Kevin Harrington fra Shark Tank-berømmelse har et rykte for å være voldsomt selektiv i hvem han gir navnet sitt til. Så da han gikk sammen med restaurant.com, det var antagelig fordi han så noe spesielt i virksomheten. La oss ta en titt på hva det spesielle var, og hvorfor det kan bety restaurant.com (OTCQB: RSTN) er en av de mest undervurderte mulighetene på markedet akkurat nå.
Da Shark Tanks Kevin Harrington forklarte hvorfor han samarbeidet med restaurant.com, inneholdt kunngjøringen én nøkkelfrase.
«[Restaurant]-eiere får virksomheten de trenger, og kundene får besparelser, og det er det de vil ha.»
Umiddelbart er det et relativt uskyldig utdrag fra en tale som berørte store konsepter som tillit og innovasjon. Men hvis vi graver litt i det, avslører det hvorfor restaurant.com (RDE, Inc. | OTCQB: RSTN) kan være et av de mest undervurderte, under-radar-selskapene akkurat nå.
Om et øyeblikk tar vi en titt. Men først, her er mannen selv, Kevin Harrington.
Først, la oss snakke om å skape verdier
Det er et vanlig råd som gis i livet og forretningene - hvis du vil tjene penger, skape verdier, så fange det.
Men som alle vet er det lettere sagt enn gjort.
Selvfølgelig betyr vanskelig ikke umulig. Derfor har det gjennom årene dukket opp vanlige metoder for å tenke verdi. En av de vanligste her er rammeverket for problemløsning.
For de som aldri har hørt om problemløsningsrammeverket før, er konseptet ganske enkelt. Identifiser et problem, og gi en løsning. Hvis du kan gjøre det, vil folk strømme til deg. Det er bare grunnleggende sunn fornuft.
For det andre, la oss snakke om hva restaurant.com Gjør det faktisk
Vi vil ikke fordype oss i alle forviklingene ved restaurant.com plattform her. Men før vi går videre til å dissekere betydningen av Kevin Harringtons uttalelse, må vi i det minste forstå det grunnleggende om hva restaurant.com gjør.
Så la oss ta et raskt mellomspill for å dekke det grunnleggende. Hvis du allerede er kjent med plattformen (millioner er allerede), hopp gjerne videre.
restaurant.com i et nøtteskall: restaurant.com forbinder spisesteder med restauranter. Det gir restauranter med en omfattende markedsføringsplattform. Og det gir middagsgjester rabatterte restaurantopplevelser.
restaurant.com For middagsgjester
Hvordan dette ser ut i praksis for en diner er ganske enkelt. Bare ved å bla gjennom restaurant.com plattform, kan middagsgjester finne dusinvis av restauranter på deres plassering. Så, når de finner noe som appellerer til dem, kan de fortsette å kjøpe et serveringssertifikat på den restauranten til en høy rabatt.
Her er ett eksempeltilbud:
restaurant.com For restauranter
Når det gjelder hvordan dette ser ut for restauranter, er det litt mer involvert. Men først, la oss bare få en ting klart. restaurant.com er mye mer enn en grov plattform for å promotere enkle engangsrabatter.
I virkeligheten, når vi skraper i overflaten av de enkle rabatttilbudene og brukergrensesnittet, hva vi finner i restaurant.com er faktisk en sofistikert "Martech" (markedsføringsteknologi) plattform for restauranter.
Foreløpig skal vi rett og slett forklare hva det betyr å være en restaurant-martech-plattform. Tross alt er vi virkelig her for å diskutere hva Kevin Harrington så i restaurant.com. Men for å gi en kort oversikt, Martech-siden av restaurant.com inkluderer to nøkkelkomponenter.
Restaurantmarkedsføringskomponent #1: Den første av disse er et remarketingverktøy. For de som ikke vet, er remarketing i grunnen det som skjer når du surfer på noe på Amazon og plutselig ser annonser for det overalt. restaurant.com tilbyr et tilsvarende kraftig verktøy til restauranter, med den viktigste forskjellen at remarketing utføres via e-post i stedet for nettbaserte annonser.
Restaurantmarkedsføringskomponent #2:Den andre nøkkelkomponenten i restaurant.com Martech-tilbudet er dens tilknyttede markedsføringsplattform. Igjen, å bruke Amazon.com som et eksempel er affiliate markedsføring det som driver de tusenvis av blogger og nettsteder der ute som anbefaler produkter på Amazon.com å gjøre slik. Hvis disse bloggene kan overbevise deg om å kjøpe noe på Amazon.com, Amazon belønner affiliaten med et kutt i salget. restaurant.com gjør det samme med sine tilknyttede selskaper.
Hva har noe av dette å gjøre med Kevin Harrington og restaurant.com?
Hvis du har vært oppmerksom, er det en god sjanse for at du har fått med deg hvorfor den ene uskyldige setningen Kevin Harrington kom med betyr så mye.
Men bare for å være sikker på at vi alle er på samme side, la meg stave det ut for deg.
problem: Hver restauranteier ønsker flere kunder. Men det meste av markedsføring er vanskelig, dyrt og kommer med null garantier.
Løsning: Gi en null-risiko markedsføringsplattform som driver middagsbesøkende til bordet deres og bare belaster dem for vellykkede konverteringer.
Og der har du det - den verdiskapende problemløsningserklæringen for restaurant.com. Bortsett fra, det er bare ett problem. Vi glemmer den bakerste halvdelen av Kevin Harrington-uttalelsen. Den delen om at kundene får det de vil ha.
Som en påminnelse, her er Harringtons nøkkelfrase nok en gang: «[Restaurant]-eiere får virksomheten de trenger, og kundene får besparelser, og det er det de vil ha.»
Hvis du bryter denne setningen ned, er det faktisk to mulige problemer og to mulige løsninger gjemt der inne. Den første har vi allerede vært inne på.
Når det gjelder den andre problemløsningen, her er den.
problem: De fleste vil gjerne spise ute oftere, men ikke alle har råd til det.
Løsning: Tilby en måte å spise ute for mindre.
I et nøtteskall, restaurant.com har i hovedsak hacket den verdiskapende ligningen på en måte vi sjelden ser. Ved effektivt å slå to fluer i en smekk, restaurant.com har benyttet seg av to på begge sider av et helt enormt marked (vi snakker bokstavelig talt om hundrevis av milliarder i året i USA alene, og billioner globalt).
Det er vel ingen overraskelse nå hvorfor Kevin Harrington valgte å samarbeide med restaurant.com.
Nå er det hvorfor restaurant.com Er dypt undervurdert
Nå er det ganske klart det restaurant.com har benyttet seg av et ekstremt verdiskapende forslag. Men hvis du kaster tankene tilbake til begynnelsen av artikkelen, nevnte jeg også det restaurant.com er dypt undervurdert.
Her er hvorfor.
Når RDE, Inc. (OTCQB: RSTN) ervervet restaurant.com tilbake i mars 2020 kunne timingen ikke vært verre. Tross alt var det riktig på den tiden Covid-19 begynte å desimere restauranthandelen, sammen med alt annet.
I løpet av det året handlet selskapet for rundt 1 dollar per aksje merke, gi eller ta. I 2021 hadde det økt til rundt $3 per aksje. Som en påminnelse var restauranthandelen fortsatt i en fullstendig krise på dette stadiet, med mange stater som fortsatt innfører strenge sanitære tiltak.
Spol frem til i dag, og RDE, Inc. handles fortsatt til, du gjettet riktig, rundt $3 per aksje. Og det er til tross for at virksomheten mer eller mindre går tilbake til normalen, en fullstendig levekostnadskrise som driver flere forbrukere enn noen gang til å oppsøke rabatterte alternativer, og en betydelig vekst i trafikken til plattformen (bare i forrige måned, alene, restaurant.com hoppet 21 plasser i sin kategori rangering på lignendeweb.com).
Og la oss ikke glemme at det er inntektstall som støtter dette (RDE, Inc. økte sine årlige inntekter med nesten 34 % mellom 2021 og 2022).
Med andre ord, i restaurant.com Vi finner:
- Ekstrem verdiskaping ved å adressere to sider av et massivt marked samtidig.
- Et dypt undervurdert selskap gitt den nåværende mangelen på full bedring i aksjekursen etter Covid.
- En varig levekostnadskrise som har resultert i betydelig vekst i forbrukernes etterspørsel etter restaurant.com.
I hovedsak er det vi har en av de sjeldne mulighetene til å fange en undervurdert eiendel på et passende tidspunkt.
For mer informasjon om RED, Inc. og restaurant.com, Besøk:
- De restaurant.com plattform her..
- Investornettstedet for RDE, Inc her..
- RED, Inc. Yahoo Finance-siden her..
-
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- PlatoAiStream. Web3 Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- Kjøp og selg aksjer i PRE-IPO-selskaper med PREIPO®. Tilgang her.
- Kilde: Platon Data Intelligence: PlatonData