Berkeley Blockchain Xcelerator - inkubator dla początkujących start-upów technologii rozproszonych rejestrów na Uniwersytecie Kalifornijskim w Berkeley - ostatnio uruchomiona jej wiosenna kohorta, w której znajdują się startupy, które chcą walka COVID-19, uruchom grę online dla wielu graczy poświęconą marihuanie i stwórz odwrotną platformę aukcyjną dla pożyczek.
Cointelegraph rozmawiał z Jocelyn Weber, dyrektorem Xceleratora, aby dowiedzieć się więcej o zasobach, jakie program oferuje start-upom, historiom sukcesu z poprzednich kohort i poradom dla start-upów chcących uruchomić się w przestrzeni kryptograficznej.
Cointelegraph: Czy możesz podać przegląd zaangażowania i zasobów dostępnych dla startupów uczestniczących w Xceleratorze?
Jocelyn Weber: Naszą misją w Berkeley jest zapewnienie edukacji i tworzenie możliwości dla naszych studentów i zespołów, które dołączają do nas i Xceleratora.
Jesteśmy więc platformą, która służy dwóm stronom: społeczności studenckiej, która obejmuje zarówno studia licencjackie, jak i doktoranckie. i poziom wydziału; a po drugiej stronie platformy znajdują się startupy, które mogą przyjść do nas, aby znaleźć finansowanie talentów w technologii blockchain, partnerów w zakresie przedsiębiorczości, a nawet użytkowników swoich produktów.
W kampusie, mamy badaczy blockchain, grupę studentów Blockchain w Berkeley i różnorodne kursy blockchain. Prowadzimy warsztaty na terenie kampusu z The Simons Institute for theory of Computing, który prowadzi Shafi Goldwasser, który jest współtwórcą dowodów zerowej wiedzy.
Na stronie Xcelerator mamy teraz kalendarz ekosystemu, który pokazuje rodzaj aktywności, która ma miejsce z miesiąca na miesiąc. Wiele z tych działań jest otwartych dla społeczności i każdy może się przyłączyć.
Zapraszamy nasze startupy do zaangażowania się w te działania razem z nami w naszym kampusie i łączymy ludzi z naszej sieci, która obejmuje firmy i korporacje typu venture, takie jak Samsung, Next i Oracle.
CT: Czy możesz podać więcej przykładów firm venture capital i firm kryptograficznych, które są w sieci UC Berkeley?
JW: Harmony, Near, Cosmos, Affinity i Polkadot przemawiały na kampusie przez ostatnie półtora roku. Angażujemy również giełdy, doradców regulacyjnych i prawnych oraz wielu mentorów. Mamy również program stypendialny Blockchain at Berkeley, który łączy niektórych z naszych najlepszych studentów Blockchain w Berkeley z każdym zespołem Xcelerator.
„Aby pobudzić interakcję między wszystkimi zainteresowanymi stronami, zapraszamy ich na nasze otwarte comiesięczne spotkania, do mówienia w panelach lub na sesjach prelegentów oraz, w stosownych przypadkach, do mentorowania bezpośrednio z zespołami lub do organizowania godzin pracy.
Nasz akcelerator korzysta również z sieci stowarzyszenia Berkeley Entrepreneurs Association, aby uczyć szereg tematów, w tym odkrywanie klientów, marketing dla start-upów, myślenie projektowe i jak najlepiej współdziałać z VC w Dolinie Krzemowej. Mieliśmy również blisko osiem paneli VC lub sesji przemówień VC. Były to między innymi Blockchain Capital, Monday Capital, Future Perfect Ventures, Coinbase Ventures, Robinhood Crypto i Dekrypt Capital.
CT: Przy ocenie aplikacji od startupów, jakich rzeczy szukasz, identyfikując zespoły / projekty, które są wysokiej jakości lub mają duży potencjał?
JW: Dużo patrzymy na „założyciela, problem, dopasowanie”: czy założyciele naprawdę mają przywództwo w swoim zespole dzięki doświadczeniu, doświadczeniu, blockchain i sieci, aby wygrać na rynku lub wykorzystać?
Chcemy również zobaczyć, że to nie jest technologia dla samej technologii, że jest to naprawdę opłacalny biznes. Chcielibyśmy zobaczyć dane dotyczące weryfikacji rynku klientów. Chociaż wciąż jest wcześnie w przestrzeni blockchain, wiele naszych zespołów miało okazję wyjść i zdobyć pierwszych klientów. Dlatego lubimy to widzieć w zespołach, które wybieramy.
Otrzymujemy również rekomendacje od niektórych projektów, z którymi się kontaktujemy. Near, Ripple, Stellar, Parity i Polkadot w przeszłości polecały nam projekty, co jest pomocne, ponieważ z pewnością wiedzą, że we własnych ekosystemach wykonują dobrą pracę.
CT: Jakie są jedne z największych wyzwań, na które Xcelerator często napotyka start-upy typu blockchain?
JW: Rynkowy moment na szersze przyjęcie jest wyzwaniem, przed którym stoi cała branża blockchain. Z pewnością nasze zespoły to widzą. Mają tych pierwszych użytkowników i wczesną trakcję, a to, na co czekamy, to szerszy czas na rynku.
W niektórych przypadkach również zrozumienie technologii przez klientów. Czasami blockchain jest stosowany w tradycyjnej branży, która nie jest zaznajomiona z technologią, i wymaga trochę edukacji przez start-up dla tych starszych gałęzi przemysłu, aby mogli zrozumieć zalety blockchain. Widzicie, że wiele startupów prowadzi również edukację klientów.
CT: Czy możesz podzielić się historiami sukcesów z poprzednich kohort?
JW: Leaf Global Fintech, globalny bank wirtualny, który pomaga uchodźcom i migrantom w bezpiecznym przechowywaniu i transporcie pieniędzy przez granice, był w naszej jesiennej partii. Wystartowali i zyskali przyczepność. Otrzymali również grant w wysokości 225,000 XNUMX dolarów, który nie jest rozwodniony, od National Science Foundation w Stanach Zjednoczonych. Byliśmy podekscytowani, że udało im się podnieść to nierozcieńczające wsparcie.
PlayTable było w naszej pierwszej partii i zebrano ponad 3 miliony dolarów dzięki nowej emisji tokena, w której znaleźli się inwestorzy tacy jak VeChain i Block Crafters. Mieliśmy również Bitmark z naszej pierwszej zbiórki 3 miliony dolarów.
CT: Czy wielu byłych członków kohorty było w stanie pozyskać kapitał po uczestnictwie w Xceleratorze?
JW: Od naszej pierwszej partii mieliśmy w sumie 12 drużyn. Trzy zespoły kierowane przez uczniów zajmowały się głównie edukacją. Mieliśmy jeden zespół, który dokonał wstępnej oferty monet i nie potrzebował dodatkowego finansowania, a osiem osób szukało dodatkowego kapitału. Pięciu z ośmiu udało się pozyskać nowy kapitał. Mam nadzieję, że w ciągu najbliższych kilku miesięcy pozyskają jeszcze dwie osoby, ponieważ były one dość zaawansowane w procesie pozyskiwania funduszy, zanim COVID-19 dotknął USA i Europę.
Z drugiej partii był RIPchain, czyli łańcuch odpoczynku w pokoju. Wkładają testamenty i zaufanie do łańcucha bloków. Bardzo młody zespół 17-letnich bliźniaków wykonujący świetną robotę. Spodziewam się, że usłyszymy od nich więcej.
Wiele innych naszych zespołów z tej jesiennej partii wciąż pracuje nad zbiórką pieniędzy, ponieważ zakończyliśmy je w połowie grudnia. W przypadku COVID-19 nastąpi pewne spowolnienie tego postępu, ale spodziewam się, że znaczna liczba z nich wzrośnie w ciągu następnych 10 miesięcy.
Wreszcie, innym kluczowym wynikiem, który zauważyliśmy, jest zatrudnianie pracowników. Nowa liczba naszych studentów UC Berkeley na wszystkich poziomach jest zatrudniana przez nasze startupy, a także firmy, które sponsorowały wydarzenia lub przemawiały na panelach. Jesteśmy naprawdę podekscytowani, widząc, jak ta możliwość tworzy się za pośrednictwem naszej sieci.
CT: Czego nauczył się Xcelerator od pierwszej kohorty i jakie zmiany wprowadzono w programie?
JW: Minął nieco ponad rok, ale wprowadziliśmy pewne poprawki. Staraliśmy się trzymać semestralne granice, co dało nam dzień demonstracyjny w połowie grudnia pod koniec ubiegłego roku, o którym dowiedzieliśmy się, że nie jest optymalnym czasem na zaangażowanie kapitału wysokiego ryzyka. Więc zmieniamy to i dlatego zaczynamy w kwietniu i kończymy około października dla naszej wiosennej partii.
„Dowiedzieliśmy się również, że zaangażowanie społeczności blockchain VC w panelach i sesjach wykładowych w kampusie jest naprawdę pomocne w zrozumieniu ich perspektyw, edukacji podczas wyboru zespołów, a także w edukowaniu naszych zespołów na temat tego, gdzie VC są najbardziej zainteresowane i co ich poglądy są. ”
Tak więc pomocne jest prowadzenie tego dialogu między społecznością VC, zwłaszcza społecznością blockchain VC, a naszymi zespołami.
CT: Czy masz jakieś prognozy dla sektora blockchain w nadchodzących latach?
JW: Uważamy, że należy zająć się kwestią bezpieczeństwa w zdecentralizowanej przestrzeni finansowej w celu szerszego przyjęcia. Widzieliśmy również bardzo dużą liczbę gier z aplikacji ghost w bieżącej partii aplikacji.
„Jesteśmy podekscytowani przestrzenią do gier. W obecnej partii mamy cztery zespoły zajmujące się rozwiązaniami związanymi z grami lub niefunkcjonalnymi tokenami i uważamy, że jest to świetna okazja do szerszego zastosowania przez konsumentów kryptografii i NFT. ”
I wreszcie, podobnie jak większość dzisiejszej branży, widzimy, że aktywność będzie zmierzać w kierunku specyficznych dla aplikacji łańcuchów bloków z architekturami, które najlepiej nadają się do konkretnych przypadków użycia. A potem 12 do 18 miesięcy po tym, jak wiele z tych nowych łańcuchów pierwszej warstwy uruchomi swoją sieć główną, bardzo interesujące będzie zobaczenie, co działa dobrze.
CT: Jakich rad udzieliłbyś początkującym startupom lub przedsiębiorcom, którzy myślą o budowaniu w branży blockchain i branży kryptograficznej?
JW: Podałbym typowe rozważania dotyczące startupu lub nowego przedsięwzięcia: Upewnij się, że masz skalowalny model biznesowy dzięki procesowi wykrywania klientów, zanim zaczniesz intensywnie opracowywać produkty. Niezwykle dobrze rozumiesz swój rynek i dynamikę na tym rynku.
I zbuduj sieć potencjalnych inwestorów, doradców, mentorów i partnerów na jak najwcześniejszym etapie procesu. Uważamy, że sieć, którą tworzą zespoły, jest naprawdę kluczem do ich sukcesu.
„Jeśli jesteś zdecentralizowaną aplikacją, pozostań agnostykiem lub elastycznością pierwszej warstwy tak długo, jak to możliwe, ponieważ niektóre z nich mogą w dłuższej perspektywie okazać się bardziej skuteczne lub bardziej odpowiednie dla Twojego rozwiązania”.
Ten wywiad został skrócony i nieco zredagowany dla jasności.