Tips om å administrere ulike sikkerhetsteam

Tips om å administrere ulike sikkerhetsteam

Tidsstempel: 1. mars 2024 10:00
Tips om å administrere ulike sikkerhetsteam PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikalt søk. Ai.

Lenge før jeg var cybersikkerhetssjef, var jeg en individuell bidragsyter. Jeg gjorde mange mentale notater for meg selv om hva jeg likte og så som fungerte bra for teamene til å gelere og trives. Jeg opplevde, gjennomlevde og overlevde også tøffere situasjoner, der en leder ikke forsto teamet sitt 100 % – og dermed ikke kunne inspirere dem, enn si heve meg over daglige utfordringer.

I årene siden jeg gikk over til å bli personalleder, har jeg vært i stand til å implementere erfaringene jeg har samlet. Bygge a mangfoldig sikkerhetsteam har vært veldig spennende og tilfredsstillende for meg. Jeg ønsker å dele det jeg har lært og testet ut personlig, fordi sikkerhetsteam har en viktig rolle å spille i enhver organisasjon. Jo raskere og bedre a sikkerhetsteamet jobber sammen, jo større direkte innvirkning på hvor godt det kan beskytte organisasjonen.

Tre ledelsestips

Her er noen ting jeg har lært:

1. Ansett for mangfold og samkjør raskt etter teamkultur og prosesser.

Allerede før et jobbkrav skrives, må ledere nå ut og utvikle nettverkene sine på innovative måter. Jeg gjør det til en vane å sjekke ut forskjellige innlegg og personer på LinkedIn og bli med på andre plattformer for å komme i kontakt med sikkerhetseksperter rundt om i verden. I første omgang, når jeg når ut, er intensjonen å finne ut litt om hva folk brenner for og dele historier og tips. Senere, når en mulighet blir tilgjengelig, er det mye lettere å trykke på kontaktene og forbindelsene som allerede er etablert.

Å bygge et team begynner med ansettelse, men når teamet begynner å jobbe sammen, er det avgjørende å skape et felles språk og et sett med forventninger og prosesser. På denne måten kan teamet raskt jobbe mot et felles mål og unngå feilkommunikasjon. Spesielt for forskjellige lag, hvor målet er at hver person skal ta med sine forskjellige erfaringer, unike perspektiver og særegne måter å løse problemer på, å ha felles kommunikasjonskanaler for å dele oppdateringer og samarbeide sikrer at teammedlemmene kan bruke mer tid på det de elsker å gjøre og ikke bekymre seg for teamdynamikk.

2. Skap tillit for hver enkelt person i teamet.

Vi må akseptere at det å jobbe i sikkerhet ofte er veldig stressende og krevende. Ledere spiller en viktig rolle i å bidra til å skape tillit og åpenhet for å være deres autentiske jeg for hver enkelt person i teamet. Hvordan kan vi gjøre dette?

  • Møt regelmessig med teammedlemmer i gruppeinnstillinger og i en-til-en møter også. Som leder kan du modellere å dele kontekst og kunnskap åpent. Når en endring skjer, vær den første til å oppdatere teamet og dele det du vet om hvorfor det skjer og ønsket resultat for endringen. Det er i tider med endring at angst kan være høyere enn normalt, og å ha regelmessige berøringspunkter og deling av informasjon oftere kan lette toppene.

  • Under møter kan du dele med teamet ditt hvordan arbeidet deres påvirker organisasjonen. Ledere må være bevisste og oppmerksomme på å dele tilbakemeldinger fra andre organisasjoner og ledere. Ikke ta det for gitt at teamet ditt vet deres innvirkning. Mesteparten av tiden er teammedlemmene hodene nede i hverdagen. Gjør det til en vanlig vane å løfte hodet og ta et øyeblikk til å dele og feire gevinstene.

3. Hjelp teammedlemmene dine med å bygge en karriere innen cybersikkerhet og hold deg begeistret med innovasjon.

Det er selvfølgelig opp til hver enkelt av oss å ta eierskap til vår egen karriere. Som ledere vet vi kanskje dette godt, men ikke alle teammedlemmene våre vet det. Vår rolle er å minne og oppmuntre hver enkelt av dem til aktivt å lære og forfølge roller og ansvar som vil holde dem begeistret og hjelpe dem i karrieren. Ved å omfavne innovasjon vil de vokse og holde seg motiverte. Sørg også for at hver enkelt har respekt, eierskap og ansvarlighet. Dette er de essensielle blokkene for å bygge selvtillit og gi alle plass til å prøve nye ting, spesielt hvis de er utenfor komfortsonen.

Jeg er en stor tro på voksende ledere i organisasjoner. Hvis du har teammedlemmer som liker å veilede og lede andre, gi muligheter og erfaringer for dem å prøve seg på å lede. Når de tar noen få skritt mot målet sitt, veileder dem og gir innsikt i hva du har lært og hva som har fungert bra for deg og teamene du har ledet. 

Etter min erfaring fungerer disse retningslinjene godt for nye og små team, men de er avgjørende for større team som går gjennom rask vekst og endring. Jeg håper du kan prøve noen av disse tipsene og dele det som har fungert bra for teamene dine med andre i nettverket ditt. Sammen oppgraderer vi hva det vil si å være en cybersikkerhetsekspert som er en del av fantastiske, mangfoldige team.

Tidstempel:

Mer fra Mørk lesning