Jak przetrwać trudne czasy, stosując zasady starożytnej filozofii stoickiej (Alexander Morsakov)

„Bądź jak skała, o którą nieustannie rozbijają się fale; ale stoi mocno i ujarzmia wściekłość otaczającej go wody”. — Marek Aureliusz

Branża FinTech przeżywa trudne czasy z powodu gwałtownego wzrostu inflacji, szeregu awarii kryptowalut i dramatycznego spadku wyceny firm. Wszystko to skutkuje masowymi zwolnieniami. Nawet praca w startupie jest dość ryzykowna
w dobrych czasach, ale biorąc pod uwagę obecne zamieszanie, ludzie zmagają się z jeszcze wyższym poziomem niepewności i stresu, zarówno osobiście, jak i zawodowo. Nic dziwnego, że w takim środowisku wielu zaczyna odczuwać strach i niepokój.

Istnieją różne podejścia, które mogą pomóc ludziom z całego świata Fintech i szerszego ekosystemu startupowego odzyskać pewność siebie, poradzić sobie z negatywnymi emocjami, zwiększyć poziom odporności na pokonywanie trudności i znaleźć pocieszenie w twarz
ze strachu. Jednym z nich jest stoicyzm – starożytna filozofia praktyczna, zwana też filozofią trudnych czasów.

Studiowanie starożytnej filozofii może wydawać się stratą czasu w dzisiejszym cyfrowym świecie, ale zastanów się, jaką wartość musi mieć coś, aby było przekazywane i używane przez ponad 2000 lat, a nawet do dziś. Stoicy byli nie tylko filozofami, ale także
jedni z najbogatszych i najbardziej wpływowych ludzi swoich czasów, od przywódców politycznych i przedsiębiorców po sportowców. 

Stoicyzm został założony przez Zenona, kupca fenickiego z Aten w Grecji, około 300 pne. Cały swój majątek stracił na morzu po rozbiciu się statku pod Atenami. Zmusiło go to do ponownego rozważenia swoich priorytetów i doprowadziło go do filozofii. Wkrótce potem doszedł stoicyzm
Rzym i został przyjęty przez Rzymian podczas ich światowej dominacji w 155 pne. 

Seneka, Epiktet i Marek Aureliusz byli kluczowymi współtwórcami filozofii stoickiej. Dzięki nim starożytni stoicy nie tylko przetrwali, ale rozkwitali w czasach zawirowań i niepewności. Zobaczmy więc, czego możemy się od nich nauczyć.

Zasada 1 – Skup się na tym, co możesz kontrolować 

Dychotomia kontroli jest jedną z ważnych koncepcji stoicyzmu. Są rzeczy, które możesz kontrolować i rzeczy, których nie możesz kontrolować, a skupienie się na tym drugim jest całkowitą stratą czasu i energii.

„Masz władzę nad swoim umysłem – a nie wydarzeniami zewnętrznymi. Zrozum to, a znajdziesz siłę.― Marek Aureliusz, Medytacje

Prostą praktyką, którą możesz wypróbować, jest podzielenie kartki papieru na dwie kolumny i wymienienie tego, co jest pod twoją kontrolą, a co jest poza twoją kontrolą. Najprawdopodobniej znajdziesz wiele rzeczy, które możesz tylko obserwować i analizować (lub odmówić ich obserwowania). I
jest okej. Skoncentruj swoją energię na tym, co możesz teraz zrobić i przestań martwić się o to, czego nie możesz kontrolować.

Czy możesz kontrolować, czy konkurent wprowadza na rynek nowy produkt lub usługę? Czy możesz kontrolować awarię usługi lub przekroczony termin ze strony dostawcy partnera? Zdecydowanie nie, ale możesz kontrolować swoją reakcję na te rzeczy i to, jak wybierasz Ty i Twoja firma
reagować. Potraktuj to jako szansę na ponowne zaangażowanie lub ulepszenie swojego produktu, aby uszczęśliwić więcej klientów. Awarie usług IT mogą prowadzić do lepszego monitorowania, dzięki czemu Twoje systemy będą bardziej odporne.

Zasada 2 – Przygotowanie na wypadek awarii 

Negatywna wizualizacja jest jedną z najpotężniejszych praktyk, jakie obdarzyli nas stoicy. Każda firma, a zwłaszcza startup, w każdej chwili może znaleźć się w kryzysie – stoicy wierzyli, że ich bogactwo i pozycja można odebrać.
je w dowolnym momencie. 

Stoicy wierzyli, że mądra osoba zawsze będzie przygotowana na tak drastyczne wahania nieszczęścia, ponieważ wyobraża sobie wydarzenia, które mogą doprowadzić do tego, czego się obawiają i przygotowali się z wyprzedzeniem.

„To w czasach bezpieczeństwa duch powinien przygotowywać się na trudne czasy; podczas gdy fortuna daje mu łaski, nadszedł czas, aby wzmocnić ją przed jej odrzuceniami. – Seneka 

Stoicy wykorzystywali czasy ciszy i spokoju, aby przygotować się na porażkę. Negatywne wizualizowanie i przygotowywanie się na porażkę to coś, co liderzy technologii w całej branży podjęli w ramach standardowych praktyk swoich zespołów. Na przykład przed
przy każdym uruchomieniu produktu lub projektu zespoły będą się spotykać na warsztatach „przedśmiertnych”, aby wyobrazić sobie, że projekt kończy się wielką porażką za kilka tygodni lub miesięcy. Stamtąd zespół wymienia wszystkie zdarzenia, które mogą spowodować porażkę, co może
zrobić, aby lepiej przygotować się na tę porażkę i jak odzyskać. 

Traktuj potencjalne niepowodzenia jako okazję do poprawy, wiedząc, że jedyną rzeczą gorszą od upadku jest nigdy nie podnoszenie się. Trudności są nieuniknione w każdej firmie, a „ćwiczenie” nieszczęść i niepowodzeń może pomóc zespołom lepiej przygotować się na trudne
razy. 

Zasada 3 – Przyznaj się i ucz się na błędach 

„Jeśli ktokolwiek może mi udowodnić i pokazać, że myślę i działam w błędzie, chętnie to zmienię, bo szukam prawdy, przez którą nikt nigdy nie został skrzywdzony” – Marek Aureliusz

Obawa przed porażką lub pomyłką jest całkowicie naturalna, jednak niepowodzenia i przeszkody na drodze do sukcesu są nieuniknione, zwłaszcza w startupie. Porażka to tylko okazja do poszukiwania odpowiedniego dopasowania produktu do rynku, właściwych strategii marketingowych i sprzedażowych,
i dowiedzieć się, jak coś działa, poprzez serię eksperymentów. Dlatego założyciele i liderzy startupów powinni zaakceptować błąd, ponieważ nikt nie buduje biznesu bez napotykania niepowodzeń i niepowodzeń. 

„Jeśli raz zostaniesz pokonany i wmawiasz sobie, że zwyciężysz, ale kontynuuj jak poprzednio, wiedz, że w końcu będziesz tak chory i osłabiony, że w końcu nawet nie zauważysz swojego błędu i zaczniesz racjonalizować swoje zachowanie”. — Epiktet

Stoicy wierzyli, że każda pozornie duża porażka jest wydarzeniem, które należy przyjąć, a nie wstydzić się lub bać. Świadomie kontrolują swoje reakcje na problemy, poprawiając swoje postrzeganie i ćwicząc przekształcanie przeszkód w okazję  

Istnieje wiele przykładów współczesnych liderów, którzy zastosowali podobne podejście do mówienia o porażce w pozytywnym świetle, co pomogło ich firmom zachować odporność i motywację w obliczu powtarzających się niepowodzeń.  

Jeff Bezos podkreślił to w liście do udziałowców Amazona z 2015 roku: „Jednym z obszarów, w którym moim zdaniem wyróżniamy się szczególnie, jest porażka. Uważam, że jesteśmy najlepszym miejscem na świecie do porażki (mamy mnóstwo praktyki!), a porażka i inwencja są nierozłączne
Bliźnięta"

Bill Gates to kolejny dyrektor generalny, który ceni porażkę: „W porządku jest świętować sukces, ale ważniejsze jest, aby wziąć pod uwagę lekcje porażki”.

Przywództwo stoickie oznacza również branie odpowiedzialności za błędy, nawet jeśli niekoniecznie są one twoją winą. Bycie „właścicielami” i branie odpowiedzialności za wszystko, co dzieje się w firmie, jest jedną z kluczowych zasad Vivid Money, którą my
żyj i oddychaj. 

Zasada 4 – Przyjmij oszczędność

Stoicy praktykowali i opowiadali się za prostym życiem i oszczędnością jako sposobem na wzmocnienie się, by przygotować się na przeciwności losu, jako sposób na uniknięcie rozczarowania. Na przykład Marek Aureliusz sprzedał słynną część wyposażenia pałacowego, aby spłacić dług swojego imperium

Jeff Bezos celowo zbudował Amazon z kulturą oszczędności. Czemu? „Myślę, że oszczędność napędza innowacje, podobnie jak inne ograniczenia” – powiedział. „Jednym z jedynych sposobów na wydostanie się z ciasnego pudełka jest wymyślenie swojego wyjścia”. 

Zachowanie oszczędności na wydatkach, ciągłe korygowanie planów i odpowiednie dostosowywanie się do zagrożeń w celu zmniejszenia zużycia gotówki ma kluczowe znaczenie dla wielu startupów technologicznych, aby przetrwać w czasach kryzysu. 

Aby odnieść sukces w trudnych czasach, warto się uczyć i ćwiczyć 

Stoicyzm to idealna filozofia ekosystemu startupowego. Stoicyzm pomógł starożytnym władcom zachować odporność na przeciwności losu i uwolnić się od arogancji w świetle sukcesu. Mądrość stoicyzmu będzie nadal pomagać naszym współczesnym
liderzy ćwiczą odwagę, podejmują ryzyko i uczą się, jak pokonać strach przed porażką, aby odnieść sukces w startupie lub jako lider startupu.

Ciężkie czasy są nieuniknione w wysoce konkurencyjnym i szybkim świecie biznesu. Stoicyzm pomaga znaleźć pocieszenie w obliczu strachu i pomaga rozwijać się pomimo wyzwań, przed którymi stoisz. To dla tych, którzy bardziej cenią mądrość i samodyscyplinę
a nie wydarzenia zewnętrzne.