Jak przyspieszyć transformację cyfrową w przedsiębiorstwie finansowym (Katina Male)

Cyfrowa rewolucja trwa już od jakiegoś czasu. Jednak wciąż jest wiele do nauczenia się na temat najlepszych praktyk przeprowadzania transformacji cyfrowej w kontekście Twojej firmy. Z tego powodu rośnie zapotrzebowanie na rozwiązania fintech,
stanowi zarówno wyzwanie, jak i szansę dla tych, którzy szukają najbardziej odpowiednich innowacyjnych rozwiązań dla swoich potrzeb. 

Wielu decydentów w przedsiębiorstwach wciąż uważa, że ​​transformacja cyfrowa oznacza zamianę danych analogowych na cyfrowe za pomocą nowoczesnych technologii. Ale cyfryzacja na tym się nie kończy. Jest to wielowarstwowy proces, który wpływa na całą firmę
– jest interdyscyplinarny i wielopłaszczyznowy, a kompleksowo wdrożony zapewni firmom lepszą efektywność operacyjną i będzie wspierać długoterminowy sukces i rozwój.  

Oprócz znalezienia i skonfigurowania odpowiedniej technologii, każda organizacja powinna dążyć do ponownego przemyślenia swoich podstawowych modeli operacyjnych, co oznacza pełne zrozumienie wszystkich kluczowych etapów rozwoju. Dlatego kluczowe jest uzyskanie pełnego obrazu tego, czym jest transformacja cyfrowa
oznacza w twoim przypadku biznesowym. Poniżej przedstawiamy najlepsze praktyki umożliwiające osiągnięcie tego celu. 

Transformacja cyfrowa – szanse i wyzwania 

W przedsiębiorstwie finansowym należy wziąć pod uwagę zarówno czynniki organizacyjne, jak i technologiczne.  

Przed liderami biznesowymi, którzy nie dostrzegają cyfrowej transformacji jako szansy biznesowej, pojawia się istotne wyzwanie. Większość z nich uznaje to za konieczność, ale nie widzi potrzeby pilnej implementacji tego w swoich uzasadnieniach biznesowych. Ich firmy wciąż polegają
na przestarzałych lub ograniczonych systemach informatycznych, podczas gdy klienci coraz częściej domagają się usług cyfrowych, które zaspokoją potrzeby szybkiego tempa codziennego życia. Przedsiębiorstwa, które nie uznają tego trendu, ryzykują silnym spadkiem zadowolenia klientów.  

Ponadto, jak w przypadku każdej inicjatywy dużego przedsiębiorstwa, pojawi się wewnętrzny opór. Interesariusze muszą upewnić się, że plan jest jasno zakomunikowany, że istnieją konkretne cele, wymierne ulepszenia i wdrożony jest proces przekazywania informacji zwrotnych. Czyn
ten zwinny sposób z małymi i częstymi racjami żywnościowymi pomoże Twoim zespołom natychmiast dostrzec drobne ulepszenia i sprawi, że będą bardziej otwarci na zmiany.   

Przejście na transformację cyfrową to nowy strategiczny imperatyw przedsiębiorstw. Utrzymuje pozycję firmy na wysoce konkurencyjnych rynkach, ponieważ pomaga szybciej niż kiedykolwiek reagować na wymagania klientów. Tym samym firmy, które rozpoczęły swoją cyfrową transformację
podróży mają znaczącą przewagę konkurencyjną. Uznając konieczność bycia na czele, mają moc zrewolucjonizowania swojej oferty produktów i prosperowania w przyszłości, w której technologia jest kluczowym motorem ekonomicznym. 

Kroki zapewniające pomyślną transformację cyfrową 

Uznając, że nie ma magicznej recepty na sukces, nadal istnieją pewne najlepsze praktyki, które mogą pomóc po drodze.  

1. Nakreśl najważniejsze obszary do poprawy: Szybko zbieraj opinie od swoich najlepszych zespołów i mistrzów na temat tego, co ułatwiłoby im życie i usprawniło ich pracę. Następnie skompiluj dane i wypisz 5 najważniejszych problemów
   którymi należy się zająć w ramach szeroko zakrojonej transformacji cyfrowej.  
2. Zrozum potrzeby swoich klientów: Organizacje muszą zmienić sposób, w jaki komunikują się ze swoimi klientami, na podejście szczupłe i zwinne, które szybko reaguje na szybko zmieniające się wymagania rynku. Pomocne może być śledzenie najnowszych technologii
   osiągasz to. 
3. Zbuduj plan: Narysuj obraz tego, jak wyglądałaby udana inicjatywa w kontekście Twojej organizacji i uzasadnienia biznesowego. 
4. Podejmij natychmiastowe działania: Wprowadzaj innowacyjne rozwiązania programowe, które można łatwo aktualizować i skalować. Już jesteś spóźniony – czas to zrobić teraz, a im dłużej zwlekasz, tym wyższy będzie koszt opóźnienia. 
5. Zapoznaj się ze sposobami zarządzania migracją starszych systemów: Jeśli system oprogramowania zacznie wpływać na procesy rozwoju Twojej firmy lub pomyślne wykonywanie operacji IT, rozważ przeniesienie aplikacji do innej infrastruktury sprzętowej
   lub platforma oprogramowania, oparta na najnowszych technologiach.  
6. Zdecyduj szybko, czy kupić czy zbudować: To odwieczna debata w usługach finansowych. Dostawcy Fintech muszą przestrzegać wszystkich standardów bezpieczeństwa, a oceny zwykle trwają dłużej niż w innych branżach. Czasami jednak czas i
   próba zbudowania wewnętrznie platformy integracyjnej jest ryzykiem dla całego projektu transformacji cyfrowej. Poszukaj innych organizacji, takich jak Twoja, które rozwiązały podobny problem i skontaktuj się bezpośrednio z dostawcami, aby uzyskać od nich POC.  
7. Zapewnij wydajny przepływ pracy: Przed wdrożeniem jakiegokolwiek nowego oprogramowania lub technologii poproś o okres próbny, który pomoże Ci ocenić, czy rozwiązanie spełni Twoje potrzeby biznesowe.  
8. Pokonaj wewnętrzny opór: Zachęcaj do współpracy w swoim zespole, dając im wystarczająco dużo czasu na zapoznanie się z nowym przepływem pracy i przedstawiając wszystkie pozytywne aspekty cyfrowej transformacji w Twojej organizacji.  

W jaki sposób usprawnienie przepływu pracy pomaga wykorzystać możliwości transformacji cyfrowej? 

W dzisiejszym środowisku biznesowym inwestowanie w innowacyjne rozwiązania programowe jest obowiązkowe dla przedsiębiorstw finansowych, które chcą wyprzedzać konkurencję. Pełne przyjęcie innowacji cyfrowych może wymusić rozwój nowych procesów i zapewnić przepływ pracy
synergie, których do tej pory nie było. Zapewni szybką i bezproblemową komunikację między klientami a organizacją. Prawidłowo wdrożona transformacja cyfrowa może poprawić wydajność i produktywność, obniżyć ogromne koszty i przyspieszyć działalność
wzrostu. 

Przykładem rozwiązania fintech, które może znacznie poprawić przepływ pracy, jest platforma integracji komputerów stacjonarnych, która może pomóc przedsiębiorstwom uporządkować ich pulpit z układu zorientowanego na aplikacje, do którego jesteśmy przyzwyczajeni, w ujednolicony sposób zorientowany na przepływ pracy.
Wdrożenie takiej platformy wyeliminuje konieczność kopiowania/wklejania między niepowiązanymi platformami, a tym samym uprości i przyspieszy procesy pracy, zmniejszy liczbę błędów, poprawi produktywność i ostatecznie pomoże organizacji na drodze do sukcesu transformacji cyfrowej.