbeidsstyrkeledelse, der tilpasningsevne, åpenhet og
strategisk tenkning er viktigst. Ledere ble oppfordret til å prioritere investeringer in
talent på tvers av alle fasetter av organisasjonen, og anerkjenner den iboende verdien
av hver enkelt for å drive organisasjons suksess.

Tidstempel:

Mer fra Finansforstørrelser