Hva er Federated Enterprise Technology Buying

Publisert av Platon

Følgere: 0

Hva er Federated Enterprise-teknologi Kjøpe PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertikalt søk. Ai.

Federated Enterprise Technology Buying er en metode for å anskaffe teknologi som involverer beslutningstaking av individuelle avdelinger i en organisasjon. Denne tilnærmingen anerkjenner kravene til forretningsenheter og gir dem mulighet til å velge teknologier som best passer deres mål.

I en forent kjøpsprosess tas kjøpsbeslutninger av representanter på tvers av virksomheten.

Behov for kjøp av Federated Enterprise Technology:

Nå bruker hver gruppe i en organisasjon teknologi. Vi kan si at demokratiseringen av teknologien har skjedd nå. Så mens det tidligere var én sentral gruppe i selskapet som var ansvarlig for ulike IT-kjøp, kommer nå hver gruppe frem og tar IT-kjøp og finansieringsbeslutninger.

Dette betyr også at mens tidligere «teknologi»-kjøp hovedsakelig ble drevet for forretningsautomatisering, er nå «teknologikjøp»-beslutninger knyttet til forretningsresultater og forretningsverdiscenarier.

Selskaper som utelukkende er avhengige av en sentral gruppe for alle 'teknologikjøp og finansieringsbeslutninger' innser at sentralgruppen har blitt en flaskehals her.

Med fremveksten av sosiale medier, business intelligence og kunder som ber om tilgjengeligheten av selskapets produkter på mobil, fremstår et "forbundet bedriftsteknologikjøp" som et bedre alternativ.

Selv om det er noen fordeler ved å kanalisere alle "teknologikjøp"-beslutninger av en sentral gruppe, hovedsakelig relatert til standardisering, design, implementering, støtte, vedlikehold, opplæring, etc., ber hver gruppe i selskapet om deres krav og behov som må oppfylles .

Så en delikat balanse mellom standardisering, de ulike behovene til ulike grupper, skalaforskjeller og operasjonelle begrensninger må respekteres.

Landscape of Enterprise Technology-kjøp:

Teknologien utvikler seg raskt, og hver gruppe i et selskap må lage sin strategi for å tilby en ekte personlig opplevelse til alle interessenter, enten de er interne kunder, økosystempartnere eller eksterne kunder. Det betyr at ledere fra alle gruppene, fra produksjon, markedsføring, HR, drift, salg, support, etc., må være involvert i beslutninger om "teknologikjøp".

Så mens det tidligere var viktig hvem som kjøpte, hva en gruppe kjøpte og hvorfor den gruppen kjøpte, nå blir HVORDAN-delen også veldig viktig her. Det betyr at hver gruppe ønsker å legge ned scenariene for forretningsverdi og bli involvert i kjøpsprosessen. Dette er for å sikre at "det er ingen størrelse som passer alle"-tilnærmingen blir tatt og at det ikke blir gjort noe suboptimalt kjøp for gruppen.

For å lykkes med å utnytte kraften i teknologiens kraft, må alle grupper være involvert i kjøpsprosessen for bedriftsteknologi. Dette bidrar til å sikre at ulike grupper har sin autonomi og oppnår smidighet i forretningsresultater, samtidig som det opprettholder en effektiv overordnet prosess for selskapet.

Dette betyr også at selskaper ser på ulike leverandører mens de fullfører behovene til gruppen deres. Re-komponerbarhet er viktig nå. Et fremtredende eksempel på dette er re-composable banking.

Ulike grupper i banker sier aktiva, gjeld, treasury, formue og CRM ... ikke ser på én leverandør for en monolitisk løsning. De ser på ulike leverandører og kjøper de beste løsninger for gruppene deres.

Fascinerende aspekter knyttet til "Federated Enterprise Technology Buying"

1. Styrke avdelinger gjennom distribuert beslutningstaking:

Federated Enterprise Technology Buying lar individuelle avdelinger delta aktivt i valg av teknologiløsninger. Denne desentraliserte tilnærmingen gir avdelinger mulighet til å velge skreddersydde løsninger som oppfyller deres behov, og fremmer smidighet og respons i teknologiøkosystemet.

2. Forbedre innovasjon med adaptive teknologiøkosystemer:

Den fødererte modellen oppmuntrer til å skape adaptive teknologiøkosystemer i organisasjoner. Denne tilnærmingen fremmer innovasjon ved å gjøre det mulig for avdelinger å utforske banebrytende løsninger i tråd med deres mål, og til slutt bidra til organisasjonsutvikling.

3. Balansering av autonomi og styring for strategisk innretting:

Et spennende aspekt er balansen mellom autonomi og styring. Federated Enterprise Technology Buying gir avdelinger autonomi i å ta teknologibeslutninger mens de etablerer styringsrammer som er i tråd med organisasjonens mål.

Federated Enterprise Technology Buying representerer et avvik fra sentraliserte tilnærminger innen teknologianskaffelse, og viser desentralisert fortreffelighet i å anskaffe teknologiløsninger.

Denne tilnærmingen innebærer å delegere beslutningsmyndighet til avdelinger i en organisasjon, slik at hver enhet kan delta i valg og implementering av teknologiløsninger.

Bakgrunn for kjøp av Federated Enterprise Technology:

Opprinnelsen til Federated Enterprise Technology Buying kan spores tilbake til den økende kompleksiteten i forretningsdriften. Den tradisjonelle ovenfra-ned-tilnærmingen til teknologianskaffelser møtte vanskeligheter med å møte de skiftende behovene til individuelle avdelinger.

Viktige milepæler inkluderer:

1. Desentraliseringstrender i forretningsdrift:

I løpet av den første delen av dette århundret skjedde det et skifte mot desentraliserte forretningsmodeller da organisasjoner begynte å erkjenne fordelene ved å gi individuelle avdelinger mulighet til å ta beslutninger som direkte påvirket deres virksomhet. Denne trenden banet vei for en transformasjon innen teknologianskaffelser.

2. Utvidelse av avdelingsteknologi:

Etter hvert som teknologi ble avgjørende for forretningsfunksjoner, begynte individuelle avdelinger å ta i bruk løsninger for deres spesifikke behov. Denne utvidelsen fremhevet nødvendigheten av en avdelingsfokusert tilnærming til å anskaffe teknologi.

3. Rise of Cloud Computing og SaaS:

Fremveksten av cloud computing og Software as a Service (SaaS) spilte en avgjørende rolle i utformingen av Federated Enterprise Technology Buying. Disse teknologiene tilbød tilgjengelige løsninger som avdelinger raskt kunne ta i bruk og administrere, noe som reduserer avhengigheten av sentraliserte IT-strukturer.

4. Erkjennelse av avdelingsautonomi: Organisasjoner har anerkjent viktigheten av å la avdelinger ta teknologibeslutninger. Denne autonomien fremmer innovasjon og reaksjonsevne, og gjør det mulig for teknologiløsninger å bedre tilpasse seg hver avdelings behov og mål.

Nøkkelfunksjoner ved kjøp av Federated Enterprise Technology:

1. Desentralisert beslutningstaking: En viktig funksjon er desentraliseringen av beslutningstaking, som gir avdelinger autonomi til å velge og implementere teknologiske løsninger skreddersydd for deres behov.

I denne tilnærmingen er beslutningsmyndighet fordelt mellom avdelinger, slik at de uavhengig kan vurdere sine teknologibehov og velge løsninger som stemmer overens med deres mål. Denne desentraliserte metoden muliggjør beslutningssykluser og større tilpasningsevne.

2. Styringsrammer: Mens avdelinger nyter autonomi, innlemmer Federated Enterprise Technology Buying styringsrammer som opprettholder justering. Disse rammene etablerer retningslinjer, standarder og integrasjonskrav, og sikrer sammenheng på tvers av teknologiøkosystemet.

3. Samarbeidsevaluering:

Den fødererte modellen fremmer samarbeid i teknologievaluering. Avdelinger kan dele innsikt, beste praksis og lærdom fra å ta i bruk teknologier. Denne samarbeidstilnærmingen fremmer en kultur for forbedring og kunnskapsdeling.

4. Adaptive teknologiøkosystemer:

Federated Enterprise Technology Buying letter utviklingen av adaptive teknologiøkosystemer i organisasjoner. Ulike avdelinger kan utforske og ta i bruk teknologier som passer best for deres behov. De kan dele innsikt og beste praksis, fremme en kultur for kunnskapsdeling og kontinuerlig forbedring i teknologiadopsjon.

Denne tilnærmingen resulterer i innovasjon og smidighet.

5. Sentralisert tilsyn og integrasjon:

Mens det gir autonomi til avdelinger, sikrer sentralisert tilsyn en strategi. Det innebærer å administrere integrasjonspunkter, garantere datasikkerhet og overvåke teknologistyring for å forhindre fragmentering og sikre interoperabilitet.

Brukstilfeller av Federated Enterprise Technology-kjøp:

1. Markedsavdelingen velger programvare for administrasjon av kunderelasjoner:

Et selskaps markedsavdeling kan velge en CRM-løsning som er i tråd med målene for kundeengasjement. Dette valget lar markedsførere forbedre kampanjeadministrasjonen og forbedre kundeinteraksjonene.

De Personalavdelingen implementerer uavhengig et skybasert talentstyringssystem, og erkjenner viktigheten av å ha verktøy for rekruttering, medarbeiderutvikling og resultatstyring.

For å effektivisere prosessene, salgsavdeling tatt i bruk en salgsautomatiseringsplattform. Denne beslutningen bidrar til å forbedre effektiviteten til salgsoperasjoner ved å gjøre det enklere å administrere potensielle salg, spore salgsaktiviteter og engasjere seg med kunder.

Tilnærmingen til Federated Enterprise Technology Buying blir sett på som både gjennomtenkt og tilpasningsdyktig. Den anerkjenner behovene til avdelinger i en organisasjon. Over tid har denne metodikken utviklet seg etter hvert som bedrifter har innsett fordelene ved å la avdelinger ta beslutninger i teknologianskaffelser.

Når organisasjoner navigerer gjennom teknologianskaffelse, gir Federated Enterprise Technology Buying et rammeverk som balanserer autonomi og styring. Denne modellen gir avdelinger mulighet til å velge teknologier som stemmer overens med deres mål, samtidig som den sikrer tilkobling og integrasjon innenfor teknologiøkosystemet.

Federated Enterprise Technology Buying representerer et skifte i hvordan organisasjoner nærmer seg teknologianskaffelser. Det fører til innovasjon, smidighet og strategisk innretting. Ved å omfavne denne modellen kan bedrifter navigere i det skiftende teknologilandskapet med respons og motstandskraft for å sikre at deres teknologiinvesteringer møter de utviklende behovene til organisasjonen deres.

Funksjoner og fordeler ved kjøp av føderert bedriftsteknologi: En tilnærming til teknisk anskaffelse

Federated Enterprise Technology Buying tilbyr en rekke funksjoner og fordeler, noe som gjør det til en strategisk og innovativ tilnærming til teknologianskaffelse i organisasjoner. Forståelse av disse elementene er avgjørende for virksomheter som fremmer tilpasningsevne, autonomi og effektivitet i sine teknologianskaffelsesprosesser.

Fordeler med Federated Enterprise Technology-kjøp:

1. Økt tilpasningsevne:

Den desentraliserte karakteren til denne tilnærmingen forbedrer tilpasningsevnen ved å gjøre det mulig for avdelinger å svare på deres spesifikke teknologibehov. Denne smidigheten er avgjørende for å være lydhør overfor endrede forretningskrav.

2. Forbedret innovasjon:

Federated Enterprise Technology Buying fremmer innovasjon ved å gi avdelinger mulighet til å utforske og ta i bruk banebrytende løsninger. Denne avdelingssentriske tilnærmingen oppmuntrer til å identifisere og implementere teknologier som driver innovasjon innen hver forretningsenhet.

3. Skreddersøm for avdelingsspesifikke behov:

Den autonomien som er gitt til avdelinger, lar dem velge teknologier som er nøyaktig tilpasset deres mål og krav. Som et resultat øker skreddersydde løsninger effektiviteten og effektiviteten innen hver avdeling.

4. Forbedret samarbeid:

Samarbeidsevaluering og kunnskapsdeling på tvers av avdelinger bidrar vesentlig til forbedret samarbeid. Avdelinger kan lære av hverandres erfaringer, noe som fører til teknologibeslutninger samtidig som de fremmer en samarbeidskultur.

Relevante teknologier i kjøp av føderert bedriftsteknologi:

1. Cloud Computing:

Cloud computing er kritisk fordi det gir tilgang til dataressurser. Ved å bruke skytjenester kan ulike avdelinger jobbe selvstendig.

Administrer applikasjoner uten å stole mye på infrastruktur. Dette gir ikke fleksibilitet. Det gjør det også mulig å ta i bruk skalerbare og kostnadseffektive løsninger som møter de spesifikke behovene til hver avdeling.

2. Tjenestenettverk og gateway:

Interoperabilitet, strømlinjeforming av prosesser på tvers av organisasjoner og datautveksling er nå viktige drivere. I den sammenheng, The Enterprise Service Bus (ESB) eller tilsvarende

forenkler kommunikasjon og datautveksling mellom systemer. I forbindelse med innkjøpsteknologi for bedrifter kan ESB eller tilsvarende benyttes for å sikre integrasjon og kommunikasjon mellom teknologier som brukes av avdelingene. Dette fremmer interoperabilitet, effektiviserer prosesser på tvers av organisasjonen og letter datautveksling.

3. XAAS: Alt som en tjeneste. Det viktigste som har hjulpet «Federated Enterprise Technology Buying» er muligheten til å kjøpe ulike funksjoner som en tjeneste. Flere grupper utforsker tjenester med forskjellige leverandører da dette konverterer CAPEX til OPEX. Dette hjelper deg med å få det beste av den beste løsningen uten å synke for mye kapital i starten.

Ettersom organisasjoner omfavner innkjøpsteknologi, blir det viktig for bedrifter å integrere disse teknologiene for å skape et landskap som er i tråd med prinsippene om desentralisering og autonomi.

Disse teknologiene jobber sammen for å bidra til suksessen til den forente modellen ved å lette kommunikasjon, sikre sikkerhet og gi fleksibilitet på tvers av avdelingenes teknologier.

Bransjer som bruker Federated Enterprise Technology Procurement:

1. Helsevesen:

I helsesektoren gjør Federated Enterprise Technology Procurement det mulig for avdelinger som pasientbehandling, administrasjon og forskning å ta i bruk teknologier skreddersydd for deres unike behov. Denne tilnærmingen øker effektiviteten og effektiviteten til helsetjenester

2. Finans:

Finansinstitusjoner bruker Federated Enterprise Technology Buying for å styrke forretningsenheter, som bank, risikostyring og compliance, i å velge teknologier som best passer deres behov.

Denne fleksibiliteten gjør det mulig for organisasjoner å drive innovasjon og tilpasse seg den endrede dynamikken i markedet.

Re-komponerbar bank er tidens behov nå. Mens det på den ene siden hjelper bankene med å velge den beste løsningen, hjelper den dem også med å erstatte eldre monolittiske produkter gradvis.

Ingen bank kan risikere at IT-systemet går ned. Federated Enterprise Technologys kjøp og gradvise implementering hjelper bankene med å sikre at nesten alle deres forretningsfunksjoner fungerer etter behov og at utskifting av gamle oppsigelser skjer problemfritt.

produksjon:

I produksjonssektoren spiller Federated Enterprise Technology Buying en rolle i å lette bruken av teknologier på tvers av avdelinger, inkludert produksjon, forsyningskjedeoperasjoner og kvalitetskontroll. Ved å ta i bruk denne tilnærmingen forbedrer produsentene sin smidighet og reaksjonsevne i det utviklende produksjonslandskapet.

Konklusjon:

For å oppsummere er Federated Enterprise Technology Buying en strategisk og tilpasningsdyktig tilnærming til teknologianskaffelser som effektivt imøtekommer de ulike behovene til moderne organisasjoner.

Den desentraliserte beslutningsprosessen og definerte styringsrammer fremmer økt tilpasningsevne, innovasjon og samarbeid.

Selskaper som Microsoft, IBM og Salesforce demonstrerer hvordan omfavnelse av en forent modell gjør det mulig for organisasjoner å skreddersy teknologiløsninger for å møte kravene samtidig som de sikrer overordnet integrasjon og strategisk justering.

I bransjer som helsevesen, finans og produksjon fremstår Federated Enterprise Technology Buying som en katalysator for effektivitet og innovasjon.

Utviklingen av teknologianskaffelsesmetoder speiler skiftet mot smidige forretningsmodeller. Federated Enterprise Technology Buying er mer enn en reaksjon på hindringene bedrifter står overfor; det er en proaktiv tilnærming til å få mest mulig ut av teknologien. Ved å omfavne denne strategien kan organisasjoner effektivt navigere i alderens kompleksitet. Dette sikrer at deres teknologiinvesteringer stemmer overens med hver avdelings mål og behov innenfor den bredere virksomheten.