RALEIGH – W nowym artykule na temat cybervetting stwierdzono, że organizacje muszą opracować i wdrożyć jasno określone zasady dotyczące korzystania z informacji online o kandydatach do pracy. Brak lepszego uregulowania korzystania z cybervetetów może wprowadzić stronniczość w procesy rekrutacyjne organizacji, naruszyć prywatność osób poszukujących pracy i ostatecznie zaszkodzić wynikom finansowym organizacji.
„Firmy zdają się zakładać, że cybervetting oferuje pewien rodzaj korzyści dla ich procesu zatrudniania” – mówi Annika Wilcox, pierwsza autorka artykułu i badaczka podoktorancka na Uniwersytecie Centralnej Florydy. „Ale nasza analiza badań dotyczących cyberweterynarii pokazuje, że te domniemane korzyści są niejasne – i coraz bardziej widać, że cyberwewnętrzność stwarza możliwości, by uprzedzenia wpłynęły na proces zatrudniania”. Wilcox pracował nad badaniem podczas studiów magisterskich na Uniwersytecie Stanowym Karoliny Północnej.
"Nasz Poprzednia praca podkreśla zakres tych uprzedzeń” – mówi Steve McDonald, współautor artykułu i profesor socjologii w NC State. „Ale ten dokument dotyczy działań, które mogą podjąć agenci i organizacje zatrudniające, aby ograniczyć potencjalne szkody związane z cyberweteryną. Przedstawiamy również rzeczy, które osoby poszukujące pracy mogą zrobić, aby ograniczyć ich narażenie na uprzedzenia, chociaż osoby poszukujące pracy mają znacznie mniejszą kontrolę nad procesem niż osoby, które zatrudniają.
W tym artykule badacze wykorzystali wszystkie dostępne badania dotyczące cybervetet i przeanalizowali je przez pryzmat socjologii pracy i rynków pracy. Mówiąc ogólnie, oznacza to, że przyjrzeli się nauce o tym, jak działają procesy rekrutacyjne, w jaki sposób cybervetet to zmienia i co ludzie mogą lub powinni z tym zrobić.
Cybervetting jest ważny, ponieważ może negatywnie wpłynąć na społeczeństwo na kilka sposobów. Po pierwsze, cybervetting może mieć wyraźny wpływ na siłę roboczą, zwiększając dyskryminację i uwydatniając uprzedzenia w zatrudnianiu. Mogą to być uprzedzenia związane z rasą, przynależnością religijną, płcią, orientacją seksualną, wiekiem i tak dalej.
Badanie NCSU: Internet nie jest wyrównywaczem dla wszystkich poszukujących pracy
Po drugie, cybervetting może zmniejszyć różnorodność w organizacji, jeśli osoby zatrudniające są skoncentrowane na znalezieniu odpowiedniej „kultury” dla organizacji. A brak różnorodności szkodzi wynikom wielu firm – szczególnie te, które stawiają na innowacyjność.
„Cybervetting promuje również naruszanie prywatności, co jest głęboko problematyczne” – mówi Wilcox. „Myślę, że osiągnęliśmy już punkt, w którym akceptujemy znacznie większą ingerencję w naszą osobistą prywatność, niż powinniśmy czuć się komfortowo.
„Chociaż osoby poszukujące pracy nie mają kontroli nad tym, czy potencjalni pracodawcy angażują się w cyberweterynarię ani w jaki sposób potencjalni pracodawcy wykorzystują te informacje, istnieje kilka rzeczy, które osoby poszukujące pracy mogą zrobić, aby zmniejszyć potencjalne ryzyko związane z cyberwetyfikacją” – mówi Wilcox.
„Po pierwsze: usuń informacje, które pracodawcy mogą postrzegać negatywnie. Może to obejmować posty dotyczące zażywania narkotyków, picia lub wulgaryzmów. Usuń posty o przynależności religijnej. Usuń posty, które wyrażają negatywne nastawienie do pracy itp. Po drugie: rozważ użycie ustawień prywatności, aby utrudnić potencjalnym pracodawcom dostęp do Twoich informacji”.
Naukowcy nakreślili również kroki, jakie powinni podjąć agenci zatrudniający w związku z cybervetetą. Rekrutujący agenci to menedżerowie zatrudniający, osoby, które pracują jako rekruterzy w organizacji lub osoby, które organizacje zatrudniają do pracy jako osoby trzecie zajmujące się rekrutacją lub headhunterami.
„Badania mówią nam, że wiele razy cyberveteting odbywa się bez jasnego pojęcia, jak odnosi się do pracy lub charakteru pracy” – mówi Amanda Damarin, współautorka artykułu i profesor socjologii na Georgia State. Uniwersytet. „Zachęcamy agentów do rozważenia, w jaki sposób ich cybervetet wiąże się z określonymi zadaniami lub kompetencjami w pracy”.
„Ostatecznie z naszych badań jasno wynika, że jeśli organizacje zamierzają korzystać z cyberweterynarii, muszą opracować wytyczne, aby zmniejszyć ryzyko jej wykorzystania w sposób, który wprowadza stronniczość do procesu rekrutacji”, mówi McDonald. „Potrzebny jest systematyczny, rygorystyczny, świadomy proces z jasno określonymi celami. Odkryliśmy, że niewiele organizacji ma tego rodzaju wytyczne”.
Chociaż naukowcy zauważają, że opracowanie znaczących zasad rządzących cyberwetyfikacją będzie dużym krokiem we właściwym kierunku, nadal będzie wiele pytań i wyzwań związanych z tą praktyką.
„Po opracowaniu wytycznych napotykasz kolejne wyzwanie, które polega na egzekwowaniu wytycznych dotyczących cyberwersji” – mówi Damarin.
Papier, "Czy cybervetting jest cenny?” jest publikowany w otwartym dostępie w czasopiśmie Psychologia przemysłowa i organizacyjna.
(C) NCSU
