VR Industry Luminary John Carmack slutter med Meta, og kaller det "slutten på mitt tiår i VR"

John Carmack, legendarisk programmerer og nøkkelspiller i Oculus gensis-historien, kunngjorde at han har forlatt Meta, og skrev i et notat til ansatte at han "lei av kampen" for å prøve å presse på for endring på de høyeste nivåene i selskapet.

Carmack har aldri vært en til å hakke ordene. Utenom å bringe bransjeekspertise til Oculus i 2013 – spesielt et år før Meta (eks-Facebook) kjøpte opp VR-headset-oppstarten for 2 milliarder dollar – har Carmack vært et sjeldent vindu inn i forbruker-VR-verdenen og et av de viktigste selskapene bak det. . Og selv nå ser det ut til at vi får et innblikk i hvordan ting fungerer i Meta, eller rettere sagt, hvordan de fungerer ikke arbeide.

Sist fredag ​​sendte Carmack ut et notat til ansatte som sa at han faktisk forlot Meta, og nevnte at selskapets VR-innsats utviklet seg til «halvparten av effektiviteten som ville gjøre meg lykkelig».

Deler av notatet ble tidligere lekket i en Business Insider stykke, men Carmack gikk ett skritt videre ved å gi ut notatet i en Facebook-oppdatering. Vi har inkludert teksten i sin helhet nederst i artikkelen.

Etter å ha ledet Oculus' mobile innsats gjennom hele hans periode, trakk Carmack seg i 2019 som Oculus CTO til en "konsulent CTO" stilling, noe han sa ville redusere tiden han brukte i selskapet til en "beskjeden del" slik at han kunne forfølge nye satsinger utenfor VR.

Likevel sier Carmack at de siste årene hos Meta har vært en kamp:

«Jeg har en stemme på de høyeste nivåene her, så det føles som om jeg burde kunne flytte ting, men jeg er tydeligvis ikke overbevisende nok. En god brøkdel av tingene jeg klager over, snur meg etter et eller to år og bevis hoper seg opp, men jeg har aldri klart å drepe dumme ting før de forårsaker skade, eller sette en retning og få et team til å holde seg til den. Jeg tror min innflytelse i marginene har vært positiv, men den har aldri vært en primus motor."

Han hevder at den avtagende innflytelsen i Meta var "riktignok selvforskyldt", på grunn av det faktum at han egentlig ikke var opp til å engasjere seg i kamper på C-nivå om innflytelse:

"Jeg kunne ha flyttet til Menlo Park etter Oculus-oppkjøpet og prøvd å kjempe med generasjoner av lederskap, men jeg var opptatt med programmering, og jeg antok at jeg ville hate det, være dårlig på det, og sannsynligvis tape uansett."

sier Carmack i en oppfølging Twitter-tråden at det var "et bemerkelsesverdig gap mellom Mark Zuckerberg og jeg i forskjellige strategiske spørsmål, så jeg visste at det ville være ekstra frustrerende å fortsette å presse synspunktet mitt internt."

Før du flytter til Meta ovenfor Oculus, John Carmack var medgründer og teknisk direktør for den berømte id Software. Han grunnla også Armadillo Aerospace, et privat luftfartsselskap. Carmack sier at han nå jobber "all in" med kunstig generell intelligens (AGI) ved oppstarten hans Keen Technologies.

Den fullstendige teksten til hans interne notat følger nedenfor:

Dette er slutten på tiåret mitt i VR.

Jeg har blandede følelser.

Quest 2 er nesten akkurat det jeg ønsket å se fra begynnelsen – mobil maskinvare, sporing på innsiden ut, valgfri PC-streaming, 4k (ish) skjerm, kostnadseffektiv. Til tross for alle klagene jeg har på programvaren vår, får millioner av mennesker fortsatt verdi ut av den. Vi har et godt produkt. Det er vellykket, og vellykkede produkter gjør verden til et bedre sted. Det hele kunne ha skjedd litt raskere og gått bedre hvis andre beslutninger hadde blitt tatt, men vi bygde noe ganske nær The Right Thing.

Problemet er vår effektivitet.

Noen vil spørre hvorfor jeg bryr meg om hvordan fremgangen skjer, så lenge det skjer?

Hvis jeg prøver å svaie andre, vil jeg si at en organisasjon som bare har kjent ineffektivitet er dårlig forberedt på den uunngåelige konkurransen og/eller beltestrammingen, men egentlig er det mer personlig smerte å se et 5 % GPU-brukstall i produksjon. Jeg blir fornærmet av det.

[edit: Jeg var altfor poetisk her, siden flere personer har gått glipp av intensjonen. Som systemoptimaliseringsperson bryr jeg meg sterkt om effektivitet. Når du jobber hardt med å optimalisere det meste av livet ditt, vil det skade sjelen din å se noe som er grovt ineffektivt. Jeg liknet å observere organisasjonens ytelse med å se et tragisk lavt tall på et profileringsverktøy.]

Vi har en latterlig mengde mennesker og ressurser, men vi saboterer hele tiden og sløser med innsats. Det er ingen måte å sukkerbelegge dette på; Jeg tror organisasjonen vår opererer med halvparten av effektiviteten som ville gjort meg lykkelig. Noen kan håne og hevde at vi har det helt fint, men andre vil le og si «Halvparten? Ha! Jeg er på kvart effektivitet!»

Det har vært en kamp for meg. Jeg har en stemme på de høyeste nivåene her, så det føles som om jeg burde kunne flytte ting, men jeg er tydeligvis ikke overbevisende nok. En god brøkdel av de tingene jeg klager over, snur meg etter et eller to år og bevis hoper seg opp, men jeg har aldri klart å drepe dumme ting før de forårsaker skade, eller setter en retning og har et team som faktisk holder seg til den. Jeg tror min innflytelse i marginene har vært positiv, men den har aldri vært en primus motor.

Dette var riktignok selvforskyldt – jeg kunne ha flyttet til Menlo Park etter Oculus-oppkjøpet og prøvd å kjempe mot generasjoner av lederskap, men jeg var opptatt med programmering, og jeg antok at jeg ville hate det, være dårlig på det, og sannsynligvis tape uansett.

Nok klaging. Jeg er lei av kampen og har min egen oppstart å kjøre, men kampen kan fortsatt vinnes! VR kan gi verdi til de fleste mennesker i verden, og ingen bedrifter er bedre posisjonert til å gjøre det enn Meta. Kanskje det faktisk er mulig å komme dit ved å bare pløye videre med dagens praksis, men det er mye rom for forbedring.

Ta bedre beslutninger og fyll produktene dine med "Give a Damn"