Fidelity wycofuje swoje centra danych w Azji

Fidelity International, były amerykański oddział Fidelity Management and Research, zarządzający aktywami o wartości 663 miliardów dolarów, przenosi całe swoje zapotrzebowanie na dane w regionie Azji i Pacyfiku do dostawców usług w chmurze.

Osiągnęła kamień milowy na początku marca, kiedy zamknęła swoje centrum danych w Hongkongu, mówi Lee FitzHenry, dyrektor programowy ds. transformacji chmury w Azji w Fidelity International.

Firma nadal utrzymuje dwie szafy serwerowe w centrum danych w Singapurze, ale jej inne duże centrum danych w regionie, w Japonii, ma zostać zamknięte do września.

Firma korzysta teraz z Microsoft Azure do przechowywania danych i AWS do przetwarzania aplikacji biznesowych.

Obejmuje to wszystkie rodzaje danych, w tym dane klientów i dane rynkowe dla swoich portfeli, mówi FitzHenry.

Od strategii do transformacji

FitzHenry jest wieloletnim dyrektorem ds. technologii Fidelity, prowadzącym różne projekty cyfrowe, internetowe i oprogramowania pośredniego, najpierw w Londynie, a od 2017 r. w Hongkongu.

Jego najnowszym tytułem miało być stanowisko szefa Asia Cloud Strategy, jak mówi, przemawiając na wydarzeniu AWS: całej firmy, a nie tylko w zespołach technicznych i cyfrowych”.

Chociaż firma wyznaczyła szeroką strategię przenoszenia danych do chmury, katalizatorem była dojrzewająca umowa w centrum danych w Hongkongu. Różne jednostki biznesowe firmy już domagały się większego wykorzystania danych. Pomysł zakupu większej przestrzeni serwerowej w centrum danych, polegający na przewidywaniu, ile pojemności będzie potrzebne w ciągu najbliższych kilku lat, nie wydawał się dobrym pomysłem.

„Nie zamierzaliśmy odnawiać” – powiedział DigFin, mówiąc, że firma jest przeciwna „podniesieniu i przesunięciu” istniejącej pojemności serwera. „Wtedy wiedzieliśmy, że Asia musi przejść na chmurę na dużą skalę”.

Niemniej jednak FitzHenry musiał spędzić dużo czasu pracując z różnymi jednostkami biznesowymi, aby przekonać je o korzyściach płynących z przejścia do chmury. „Pierwszym priorytetem był zespół ds. zgodności” — powiedział. „Nie byli nawet pewni, czy możemy to zrobić”.

Koszulka z rozmiarem aplikacji

Kiedy firma zdecydowała się pójść all-in i porzucić lokalny sprzęt do obsługi danych, zespół FitzHenry dokonał przeglądu wszystkich aplikacji używanych przez Fidelity. Połączyli każdą aplikację pod względem jej ważności w tym, co nazywa „rozmiarem koszulki”, przy czym każda aplikacja była mała, średnia lub duża. Dzięki temu firma wiedziała, co robiła każda aplikacja i jak najlepiej przeprowadzić migrację na platformę Azure lub AWS.

Firma zatrudniła firmę Deloitte do pomocy przy projekcie.

Zespół projektowy wyznaczył kilka głównych misji.

Po pierwsze, migracja musiała mieć wartość dla biznesu, co oznacza zapewnienie klientom Fidelity lepszej obsługi.

---

---

Drugim było zautomatyzowanie wszystkiego, przekształcenie infrastruktury sprzętowej w oprogramowanie i umieszczenie każdej aplikacji w procesie migracji. Zespół współpracował z Richardem Paddockiem, szefem technologii w regionie Azji i Pacyfiku, aby zautomatyzować każde obciążenie biznesowe przed przesłaniem go do chmury, pozostawiając tylko kilka funkcji wymagających ręcznej obsługi.

Z pomocą firmy Deloitte prowadził „zespoły” składające się z 8–10 osób, którym powierzono odpowiedzialność za tworzenie, opracowywanie, testowanie i tworzenie nowych aplikacji dla środowiska chmurowego. „Ujednolicili to, co robili z każdym właścicielem produktu biznesowego, przejrzeli ich zaległości technologiczne, zgodność techniczną i obciążenia biznesowe”, powiedział.

Koszt w chmurze

Rozmiar koszulki był dobrym sposobem na sprawdzenie, jakie aplikacje można zamknąć. W starym świecie polegającym na umieszczaniu wszystkiego na miejscu, działania biznesowe związane z danymi są zwykle łączone, więc trudno jest je wycenić. Ale dzięki chmurze każda aplikacja i każde obliczenie mogą być wyceniane indywidualnie.

„Chodzi o odpowiedzialność” – powiedział FitzHenry. „Teraz każdy właściciel produktu biznesowego może zobaczyć dokładny koszt uruchomienia tej aplikacji z każdą minutą, godziną, dniem lub miesiącem”.

Stało się jasne, które jednostki biznesowe dotowały inne, a które cieszyły się darmową jazdą.

 „Zdziwiłbyś się, ilu właścicieli aplikacji [tj. szefów jednostek biznesowych], po ustaleniu ceny, powiedziało, że już ich nie potrzebują” — powiedział FitzHenry.

Ale to również pozwoliło firmie działać bardziej elastycznie. Na przykład łatwiej jest zamknąć operacje, gdy nie są używane, na przykład w weekendy. Firma Fidelity uznała za proste wstrzymanie działań związanych z danymi w Chinach podczas Nowego Roku Księżycowego, czego wcześniej nie mogła zrobić.

„To ogromny krok naprzód pod względem kulturowym, organizacyjnym i kosztowym” — powiedział FitzHenry. „Nigdy nie moglibyśmy zobaczyć tych korzyści na premii”.

Dodaje, że aplikacje działały dobrze w chmurze, aw niektórych przypadkach Fidelity uznało, że lepiej jest subskrybować usługi oprogramowania innych firm za pośrednictwem AWS niż polegać na starych zastrzeżonych aplikacjach.

Patrząc w perspektywie długoterminowej, FitzHenry twierdzi, że przejście na chmurę zwiększyło wysiłki firmy na rzecz zmniejszenia śladu węglowego. Ta sama precyzja wyceny dotyczy również pomiaru wpływu każdej aplikacji na emisję dwutlenku węgla. „Dla wielu organizacji, zwłaszcza dla młodszego pokolenia, zrównoważony rozwój ma kluczowe znaczenie. Kiedy działamy w chmurze, poprawia się aspekt zrównoważonego rozwoju”.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.digfingroup.com/fidelity-cloud/