„Rób dobrze, czyniąc dobro”.
Zdanie to ma głębokie znaczenie w tym czasie w historii ludzkości. W skrócie oznacza to, że firmy, które robią dobrze (tj. pomagają w czasie koronakryzysu), będą dobrze sobie radzić (tj. zarabiają i prosperują).
To jest sprzeczne z intuicją. Logicznie rzecz biorąc, nie pomógłbyś podczas recesji: zwolniłbyś pracowników, oszczędzając pozostałą gotówkę i „przykucnąłbyś się”, używając niefortunnego wyrażenia.
Oto kilka powodów, dla których jest odwrotnie.
Twoje imię się tam pojawia. Wielu naszych klientów zakłada Centra zasobów koronawirusa. Nagle przechodzą od pasywnych obserwatorów do aktywnych dostawców rozwiązań. Pomaganie wtrąca cię do rozmowy. Ludzie zauważają.
„Efekt aureoli”. To zdanie ukute przez noblistę Daniela Kahnemana w jego wspaniałej książce Myślenie, szybko i powoli. Kiedy po raz pierwszy widzimy ludzi (i firmy) w pozytywnym świetle, trudno później je przyciemnić. Pomaganie daje „aureolę marki”.
Ludzie będą pamiętać, jak się zachowywałeś w czasie kryzysu. Dotyczy to prezesów, współpracowników, nauczycieli, członków rodziny i współlokatorów. Każdego dnia widzimy, z czego naprawdę zbudowani są ludzie, firmy i kraje. Ludzie będą pamiętać.
Rozciąga twoje poczucie możliwości. Thawrih, firma produkująca hidżaby sportowe dla muzułmańskich i sikhijskich sportowców, skupiła się na tworzeniu Maski COVID-19. Miażdżą to w reklamie i nie mogą nadążyć za nowym biznesem. Wielu z tych nowych klientów będzie nadal zamawiać, nawet po kryzysie.
Pomaganie jest przyjemne. To świetny sposób na przekształcenie niepokoju w działanie: zrobienie czegoś pozytywnego, aby pomóc innym ludziom w trudnym czasie.
„Łuk historii dotyczy wyłącznie firm, które miały ambicje społeczne, a także wzorce komercyjne”, mówi Nancy Koehn, profesor i historyk w Harvard Business School. Wskazuje, że pierwsi amerykańscy magnaci biznesowi, tacy jak Milton Hershey i Henry Heinz, budowali całe społeczności, aby wyżywić i pomieścić swoich pracowników. Nie robili tego, by być miłymi facetami, „robili to, ponieważ to, co było dobre dla społeczeństwa, było również bardzo dobre dla biznesu”.
Innymi słowy, nie robimy tego, ponieważ chcemy rozwijać biznes, robimy to bo to właściwa rzecz. Ale rozwijając poczucie obsługi, zwiększasz prawdopodobieństwo rozwoju firmy. . Robić dobrze = robić dobrze.
Nowe infografiki: bezpłatne w użyciu, bezpłatne udostępnianie
Nasz zespół badawczy i projektowy ciężko pracuje, tworząc nowe infografiki dotyczące koronawirusa, korzystając wyłącznie z zaufanych, wiarygodnych źródeł danych. Te wysokiej jakości grafiki są wolne od praw autorskich: możesz ich używać na swojej stronie internetowej, blogach lub biuletynach.
5 najlepszych praktyk biznesowych podczas Coronacrisis:
> Działaj dobrze, czyniąc dobro: poszukaj sposobów, w jakie Twoja firma może przyczynić się do koronakryzysu.
> Zachowaj rutynę. Każdego ranka bierz prysznic, gol się i zakładaj koszulę.
> Szukaj małych wygranych. Świętuj małe rzeczy.
> Pamiętaj, że wszystko jest tymczasowe — również ten czas w historii.
> Poświęcaj 10% swojego czasu na pomaganie innym.
Źródło: https://www.bitcoinmarketjournal.com/doing-well-by-doing-good-5-reasons-why-it-works/