Aby osiągnąć sukces, japońska strategia Web3 wymaga globalnego sposobu myślenia i elastyczności, mówi założyciel inkubatora

Podczas gdy niedawny korzystny zwrot japońskiego rządu w kierunku blockchain i krypto jest powodem do świętowania dla Yudai Suzuki, współzałożyciela tokijskiego inkubatora Web3 Fracton VenturePowiedział, że elastyczność regulacyjna i przyjęcie nieodłącznego internacjonalizmu branży są niezbędne, aby wsparcie rządowe przełożyło się na sukces krajowy.

Plany rodzimego japońskiego metaverse znanego jako „Ryugukoku” są obecnie w fazie rozwoju, podczas gdy dyskusja na temat regulacji kryptowalut jest oczekuje się funkcji kiedy Japonia będzie gospodarzem szczytu Grupy Siedmiu w Hiroszimie w dniach 19-21 maja. Wezmą w nim udział przywódcy z Japonii, Wielkiej Brytanii, Kanady, Francji, Niemiec, Włoch i USA, a także przedstawiciele Unii Europejskiej

Jednakże, postawy rządu w kierunku innowacji pozostają przywiązani do norm przemysłowych powojennego boomu gospodarczego Japonii, podczas gdy surowe podejście do regulacji miało efekt zastraszenia według niektórych raportów na temat krajowego przemysłu kryptograficznego.

W rozmowie z Forkast, Suzuki z Fracton — który pomógł zorganizować w tym miesiącu DAO Tokio — omówił zwrot Japonii w kierunku Web3 lub rozwój nowego internetu opartego na zdecentralizowanych technologiach blockchain, metaverse i niezamiennych tokenach (NFT).

Poniższe pytania i odpowiedzi zostały zredagowane pod kątem przejrzystości i długości.

Widły: Powiązany z rządem Web3 biały papier wydany na początku kwietnia wzywał m.in. do rozszerzenia wytycznych związanych ze zdecentralizowanymi organizacjami autonomicznymi (DAO), zmian w przepisach dotyczących podatku od kryptowalut, wprowadzenia wiz startowych oraz doprecyzowania praw NFT. Jak oceniasz to przyspieszenie regulacji i reform kryptograficznych w Japonii?

Suzuki We Fracton, jako inkubator Web3, bardzo doceniamy to nowe pozytywne stanowisko rządu. Wcześniej trudno było pokazać korzyści płynące z przejścia na Web3, co oznaczało, że wielu uważało to za modne hasło. Ale teraz obserwujemy pojawianie się możliwości, które rząd może naprawdę zrozumieć, w tym na przykład, w jaki sposób społeczności lokalne mogą wykorzystać model DAO do zwiększenia uczestnictwa wśród cyfrowych obywateli. 

Widły: Jakie są bezpośrednie korzyści ze zmiany nastawienia rządu do rozwoju Web3 w Japonii?

Suzuki Widzimy różnorodność graczy pojawiających się na scenie z wielu różnych punktów widzenia, czy to deweloperzy-przedsiębiorcy, projektanci, akceleratory inkubatorów, a teraz przyjazny dla ekosystemu rząd, który w końcu wydaje się rozumieć tę szansę. Wszystkie te elementy pasują do siebie jak puzzle, a kiedy wszystkie elementy będą na swoim miejscu, wierzymy, że Japonia stanie się płynnym ekosystemem na poziomie globalnym i punktem docelowym dla rozwoju Web3. 

Widły: Jakie czynniki uniemożliwiły Japonii wyłanianie się w przeszłości jako centrum innowacji Web3?

Suzuki Wcześniej głównym problemem rozwoju nawet ekosystemu start-upów Web2 w Japonii było to, że każda firma venture capital i deweloper koncentrowali się wyłącznie na rynku japońskim. Partnerzy VC zalecili, aby każda firma i projekt najpierw spróbowały osiągnąć pozycję numer jeden na rynku japońskim, zanim zaczną działać globalnie. Ale zanim osiągną pozycję numer jeden w Japonii, jest już za późno, aby mieć podobny wpływ na rynek światowy. 

Widły: Czy to podejście może się zmienić?

Suzuki Tak. Różnica polega teraz na tym, że każdy protokół, każde DAO jest najpierw globalne, a więc jest częścią globalnych działań od pierwszego dnia. Co jest świetne dla wszystkich zaangażowanych, ponieważ oznacza, że ​​możemy łatwo łączyć się z doskonałymi globalnymi współtwórcami we wczesnych fazach rozwoju. Obecnie obserwujemy również pojawienie się pokolenia osób w wieku od 3 do 18 lat, natywnych dla Web25. Ich pierwsze interakcje ze społeczeństwem i ekonomią mają miejsce za pośrednictwem Web3, więc ich sposób myślenia się zmienił, stając się bardziej otwartymi. Wielu z nich chce również przełamać barierę językową, aby komunikować się z ludźmi z całego świata. To naprawdę przełomowy czas dla naszego ekosystemu.

Widły: Pomimo pojawienia się tej nowej generacji, rządowe podejście do Web3 jest w dużej mierze skoncentrowane na narodowym starsze korporacje. Na przykład grupa firm kierująca projektem metaverse „Ryugukoku” jest prowadzona przez przemysłowe firmy Mitsubishi i Fujitsu. Czy niepokoi cię potencjał konserwatyzmu w podejściu rządu?

Suzuki Nie chcę powiedzieć, że nie podoba mi się podejście rządu, ale w przeszłości było ono błędne. Często opiera się na własnych doświadczeniach, gdzie pierwotny rozwój Japonii opierał się na sprzedaży samochodów czy motocykli, co jest zupełnie inne niż przestrzeń Web3, która opiera się na oprogramowaniu, blockchainie i technologii. Jeśli skupią się tylko na tych wielkich japońskich firmach, nie odniosą sukcesu.

Widły: Jakie kroki może podjąć rząd, aby temu zapobiec?

Suzuki Jeśli rząd chce się zaangażować w ten ekosystem i chce w naturalny sposób zwiększyć liczbę programistów na scenie Web3, a nie tylko poprzez zebranie wielu znanych krajowych firm, musimy myśleć globalnie o tym, jak możemy współtworzyć przestrzeń i koordynować z innymi. Chcielibyśmy, aby skupili się na rzeczywistych współtwórcach i rzeczywistych programistach, czyli osobach, które już przyczyniły się do rozwoju produktów i osiągnęły wyniki w przestrzeni Web3. Muszą zatem zwiększyć możliwość zapraszania do Japonii wielkich ludzi, aby dzielili się swoją wiedzą, co ostatecznie przyczyni się do realizacji celu rządu, jakim jest wzrost gospodarczy.

Widły: Wreszcie, biorąc pod uwagę wszystkie dyskusje na temat regulacji na Zachodzie, czy proaktywne rządowe stanowienie przepisów może teraz działać jako impuls dla japońskiego ekosystemu Web3? 

Suzuki Ogólnie rzecz biorąc, rząd chce zmienić prawo i ustanowić nowe regulacje w odpowiednim terminie. Ta nadmierna regulacja doprowadziła w przeszłości wielu krypto-przedsiębiorców do opuszczenia pola dla sztucznej inteligencji lub innych rodzajów start-upów. Prosimy polityków, aby więcej tego nie robili. W systemie japońskim w centrum znajduje się prawo, a wokół niego zestaw wytycznych, które zawsze są elastyczne. Dlatego zamiast całkowicie zmieniać prawo lub tworzyć nowe, prosimy, aby po prostu pracowali nad zestawem elastycznych wytycznych, które można następnie aktualizować i ulepszać, umożliwiając regulacjom nadążanie za każdym nowym rozwojem. 

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• Platoblockchain. Web3 Inteligencja Metaverse. Wzmocniona wiedza. Dostęp tutaj.
• Wybijanie przyszłości w Adryenn Ashley. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://forkast.news/japan-web3-pivot-global-mindset-flexibility/