Japans Web3-pivot trenger global tankegang, fleksibilitet for å lykkes, sier inkubatorgründer

Japans Web3-pivot trenger global tankegang, fleksibilitet for å lykkes, sier inkubatorgründer

Japans Web3-pivot trenger global tankegang, fleksibilitet for å lykkes, sier inkubatorgründer PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikalt søk. Ai.

Mens den japanske regjeringens nylige gunstige vending mot blokkjede og krypto er en grunn til å feire Yudai Suzuki, medgründer av den Tokyo-baserte Web3-inkubatoren Fracton Ventures, regulatorisk smidighet og en omfavnelse av industriens iboende internasjonalisme er nødvendig for at statlig støtte skal oversettes til innenlands suksess, sa han.

Planer for en innfødt japansk metavers kjent som 'Ryugukoku' er nå i utvikling, mens diskusjon om regulering av kryptovaluta er forventes å inneholde når Japan er vertskap for Group of Seven-toppmøtet i Hiroshima 19.-21. mai. Ledere fra Japan, Storbritannia, Canada, Frankrike, Tyskland, Italia og USA vil delta, så vel som EU

Imidlertid regjeringens holdninger mot innovasjon forblir knyttet til gamle industrielle normer fra Japans økonomiske boom etter krigen, mens en tunghendt tilnærming til regulering har hatt en hindrende effekt på landets kryptoindustri til dags dato, ifølge noen rapporter.

I et intervju med Forkast, Fractons Suzuki — som hjalp til med å organisere denne månedens DAO Tokyo – diskuterte Japans pivot mot Web3, eller utviklingen av et nytt internett bygget rundt desentraliserte blokkjedeteknologier, metaverse og ikke-fungible tokens (NFT).

Følgende spørsmål og svar er redigert for klarhet og lengde.

Forkast: En statlig tilknyttet Web3 hvitt papir utgitt i begynnelsen av april etterlyste blant annet utvidelse av retningslinjer knyttet til desentraliserte autonome organisasjoner (DAO), endringer i kryptoskatteregler, innføring av oppstartsvisum og tydeliggjøring av NFT-rettigheter. Hvordan ser du på denne akselerasjonen av kryptoregulering og -reform i Japan?

Suzuki: Hos Fracton, som en Web3-inkubator, setter vi stor pris på denne nye positive regjeringens holdning. Tidligere var det vanskelig å vise fordelene med overgangen til Web3, noe som betyr at mange tenkte på det som bare et buzzword. Men nå ser vi fremveksten av muligheter som regjeringen virkelig kan forstå, inkludert for eksempel hvordan lokalsamfunn kan bruke en DAO-modell for å øke deltakelsen blant digitale borgere. 

Forkast: Hva er de umiddelbare fordelene med endringen i myndighetenes holdninger for Web3-utvikling i Japan?

Suzuki: Vi ser et mangfold av aktører som kommer til scenen fra mange forskjellige vinkler, det være seg gründerutviklere, designere, inkubatorakseleratorer og nå en økosystemvennlig regjering som endelig ser ut til å forstå denne muligheten. Alle disse brikkene passer sammen som et puslespill, og når alle brikkene er på plass, tror vi at vi vil se Japan bli et flytende økosystem på globalt nivå og mål for Web3-utvikling. 

Forkast: Hvilke faktorer har forhindret Japan fra å dukke opp som et Web3-innovasjonssenter tidligere?

Suzuki: Tidligere var hovedproblemet for utviklingen av til og med Web2-oppstartsøkosystemet i Japan at hvert venturekapitalselskap og utvikler kun var fokusert på det japanske markedet. VC-ene anbefalte at hvert selskap og hvert prosjekt først prøver å oppnå nummer én-posisjonen i det japanske markedet før de går globalt. Men når de når nummer én-posisjonen i Japan, er det allerede for sent å ha en lignende innvirkning på det globale markedet. 

Forkast: Kan den tilnærmingen være i ferd med å endre seg?

Suzuki: Ja. Forskjellen nå er at hver protokoll, hver DAO er global først og dermed en del av globale aktiviteter fra dag én. Noe som er flott for alle involverte, siden det betyr at vi enkelt kan få kontakt med utmerkede globale bidragsytere i de tidlige utviklingsfasene. Vi ser også nå fremveksten av en Web3-innfødt generasjon på 18 til 25-åringer. Deres første interaksjoner med samfunnet og økonomien er gjennom Web3, så tankegangen deres har endret seg og blitt mer åpen. Mange av dem ønsker også å bryte gjennom språkbarrieren for å kommunisere med globale mennesker. Det er virkelig en tid som forandrer spillet for økosystemet vårt.

Forkast: Til tross for fremveksten av den nye generasjonen, er regjeringens tilnærming til Web3 i stor grad fokusert rundt nasjonens eldre selskaper. Gruppen av selskaper som leder opp 'Ryugukoku' metaverse-prosjektet, ledes for eksempel av industrielle tungvektere Mitsubishi og Fujitsu. Er du bekymret for potensialet for konservatisme i regjeringens tilnærming?

Suzuki: Jeg vil ikke si at jeg misliker regjeringens tilnærming, men det har vært feil tidligere. Det er ofte basert på deres egen erfaring, der Japans opprinnelige vekst var basert på salg av biler eller motorsykler, noe som er helt annerledes enn Web3-området, som er basert på programvare, blokkjeden og teknologi. Hvis de kun fokuserer på disse enorme japanske selskapene, vil de ikke lykkes.

Forkast: Hvilke tiltak kan regjeringen ta for å unngå dette?

Suzuki: Hvis regjeringen ønsker å være involvert i dette økosystemet og ønsker å øke antallet utviklere i Web3-scenen på en naturlig måte, ikke bare ved å samle en rekke store innenlandske selskaper, må vi tenke globalt på hvordan vi kan bidra til rommet og koordinere med andre. Vi vil gjerne se dem fokusere på faktiske bidragsytere og faktiske utviklere, de menneskene som allerede har bidratt til utviklingen av produkter og produsert resultater innenfor Web3-området. De må derfor øke muligheten til å invitere flotte mennesker til Japan for å dele sin kunnskap, noe som til syvende og sist vil bidra til regjeringens mål om økonomisk vekst.

Forkast: Til slutt, med alt snakk om regulering i vest, kan proaktiv regjeringsregulering nå fungere som et løft for det japanske Web3-økosystemet? 

Suzuki: Generelt ønsker regjeringen å endre lovene og sette nye forskrifter på et tidlig tidspunkt. Denne overreguleringen førte til at mange kryptogründere forlot feltet for AI eller andre typer oppstart tidligere. Vi ber politikerne om å ikke gjøre det igjen. I det japanske systemet er det en lov i sentrum, og rundt det er det et sett med retningslinjer og retningslinjene er alltid fleksible. Så i stedet for å fullstendig endre loven eller lage en ny, ber vi om at de bare jobber med et sett med fleksible retningslinjer som deretter kan oppdateres og oppgraderes, slik at reguleringen kan følge med hver ny utvikling. 

Tidstempel:

Mer fra Forkast