Oto 5 kluczowych elementów planu transformacji nowych usług finansowych w Singapurze

Poprawa łączności płatniczej, cyfryzacja infrastruktury finansowej i promowanie zielonych finansów będą w nadchodzących latach jednymi z głównych obszarów zainteresowania singapurskiego banku centralnego i regulatora finansowego.

Te priorytety zostały odsłonięte w odświeżonej mapie transformacji sektora usług finansowych (ITM) 2025, opublikowanej przez władze monetarne Singapuru (MAS) na początku tego miesiąca.

Mapa drogowa określa kluczowe strategie wzrostu dla sektora na kolejny rok. Dąży do tego, aby singapurski sektor finansowy rósł średnio o 4-5% rocznie w latach 2021-2025, tworzył średnio ponad 3,000 miejsc pracy rocznie i umożliwiał miastu utrzymanie pozycji wiodącego międzynarodowego centrum finansowego w Azja.

Mapa transformacji branży usług finansowych w Singapurze 2025 r

ITM 2025 obejmuje pięć kluczowych strategii rozwoju.

Pierwsza strategia koncentruje się na cyfryzacji infrastruktury finansowej Singapuru i promowaniu rozwoju platform cyfrowych w celu poprawy efektywności emisji, notowań i rozrachunku obligacji, a także rozliczania funduszy. Uruchomiona zostanie również platforma cyfrowa, która połączy małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) w regionach wzrostu, ułatwia odkrywanie handlu i umożliwia łatwiejszy dostęp do finansowania handlowego uczestniczącym MŚP.

Druga strategia będzie koncentrować się na poprawie łączności płatniczej i budowaniu innowacyjnego ekosystemu zasobów cyfrowych. Zostanie to osiągnięte poprzez rozszerzenie transgranicznych powiązań płatniczych z gospodarkami regionalnymi oraz poprzez zaangażowanie się w inicjatywy takie jak Project Nexus, wysiłek prowadzony przez Bank Rozrachunków Międzynarodowych (BIS) w celu połączenia systemów płatności natychmiastowych.

MAS będzie również kontynuował badanie możliwości związanych z technologią rozproszonej księgi głównej (DLT), walutami cyfrowymi i tokenizacją aktywów do zastosowań, takich jak płatności transgraniczne, finansowanie handlu i rynki kapitałowe. Kilka inicjatyw, w tym Opiekun projektu i Projekt Orchidea, zostały uruchomione w zeszłym roku w celu zbadania tych technologii.

Trzecia strategia będzie koncentrować się na katalizowaniu przejścia Azji w kierunku zerowej netto i obejmie współpracę MAS z przemysłem w celu opracowania rozwiązań w celu zwiększenia skali finansowania zrównoważonego i przejściowego.

Cele obejmą zapewnienie większej jasności w zakresie działań przejściowych, na przykład poprzez opracowanie taksonomii kierowanej przez branżę, ułatwienie dekarbonizacji sektorów gospodarki realnej za pomocą rozwiązań finansowych dla przedsiębiorstw oraz poprawę ujawniania informacji o zrównoważonym rozwoju i budowanie narzędzi do przetwarzania danych dzięki takim wysiłkom, jak Projekt Greenprint, zbiór inicjatyw mających na celu wykorzystanie technologii i danych w celu umożliwienia ekologicznego i zrównoważonego finansowania.

Aby wesprzeć te inicjatywy na rzecz zrównoważonego rozwoju, Fundusz Rozwoju Sektora Finansowego (FSDF) zarządzany przez MAS przeznaczy w ciągu najbliższych pięciu lat fundusze w wysokości 100 mln USD na budowanie zdolności, ekologiczne technologie finansowe, ryzyko klimatyczne i reasekurację oraz nowe rozwiązania finansowe.

Czwarta strategia skupi się na wspieraniu wykwalifikowanej i zdolnej do adaptacji siły roboczej. Zostanie to osiągnięte poprzez ścisłą współpracę z Instytutem Bankowości i Finansów (IBF), branżą finansową i partnerami trójstronnymi – Ministerstwem Zasobów Ludzkich, Krajowym Kongresem Związków Zawodowych i Narodową Federacją Pracodawców Singapuru – w celu budowania kompetencji w kluczowych obszarach wzrostu, takich jak zrównoważony rozwój i technologii i udostępnienie wsparcia szkoleniowego dla singapurskich specjalistów finansowych na różnych etapach kariery.

Szacuje się, że w latach 400-2021 zostanie przeznaczonych 2025 mln S$ z FSDF na wsparcie programu Talenty i Liderzy w Finansach, aby wykształcić większą liczbę singapurskich specjalistów i liderów w dziedzinie finansów.

Wreszcie piąta strategia będzie koncentrować się na pomocy Singapurowi we wzmocnieniu mocnych stron klasy aktywów i pogłębieniu jego możliwości w obszarach takich jak wymiana walut (FX), ubezpieczenia, zarządzanie majątkiem i aktywami, prywatne rynki kapitałowe i fintech.

Sektor finansowy rósł o 5.7% rocznie w latach 2016-2020; Utworzono ponad 20,000 XNUMX miejsc pracy netto

Zaktualizowany plan działania opiera się na wcześniejszej iteracji, która została uruchomiona w 2017 roku i koncentrowała się głównie na innowacjach i wdrażaniu technologii, a także na rozwoju kadry finansowej i technologicznej.

Plan ITM 2016-2020 zakładał, że każdego roku będzie tworzonych 3,000 miejsc pracy netto, ale przekroczył ten poziom, średnio 4,100 miejsc pracy netto rocznie. W latach 20,000-2016 w usługach finansowych utworzono ponad 2020 XNUMX miejsc pracy netto, Lawrence Wong, wicepremier i minister finansów oraz wiceprzewodniczący MAS, powiedziany na inauguracji targów ITM 2025 15 września. W tym okresie sektor usług finansowych Singapuru rósł średnio o 5.7% rocznie, przekraczając cel 4.3%.

Singapur, główne centrum fintech w Azji Południowo-Wschodniej z ponad 1,000 firm, boryka się z poważnym niedoborem talentów w sektorze fintech.

Najwyżsi menedżerowie z agencji rekrutacyjnych Michael Page Singapore, Robert Walters Singapore, JobTech i Randstad Singapore, powiedział Channel News Asia w zeszłym roku, że talenty technologiczne w branży finansowej były tak poszukiwane, że wielu kandydatów otrzymuje wiele ofert pracy i otrzymuje podwyżki.

Przed pandemią technologia była już obszarem niedopasowania popytu i podaży, ale COVID-19 odnotował gwałtowny wzrost popytu wśród projektów transformacji cyfrowej i rozwijającego się przemysłu fintech, powiedział Faiz Modak, starszy menedżer ds. technologii i transformacji w Robert Walters Singapore.

Daljit Sall, starszy dyrektor ds. technologii w Randstad Singapore, powiedział, że agencja rekrutacyjna odnotowała wzrost zapotrzebowania na talenty w dziedzinie finansów cyfrowych, w tym usługi i platformy fintech. Stwierdził, że lokalna pula talentów technologicznych nie była wystarczająco duża, aby sprostać nowym wymaganiom biznesowym, dodając, że pandemia COVID-19 utrudniła pozyskiwanie talentów za granicą.

Mapa transformacji branży usług finansowych w Singapurze 2025 r infografika:

Wyróżnione źródło obrazu: edytowane z Unsplash