Målrettet sameksistens i din reise til en digital kjerne – Fintech Singapore

Kostnadene og kompleksiteten til eldre bankteknologi har etablert behovet for finansinstitusjoner for å modernisere systemene sine.

Banker må gå bort fra eldre infrastruktur som begrenser innovasjon og hindrer dem i å gi sanntids, persontilpassede bankopplevelser som kundene har forventet. Banker kan låse opp større fleksibilitet, forbedret motstandskraft og lavere driftskostnader ved å flytte kjerneteknologi inn i skyen.

Tidligere kan banker ha tatt i bruk en big bang-migrasjonstilnærming for å flytte til en ny kjerneplattform. Dette ville innebære en enkelt migreringsfase der alle produktdata ble trukket ut, transformert og lastet inn på kortest mulig tid.

Denne tilnærmingen var risikabel, men mer gjennomførbar i en tid med 9-5 banktjenester, med kunder som aksepterte mangel på service i lange perioder om natten og i helgene. I mange tilfeller forsterket den batchbaserte karakteren til eldre kjerner bare vanskelighetene med å bygge bro mellom gammelt og nytt ved utfasing av migrasjonshendelser.

På grunn av datidens leveringsmetodikk – hvor omfanget ble levert som et stort smell, med bare de mest innovative bankene som administrerte utgivelser kvartalsvis – var det ofte fornuftig å migrere data på denne måten.

Misnøyen kundene har hatt med hyppige feil i big bang-migrasjonsmønsteret har blitt godt publisert – til tross for den intense regulatoriske granskingen som følger.

Dette kan forståelig nok forårsake enorm bekymring for enhver bank som ønsker å modernisere sin kjerne. Gitt denne virkeligheten, og det sterke ønsket om å redusere risikoen for migrasjonshendelser, har bankene akseptert at det sentrale sameksistensmigrasjonsmønsteret er en mer effektiv vei til suksess.

Sameksistens, eller å kjøre to eller flere kjerner sammen i en periode, er en viktig sak for ledere av bankteknologi. Evnen til å bygge bro mellom kjerner gir mulighet for en trinnvis overgang fra gammelt til nytt og muliggjør mer kreative og risikoreduserende implementeringsstrategier.

Sameksistensmønsteret justerer migrering med moderne programvarepraksis, slik at banken kan distribuere, migrere, teste og lære av små transjer av porteføljen sin i en langt mer kontrollert tilnærming.

Mens sameksistensmønsteret gir et gjennombrudd for migrasjon – byr mangel på forberedelse på betydelige problemer. Altfor ofte blir migrasjon behandlet som en fotnote: sett på som å hindre fremgang mot nye muligheter, funksjoner og produkter som kjernemodernisering vil gi.

Banker som forventer at prosessen krever lite manuell intervensjon – og at interessenter vil innrette seg til rett tid – risikerer å mislykkes.

Vår erfaring med migrasjon viser at planlegging for sameksistens er kritisk, spesielt ettersom bankens størrelse øker. Sameksistens er en kompleks reise som vil være forskjellig for hvert program.

Likevel, her er en samling av tretten vanlige leksjoner som leveringsteam kan bruke for å jevne ut sameksistensreisen:

1. Omfavn sameksistens og styrk et sentralt team

Gjenkjenn sameksistens og planlegg aktivt for det under overgangstilstanden eller -statene. Ikke la det være et designproblem på lavt nivå.

Sett opp et sentralt team av eksperter for å sikre omfattende planlegging og beslutningstaking. Dette kan være forskjellig og atskilt fra de forretningsmessige og tekniske teamene som definerer målstatens driftsmodell og arkitektur.

Dette laget må være bemyndiget og ha passende seniorsponsing. Sameksistens vil ha en ringvirkning på tvers av mange lag. Vanskelige beslutninger må tas, ofte i takt, for å holde programmet og dets interessenter på linje, samtidig som man går videre med en helhetlig endringsledelsesstrategi.

2. Ikke prøv å svare på alle spørsmålene i starten

Å definere svarene for alle sameksistenssituasjoner i begynnelsen av et betydelig transformasjonsprogram er upraktisk. Det sentrale sameksistensteamet vil sette nordstjernen når det gjelder sameksistens tidlig i programmet. Derfra vil de legge den nødvendige implementeringsveien, og jobbe gjennom hver utfordring i små biter.

3. Bruk teknologi for å støtte sameksistens bedre

Borte er dagene med å sy sammen en manuell prosess som uunngåelig vil legge ekstra press på operasjonskolleger. Bruk heller programmets målarkitektur for å muliggjøre teknologisentrert sameksistens.

Banker kan være trygge ved å vite at eventuelle midlertidige bygg lettere kan endres når du går over fra en stat til en annen med en mer løst koblet arkitektur. For eksempel kan en dedikert tjeneste settes opp for å fungere som "kontrollsenteret" for å administrere sameksistensindikatorer på tvers av ulike registre.

4. Identifiser sameksistenskontrollpunktene dine

Identifiser hvor i teknologistabelen du enklest kan kontrollere dataflytene som trengs for å fungere i sameksistens. Jo færre punkter du må kontrollere for å vende fra en sameksistenstilstand til en annen, jo bedre.

I moderne arkitekturer er det mindre sannsynlig at dette er i kunde- eller produktsystemene selv, men heller i integrasjonssjiktet som fungerer som det sentrale fundamentet for banken.

Få tilgang til hele papiret her.. 

• SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
• EVM Finans. Unified Interface for desentralisert økonomi. Tilgang her.
• Quantum Media Group. IR/PR forsterket. Tilgang her.
• PlatoAiStream. Web3 Data Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
• kilde: https://fintechnews.sg/74360/sponsoredpost/purposeful-coexistence-in-your-journey-to-a-digital-core/