Spostrzeżenia ekspertów w dziedzinie zarządzania siłą roboczą

Spostrzeżenia ekspertów w dziedzinie zarządzania siłą roboczą

Znacznik czasu: 2 lutego 2024 1:12
Spostrzeżenia ekspertów w dziedzinie zarządzania pracownikami PlatoBlockchain Data Intelligence. Wyszukiwanie pionowe. AI.

In
dyskusja panelowa skupiona wokół tematu „Od niepowodzeń technologicznych w 2023 r. do
2024 Talent Triumphs”, zorganizowanej podczas Finance Magnates London Summit 2023,
eksperci branżowi zagłębili się w szczegóły zarządzania talentami na tle innych
tle niepowodzeń technologicznych i pojawiających się triumfów. Moderowane przez Nadię
Celem przemówienia było Edwards-Dashti, dyrektor ds. obsługi klienta w firmie Harrington Starr
kwestionować panujące postrzeganie talentu, jednocześnie prognozując jego przyszłość
trajektorie.

Połączenia
panelistki, Felicity Graham, menedżer ds. pozyskiwania talentów w Confluence, Sophie
Theen, dyrektor operacyjny i doradca w Paydock oraz Michelle Rockson, partnerka personalna w
TrueLayer, podzielili się swoimi spostrzeżeniami na temat redefiniowania talentów na dynamicznym rynku
warunki.

Połączenia
paneliści, reprezentujący różne sektory, podzielili się swoimi poglądami na temat sterowania
organizacjom przetrwać burzliwe czasy i stworzyć sprzyjające środowisko
trwały wzrost i innowacyjność.

Felicity Graham, menedżer ds. pozyskiwania talentów w Confluence

Graham
przygotuj grunt, umieszczając w kontekście ostatnie wstrząsy, w tym ich oddźwięk
ukończenia COVID-19
pandemia, presja inflacyjna, napięcia geopolityczne i zmienność
stopy procentowe. Graham podkreślił konieczność działania organizacji
ponownie skalibrować swoje strategie zatrudniania i zatrzymywania, aby zachować konkurencyjność w a
dynamiczny rynek pracy.

Sophie Theen, dyrektor operacyjna i doradczyni w Paydock

"The
rynek pracy był dość napięty, rynek pracy w ciągu ostatnich dwóch lub trzech lat.
W ciągu ostatnich 12 miesięcy, w związku ze zwolnieniami, trochę się to zwiększyło
znowu płyn. Myślę, że w przyszłym roku przeprowadzę wiele badań, które przeprowadziłem
pokazuje, że inwestycje w wiele organizacji, a więc talenty, wzrosną
stanie się ciaśniejsze. Naprawdę musimy wyprzedzać konkurencję” – Graham
powiedziany.

Wtedy
poszerzył dyskusję, podkreślając wieloaspektowy charakter talentu i konserwacjami,
wykraczające poza rekrutację i obejmujące rozwój przywództwa oraz
Kultura organizacyjna. Podkreśliła kluczową rolę zespołów przywódczych w
pielęgnowanie talentów na wszystkich szczeblach organizacji, wspierając w ten sposób:
kulturę innowacji i trwałego sukcesu.

Wtedy
zauważył: „Talent obejmuje także zespół przywódczy. Nie zawsze
założycieli przez cały cykl życia firmy. Widzisz, jako lider biznesu
Talenty jako osoby wykonujące zadania, kierujące zespołami, odkrywające nowe biznesy i
opracowywać produkty w celu rozszerzenia obecności na rynku.”

Rocksona
podkreślił ogromne znaczenie priorytetowego traktowania doświadczeń pracowników i
inicjatywy rozwoju zawodowego na etapach organizacyjnych
przemiana. Wyjaśniła Prawdziwa warstwa„s
zaangażowanie w kultywowanie kultury ciągłego uczenia się i wzmacniania pozycji,
wspierane przez inicjatywy mające na celu wspieranie całościowego dobrostanu pracowników i
wzrostu.

Transformatorowy
Zarządzanie talentami

Poprzez
dyskursie paneliści podkreślali wagę przedefiniowania konwencjonalności
paradygmaty zarządzania talentami, aby przyjąć podejście holistyczne. Centralne w tym względzie
zmianą paradygmatu była koncepcja Propozycji Wartości Pracownika, która
wykracza poza tradycyjne korzyści i obejmuje elementy indywidualnego celu, wzrost możliwości,
i dobre samopoczucie w organizacji.

Połączenia
dyskusja panelowa zgłębiła kilka kluczowych aspektów współczesnych trendów pracy oraz
świadczenia pracownicze. Jednym z godnych uwagi obszarów zainteresowania była dyskusja wokół
świadczenia z tytułu urlopu macierzyńskiego i rodzicielskiego. W panelu zwrócono uwagę na firmy, które to zrobiły
oferują w tym zakresie szerokie świadczenia, takie jak 24 tygodnie płatnego urlopu oraz
wsparcie w powrocie do pracy. Korzyści te są postrzegane jako wzorcowe w
branży, co odzwierciedla zaangażowanie we wspieranie pracowników podczas
ważne wydarzenia życiowe.

Michelle Rockson, partnerka personalna w TrueLayer

Inne
ważnym tematem dyskusji była różnorodność, równość i włączenie społeczne (DEI)
inicjatywy w organizacjach. Panel podkreślił znaczenie posiadania
różnorodne panele wywiadów i wspieranie kultur włączających. Firmy są
w coraz większym stopniu uznając, że wysiłki DEI są niezbędne dla przyciągnięcia i
zatrzymanie talentów na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy.

Połączenia
W rozmowie poruszono także kwestię znaczenia dobrego samopoczucia i życia zawodowego
inicjatywy równowagi. Firmy wdrażają różne programy wellbeingowe,
w tym dni dobrego samopoczucia, grupy wsparcia rówieśniczego i społeczny komisje. Te
inicjatywy mają na celu promowanie dobrego samopoczucia pracowników i tworzenie wspierającej pracy
środowisko, w którym ludzie mogą rozwijać się zarówno osobiście, jak i zawodowo.

Rocksona
skomentował: „Jeśli obudzisz się rano i poczujesz, że masz...
ciężki dzień, możesz spędzić dzień na dobrym samopoczuciu. To do Ciebie należy wyczyszczenie swojego harmonogramu,
itp., ale po prostu przepuszczasz to przez system i gotowe. Dostajesz 12 dni
roku, co jest liderem w branży.”

Stosowanie pracy ułamkowej i zoptymalizowanego zarządzania

Adresowanie
pojawiających się trendów w dynamice siły roboczej, panel zagłębił się w koncepcję
praca ułamkowa, podczas której poszczególne osoby współpracują z wieloma firmami w ramach jednego projektu
w niepełnym wymiarze godzin. Tendencja ta odzwierciedla rosnące zapotrzebowanie na elastyczność i
specjalistyczna wiedza specjalistyczna, wymagająca zdolności adaptacyjnych i myślenia przyszłościowego
strategie pozyskiwania i rozwoju talentów.

Połączenia
paneliści opowiadali się za zmianą paradygmatu w kierunku bardziej zoptymalizowanego i odchudzonego
podejścia do zarządzania siłą roboczą, w których liczy się zdolność adaptacji, otwartość i
myślenie strategiczne jest najważniejsze. Przywódców wezwano do ustalenia priorytetów inwestycje in
talentów we wszystkich aspektach organizacji, uznając ich wewnętrzną wartość
każdej osoby w dążeniu do sukcesu organizacji.

In
dyskusja panelowa skupiona wokół tematu „Od niepowodzeń technologicznych w 2023 r. do
2024 Talent Triumphs”, zorganizowanej podczas Finance Magnates London Summit 2023,
eksperci branżowi zagłębili się w szczegóły zarządzania talentami na tle innych
tle niepowodzeń technologicznych i pojawiających się triumfów. Moderowane przez Nadię
Celem przemówienia było Edwards-Dashti, dyrektor ds. obsługi klienta w firmie Harrington Starr
kwestionować panujące postrzeganie talentu, jednocześnie prognozując jego przyszłość
trajektorie.

Połączenia
panelistki, Felicity Graham, menedżer ds. pozyskiwania talentów w Confluence, Sophie
Theen, dyrektor operacyjny i doradca w Paydock oraz Michelle Rockson, partnerka personalna w
TrueLayer, podzielili się swoimi spostrzeżeniami na temat redefiniowania talentów na dynamicznym rynku
warunki.

Połączenia
paneliści, reprezentujący różne sektory, podzielili się swoimi poglądami na temat sterowania
organizacjom przetrwać burzliwe czasy i stworzyć sprzyjające środowisko
trwały wzrost i innowacyjność.

Felicity Graham, menedżer ds. pozyskiwania talentów w Confluence

Graham
przygotuj grunt, umieszczając w kontekście ostatnie wstrząsy, w tym ich oddźwięk
ukończenia COVID-19
pandemia, presja inflacyjna, napięcia geopolityczne i zmienność
stopy procentowe. Graham podkreślił konieczność działania organizacji
ponownie skalibrować swoje strategie zatrudniania i zatrzymywania, aby zachować konkurencyjność w a
dynamiczny rynek pracy.

Sophie Theen, dyrektor operacyjna i doradczyni w Paydock

"The
rynek pracy był dość napięty, rynek pracy w ciągu ostatnich dwóch lub trzech lat.
W ciągu ostatnich 12 miesięcy, w związku ze zwolnieniami, trochę się to zwiększyło
znowu płyn. Myślę, że w przyszłym roku przeprowadzę wiele badań, które przeprowadziłem
pokazuje, że inwestycje w wiele organizacji, a więc talenty, wzrosną
stanie się ciaśniejsze. Naprawdę musimy wyprzedzać konkurencję” – Graham
powiedziany.

Wtedy
poszerzył dyskusję, podkreślając wieloaspektowy charakter talentu i konserwacjami,
wykraczające poza rekrutację i obejmujące rozwój przywództwa oraz
Kultura organizacyjna. Podkreśliła kluczową rolę zespołów przywódczych w
pielęgnowanie talentów na wszystkich szczeblach organizacji, wspierając w ten sposób:
kulturę innowacji i trwałego sukcesu.

Wtedy
zauważył: „Talent obejmuje także zespół przywódczy. Nie zawsze
założycieli przez cały cykl życia firmy. Widzisz, jako lider biznesu
Talenty jako osoby wykonujące zadania, kierujące zespołami, odkrywające nowe biznesy i
opracowywać produkty w celu rozszerzenia obecności na rynku.”

Rocksona
podkreślił ogromne znaczenie priorytetowego traktowania doświadczeń pracowników i
inicjatywy rozwoju zawodowego na etapach organizacyjnych
przemiana. Wyjaśniła Prawdziwa warstwa„s
zaangażowanie w kultywowanie kultury ciągłego uczenia się i wzmacniania pozycji,
wspierane przez inicjatywy mające na celu wspieranie całościowego dobrostanu pracowników i
wzrostu.

Transformatorowy
Zarządzanie talentami

Poprzez
dyskursie paneliści podkreślali wagę przedefiniowania konwencjonalności
paradygmaty zarządzania talentami, aby przyjąć podejście holistyczne. Centralne w tym względzie
zmianą paradygmatu była koncepcja Propozycji Wartości Pracownika, która
wykracza poza tradycyjne korzyści i obejmuje elementy indywidualnego celu, wzrost możliwości,
i dobre samopoczucie w organizacji.

Połączenia
dyskusja panelowa zgłębiła kilka kluczowych aspektów współczesnych trendów pracy oraz
świadczenia pracownicze. Jednym z godnych uwagi obszarów zainteresowania była dyskusja wokół
świadczenia z tytułu urlopu macierzyńskiego i rodzicielskiego. W panelu zwrócono uwagę na firmy, które to zrobiły
oferują w tym zakresie szerokie świadczenia, takie jak 24 tygodnie płatnego urlopu oraz
wsparcie w powrocie do pracy. Korzyści te są postrzegane jako wzorcowe w
branży, co odzwierciedla zaangażowanie we wspieranie pracowników podczas
ważne wydarzenia życiowe.

Michelle Rockson, partnerka personalna w TrueLayer

Inne
ważnym tematem dyskusji była różnorodność, równość i włączenie społeczne (DEI)
inicjatywy w organizacjach. Panel podkreślił znaczenie posiadania
różnorodne panele wywiadów i wspieranie kultur włączających. Firmy są
w coraz większym stopniu uznając, że wysiłki DEI są niezbędne dla przyciągnięcia i
zatrzymanie talentów na dzisiejszym konkurencyjnym rynku pracy.

Połączenia
W rozmowie poruszono także kwestię znaczenia dobrego samopoczucia i życia zawodowego
inicjatywy równowagi. Firmy wdrażają różne programy wellbeingowe,
w tym dni dobrego samopoczucia, grupy wsparcia rówieśniczego i społeczny komisje. Te
inicjatywy mają na celu promowanie dobrego samopoczucia pracowników i tworzenie wspierającej pracy
środowisko, w którym ludzie mogą rozwijać się zarówno osobiście, jak i zawodowo.

Rocksona
skomentował: „Jeśli obudzisz się rano i poczujesz, że masz...
ciężki dzień, możesz spędzić dzień na dobrym samopoczuciu. To do Ciebie należy wyczyszczenie swojego harmonogramu,
itp., ale po prostu przepuszczasz to przez system i gotowe. Dostajesz 12 dni
roku, co jest liderem w branży.”

Stosowanie pracy ułamkowej i zoptymalizowanego zarządzania

Adresowanie
pojawiających się trendów w dynamice siły roboczej, panel zagłębił się w koncepcję
praca ułamkowa, podczas której poszczególne osoby współpracują z wieloma firmami w ramach jednego projektu
w niepełnym wymiarze godzin. Tendencja ta odzwierciedla rosnące zapotrzebowanie na elastyczność i
specjalistyczna wiedza specjalistyczna, wymagająca zdolności adaptacyjnych i myślenia przyszłościowego
strategie pozyskiwania i rozwoju talentów.

Połączenia
paneliści opowiadali się za zmianą paradygmatu w kierunku bardziej zoptymalizowanego i odchudzonego
podejścia do zarządzania siłą roboczą, w których liczy się zdolność adaptacji, otwartość i
myślenie strategiczne jest najważniejsze. Przywódców wezwano do ustalenia priorytetów inwestycje in
talentów we wszystkich aspektach organizacji, uznając ich wewnętrzną wartość
każdej osoby w dążeniu do sukcesu organizacji.

Znak czasu:

Więcej z Finanse Magnates