John Carmack 'Wearied Of The Fight' når han går ut av Meta

John Carmack forlot rollen som "executive consultant" for virtual reality hos Meta.

Carmack hadde nøkkelroller det siste tiåret i å presse frem VRs vei mot forbrukeradopsjon, fra å bytte maskinvare med Rift-skaperen Palmer Luckey til å bli CTO hos Oculus og fortsette å jobbe hos Facebook og deretter Meta. Hans årlige samtaler hos Oculus/Facebook/Meta Connect tilbød noen av de dypeste tekniske analysene av VRs pågående smertepunkter og områder for forbedring.

Nedenfor er innebygd et av Carmacks 2012-intervjuer fra E3 som hjalp til med å starte snakket om VRs vei mot forbrukeradopsjon. Etter videoen er Carmacks hele notatet han publiserte på Facebook som markerte "slutten på mitt tiår i VR" mens han går "alt med på å bygge” kunstig generell intelligens ved hans nye oppstart, Keen Technologies.

John Carmacks avgangsnotat fra Meta:

Jeg sa opp stillingen min som utøvende konsulent for VR hos Meta. Mitt interne innlegg til selskapet ble lekket til pressen, men det resulterer bare i at de plukker noen få utvalgte biter ut av det. Her er hele innlegget, akkurat slik de interne ansatte så det:

-----
Dette er slutten på tiåret mitt i VR.

Jeg har blandede følelser.

Quest 2 er nesten akkurat det jeg ønsket å se fra begynnelsen – mobil maskinvare, sporing på innsiden ut, valgfri PC-streaming, 4k (ish) skjerm, kostnadseffektiv. Til tross for alle klagene jeg har på programvaren vår, får millioner av mennesker fortsatt verdi ut av den. Vi har et godt produkt. Det er vellykket, og vellykkede produkter gjør verden til et bedre sted. Det hele kunne ha skjedd litt raskere og gått bedre hvis andre beslutninger hadde blitt tatt, men vi bygde noe ganske nær The Right Thing.

Problemet er vår effektivitet.

Noen vil spørre hvorfor jeg bryr meg om hvordan fremgangen skjer, så lenge det skjer?

Hvis jeg prøver å svaie andre, vil jeg si at en organisasjon som bare har kjent ineffektivitet er dårlig forberedt på den uunngåelige konkurransen og/eller beltestrammingen, men egentlig er det mer personlig smerte å se et 5 % GPU-brukstall i produksjon. Jeg blir fornærmet av det.

[edit: Jeg var altfor poetisk her, siden flere personer har gått glipp av intensjonen. Som systemoptimaliseringsperson bryr jeg meg sterkt om effektivitet. Når du jobber hardt med å optimalisere det meste av livet ditt, vil det skade sjelen din å se noe som er grovt ineffektivt. Jeg liknet å observere organisasjonens ytelse med å se et tragisk lavt tall på et profileringsverktøy.]

Vi har en latterlig mengde mennesker og ressurser, men vi saboterer hele tiden og sløser med innsats. Det er ingen måte å sukkerbelegge dette på; Jeg tror organisasjonen vår opererer med halvparten av effektiviteten som ville gjort meg lykkelig. Noen kan håne og hevde at vi har det helt fint, men andre vil le og si «Halvparten? Ha! Jeg er på kvart effektivitet!»

Det har vært en kamp for meg. Jeg har en stemme på de høyeste nivåene her, så det føles som om jeg burde kunne flytte ting, men jeg er tydeligvis ikke overbevisende nok. En god brøkdel av de tingene jeg klager over, snur meg etter et eller to år og bevis hoper seg opp, men jeg har aldri klart å drepe dumme ting før de forårsaker skade, eller setter en retning og har et team som faktisk holder seg til den. Jeg tror min innflytelse i marginene har vært positiv, men den har aldri vært en primus motor.

Dette var riktignok selvforskyldt – jeg kunne ha flyttet til Menlo Park etter Oculus-oppkjøpet og prøvd å kjempe mot generasjoner av lederskap, men jeg var opptatt med programmering, og jeg antok at jeg ville hate det, være dårlig på det, og sannsynligvis tape uansett.

Nok klaging. Jeg er lei av kampen og har min egen oppstart å kjøre, men kampen kan fortsatt vinnes! VR kan gi verdi til de fleste mennesker i verden, og ingen bedrifter er bedre posisjonert til å gjøre det enn Meta. Kanskje det faktisk er mulig å komme dit ved å bare pløye videre med dagens praksis, men det er mye rom for forbedring.

Ta bedre beslutninger og fyll produktene dine med "Give a Damn"!