Czy Twoja firma jest gotowa na przyjęcie zdecentralizowanego modelu przywództwa?

Czy Twoja firma jest gotowa na decentralizację swojego modelu przywództwa? To pytanie może przychodzić na myśl wielu organizacjom, ponieważ firmy korzystają z różnych struktur w celu usprawnienia swoich procesów i procedur. Wdrożenie lepszej kontroli i elastyczności biznesowej to ogromne wyzwanie. Jednakże świat pracy stale się rozwija, a przyjęcie zdecentralizowanego modelu przywództwa staje się pilną sprawą w dzisiejszych warunkach gospodarczych.

Jeśli kierujesz operacjami, wiesz, że przyjęcie nowego modelu może zbudować lub zniszczyć markę. Chociaż decentralizacja ma zalety, przejście na ten model wiąże się z ryzykiem. Ważne jest, aby rozważyć zalety i wady, aby zdecydować, kiedy Twoja firma jest gotowa na zmiany.

Czym jest zdecentralizowane przywództwo?

Zdecentralizowany model przywództwa to struktura wykorzystywana do rozłożenia władzy decyzyjnej w dół hierarchii dowodzenia, zamiast pozostawiania jej przez ludzi na szczycie. W tym modelu ludzie na różnych poziomach mogą podejmować ważne decyzje bez czekania na zgodę wyższej kadry kierowniczej.

W tradycyjnym modelu podejmowania decyzji dyrektorzy wyższego szczebla są jedynymi osobami, które mogą wprowadzać zmiany. Wiele organizacji korzysta z tej struktury, aby mieć pewność, że wszyscy postępują zgodnie z tymi samymi procesami. Chociaż scentralizowany model gwarantuje większą spójność i kontrolę, może prowadzić do wąskich gardeł, uniemożliwiając innowacje.

Jednak zdecentralizowana struktura biznesowa może być świetnym sposobem na osiągnięcie postępu, jeśli chcesz szybciej reagować na zmiany rynkowe. Pracownicy i liderzy mogą pracować nad lepszymi rozwiązaniami, a przedsiębiorstwo staje się wystarczająco elastyczne, aby się dostosować.

Dlaczego firma miałaby przyjąć zdecentralizowany model przywództwa?

„Przywództwo odciąża najwyższe kierownictwo poprzez dystrybucję procesu decyzyjnego”. 

Przyjęcie zdecentralizowanego modelu przywództwa może prowadzić do lepszych wyników. W rzeczywistości jedno z badań wykazało, że wszystkie 28 światowych producentów maszyn, które zastosowały decentralizację, miało: Wzrost luki rynkowej o 40.95%., podczas gdy tylko 33% przedsiębiorstw scentralizowanych doświadczyło tego samego wskaźnika. To pokazuje, że strategia ta może być bardzo skuteczna z następujących powodów.

Lepsze podejmowanie decyzji

Zdecentralizowana struktura organizacyjna może usprawnić proces podejmowania decyzji. Ponieważ uwzględniasz różne perspektywy, korzystasz z dalszych spostrzeżeń i wiedzy specjalistycznej różnych członków zespołu. Dzięki temu możesz przewodzić swojej organizacji dzięki innowacjom i stawić czoła każdemu wyzwaniu dzięki wszechstronnym rozwiązaniom.

Szybsze reakcje na zmiany

Zdecentralizowane podejście pozwala firmom szybciej reagować na zmiany, czego przykładem jest model biznesowy Amazona. Dyrektor generalny Jeff Bezos wygenerował zysk w wysokości 24 miliardów dolarów dzięki oszałamiającemu wzrostowi zakupów online podczas blokady związanej z pandemią Covid-19. Scentralizowane firmy, które skalują się w tym tempie, mogą doświadczyć zakłóceń operacyjnych, ponieważ mogą mieć trudności z nadążaniem za różnymi potrzebami działów.

Amazon stosuje jednak zdecentralizowaną strategię, w ramach której lokalni menedżerowie mogą podejmować natychmiastowe decyzje dotyczące logistyki, personelu i alokacji zasobów. Ta elastyczność w podejmowaniu decyzji jest jednym z powodów, dla których Amazon odnosi dziś sukcesy. Wykorzystuje nagłe zmiany rynkowe, dokonując szybkich dostosowań na różnych poziomach organizacyjnych.

Mniejsze obciążenie najwyższego kierownictwa

W miejscach scentralizowanych cały proces decyzyjny odbywa się na najwyższym szczeblu, ale decentralizacja deleguje to na całą organizację. Liderzy wyższego szczebla mogą skupić się na planowaniu strategicznym, podczas gdy kierownictwo niższego szczebla zajmie się resztą.

Jakie są wady?

„Zdecentralizowane przywództwo może powodować zamieszanie w zakresie ról i obowiązków”. 

Chociaż decentralizacja ma swoje zalety, należy wziąć pod uwagę pewne wady.

Potencjał zamieszania

Wdrożenie procesu decyzyjnego w całej organizacji może prowadzić do zamieszania w zakresie ról i obowiązków. Dlatego wytyczne muszą być przejrzyste, aby uniknąć mieszanych komunikatów i niespójnych działań w firmie.

Decyzje niskiej jakości

Czasami menedżerowie i pracownicy potrzebują więcej doświadczenia, aby podejmować decyzje. Może to skutkować dokonaniem wyborów niezgodnych z ogólną strategią firmy lub najlepszym interesem firmy. W konsekwencji prowadzi to do większej nieefektywności i kosztów.

Ryzyko konfliktu

Rozproszone podejmowanie decyzji może zwiększyć ryzyko konfliktu. Gdy wiele osób lub działów ma autonomię w podejmowaniu decyzji, może to prowadzić do konfliktów w opiniach na temat priorytetów i strategii. Ta rozbieżność może powodować wewnętrzne napięcia i uniemożliwiać jednolite działanie.

Kiedy firma jest gotowa na zdecentralizowany model przywództwa?

„Firma jest gotowa na decentralizację, gdy centralne podejmowanie decyzji utrudnia rozwój”.

Firma jest gotowa do przejścia na ten nowy kierunek, gdy osiągnie poziom, na którym scentralizowane podejmowanie decyzji staje się wąskim gardłem. Firmy często rozważają tę zmianę, gdy doświadczają któregokolwiek z poniższych:

• Szybki wzrost
• Zróżnicowane linie produktów
• Ekspansja geograficzna

Jednak niektóre kluczowe wskaźniki pokazują, kiedy Twoja marka jest gotowa na przyjęcie tego modelu. Na przykład może zaistnieć potrzeba szybszych działań bliżej klienta lub linii frontu operacyjnego. Kolejnym znakiem jest chęć wzmocnienia pozycji pracowników i innowacji. I wreszcie, jeśli dysponujesz wykwalifikowaną kadrą kierowniczą średniego szczebla, jest ona gotowa przejąć więcej obowiązków.

Czego potrzebujesz, aby przyjąć zdecentralizowany model przywództwa?

Przyjęcie zdecentralizowanego przywództwa wymaga od przedsiębiorstw posiadania kilku kluczowych elementów:

• Podstawa kultury zaufania i autonomii: Stwórz środowisko, w którym zaufanie ma kluczowe znaczenie, a pracownicy będą mieli pewność, że przejmą inicjatywę.
• Efektywna komunikacja: Organizacje muszą wdrożyć silny system komunikacji, aby skoordynować działania wszystkich działów.
• Trening i rozwój: Wdrażanie programów szkoleniowych podnosi poziom umiejętności pracowników w krytycznym myśleniu i rozwiązywaniu problemów.
• Jasne wytyczne i granice: Powinieneś zdefiniować swoje uprawnienia decyzyjne i procesy eskalacji problemów, jeśli to konieczne.

Dzięki tym elementom Twoja firma może przyjąć zdecentralizowane podejście i skalę.

Przejście do zdecentralizowanego modelu przywództwa

Pozyskanie zdecentralizowanej struktury przywództwa wymaga starannego planowania i zaangażowania z Twojej strony. Rozważając tę ​​zmianę, skup się na budowaniu solidnych podstaw, które zachęcą do osiągnięcia sukcesu, od budowania umiejętności zespołu po wytyczne dotyczące rzemiosła. Zmiany te powinny jednak następować stopniowo, aby Twoja firma miała czas na dostosowanie się i pełne wykorzystanie korzyści płynących z decentralizacji.

Przeczytaj również Zdrowie psychiczne i praca zdalna: rola kierownictwa we wspieraniu dobrego samopoczucia pracowników

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.aiiottalk.com/is-your-business-ready-to-adopt-a-decentralized-leadership-model/