Występ Babilonu po spławiku to „katastrofa”, mówi szef

Dyrektor naczelny Babylon, brytyjskiej służby zdrowia, która zyskała na popularności podczas pandemii, opisał wyniki giełdowe firmy od czasu jej upublicznienia w zeszłym roku jako „niewiarygodną, ​​nieograniczoną katastrofę”, która wymagała znacznej restrukturyzacji biznesu.

Ali Parsa odrzucił londyńską giełdę dla grupy, która szybko się rozrosła dzięki partnerstwu z angielską NHS, na rzecz wejścia na nowojorską giełdę papierów wartościowych za pośrednictwem specjalnej spółki przejmującej.

Jednak udziały w cyfrowej usłudze opieki zdrowotnej spadły o 90 procent od czasu jej debiutu giełdowego w październiku ubiegłego roku, co skłoniło firmę do przeniesienia swojej działalności na rynek amerykański i zaangażowania się w bolesne cięcia kosztów.

„Cóż za niewiarygodna, nieograniczona katastrofa, z perspektywy czasu jest to bardzo proste do zrozumienia”, powiedział Parsa Financial Times. „Nauczyliśmy się ważnej lekcji, a mianowicie, że powinniśmy przemyśleć o wiele więcej Spacs”

„[Mieliśmy] wtedy pecha lub podjęliśmy złe decyzje, ale teraz to naprawiamy” – dodał.

Babylon był jedną z ofiar nagłej zmiany entuzjazmu dla tak zwanych transakcji Spac i walczył o zapewnienie wsparcia ze strony amerykańskich inwestorów instytucjonalnych w czasie, gdy firma nie była dobrze znana w Ameryce Północnej.

Parsa, brytyjsko-irański przedsiębiorca i były bankier, założył platformę opieki zdrowotnej w 2013 roku i opracował aplikację GP at Hand, która umożliwia pacjentom z Wielkiej Brytanii wirtualny dostęp do lekarzy ogólnych NHS, działając jako cyfrowa praktyka podstawowej opieki zdrowotnej.

Ale nie mogąc sprawić, by partnerstwa NHS były opłacalne ekonomicznie, Parsa zlikwidowała działalność w Wielkiej Brytanii, aby skoncentrować się na rynku amerykańskim, który odpowiada za ponad 90 procent jej przychodów, poprzez programy ubezpieczeń zdrowotnych, takie jak Medicaid i Medicare.

Przed debiutem giełdowym firmy Babylon został wyceniony na 4.2 miliarda dolarów i miał otrzymać 575 milionów dolarów z fuzji z czekiem in blanco Alkuri Global.

Ale kiedy zbliżała się data głosowania w sprawie fuzji, około 90 procent akcjonariuszy poprosiło o umorzenie swoich akcji pomimo zatwierdzenia transakcji, co pozostawiło Babilonowi tylko 275 milionów dolarów w gotówce. Większość tej kwoty pochodziła z tak zwanej prywatnej inwestycji w umowę o kapitale publicznym od inwestorów, takich jak firma danych Palantir i Swedbank Robur.

Aby nadrobić 300 mln dolarów niedoboru, firma ograniczyła zatrudnienie, zakończyła kontrakty wcześniej i pozyskała dodatkowe 80 mln dolarów od obecnych inwestorów, takich jak szwedzka grupa venture capital Kinnevik.

Telemedycyna, w której opieka zdrowotna jest świadczona zdalnie, gwałtownie wzrosła w czasie pandemii, ponieważ wzrosły koszty szpitali, a popyt na usługi doprowadził do wzrostu liczby rozwiązań cyfrowych.

Według danych firmy Rock Health venture, sektor osiągnął szczyt inwestycji w 2021 r., przy czym ponad 29.2 mld USD zainwestowano w amerykańskie fundusze venture capital w cyfrowe zdrowie. Śledzenie z zeszłego miesiąca sugeruje, że w tym roku zainwestowano tylko 12.6 mld USD, ponieważ rynek ochładza się i dostosowuje do poziomów sprzed Covid-XNUMX.

Babylon prawie o połowę zmniejszył straty przed opodatkowaniem do 89.6 mln USD w ciągu trzech miesięcy do końca września w stosunku do poprzedniego kwartału, podczas gdy przychody wzrosły prawie trzykrotnie rok do roku do 288.9 mln USD.

We wrześniu firma otrzymała zawiadomienie, że naruszyła zasady NYSE, które wymagają od spółek notowanych na giełdzie utrzymywania średniej ceny zamknięcia akcji na poziomie co najmniej 1 dolara w ciągu kolejnych 30 dni sesyjnych. W rezultacie Babylon przeprowadził odwrotny podział akcji, w ramach którego istniejące akcje są konsolidowane w mniejszą liczbę akcji o wyższej cenie, co ma się zakończyć w grudniu przed upływem okresu wypowiedzenia i wyrzuceniem z giełdy.

Firma jest również w trakcie sprzedaży Meritage Medical Network, swojej sieci około 1,800 lekarzy w Kalifornii, do końca roku. Babylon kupił grupę za nieujawnioną kwotę 18 miesięcy temu, ale Parsa powiedział, że konwersja na cyfrową jest zbyt trudna.

Dodał, że „konkurencja o to jest znacząca” i uważa, że ​​po sprzedaży Babilon będzie mógł stać się rentowny.

Pomimo swojej siedziby w Londynie, obecność Babylon w Wielkiej Brytanii maleje w tym roku: dwa kontrakty NHS Trusts zostały rozwiązane przedwcześnie, a firma zamknęła Symptom Checker, chatbot sztucznej inteligencji używany do odpowiadania na zapytania NHS 111 i segregacji pacjentów.

Jego GP at Hand nadal ma ponad 100,000 XNUMX pacjentów, ale Parsa powiedział, że firma spowalnia swój rozwój w NHS, ponieważ obecnie nie ma sposobu na świadczenie usług bez utraty pieniędzy.

„Nadal tracimy pieniądze na każdym pacjencie” – powiedział Parsa. „Występuje problem strukturalny. NHS sama nie ma wystarczających środków. . . usługi nie są wystarczająco opłacane i dlatego firmom naprawdę trudno jest sprawić, by [to] działało ekonomicznie”.

Jednak Babylon spotkał się z powszechną krytyką ze strony niektórych lekarzy NHS, którzy twierdzą, że przyciąga młodszych, zdrowszych pacjentów, pozostawiając już zmagające się z tradycyjnymi praktykami radzenie sobie ze złożonymi przypadkami przy ograniczonych zasobach, a także cyfrowy charakter platformy, co prowadzi do potencjalnych braków lekarzy poważna choroba.

Babilon spowalnia swoje partnerstwa z NHS, dopóki nie znajdzie sposobu na osiągnięcie rentowności finansowej, powiedział Parsa.

„Nasz zespół zabija się, świadcząc [tę usługę dla NHS]. . . ponieważ pieniądze są tak ograniczone, a łączność w systemie jest tak zepsuta, szkoda marki jest teraz na nas” – dodał.

Dodatkowe raporty autorstwa Iana Johnstona i Rafe'a Uddina w Londynie 

Wydajność Babilonu po „katastrofie”, mówi szef, opublikowane ponownie ze źródła https://www.ft.com/content/950b8f74-ca74-4298-96bd-4617ca6eed7a przez https://www.ft.com/companies/technology? format=rss

<!–

->