Wielkie idee technologiczne na rok 2023: a16z Omnibus

O tej porze roku wrota otwierają się na zalew najlepszych list i podsumowań na koniec roku. Ale my w a16z zawsze byliśmy bardziej zainteresowani tym, co ma nadejść. Poprosiliśmy dziesiątki partnerów z całej firmy, aby zwrócili uwagę na jeden wielki pomysł, z którym start-upy w swoich dziedzinach zmierzą się w 2023 roku. Od franczyzowych gier rozrywkowych po precyzyjne dostarczanie leków, małe modułowe reaktory po mnóstwo aplikacji AI — oto ponad 40 godnych konstruktorów pościgi na nadchodzący rok, według zespołu a16z.

Przełomy w kupowaniu (wreszcie!)

Handel społecznościowy, handel odkrywczy, handel wideo — te trendy są nieuniknione, a rok 2023 będzie rokiem, w którym wszystko stanie się oczywiste. Platformy społecznościowe staną się naturalnym miejscem odkrywania produktów. Platformy będą dążyć do złagodzenia tarcia między inspiracją → zamiarem zakupu → a dokonanym zakupem. Niezależnie od tego, czy jest to krótka, długa forma, czy transmisja na żywo, wideo to fantastyczny sposób na sprzedawanie rzeczy i informowanie konsumentów o propozycji wartości produktu. Spowoduje to narodziny zupełnie nowego ekosystemu, w którym każdy może zostać sprzedawcą, a nowe firmy mogą pomóc zwykłym twórcom w wyborze i sprzedaży produktów i usług.
—Connie Chan, komplementariusz, zespół konsumencki (@konniechan)

Rynki pracy stają się wyspecjalizowane

Prawie 40% Amerykanów zmieniło pracę podczas Covid, a znacznie więcej wciąż chce zmienić karierę. Główne branże borykają się z bezprecedensowymi niedoborami siły roboczej. Wiele z tych zawirowań zostało wchłoniętych przez sektory działające w oparciu o przestarzałe technologie, takie jak budownictwo, produkcja, hotelarstwo, handel detaliczny, opieka zdrowotna i edukacja.

Stwarza to ogromne możliwości dla firm, które zmieniają sposób, w jaki firmy zatrudniają i zatrzymują talenty. Dla firm możliwość pozyskiwania i weryfikacji wykwalifikowanych kandydatów jest ważniejsza niż kiedykolwiek, zwłaszcza że większość branż nie ma odpowiednika LinkedIn. Jest prawdopodobne, że w 2023 r. nowa fala rynków pracy pomoże pracownikom budować tożsamość i reputację, łączyć się bezpośrednio z menedżerami ds. rekrutacji oraz zdobywać szkolenia i zasoby potrzebne do budowania kariery. 
—Olivia Moore, partnerka, zespół konsumencki (@omooretweets)

Adopcja sztucznej inteligencji głównego nurtu: więcej *zabawy* niż myślisz

Konsumentom często potrzebna jest mentalność zorientowana na użytkownika, aby zastosować najnowszą technologię na dużą skalę — na przykład AR, użytkownicy wybrali filtry twarzy Pokémon Go i Dog Ear. Na początku produkty te często wyglądają jak zabawki: wyobraź sobie, jak mógł się czuć ekspert AR, gdy dowiedział się, że jednym z najczęściej używanych zastosowań tej technologii jest zakładanie soczewek upiększających na selfie! To samo dotyczy AI. Tak wiele najnowszych przełomów w sztucznej inteligencji polega na umożliwieniu transformacji między modalnościami, czy to mowy na tekst, tekstu na obrazy, czy obrazów na wideo. Ludzie dopiero zaczynają bawić się tymi technologiami. W 2023 roku założyciele skupieni na sztucznej inteligencji postawią zachowania użytkowników i psychologię na pierwszym miejscu, aby tworzyć produkty, które mogą być łatwo przyjmowane przez codziennych konsumentów.
—Bryan Kim, partner, zespół konsumencki (@kirbyman01)

Odblokowanie „trzeciego miejsca” 

Ray Oldenburg ukuł termin „trzecie miejsce”, miejsca, w których odbywają się „regularne, dobrowolne, nieformalne i szczęśliwie oczekiwane spotkania” poza domem lub pracą. Kiedyś były to miejsca spotkań społeczności IRL, takie jak bary, kawiarnie, kościoły, siłownie i kluby… Ale praca zdalna i hybrydowa, a także natywne nawyki cyfrowe tego pokolenia ustąpiły miejsca epoce pierwszeństwa online. Tak wiele interakcji i pierwszych spotkań ma miejsce online, czy to przez Zoom, czy spotkanie podobnie myślącego przyjaciela o podobnych zainteresowaniach na Twitterze lub TikToku, w grupie na Discordzie lub w grze. Jaka jest nowa generacja narzędzi i platform stworzonych, by służyć konsumentom, budowniczym społeczności i twórcom w post-covidowym, hybrydowym świecie? W jaki sposób nowa technologia, taka jak generatywna sztuczna inteligencja, może tworzyć doświadczenia użytkowników, które ułatwiają głębsze dyskusje i budowanie relacji (między prawdziwymi ludźmi — a nie botami!)? 
—Anne Lee Skates, partnerka, zespół konsumencki (@anneleeskates)

Tech ujawnia nowe źródła zapasów 

Przyszły rok będzie rokiem zapasów w handlu konsumenckim. Internet umożliwił nowej generacji przedsiębiorców, którzy sprzedają produkty w witrynach e-commerce i platformach społecznościowych/transmisyjnych na żywo, takich jak Whatnot lub TikTok. Wielu z nich przoduje w budowaniu widowni, angażowaniu widzów i zwiększaniu sprzedaży, ale nie chcą finansować, produkować i dostarczać własnych produktów.

Myślę, że w 2023 roku zobaczymy falę firm, które umożliwią sprzedawcom wykorzystanie alternatywnych źródeł zapasów. Nie ma granic: mogą to być produkty nowe lub używane, produkty pozyskiwane bezpośrednio od producentów lub produkty kierowane od sprzedawców detalicznych z nadmiarem zapasów/zwrotami. Istnieje ogromna szansa na zbudowanie „potoków”, które łączą sprzedawców z tymi zasobami. Dodatkowe punkty, jeśli umożliwisz konsumentom uzyskanie rabatów lub dostęp do zasobów, których normalnie nie byliby w stanie zdobyć.
— Justine Moore, partnerka, zespół konsumencki (@venturetwins)

Craigslist, rozczłonkowany i wymyślony na nowo

Craigslist od dawna jest wiodącą witryną z ogłoszeniami cyfrowymi w USA, ale wiele lat temu przestała wprowadzać innowacje (i przestała się rozwijać). Teraz kreatywni przedsiębiorcy systematycznie wyrywają kategorie z platformy, zapewniając użytkownikom doskonałe wrażenia — pomyśl o Airbnb do dzielenia się pokojami i Uber/Lyft do dzielenia się przejazdami. Ale kilka dojrzałych kategorii pozostaje do rozdarcia, w tym prace fizyczne, usługi domowe i wynajem. 
—Jeff Jordan, komplementariusz, zespół konsumencki (@jeff_jordan)

B2C otrzymuje dystrybucję B2B 

W obliczu słabej ekonomiki jednostkowej i zbliżającej się recesji w tym roku wiele firm zajmujących się sprzedażą bezpośrednią do konsumentów ogranicza wydatki na marketing. Te niższe bezwzględne wydatki w dolarach, w połączeniu z mniejszą konkurencją o reklamy, doprowadziły do ​​spadku kosztów pozyskania konsumenta (CAC). Ponieważ zespoły zarządzające rozwijają się w nadchodzącym roku, spodziewamy się, że firmy konsumenckie będą dążyć do partnerstwa B2B, aby napędzać dystrybucję bez inflacji, unikając typowych „podatków” Facebooka, Instagrama, Google i Apple. Nasz partner, Joe, niedawno opisał to zjawisko jako „ucieczka z piekielnego koła zamachowego".

Tworząc partnerstwa z ustalonymi cenami, CAC stają się bardziej przewidywalne, a biznes bardziej zrównoważony. Widzieliśmy już wczesne oznaki tego, takie jak docieranie Greenlight do nowych rodzin za pośrednictwem Chase, rezerwacja wycieczek Hoppera zasilająca Capital One Travel oraz zdobywanie przez Bilt rejestracji nowych kart dzięki sojuszowi zarządców nieruchomości mieszkalnych. Możemy sobie wyobrazić firmy konsumenckie docierające do baz pracowników umysłowych za pośrednictwem Gusto i Rippling; pracownicy koncertowi za pośrednictwem Uber, Lyft, DoorDash i Instacart; lub młodych dorosłych za pośrednictwem szkół wyższych i organizacji wojskowych. Jest tak wiele platform do wykorzystania, które same nie chcą być w konkretnym modelu partnera.
—Alex Immerman i Jamie Sullivan, partnerzy, zespół ds. rozwoju (@aleximm) (@jamiedsully)

Precyzyjne dostarczanie leków

Ostatnie kilka lat przyniosło nam bogactwo nowych metod terapeutycznych, zdolnych osiągnąć funkcje, o których można tylko marzyć w powieściach science fiction - korygowanie wadliwych genów, leczenie dziedzicznych chorób, nadawanie komórkom naszego organizmu nowych funkcji, których nie osiągnęły nawet lata ewolucji. Jednak medyczna użyteczność wszystkich tych nowych technologii wymaga jednej wspólnej sztuczki: dostarczenia ich do komórek ludzkiego ciała, gdzie będą działać magicznie. 

Niedawno byliśmy świadkami boomu kreatywnych badań akademickich i innowacyjnych start-upów zajmujących się właśnie tym problemem. Jednak dziedzina nadal walczy o bezpieczne i skuteczne dostarczanie tych nowych metod terapeutycznych do zdecydowanej większości narządów poza wątrobą, co ogranicza użyteczność terapeutyczną. Dostawa stała się wąskim gardłem w branży.

Mamy nadzieję, że w 2023 r. w końcu zobaczymy przełom w precyzyjnym dostarczaniu, który uwolni lawinę kolejek podejść terapeutycznych, aby przejść do kliniki. Postęp ten będzie możliwy dzięki przejściu od odkrywania opartego na skriningu empirycznym do racjonalnego projektowania, obejmującego duże zbiory danych i przewidywania obliczeniowe. Nadeszła dekada dostaw.
— Vineeta Agarwala, komplementariusz, i Becky Pferdehirt, partner, zespół bio + zdrowie (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Bliskość wywołana chemicznie 

Natura kontroluje bliskość biomolekuł, takich jak RNA, DNA i białka, aby kontrolować procesy komórkowe.  

Głównym sposobem, w jaki natura kontroluje bliskość biomolekuł, jest chemia, koncepcja znana jako bliskość indukowana chemicznie. Na przykład rośliny i mikroorganizmy ewoluowały w celu wytwarzania substancji chemicznych, które często służą jako mechanizmy przetrwania lub drapieżnictwa przeciwko konkurentom i działają poprzez indukowanie bliskości między krytycznymi biomolekułami. 

Naukowcy od dawna wykorzystują zasadę indukowanej bliskości do badania procesów biologicznych, a ostatnio do tworzenia nowych leków. Nowa generacja leków chemicznych wywołujących bliskość, takich jak PROTAC (degradatory białek), okazała się niezwykle obiecująca w praktyce klinicznej. 

Dopiero zaczęliśmy drapać powierzchnię chemii indukującej bliskość, aw 2023 roku spodziewamy się dalszych przełomów w tej dziedzinie. Poszukujemy cząsteczek, które mogą wprowadzać lub usuwać nowe modyfikacje białek, regulować aktywność genów i bezpośrednio kierować RNA. 
— Vineeta Agarwala, komplementariusz, i Ben Portney, partner, zespół ds. bio + zdrowia (@vintweeta) 

Stos nowoczesnego oprogramowania Bio

Jako oprogramowanie „jedzenie” na każdym etapie łańcucha wartości w naukach przyrodniczych — od odkrycia przez rozwój po dystrybucję nowych leków — branża będzie musiała na każdym etapie konstruować nowe procesy, aby urzeczywistnić wzrost produktywności możliwy dzięki uczeniu maszynowemu. Innymi słowy, potrzebne są nowe narzędzia. Dziś także firmy bio opracowujące nowe terapie i diagnostykę budowanie nowych narzędzi do inżynierii biologii z czystej konieczności.  

If ten trend przebiega zgodnie z naszymi oczekiwaniami, a my potrafimy czytać, pisać i wykonywać biologię, w końcu nastąpi dalsza specjalizacja pracy między wytwórcami leków i wytwórcami narzędzi. Producenci leków będą nadal koncentrować swój czas, wysiłek i zasoby, aby być najlepszymi w opracowywaniu leków — być może podobnie jak producenci oryginalnego sprzętu (OEM) w przemyśle komputerowym, motoryzacyjnym i lotniczym. Twórcy narzędzi skupią się na tworzeniu najlepsze narzędzia.  

Pandemia i obecne otoczenie makroekonomiczne przyspieszają ten trend w kierunku projektowania nowych narzędzi. Ponieważ około 300 firm biotechnologicznych notuje kapitalizację rynkową poniżej gotówki w swoim bilansie, a koszt kapitału stale rośnie, firmy z branży nauk przyrodniczych mają jeszcze większe zapotrzebowanie na lepsze oprogramowanie i narzędzia do przetwarzania danych w celu wydajniejszego prowadzenia badań. Apetyt branży na narzędzia typu „oprogramowanie jako usługa” pochodzenia naukowego rośnie.
— Jorge Conde, komplementariusz, i Jay Rughani, partner, zespół bio + zdrowie (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Największa firma na świecie

Największą firmą na świecie będzie a firma zajmująca się technologią zdrowia konsumentówy.

Niektórym może się to wydawać szalone, ale dlaczego nie miałoby to być prawdą? Cztery z pięciu największych firm na świecie to firmy konsumenckie, a opieka zdrowotna jest jedną z największych branż w kraju.

W rzeczywistości znacznie większy niż rozmiar *globalnego* przemysłu reklamowego, w którym działają giganci konsumencki, tacy jak Google i Meta. Z tego punktu widzenia miejsce nr 1 *powinno* należeć do firmy zajmującej się zdrowiem konsumentów.

Widzimy dwie ścieżki prowadzące do tego, by startup zajmujący się zdrowiem konsumentów stał się największą firmą na świecie: 

Pierwsza to pionowo zintegrowana ścieżka budowanie „payvidora” (połączony płatnik i usługodawca), który ostatecznie jest właścicielem większości opieki. Wyobraź sobie UnitedHealth Group, ale z UX Apple — kto nie wybrałby tego planu ubezpieczeniowego i dostawcy? Druga to pozioma ścieżka budowania rynku konsumenckiego lub warstwy infrastruktury, która umożliwia wszystkim innym firmom dostarczającym opiekę. Wyobraź sobie Amazonkę lub wizę opieki zdrowotnej. 

Posunęlibyśmy się nawet do stwierdzenia, że ​​istnieje nieskończona przestrzeń do poprawy doświadczeń konsumentów w opiece zdrowotnej — iw rezultacie do zbudowania ogromnych firm. Spodziewamy się, że w 2023 r. opieka zdrowotna dla konsumentów znajdzie się na pierwszym miejscu. 
— Vijay Pande, komplementariusz, i Daisy Wolf, partner, zespół bio + zdrowie (@vijaypande) (@daisydwolf)

Stos opieki opartej na wartościach

Gdy siedzimy gdzieś w mętnym środku krzywej adopcji i cyklu szumu wokół opieki opartej na wartości (VBC), jesteśmy bezwstydnymi optymistami VBC. Jesteśmy również otwarci na to, że wiele modeli „opartych na wartości” nie przyniosło jeszcze wartości. Jednym z głównych powodów jest to, że modele kliniczne i operacyjne z dotychczasowego świata opłat za usługi (FFS) zostały przeszczepione do paradygmatów opartych na wartościach, co skutkuje grami systemu w porównaniu z reorientacją modeli opieki, aby skupić się na wartości od podstaw.

VBC zrobione dobrze wymaga specjalnie zaprojektowanych podejść, które zostaną zbudowane na zasadniczo innym stosie. Ten wyłaniający się pakiet będzie wspierał zarówno nowych, jak i operatorów zajmujących się cyfrowym zdrowiem opartych na wartościach, wokół unikalnych wymagań w celu świadczenia opieki o wyższej wartości: agregacja i aktywacja danych; modelowanie aktuarialne, kontraktowanie i orzekanie; zarządzanie panelem; ciągłe wsparcie przepływu pracy opieki; oraz integracja ekosystemu dostawców wokół rekomendacji, współzarządzania i projektowania sieci, by wymienić tylko kilka. 

Jeśli pierwszej generacji Digital Health Tech Stack polegał na zapewnieniu wydajności administracyjnej i operacyjnej dostawcom wirtualnym, następna generacja będzie polegała na pomaganiu dostawcom w ponoszeniu ryzyka i umożliwianiu płatnikom współpracy w bardziej zintegrowany sposób z ich sieciami dostawców ponoszących ryzyko. Widzimy, jak ten stos pojawia się w wielu fenotypach produktów — od platform SaaS, przez rynki rozwiązań, po MSO — w celu obsługi szeregu segmentów nabywców i wyrafinowania technicznego.
—Julie Yoo, komplementariusz, i Justin Larkin, partner, zespół ds. bio+zdrowia (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Zgodność jako przewaga konkurencyjna

Jeśli „oprogramowanie zjada świat”, to jeszcze nie ugryzło wystarczająco dużego kęsa zgodności. Po Doddzie-Franku firmy świadczące usługi finansowe mają do czynienia z czymś więcej Regulamin 50 tys w dziesiątkach agencji federalnych i stanowych (i to tylko w Stanach Zjednoczonych). Istniejące i bardzo ręczne procesy zgodności i ryzyka zawodzą zarówno w dużych instytucjach finansowych, jak i w start-upach fintech wspieranych przez banki-sponsorów. Co więcej, chociaż zgodność jest skomplikowana dla firm działających tylko w jednym regionie, jeszcze trudniej jest nią zarządzać w wielu krajach. W miarę jak coraz więcej globalnych firm wdraża fintech, rośnie zapotrzebowanie na globalną infrastrukturę zgodności i ryzyka.  

W 2023 r. firmy różnej wielkości zwrócą się do oprogramowania, aby sprostać swoim wyzwaniom. Oczekujemy, że pojawi się więcej narzędzi dla banków sponsorujących do zarządzania stronami trzecimi; dla firm fintech i firm wdrażających usługi finansowe do zarządzania wszystkimi aspektami ryzyka i zgodności; i więcej obsługi infrastruktury zgodności domyślny globalny firm.    
—Angela Strange, komplementariusz, i Joe Schmidt, partner, zespół fintech (@dziwne) (@joeschmidtiv)

Narzędzia do rozciągania dolara

Chociaż w ciągu ostatnich 5+ lat obserwowaliśmy znaczną koncentrację i inwestycje w zakresie innowacji w zakresie front-end transakcji finansowych, w 2023 r. będziemy świadkami zmiany rynkowej w kierunku tworzenia narzędzi do lepszego zarządzania często niewidocznymi (ale istotnymi) back-endami. funkcje biurowe związane z prowadzeniem zdrowego biznesu usług finansowych. W trudnym środowisku makroekonomicznym ponowne skoncentrowanie się na zarządzaniu środkami pieniężnymi, efektywności kapitałowej i zachowaniu relacji na rynkach kapitałowych spowoduje zarówno przyjęcie, jak i rozpowszechnienie wielu nowych narzędzi i usług, które pomogą firmom lepiej zarządzać ich kondycją finansową. Rozciąganie dolara jest znowu modne (podobnie jak narzędzia, które to umożliwiają)!
—David Haber, komplementariusz zespołu fintech (@dhaber)

GPT odblokowuje doradztwo kredytowe

OpenAI — w szczególności interfejs ChatGPT — napędza jeden z najciekawszych cykli nowych produktów w branży fintech i usługach finansowych.

Jednym ze sposobów myślenia o tej technologii jest to, że odblokowuje podaż siły roboczej po 10-krotnie niższych kosztach niż ludzie. Na przykład wcześniej jedynym opłacalnym sposobem świadczenia doradztwa kredytowego było subsydiowanie kosztów ludzkich wysokimi opłatami (bezpośrednio lub w ramach kosztów produktów finansowych) lub dostarczanie mniej spersonalizowanej obsługi za pomocą aplikacji. Ponieważ żadne z tych rozwiązań nie jest dobrym rozwiązaniem, większość ludzi została pozostawiona samym sobie.

Zdolność ChatGPT do przyjmowania danych wejściowych i dostarczania porad kredytowych o jakości zbliżonej do ludzkiej jakości zmienia to wszystko. Oczekujemy, że ta funkcja — i podobne usługi — staną się dostępne w szczególności dla konsumentów o niskim ryzyku i wczesnych kredytach. Ponieważ prosty coaching finansowy może radykalnie poprawić pliki kredytowe wielu konsumentów, technologia ta może działać jako przeciwwaga dla niektórych negatywnych czynników makroekonomicznych, które obecnie wpływają na kredyt konsumencki, takich jak inflacja, utrata pracy i wyczerpane konta oszczędnościowe.
—Anish Acharya, komplementariusz zespołu fintech (@illscience)

Stos infrastruktury dla bankowości biznesowej

As każda firma staje się firmą fintech, byliśmy świadkami eksplozji firm infrastruktury fintech: KYC/AML, data API, kont bankowych jako usługi, emitentów/procesorów itp. Dzięki tym firmom dużo łatwiej jest uruchomić nową firmę fintech, a firmom software'owym osadzić fintech.  

Jednak wiele z tych firm infrastrukturalnych zajmuje się przypadkami użycia konsumenckiego, zmuszając firmy zajmujące się przypadkami użycia biznesowego do dalszego budowania własnej infrastruktury. W 2023 r. spodziewamy się, że więcej firm zajmie się warstwami infrastruktury potrzebnymi do wprowadzenia bankowości biznesowej w erę cyfrową (w większości banków właściciel firmy nadal musi stawić się osobiście, aby otworzyć konto!). Te narzędzia infra przyspieszą również rynki B2B i platformy oprogramowania, dodając usługi finansowe dla swoich użytkowników biznesowych.  
—Angela Strange, komplementariusz, i Marc Andrusko, partner, zespół fintech (@dziwne) (@mandrusko1)

Wyścig o „Poznaj wszystko”

W 2023 r. zarówno nowi założyciele, jak i istniejące startupy będą nadal walczyć o najbardziej pożądane miejsce w infrastrukturze fintech: punkt kompleksowej obsługi w zakresie weryfikacji tożsamości i wdrażania. Do tej pory oprogramowanie Know Your Customer (KYC) było bardziej rozwinięte niż Know Your Business (KYB). To powiedziawszy, biorąc pod uwagę oczywiste problemy tego ostatniego – od wdrożenia do decyzji kredytowej – oczekujemy, że ekosystem KYB dojrzeje. Obecnie wyzwania są szczególnie uciążliwe w przypadku zastosowań transgranicznych, ponieważ różne zestawy danych w różnych lokalizacjach geograficznych mogą skomplikować proces weryfikacji. Ta potrzeba lepszych narzędzi tożsamości została spotęgowana przez wzmożoną kontrolę regulacyjną firm fintech, szczególnie w zakresie przeciwdziałania praniu pieniędzy i oszustwom. 

Co możemy zobaczyć? Po pierwsze, oczekujemy, że wiodący gracze w KYB i KYC będą oferować sobie nawzajem usługi. Wiele podkomponentów i danych z procesu KYB pokrywa się z KYC. Jest to szczególnie prawdziwe w przypadku firm, które próbują obsługiwać małe i średnie firmy — ponieważ większość elementów rejestracji jednoosobowej działalności gospodarczej jest w całości zgłaszana przez osobę fizyczną, wymagają one bardziej rozbudowanych kontroli KYC. Second, zobaczymy więcej zastrzeżonych analiz i identyfikatorów. Wiele wiodących startupów KYC agreguje setki różnych źródeł danych, aby zapewnić kompleksowy zasięg, ale niewielu było w stanie przekonwertować te dane na zastrzeżony identyfikator. Wreszcie, gracze zajmujący się weryfikacją tożsamości mogą integrować się pionowo, rozszerzając się szerzej na obszary takie jak onboarding i przepływy pracy związane z kredytami.
—Seema Amble i Marc Andrusko, partnerzy zespołu fintech (@seema_amble) (@mandrusko1)

Fintechy stają się bankami

Wraz z pogarszającymi się wynikami kredytowymi w 2022 r., dostawcy kapitału zaostrzyli swoje wymagania, co utrudnia kredytodawcom rynkowym rozwój źródeł. Pożyczkodawcy cyfrowi coraz bardziej koncentrują się na dostępie do stabilnych źródeł kapitału, takich jak długoterminowe umowy typu forward flow, obiekty magazynowe i depozyty klientów. 

SoFi i LendingClub podkreśliły swoją decyzję o zakupie kart bankowych w celu zapewnienia pewności i niższych kosztów finansowania. Z depozytami klientów w bilansie „kontrolują swój własny los” w niepewnym klimacie makro. Z drugiej strony, to środowisko było mniej korzystne dla Upstart i innych dostawców rynku. 

Spodziewamy się, że w 2023 r. więcej pożyczkodawców natywnych cyfrowo będzie ubiegać się o karty bankowe. W obecnym środowisku o wyższych stopach procentowych pożyczkodawcy rynkowi oferują wysokodochodowe konta do zbierania depozytów w imieniu swoich partnerów kapitałowych, którzy z kolei kupują ich pożyczki. Strategia ta może być pierwszym krokiem w kierunku budowy własnej bazy kapitałowej. Ponieważ ci cyfrowi pożyczkodawcy chcą stać się bankami, dopiero okaże się, jak zareagują organy regulacyjne. To zawsze otwarte pytanie… 
—Alex Immerman i Justin Kahl, partnerzy, zespół ds. rozwoju (@aleximm) (@justin_kahl)

Możliwości infrastruktury płatniczej w Ameryce Łacińskiej

W ciągu ostatniej dekady fala pionowych firm SaaS — wśród nich Toast, ServiceTitan i Procore — umożliwiła małym i średnim firmom w Stanach Zjednoczonych prowadzenie działalności w bardziej efektywny sposób. Chociaż pionowa rewolucja SaaS nie dotarła jeszcze do Ameryki Łacińskiej, widzimy wczesne oznaki, że małe i średnie firmy w regionie rozumieją wartość oprogramowania. 

W przypadku pionowych firm SaaS w USA oferowanie zintegrowanych usług, takich jak przetwarzanie płatności i listy płac, było kluczem do wzmocnienia i zarabiania na relacjach ze sprzedawcami. W Ameryce Łacińskiej, gdzie małe i średnie firmy są skłonne do płacenia za oprogramowanie, te zintegrowane usługi odgrywają jeszcze większą rolę dla pionowych graczy SaaS. 

Dlatego widzę szansę na procesor płatniczy „białej etykiety” w Ameryce Łacińskiej. Do tej pory bardzo niewielu graczy oferowało takie usługi za pomocą starszej technologii; te, które to robią, skupiają się głównie na przedsiębiorstwach i dużych start-upach. Jednak obecnie istnieje możliwość obsługi szybko rozwijających się, wertykalnych graczy na wczesnym etapie rozwoju (a później ekspansji na szerszy rynek). Ponadto, korzystając z nowych technologii, takich jak NFC (komunikacja bliskiego zasięgu), która zamienia telefony komórkowe w terminale w punktach sprzedaży, startupy mogą obniżyć wysokie koszty sprzętu, z którymi borykają się obecnie starsi gracze.
—Gabriel Vasquez, partner, zespół fintech (@GEVS94)

Obejmowanie dużych modeli językowych przy zachowaniu zaufania

W 2023 r. firmy fintech będą musiały znaleźć delikatną równowagę między przekraczaniem granic poprzez budowanie z wykorzystaniem nowych torów technologicznych, takich jak modele dużych języków (LLM), a także utrzymaniem zaufania klientów. Podczas gdy potencjalne przypadki użycia w fintech wciąż się pojawiają, LLM, takie jak GPT-3 i nadchodzący GPT-4, mogą pomóc firmom znacznie szybciej i taniej trenować zbiory danych. Ponadto mogą wreszcie być w stanie w pełni zautomatyzować zadania wymagające dużej ilości danych i ręczne, takie jak przetwarzanie roszczeń ubezpieczeniowych lub udzielanie pożyczek, które w przeszłości były tylko częściowo zautomatyzowane. 

Ale chociaż LLM mogą rozwiązać niektóre nisko wiszące owoce, bardziej złożone przypadki użycia będą wymagały rezerw zaufania użytkowników. Mając do czynienia z w pełni zautomatyzowanymi decyzjami inwestycyjnymi lub automatycznymi raportami finansowymi dla firm ze złożonymi przepływami pieniężnymi, firmy będą musiały zrównoważyć te nowe usługi i doświadczenia z potencjalnym sceptycyzmem ze strony klientów.
—Sumeet Singh, partner, zespół fintech (@sumeet724)

FedNow może być dopiero początkiem

Sceptycy bardzo oczekiwanej premiery Sieć płatności w czasie rzeczywistym Rezerwy Federalnej, FedNow, wskazują na ograniczone wykorzystanie istniejących sieci w USA. Jedyną kluczową różnicą jest jednak własność: RTP i Zelle są własnością konsorcjów największych banków komercyjnych w USA. robić różnicę? Będzie to zachęta do korzystania z infrastruktury osób trzecich zbudowanej na szynach płatniczych, tak jak miało to miejsce na całym świecie.

W Brazylii Nubank oferuje swoim klientom możliwość płacenia za pośrednictwem PIX kredytem, ​​tworząc alternatywę dla własnych kart kredytowych. W Australii Zepto pomaga sprzedawcom wydawać i rozliczać zwroty w czasie rzeczywistym, zwiększając lojalność klientów. W Europie Volt umożliwia płatności przez bank (w czasie rzeczywistym) w ramach krajowych linii płatniczych, co jest kluczową koniecznością dla transgranicznego handlu elektronicznego. Te i inne przypadki użycia są zbudowane na bazie „publicznej” infrastruktury płatniczej, co do tej pory nie było możliwe w Stanach Zjednoczonych. 

Publiczna infrastruktura płatności jest zaproszeniem do tworzenia nowych przypadków użycia, funkcji i funkcjonalności płatności w czasie rzeczywistym. Może teraz uda nam się dogonić resztę świata?
—Santiago Rodriguez, partner, zespół ds. wzrostu

Gry Web3 trwają — i prosperują

Jesteśmy o krok od odblokowania nowej generacji natywnych gier web3, które będą zabawne, ogólnie atrakcyjne i wyjątkowo możliwe dzięki technologiom blockchain.

Zwykle potrzeba kilku prób, aby programiści nauczyli się budować na nowych platformach. Weźmy gry mobilne: Pokémon Go był jedną z pierwszych prawdziwie mobilnych gier natywnych, włączoną dzięki funkcjom unikalnym dla smartfonów, takim jak GPS i zintegrowana kamera. Jednak jego prototyp, Ingress, pojawił się na rynku dopiero pięć lat po premierze iPhone'a w 2007 roku. Nie możemy przyspieszać cyklu produkcyjnego. Wierzę, że w nadchodzących latach pojawią się pierwsze natywne gry web3, być może wcześniej, niż nam się wydaje. 

W niedalekiej przyszłości istnieją również możliwości rozszerzenia istniejących gatunków gier o otwarte ekonomie. W przeszłości następna duża gra często powstawała z „modów” graczy, takich jak DOTA (League of Legends) lub DayZ (PUBG). Modyfikowanie gier jest turbodoładowane dzięki komponowalności Web3, w której twórcy mogą swobodnie wykorzystywać swoje zasoby dzięki własności i nagrodom finansowym zautomatyzowanym przez kod. 
—Jonathan Lai, komplementariusz, zespół ds. gier (@tocelot)

Gotowa do produkcji generatywna sztuczna inteligencja dla każdego rodzaju zasobów gier

Największą rewolucją, która trafi do gier w 2023 roku, będzie stworzenie gotowych do produkcji generatywnych modeli sztucznej inteligencji dla wszystkich typów zasobów potrzebnych do stworzenia nowoczesnej gry.

Gry są obecnie najbardziej złożoną formą rozrywki, obejmującą dziesiątki różnych rodzajów kreatywnych zasobów połączonych w złożone procesy produkcyjne. Typy zasobów obejmują grafikę 2D, modele 3D, tekstury, efekty dźwiękowe, muzykę, postacie, animacje, projekty poziomów, przerywniki filmowe i wiele innych. Każdy z tych typów zasobów ma swój własny, wysoce wyspecjalizowany proces produkcyjny, z dedykowanymi narzędziami i artystami.

Generative AI przyciąga dziś najwięcej uwagi do tworzenia obrazów 2D. Ale jest trwa cicha rewolucja: naukowcy pracują nad modelami AI dla wszystkich typów aktywów. modele 3D. Muzyka. Efekty dźwiękowe. Wiele z tych prac jest wciąż na etapie badań, ale widzimy, że wokół każdego typu modelu szybko powstają startupy, których celem jest produktywność pracy. 

Do końca 2023 roku będzie można użyć zachęty tekstowej do wygenerowania praktycznie dowolnego zasobu potrzebnego do wyprodukowania gry. „Efekt dźwiękowy kroków grubej kobiety w szpilkach na żwirze”, „Model 3D futurystycznego czołgu bojowego z działem laserowym”. Efektem tego będzie odblokowanie kreatywności, jakiej nigdy wcześniej nie widzieliśmy.
—James Gwertzman, komplementariusz, zespół ds. gier (@gwetz)

Rozrywkowe gry franczyzowe eksplodują

Nie minęły już czasy rozrywkowych gier franczyzowych (np. Kim Kardashian lub K-popowa supergrupa BTS i jej wiele MOBILNA gry). W rzeczywistości spodziewam się, że staną się jeszcze bardziej popularne w 2023 roku.

Po pierwsze, ponieważ generatywna sztuczna inteligencja zmniejsza koszt produkcji elementów graficznych i gier (zob Samouczek dotyczący stabilnej dyfuzji), franczyzy mogą przenosić swoje IP na gry. Po drugie, ponieważ gospodarka nadal wywiera presję na firmy, franczyzy będą zarabiać na swoich podstawowych użytkownikach (gry zawsze zarabiają na głębszych doświadczeniach graczy). Wreszcie, gry nie będą ograniczać się tylko do zwykłego, swobodnego doświadczenia mobilnego; zobaczymy bardziej złożone gry połączone z różnymi właściwościami, jak Disney x MOBA czy Kpop x Wattpad. Wiele gatunków gier będzie na porządku dziennym. Jedna gra z tysiącami użytkowników nie wystarczy, aby stać się franczyzą. Zamiast tego tysiące różnych gier stworzą franczyzę.

W miarę rozprzestrzeniania się gier infrastruktura gier będzie potrzebować sposobu na bezproblemową wymianę zasobów w grze. Dziesięć lat temu były to animacje i duszki tworzone w edytorze Flash i umieszczane w grach takich jak FarmVille przy użyciu języka ActionScript3. Ktokolwiek stworzy ten system, będzie podstawową warstwą stosu infra gry i pozwoli programistom tworzyć więcej (i lepszych?) gier.
—Andrew Lee, przedsiębiorca-rezydent, zespół ds. gier (@ndrewlee)

Gry stworzone na urządzenia mobilne, na urządzenia mobilne

Jak będzie wyglądać kolejna duża platforma do tworzenia gier UGC? Jaki będzie następny Roblox? Wierzę, że zobaczymy więcej tworzenia gier na urządzenia mobilne. 

Powiedzmy, że zakochałem się w grze wyścigowej, ale chcę zamienić samochód na Świętego Mikołaja i jego sanie, dodać zaspy śnieżne i choinki wzdłuż drogi i ponownie skonfigurować mapę. Klikam „remiks” i pojawiają się narzędzia do edycji poziomów i terenu. Używam generatywnej sztucznej inteligencji do generowania mojego Świętego Mikołaja, a następnie przenoszę styl gry z woksela do claymation. Hit opublikuj i udostępnij mojemu przyjacielowi. 

Siedemdziesiąt dwa procent sesji Roblox odbywa się na urządzeniach mobilnych, jednak narzędzia do tworzenia są zablokowane dla klienta stacjonarnego na PC, odcinając koło zamachowe od gracza do twórcy. Roblox Studio, aplikacja do edycji na PC, pozostaje zbyt techniczna dla większości użytkowników, co wyjaśnia, dlaczego mniej niż 5% graczy zostaje twórcami. Dzięki narzędziom wspomaganym sztuczną inteligencją i opartym na chmurze pojawi się nowa platforma mobilna UGC. Ta platforma będzie miała interfejs użytkownika w trybie odkrywania bardziej podobny do TikTok niż Roblox czy Netflix, zachwycając użytkowników natychmiast po otwarciu aplikacji. Tryb tworzenia gier mobilnych: odblokowany.
—Troy Kirwin, partner, zespół ds. gier (@TKexpress11)

Gry jako teatr 

„Red vs. Blue” był jednym z pierwszych hitów na YouTube. Ta seria internetowa z 2004 roku zapoczątkowała styl „machinima”, który wykorzystuje zmanipulowane modele postaci w grze i zmodyfikowane kąty kamery do opowiadania historii w grach wideo.

Od czasów „hakowania” zasobów w grach na potrzeby kin, Minecraft, Fortnite, Roblox i GTA inwestują w narzędzia i tryby dla twórców. Gry szybko stały się płótnem, pędzlem i kolorami dla młodych twórców.

Ponad dekadę po premierze Minecraft pozostaje jedną z najtrwalszych gier generacyjnych swoich czasów, będąc pierwszym możliwym do zidentyfikowania adresem IP, który osiągnął bilion wyświetleń na YouTube. Wynika to w dużej mierze z nieograniczonej natury kreatywności IP, połączonej ze zaktualizowanymi światami, fizyką i zasobami.

Przechodząc w branży do F2P i Live Ops, programiści położyli mniejszy nacisk na niestandardowe lobby, narzędzia dla widzów i ideę gier jako teatru. Mam nadzieję, że wraz z ewolucją koncepcji metaverse, programiści w 2023 roku powrócą do idei uruchamiania gier, które koncentrują się na kreatywnych narzędziach, funkcjach i infrastrukturze jako integralnej części podstawowej pętli ich gier.
—Lester Chen, partner twórców gier, zespół ds. gier (@chen)

Gry wypierają sieci społecznościowe

Spodziewam się, że w 2023 roku gry przejmą stery sieci społecznościowych w nowy i znaczący sposób.

Gry zawsze były silnymi sieciami społecznościowymi. Facebook i World of Warcraft wystartowały w 2004 roku, a pod koniec 2005 roku Facebook miał około sześciu milionów użytkowników, a WoW około pięciu milionów. W każdym z nich długotrwała retencja była spowodowana aktami wzajemności (szturchnięcia vs. prezenty gildii) i rywalizacji (zdjęcia z wakacji vs. zestawy zbroi). Najdłużej działające gry to sieci społecznościowe, ponieważ zamieniają graczy w bardziej zrównoważone źródło treści niż generowanie większej liczby poziomów, potworów i linii zadań. 

Dzisiaj gry i sieci społecznościowe stały się jeszcze bardziej nie do odróżnienia. Fortnite jest zbudowany jako masowo synchroniczna gra typu battle royale z dyskretnym zwycięzcą, ale stał się częścią ducha czasu nie dzięki wyważonej strzelaninie czy projektowaniu map, ale dzięki możliwości wyrażania siebie poprzez udostępnianie/przesyłanie strumieniowe awatarów/emotek oraz współpracę zespołową. W tym roku wytatuowany Ready Player Me tysiące partnerstw z twórcami gier, aby udostępnić milionom graczy awatary z możliwością personalizacji. Rok 2022 przyniósł także powstanie Diablo Immortal, pierwszej gry MMO dla wielu graczy dla milionów graczy mobilnych. Spodziewam się, że w 2023 roku gracze będą spędzać jeszcze więcej czasu w grach i wirtualnych światach, spędzając czas i łącząc się ze znajomymi.
—Joshua Lu, partner, zespół ds. gier (@joshlu)

Gry jako niekończący się test Turinga

Komputerowi nie jest trudno oszukać człowieka. Od ELIZA po ChatGPT, komputery z powodzeniem udawały ludzi. Zjawisko to występuje również w grach poprzez masowe występowanie „botów”. W przeszłości boty były procedurami opartymi na skryptach, ale coraz częściej stają się prawdziwymi AI opartymi na sieciach neuronowych.

Wraz z postępem sztucznej inteligencji, a gry stają się coraz większe, bardziej złożone i bardziej realistyczne, boty te coraz bardziej przekonują ludzi. Pomyśl o rzekomych botach współbieżnych w Words with Friends, botach bliskich wygranej w Call of Duty Mobile na pokładzie lub przewadze oszustów/botów w szachach.

Następna generacja tych botów przeniesie „podobne do ludzi” na zupełnie nowy poziom. Startupy takie jak InworldAI, ConvAI czy Charisma.ai tworzą agentów w grze, którzy rozumieją stan gry i mają cele, emocje, konwersacje, animacje i nie tylko. Wyobraź sobie, że idziesz przez pustynię, nie wiedząc, czy mag twojego klanu jest botem, budując miasto z nieznajomymi, nie znając człowieczeństwa miejscowego farmera, grając w dyplomację, ale nie wiedząc, czy Turcja to sztuczna inteligencja, której jedynym celem jest dominacja w Europie.

W nadchodzącym roku możesz już nie wiedzieć, kto jest kim — i nie będziesz miał nic przeciwko. Gry są dobre osobno, ale lepiej razem. Albo tak myślisz.
—Jack Soslow, partner, zespół ds. gier (@jackslow)

Natywne gry AI

Tworzenie gier jest jedną z pierwszych branż, które doświadczają znacznych zakłóceń z powodu generatywnej sztucznej inteligencji. Nowe narzędzia już pozwalają artystom i pisarzom przenieść początkową (i mechaniczną) iskrę tworzenia do modeli generatywnych i ponownie skoncentrować swoje wysiłki na edycji i udoskonalaniu.

Ale innowacje AI wpływające na graczy będą jeszcze bardziej ekscytujące niż te, które przynoszą korzyści programistom. Sztuczna inteligencja nieustannie na nowo definiuje to, co jest możliwe w projektowaniu gier i doświadczeniach związanych z rozgrywką. Zawsze będę pamiętał początkowe szalone emocje związane z botmatchami w Unreal Tournament, odkrywanie niekończących się granic Minecrafta i wyjątkowy dreszczyk emocji towarzyszący doskonałemu biegowi Hadesa — zarówno podziw, jaki wywołały, jak i wpływ, jaki wywarły na inspirację gier nowej generacji.

Co będzie możliwe z nową generacją gier zaprojektowanych natywnie dla AI? Zobaczymy wyłaniające się, generowane proceduralnie światy, z których każdy ma własną bogatą historię, mieszkańców i tajemnice. Pojawi się interaktywna fikcja, w której historie będą stale ewoluować poprzez wybory graczy i będą opowiadane za pomocą generatywnych obrazów, wideo i audio. Możliwości są nieograniczone, a to, co dziś jest tylko możliwe, wkrótce stanie się wszechobecne.
— Justin Paine, partner ds. rozwoju biznesowego, zespół ds. gier (@justinspaine)

Gry Web3 na nowo definiują zabawę 

Biorąc pod uwagę dłuższe cykle rozwoju gier – od dwóch do siedmiu lat – spodziewam się, że obecna bessa oddzieli budowniczych od turystów. Silne studia web3 zdały sobie sprawę, że same nagrody finansowe, wspaniała grafika i tokenomika nie wystarczą, aby z czasem zapewnić stabilność gry. Te gry też muszą być zabawa. 

W nadchodzącym roku programiści wskażą, co sprawia, że ​​ich gry są z natury zabawne — i dlaczego web3 jest niezbędnym komponentem. Spekulacja i handel to jedna z form rozrywki (patrz Runescape lub World of Warcraft, a nawet zakłady na Wall Street), ale spektrum zabawy w grach jest szerokie. Czy Twoja gra koncentruje się na intensywnych walkach drużynowych i strategicznych wyborach, takich jak League of Legends? A może rozbudowany system postępów, jak Diablo? Proste, powtarzalne, ale przyjemne łamigłówki, takie jak Candy Crush, czy przytulna dekoracja, jak Animal Crossing? Studia gier Web3 mogą wrócić do pierwotnych zasad co do tego, komu służy gra, jak nadmiernie obsłużyć tych graczy i jaką rolę krypto ma w ich tytułach. Następnie będą testować, testować, testować, aby zobaczyć, czy znaleźli zabawę.
—Robin Guo, partner, zespół ds. gier (@zebird0)

Metaverse idzie do przodu w modzie

Gracze wiedzą, że skórki postaci w grach takich jak League of Legends i Fortnite są ważną formą wyrażania siebie, ponieważ stają się częścią tożsamości gracza. Dlatego skórki postaci to wielki biznes, mimo że nie przynoszą żadnych korzyści z rozgrywki.

Cyfrowi tubylcy, Generacja Z i Generacja Alfa wymagają, aby marki umożliwiały wyrażanie siebie w Metaverse. Z tej grupy 2 w 5 już wierzy, że wyrażanie siebie poprzez modę jest ważniejsze w świecie cyfrowym niż fizyczny, a 3 na 4 twierdzi, że wyda pieniądze na modę cyfrową.

Marki, które się opierają, takie jak Gucci, zostaną nagrodzone sercami i portfelami (zarówno fizycznymi, jak i cyfrowymi) konsumentów. W miarę jak fizyczne marki stają się cyfrowe, więcej cyfrowych marek przechodzi na fizyczne, tworząc jeszcze silniejszą konkurencję i szerszą adopcję. Marki, które nie pójdą na całość, zostaną w tyle.     

Konsumenci będą wymagać interoperacyjności różnych doświadczeń w Metaverse, więc z czasem marki będą preferować platformy, które umożliwią im noszenie butów Nike w różnych grach i wirtualnych światach. Gen Z i Gen Alpha płynnie poruszają się między światem fizycznym i cyfrowym. Marki modowe, które to przyjmą, wygrają.
—Doug McCracken, partner marketingowy, zespół ds. gier (@dougmccracken)

Przebudowa kosmicznego łańcucha dostaw

Starożytną przeszłość cywilizacji dzieli postęp w górnictwie i metalurgii — epoka kamienia, brązu i żelaza. W każdym okresie o sukcesie nad rywalami decydowała twoja zdolność do gromadzenia zasobów i tworzenia coraz bardziej użytecznych technologii.

Dziś żyjemy w epoce kosmicznej i obowiązują te same zasady. Przewaga kosmiczna będzie miernikiem potęgi przemysłowej i militarnej w dającej się przewidzieć przyszłości. Już teraz wspiera nasze cyfrowe gospodarki i kieruje naszymi autonomicznymi systemami. Ale prawdziwa Kosmiczna Baza Przemysłowa jest znacznie szersza. Musimy nie tylko konstruować zaawansowane rakiety i satelity, ale także gromadzić materiały i potencjał przemysłowy, aby robić to niezawodnie na dużą skalę.

Przestrzeń nie zaczyna się w momencie startu. Złożony, globalny łańcuch dostaw — od wydobycia po platformę startową — musi zostać poddany przeglądowi i zabezpieczony w ramach naszych globalnych sieci sojuszy. Poza Ziemią należy zbudować infrastrukturę, aby obsługiwać istniejące zasoby na orbicie i zasilać bardziej ambitne misje w przestrzeń kosmiczną. W 2023 r. Kosmiczna Baza Przemysłowa będzie nadal rosła, rodząc kluczowe firmy służące interesom naszego kraju. W sercu tego odrodzenia inspirujący założyciele zajmują się trudnymi problemami w zakresie materiałów, produkcji i infrastruktury kosmicznej. 
—Ryan McEntush, partner zespołu American Dynamism (@rmcentush)

Małe reaktory modułowe przyspieszają renesans jądrowy 

Chociaż energia jądrowa stanowi 20% energii elektrycznej w USA, jest powszechnie błędnie postrzegana jako niebezpieczna i nieopłacalna opcja, jeśli chodzi o dodanie niezawodnych źródeł energii bezemisyjnej. Ale energia jądrowa przeżywa renesans. Biorąc pod uwagę ustawę o redukcji inflacji, w której przeznaczono 30 miliardów dolarów na ulgi podatkowe dla istniejących reaktorów jądrowych (po raz pierwszy w Stanach Zjednoczonych), nadszedł właściwy czas, aby zapoczątkować nowe innowacje w tej przestrzeni.

Istnieją możliwości w całym łańcuchu dostaw energii jądrowej, od źródeł paliwa, przez wydobycie, po producentów i dostawców. Jednym z rozwijających się obszarów, który jest szczególnie ekscytujący, są małe reaktory modułowe (SMR). Wykorzystując zaawansowane techniki produkcji i modułową konstrukcję, SMR można szybko i wydajnie produkować masowo, obniżając koszty. Może to sprawić, że energia jądrowa stanie się bardziej dostępna dla różnych zastosowań, w tym dostarczania czystej i niezawodnej energii odległym społecznościom — a pewnego dnia nawet w kosmosie. Chociaż wciąż pozostaje wiele do zrobienia w zakresie reformy ram regulacyjnych dla tego typu reaktorów, SMR i szerzej rozumiany przemysł jądrowy są prawdopodobnie gotowe na wzrost w nadchodzącym roku.
— Michelle Volz, partnerka zespołu American Dynamism (@michellevolz)

Robotyka przemysłowa skaluje się w pionie

Prawdopodobnie zobaczymy, jak firmy zajmujące się robotyką opracowują rozwiązania automatyzacji dla określonych branż i skalują je do obsługi wielu przypadków użycia w tych branżach, zamiast wykonywać określone zadanie w różnych sektorach. Branże, których prace są niebezpieczne lub ograniczone przez dużą rotację — na przykład gospodarka odpadami lub przemysłowa produkcja żywności — stanowią idealne cele dla takiej automatyzacji.

Jest kilka powodów, dla których to podejście jest przekonujące. Po pierwsze, pionowa koncentracja ogranicza problemy robotyki do rozwiązania. W ten sposób wiele firm może polegać na gotowym sprzęcie zrobotyzowanym i skoncentrować swoje wysiłki rozwojowe na chwytakach i innych manipulatorach stworzonych specjalnie dla ich konkretnej branży. Zawężając środowiska, w których te roboty będą wdrażane, firmy te mogą skrócić czas wdrożenia i przyspieszyć iterację. Po drugie, ograniczone przypadki użycia oznaczają, że firmy mogą skoncentrować się na rozwiązaniach inżynierskich, które nie tylko zastępują siłę roboczą, ale zapewniają poprawę wydajności netto w porównaniu z ludźmi — kluczowy czynnik dla firm kupujących rozwiązania robotyki. Wreszcie, coraz więcej firm zajmujących się robotyką koncentruje się na elastyczności i łatwości programowania. Rozwiązania te mogą umożliwić przeprogramowanie robotów pod kątem zestawu przypadków użycia w jednej branży lub typie obiektu, w przeciwieństwie do wykonywania pojedynczego, niezależnego od branży zadania. 

To pionowe skupienie może zapewnić silniejsze fosy dla firm zajmujących się robotyką. W dłuższej perspektywie te zorientowane pionowo firmy robotyki mogą albo dostarczać rozwiązania automatyzacji dla przemysłu, albo stać się graczem w samej branży.
—Oliver Hsu, partner zespołu American Dynamism (@oyhsu)

Reshore and Restore: sprowadzanie wszystkiego z powrotem do domu

Wojny, pandemie, ekstremalne zjawiska pogodowe i dramatyczne awarie infrastruktury doprowadziły łańcuchy dostaw i sieci energetyczne na skraj przepaści. Stawianie czoła tym wyzwaniom stwarza ogromne możliwości. Nowa klasa przedsiębiorców opracowuje rozwiązania, które eliminują kruchość łańcuchów dostaw, umożliwiają dostęp do zasobów krytycznych, rozwiązują kryzysy energetyczne i nie tylko. Ci budowniczowie modernizują całe połacie naszej gospodarki, których technologia jeszcze nie dotknęła, jednocześnie przyspieszając powrót infrastruktury krytycznej.

Dla przykładu, niektóre startupy rozwiązują globalne niedobory nawozów poprzez repatriację produkcji nawozów i sprzedaż swoich surowców bezpośrednio rolnikom. To tylko jeden z wielu przypadków, w których startupy są wyjątkowo przystosowane do radzenia sobie z zakłóceniami spowodowanymi przez Covid, zmianę klimatu i konflikty geopolityczne. Po dziesięcioleciach wysyłania wszystkiego za morze, sprowadzamy wszystko z powrotem do domu. 
—Grant Gregory, partner zespołu American Dynamism (@grant_gregory)

Gospodarka przemysłowa staje się cyfrowa

Budownictwo, rolnictwo, transport i logistyka stanowią podstawę gospodarki przemysłowej, ale jak dotąd nie zostały zbadane przez technologię. Jednak ostatnio zmiany w skali makro — od strukturalnych niedoborów siły roboczej, przez rotację pokoleniową, po wymuszoną cyfryzację, post-Covid — otworzyły przed startupami nowe możliwości zaspokajania potrzeb tych branż. Co więcej, firmy takie jak Procore, Samsara i Flexport udowodniły, że możliwe jest zbudowanie trwałego biznesu na dużą skalę na bardzo skomplikowanych i regulowanych rynkach.

Wielu założycieli to zauważa. Widzieliśmy już kalejdoskop podejść do tych przestrzeni, czy to poprzez rynki pracy, które zmniejszają niedobory pracowników, oprogramowanie zakupowe, które usprawnia pozyskiwanie kluczowych surowców, czy rozwiązania finansowe, które upraszczają transakcje i faktury. Wierzę, że w nadchodzącym roku zobaczymy jeszcze więcej innowacji umożliwiających cyfryzację naszej gospodarki przemysłowej.
—Kimberly Tan, partner, zespół przedsiębiorstwa (@kimberlywtan)

Generatywna sztuczna inteligencja wykracza poza „przekształcanie tekstu w obraz” w złożone przepływy pracy

Zaczynamy dostrzegać następną doniosłą zmianę platformy w technologii: sztuczna inteligencja zjada oprogramowanie. W 2022 r. wiele z tego przybrało formę generowanych przez sztuczną inteligencję obrazów psów lecących w przestrzeni kosmicznej lub awatarów sztucznej inteligencji odzwierciedlających najlepszą wersję nas samych, ale w 2023 r. i później implikacje dla produktywności przedsiębiorstw zaczną świecić. Sztuczna inteligencja przyczyni się do 10-100-krotnej poprawy wydajności, pokazując firmom, że istnieje nowy sposób pracy — przejście od „tekstu do obrazu” do bardziej złożonych przepływów pracy, takich jak „zapytania tekstowe do SQL” lub ostatecznie „modelowanie tekstu do programu Excel” i więcej. Jesteśmy niezwykle podekscytowani pojawieniem się nowej generacji firm zajmujących się infrastrukturą i aplikacjami opartymi na sztucznej inteligencji, a także trwałych istniejących firm, które włączają sztuczną inteligencję do swoich produktów. W miarę jak sztuczna inteligencja staje się coraz bardziej demokratyzowana, a leżące u jej podstaw modele potencjalnie utowarowione, aplikacje będą musiały się różnicować na podstawie wygrywających obciążeń o znaczeniu krytycznym, tak jak miało to miejsce w przypadku ostatniej wielkiej zmiany platformy polegającej na przejściu z infrastruktury on-prem do chmury.
—Sarah Wang, komplementariusz, zespół ds. rozwoju (@sarahdingwang)

Siła sprzedaży opartej na wartości 

W miarę zmniejszania się budżetów inwestycje w oprogramowanie będą podlegać wzmożonej kontroli. Przedsiębiorstwa będą starały się robić więcej mniejszym kosztem i przeznaczać budżet tylko na te inwestycje, które zapewniają największą wartość dla firmy. W związku z tym możemy spodziewać się, że wskaźniki retencji, zwłaszcza w przypadku firm rozwijających się pod wpływem produktu, znajdą się pod presją. Tylko te firmy, które mogą wykazać wartość dla biznesu, mogą być pewne odnowienia. Firmy, które zainwestowały w ruchy sprzedażowe oparte na wartościach, będą miały lepszą pozycję pod tym względem.
—Joe Morrissey, komplementariusz, zespół ds. wzrostu (@morrisseyjoe)

Następna generacja aplikacji SaaS

Od czasu przejścia na chmurę ponad dekadę temu platformy SaaS pierwszej generacji stały się przestarzałe. Tymczasem wymagania użytkowników stale rosły. Spodziewam się, że w nadchodzącym roku pojawi się nowa generacja platform SaaS, aby sprostać tym zwiększonym oczekiwaniom dotyczącym działania oprogramowania. 

Jest to nieuchronne z wielu powodów: branża technologiczna weszła do głównego nurtu, role są lepiej zdefiniowane, pracownicy są zaznajomieni z korzystaniem z oprogramowania korporacyjnego, a metadane produktów są bardzo rozpowszechnione.

Rozwiązania te będą natywne dla danych; doświadczenia użytkowników będą 10 razy lepsze dzięki wbudowanym automatyzacjom i inteligencji, które trywializują czasochłonne przepływy pracy, które nadal wykonujemy ręcznie. Z kolei te rozwiązania nowej generacji prawdopodobnie będą konkurować z systemami pierwszej generacji, które mogą wydawać się zakorzenione, takimi jak Salesforce, Workday, Zendesk i Anaplan.
—Zeya Yang, partner, zespół przedsiębiorstwa (@zeyayang)

Mobilny moment Blockchain

Jak daleko lub blisko jesteśmy do „momentu mobilnego” dla kryptowalut? Istnieje duża grupa użytkowników blockchain i innych, których główny dostęp do internetu odbywa się za pośrednictwem ich smartfonów, ale którzy opierają się na scentralizowanej infrastrukturze – co jest wygodne, ale także ryzykowne. Użytkownicy tradycyjnie rozwiązywali ten problem, uruchamiając własne węzły — przedsięwzięcie wymagające czasu i zasobów, które wymaga co najmniej stale podłączonej maszyny, setek gigabajtów pamięci i około jednego dnia na synchronizację od zera… nie wspomnieć o specjalnych umiejętnościach.

Ale teraz coraz więcej osób zaczyna dbać o zdecentralizowany dostęp do łańcuchów bloków cała kolekcja użytkowników — nawet tych, którzy sami nie mogą uruchomić węzła. Wraz z wprowadzeniem „lekkich” klientów, które zapewniają podobną funkcjonalność do uruchamiania pełnego węzła — takich jak Helios (wydany przez a16z crypto), Kevlar i Nimbus — użytkownicy mogą teraz weryfikować dane blockchain bezpośrednio ze swoich urządzeń. Mam nadzieję zobaczyć podobne ulepszenia zaufania i decentralizacji w innych częściach stosu, takich jak indeksowanie zdarzeń i przechowywanie danych użytkowników. Wszystko to razem wzięte może pomóc w osiągnięciu prawdziwej decentralizacji frontendów mobilnych.
—Noah Citron, partner inżynieryjny, zespół kryptograficzny (@noahcitron, @ncitron na Farcasterze)

Wiedza zerowa, obliczenia wielostronne i kryptografia postkwantowa 

Systemy wiedzy zerowej to potężne, fundamentalne technologie, które stanowią klucz do skalowalności łańcucha bloków, aplikacji chroniących prywatność i wielu innych. Ale istnieje wiele kompromisów między wydajnością dowodu, zwięzłością dowodu i potrzebą zaufana konfiguracja. Byłoby fantastycznie zobaczyć więcej konstrukcji dla dowodów zk, które wypełniają luki w wielowymiarowej przestrzeni tych kompromisów. Dla mnie najbardziej interesujące byłoby sprawdzenie, czy zaufane konfiguracje są wymagane do dowodów o stałym rozmiarze (i weryfikacji w stałym czasie), co dodatkowo uzasadniałoby potrzebę bardziej przejrzyste zaufane ceremonie instalacji.

Potrzebujemy również lepszych konstrukcji dla progowych podpisów ECDSA (algorytm podpisu cyfrowego krzywej eliptycznej). Osiąganie progów eliminuje potrzebę zaufania pojedynczemu podpisującemu, dlatego podpisy progowe są ważne dla wielostronnych, rozproszonych obliczeń na danych prywatnych i mają kilka zastosowań w web3. Najciekawszymi podpisami progowymi ECDSA byłyby te, które minimalizują ogólną liczbę rund — w tym rundy przed podpisaniem, w przypadku których wiadomość nie jest jeszcze znana. Wreszcie: ponieważ nowe sygnatury postkwantowe zbliżają się do końca standaryzacji, według NIST, byłoby wspaniale zbadać, które z nich można uczynić przyjaznymi dla agregacji lub progowania.
—Valeria Nikolaenko, partner badawczy, zespół kryptograficzny (@lera_banda)

Wdrażanie programistów dla zerowej wiedzy

Systemy wiedzy zerowej były m.in długo nadchodzi. W ostatnich latach przeszli od teorii do praktyki, ale w 2022 roku wydawało się, że skręciliśmy za rogiem wdrażanie programisty dla ZK. W szczególności byliśmy świadkami mnożenia się materiałów edukacyjnych i dojrzewania języków programowania wysokiego poziomu (takich jak Noir i Leo), które ułatwiły inżynierom rozpoczęcie pisania aplikacji ZK. Spodziewam się, że te zmiany, wraz z ciągłym postępem teoretycznym, doprowadzą do napływu programistów aplikacji, biorąc pod uwagę, jak istotna jest zerowa wiedza dla tak wielu przypadków użycia. Oddanie rzeczy w ręce programistów często prowadzi do nieoczekiwanych nowych przypadków użycia; Jestem podekscytowany, aby zobaczyć, co będzie dalej.
—Michael Zhu, partner inżynieryjny, zespół kryptograficzny (@moodlezoup)

Sprzęt VDF

Weryfikowalne funkcje opóźnienia (VDF) są ekscytujące narzędzie kryptograficzne o wielu zastosowaniach, od weryfikowalnych loterii do wybory lidera do zapobiegania wyprzedzaniu. Ale największym haczykiem od dawna są implementacje sprzętowe, które są potrzebne, aby mieć pewność, że atakujący nie mogą szybciej obliczyć VDF. Jestem podekscytowany udostępnieniem pierwszej generacji sprzętu VDF, torując drogę do praktycznego wdrożenia.
—Joseph Bonneau, partner badawczy, zespół kryptograficzny (@josephbonneau)

Gry w pełni łańcuchowe i autonomiczne światy

Co by było, gdybyś mógł stworzyć świat gry, który nie mógłby zostać usunięty ani ocenzurowany, nie potrzebowałby serwerów i mógłby żyć znacznie dłużej niż nasze indywidualne (lub nawet organizacyjne) wcielenia? Po raz pierwszy możemy. Jesteśmy na samym początku natywnych gier kryptograficznych, w pełni „on-chain” lub – jak inni wolą nazywać ich nadzbiór – „autonomicznych światów”, zbudowanych na bazie technologii blockchain.

Jakkolwiek to nazwiesz (a leksykon wciąż się tworzy!), rodzący się ruch w kierunku maksymalnie zdecentralizowanych gier oferuje nowe możliwości, które umożliwiają faktyczne tworzenie tych gier online. W szczególności możliwość umieszczenia całego stanu i logiki gry na publicznie weryfikowalnym, odpornym na cenzurę i zdecentralizowanym łańcuchu bloków… a także postępy w generowanie proceduralne w łańcuchu, które nie tylko przezwyciężyć Ograniczenia jak pamięć masowa, ale zasadniczo są „sztuczką kompresji złożonego świata do pliku wykonywalnego”. Jakie nowe gry i rozgrywki stają się możliwe, co nigdy wcześniej nie było możliwe? Czy takie gry to nadal… gry?
—Carra Wu, partner inwestycyjny, zespół kryptograficzny (@carrawu, @carra na Farcasterze)

Tokeny niezbywalne 

Zdecydowanie wolę termin „niezbywalne tokeny” niż tokeny „soulbound” (termin zapożyczony z gier przez Vitalika Buterina dla transakcji NFT); te żetony dotyczą przypadków, w których to nie sensowne jest przeniesienie NFT. Nie mogę się doczekać, aby zobaczyć różne aplikacje web3, które zostaną zbudowane nie tylko na bazie tego prymitywu, ale także ze zdecentralizowanymi identyfikatorami i weryfikowalnymi danymi uwierzytelniającymi. Podczas gdy dyskusja na temat tych prymitywów zwykle obraca się wokół zdecentralizowanej tożsamości, istnieje również wiele innych zastosowań, które należy zbadać: na przykład bilety, cyfrowe fizyczne, reputacja… i wiele innych. 
—Michael Blau, partner inwestycyjny, zespół kryptograficzny (@blauyourmind, @michaelblau na Farcaster)

Energia zdecentralizowana

Jak możemy zastosować etos decentralizacji do energii? Na przykład sieci elektroenergetyczne są przestarzałe, scentralizowane i borykają się z kilkoma innymi problemami, takimi jak wysokie nakłady inwestycyjne z góry i niedopasowane zachęty. Istnieją ogromne możliwości budowy mikrosieci oraz sieci magazynowania i przesyłu poprzez rozwiązanie problemów, takich jak wysokie nakłady inwestycyjne i zróżnicowane zachęty rozwiązane poprzez tokeny. Istnieją również rozwijające się rynki certyfikatów energii odnawialnej (REC) i kredytów węglowych w łańcuchu. Jestem podekscytowany widząc, jak budowniczowie nadal rozszerzają to, co jest możliwe w tej kategorii zdecentralizowanej energii koordynowanej przez łańcuchy bloków.   
—Guy Wuollet, partner inwestycyjny, zespół kryptograficzny (@guywuolletjr, @chłopak na Farcasterze)

Aby uzyskać więcej informacji o trendach, raportach i zasobach dotyczących kryptografii i web3, odwiedź stronę a16zcrypto.com.

* * *

Wyrażone tutaj poglądy są poglądami poszczególnych cytowanych pracowników AH Capital Management, LLC („a16z”) i nie są poglądami a16z ani jej podmiotów stowarzyszonych. Niektóre informacje w nim zawarte zostały pozyskane ze źródeł zewnętrznych, w tym od spółek portfelowych funduszy zarządzanych przez a16z. Chociaż pochodzi ze źródeł uważanych za wiarygodne, a16z nie zweryfikowała niezależnie takich informacji i nie składa żadnych oświadczeń dotyczących trwałej dokładności informacji lub ich adekwatności w danej sytuacji. Ponadto treści te mogą zawierać reklamy osób trzecich; a16z nie przeglądał takich reklam i nie popiera żadnych zawartych w nich treści reklamowych.

Te treści są udostępniane wyłącznie w celach informacyjnych i nie należy ich traktować jako porady prawnej, biznesowej, inwestycyjnej lub podatkowej. Powinieneś skonsultować się w tych sprawach z własnymi doradcami. Odniesienia do jakichkolwiek papierów wartościowych lub aktywów cyfrowych służą wyłącznie celom ilustracyjnym i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnej ani oferty świadczenia usług doradztwa inwestycyjnego. Ponadto treść ta nie jest skierowana ani przeznaczona do użytku przez jakichkolwiek inwestorów lub potencjalnych inwestorów iw żadnym wypadku nie można na nich polegać przy podejmowaniu decyzji o zainwestowaniu w jakikolwiek fundusz zarządzany przez a16z. (Oferta inwestycji w fundusz a16z zostanie złożona wyłącznie na podstawie memorandum dotyczącego oferty prywatnej, umowy subskrypcyjnej i innej odpowiedniej dokumentacji takiego funduszu i należy ją przeczytać w całości.) Wszelkie inwestycje lub spółki portfelowe wymienione, wymienione lub opisane nie są reprezentatywne dla wszystkich inwestycji w pojazdy zarządzane przez a16z i nie można zapewnić, że inwestycje będą opłacalne lub że inne inwestycje dokonane w przyszłości będą miały podobne cechy lub wyniki. Lista inwestycji dokonanych przez fundusze zarządzane przez Andreessena Horowitza (z wyłączeniem inwestycji, w przypadku których emitent nie wyraził zgody na publiczne ujawnienie przez a16z oraz niezapowiedzianych inwestycji w aktywa cyfrowe będące w obrocie publicznym) jest dostępna pod adresem https://a16z.com/investments /.

Wykresy i wykresy zamieszczone w niniejszym dokumencie służą wyłącznie celom informacyjnym i nie należy na nich polegać przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji inwestycyjnych. Wyniki osiągnięte w przeszłości nie wskazują na przyszłe wyniki. Treść mówi dopiero od wskazanej daty. Wszelkie prognozy, szacunki, prognozy, cele, perspektywy i/lub opinie wyrażone w tych materiałach mogą ulec zmianie bez powiadomienia i mogą się różnić lub być sprzeczne z opiniami wyrażanymi przez innych. Dodatkowe ważne informacje można znaleźć na stronie https://a16z.com/disclosures.