Ernst & Young chce być „najlepszym na świecie w Ethereum”, mówi lider Blockchain firmy

Na tegorocznym szczycie Messari Mainnet, Paul Brody, lider blockchain w firmie księgowej Big Four Ernst & Young (EY) powiedział Odszyfruj że jego firma to „wszystko w publicznych blockchainach". 

Opowiadając o zaangażowaniu EY w kryptowaluty, powtórzył, że firma rzeczywiście była jednym z pierwszych użytkowników w tradycyjnym świecie finansów. 

W 2015 roku EY utworzył dział blockchain, aby kontynuować prace nad publicznymi blockchainami. Początkowo działał również z prywatnymi blockchainami, ale to „naprawdę spadło z biegiem lat”, powiedział Brody Odszyfruj. 

Wyjaśnił: „W przeciwieństwie do innych, tak naprawdę budujemy narzędzia i aplikacje w tej przestrzeni, więc zbudowaliśmy na przykład własną platformę audytu blockchain, na której możemy przeprowadzać uzgadnianie transakcji w łańcuchu i poza łańcuchem”. 

Wewnętrzny arsenał EY zawiera obecnie narzędzie do testowania inteligentnych umów opracowany przez zespół ds. bezpieczeństwa w Izraelu, system o nazwie Łańcuch operacji EY który wykorzystuje tokenizację w celu śledzenia i przejrzystości w łańcuchach dostaw oraz Wiedza zerowa (ZK) Optymistyczny pakiet zbiorczy warstwy 2 zapewniający prywatność transakcji w przystępnej cenie dla przedsiębiorstw.

To ostatnie narzędzie zostało przekazane do domeny publicznej i przekształcone w Wieloboczny zmrok. 

7 lat usług blockchain EY

Brody tłumaczył wczesne przyjęcie kryptowalut przez EY faktem, że kierownictwo wyższego szczebla było przekonane o sile technologii blockchain. „To będzie przyszła ścieżka dla większości transakcji między przedsiębiorstwami i musimy nie tylko trochę o tym wiedzieć”, powiedział Brody. „Musimy być wszyscy”. 

Według Brody'ego około 65% pracy EY w blockchain kręci się wokół audytów.

Pozostały kawałek jest znacznie szerszy i zawiera NFT narzędzi, identyfikowalności żywności oraz poprawy czynników środowiskowych, społecznych i zarządzania (ESG). Brody powiedział również, że firma buduje rynek kompensacji emisji dwutlenku węgla i narzędzia do śledzenia emisji dwutlenku węgla. 

„Wzorzec, który widzimy w kółko, polega na tym, że firmy najpierw chcą zanurzyć się w czymś, co jest stosunkowo łatwe. Jeśli jesteś bankiem, może to oznaczać sprzedaż Bitcoin i klientom” – powiedział. „Z czasem przechodzą do bardziej merytorycznych działań: wydawanie aktywów, sprzedaż produktów i usług, budowanie DeFi narzędzia. Lubię myśleć o tym jako o śliskim zboczu”.

Rynek niedźwiedzi i Ethereum

Na koniec Brody długo mówił o tym, jak obecna bessa wpływa na dywizję blockchain EY, dodając, że jego klientów w usługach finansowych rzeczywiście interesują duże wahania cen. Mimo to, powiedział, postrzegają zmienność jako „funkcję, a nie błąd”. 

Klienci branżowi są jednak znacznie różni. Zamiast tego „patrzą na Ethereum jako publiczną infrastrukturę do obliczeń i operacji biznesowych i liczy się dla nich cena gazu i skalowalność sieci, a nie cena zasobu”.

​​

Brody powiedział również, że EY przyjęło „bardzo twarde stanowisko” wobec prywatnych blockchainów i zastrzeżonej technologii, pomimo tego, o co czasami proszą klienci.

To również sprawia, że ​​firma jest szczególnie uparty na Ethereum.

„Podjęliśmy bardzo strategiczną decyzję, aby budować wyłącznie na Ethereum. Mam ograniczony budżet inżynieryjny. Chcę, żebyśmy byli najlepsi na świecie w Ethereum – który jest największym rynkiem – niezbyt dobrzy w 20 innych rzeczach. Najlepsi na świecie” – powiedział Brody. „Ile czasu zajmie mojej konkurencji przyjęcie tej strategii? Mam nadzieję, że naprawdę długo. ”