Kluczowe elementy sukcesu integracji fuzji

Pisząc ten cytat, być może Ben Franklin nie miał na myśli fuzji banków, ale z pewnością ma on zastosowanie. Fuzje i związane z nimi konwersje to przełomowe wydarzenia, które wymagają starannego planowania, dokładnej komunikacji i precyzyjnej realizacji.

Udana integracja oparta na fuzji odzwierciedla następujące cechy i elementy.

Konsekwentna, przemyślana strategia komunikacji

Według McKinsey ustrukturyzowana komunikacja odgrywają kluczową rolę w fuzjach, zapobiegając rozproszeniom, które często im towarzyszą i które mogłyby nawet zaszkodzić istniejącym przedsiębiorstwom. Ponadto plan komunikacji stanowi podstawę
dotychczasowy przyszły sukces połączonej organizacji.

Komunikacja w przypadku fuzji banków rozpoczyna się od organów regulacyjnych, upewniając się, że rozumieją strategię napędzającą rozwój Twojej instytucji, a także kroki, które planujesz podjąć, aby zapewnić ciągły sukces firmy. Rozmawiałem ze zniechęconymi dyrektorami banków
którzy żałują, że nie zainwestowali od razu w działania komunikacyjne, ponieważ ich pracownicy musieli później pracować znacznie ciężej, niż byłoby to konieczne, aby uzyskać ostateczną zgodę organów regulacyjnych.

Oprócz organów regulacyjnych zwięzłej komunikacji na temat zbliżającej się fuzji wymagają obecni i nowi pracownicy, akcjonariusze oraz obecni i nowi klienci. Będą oczekiwać aktualizacji w regularnych, powtarzalnych odstępach czasu, dlatego Twój zespół ds. komunikacji powinien brać udział w planowaniu
pętla jest konieczna.

Docelowy model operacyjny, który łączy w sobie to, co najlepsze z obu światów

Pomyślna wymiana podstawowego rozwiązania przetwarzania w drodze fuzji nie powinna ograniczać się jedynie do „wymiany” jednego systemu na inny. Aby zapewnić znaczny wzrost wydajności dostępny w zaawansowanych platformach technologicznych, muszą towarzyszyć innowacyjne procesy biznesowe
Nowa technologia. Aby zapewnić realizację maksymalnej wartości, można zastosować najlepsze praktyki i precyzyjnie dostrojone modele kadrowe, zaczynając na długo przed faktycznym zdarzeniem konwersji.

Zespół ekspertów technologicznych i biznesowych może opracować Docelowy Model Operacyjny (TOM), który definiuje, w jaki sposób Twój bank może korzystać z nowych aplikacji i identyfikuje ulepszenia wydajności procesów biznesowych dostępne dzięki nowym rozwiązaniom. Celem nadrzędnym jest
aby zmaksymalizować korzyści płynące z cech i funkcji nowych technologii oraz pomóc Twojej instytucji osiągnąć największą wydajność i najwyższy zwrot z inwestycji w transakcję fuzji.

Pożądana kultura

Kultura i ludzie nowo połączonego podmiotu są tak samo ważni dla powodzenia transakcji, jak inne czynniki. Dyrektorzy banków często starannie poszukują właściwej kultury w ramach partnerstwa związanego z fuzją, a to dopasowanie staje się równie ważne, jak uzupełnienie
rynki i strategie ekspansji zestawu produktów. Biorąc pod uwagę tę inwestycję w zasoby ludzkie, dostosowanie technologii i procesów biznesowych do nowego podmiotu ma kluczowe znaczenie – co jest kolejnym powodem, aby zainwestować w plan Docelowego Modelu Operacyjnego i
kreacja.

Jasne przywództwo i zarządzanie.

Inicjatywy dotyczące fuzji wymagają od wykwalifikowanych liderów zapewnienia solidnego zarządzania, aby zapewnić, że zasoby banku i partnerów wywiążą się z kluczowych zobowiązań i zapewnią oczekiwane rezultaty.

Starsi kierownicy programów i projektów powinni rozumieć i przestrzegać ustalonej metodologii zarządzania banku, a jednocześnie posiadać wystarczające doświadczenie, aby zapewnić trafną ocenę i komunikację z kierownictwem.

Umiejętności i atrybuty, które bankierzy muszą wziąć pod uwagę, szukając kierowników programów i projektów do kierowania różnymi aspektami inicjatywy fuzji, obejmują:

• Przywództwo i odpowiedzialność
• Koncentracja biznesowa (nie tylko technologiczna).
• Sprawdzona wiedza z zakresu zarządzania zmianami i kontroli  

Synergia z pomocą zewnętrzną

Transakcje fuzji i przejęć muszą przynosić oczekiwane synergie (zarówno oszczędności, jak i wzrost) wynikające z transakcji. Tradycyjne oszczędności w obszarach funkcji kadrowych, takich jak dział prawny, finanse i marketing, są łatwe do zidentyfikowania.

Partnerzy technologiczni Banku mogą pomóc w definiowaniu i rozwijaniu synergii technologicznych, które dodają wartość transakcji i/lub pomagają utrzymać wysoki poziom zadowolenia klientów. Opierając się na wzajemnym zaufaniu, bankierzy mogą poprosić partnerów o pomoc w zadaniu właściwych pytań
pytania podczas ocen technologii – zarówno na etapie due diligence, jak i wstępnego planowania transakcji fuzji.

Kierownictwo wyższego szczebla partnera technologicznego może służyć jako rada doradcza, pomagając w procesie weryfikacji i, co najważniejsze, przedstawiać realistyczną ocenę harmonogramu wystąpienia procesu konsolidacji fuzji i przejęć.

Partnerzy technologiczni mogą następnie udostępnić bankowi swoje ramy czasowe i plany dotyczące zasobów/wsparcia, aby udostępnić je swojemu personelowi wewnętrznemu (i w razie potrzeby) swojej Radzie Dyrektorów. Zdolność partnera technologicznego do skalowania staje się szczególnie istotna podczas transakcji
może podwoić lub potroić rozmiar nowej organizacji.

Według raportu Baina z 2024 r. w podwyższone stopy procentowe, trudności makroekonomiczne i pojawiające się problemy z nieruchomościami komercyjnymi, w ciągu najbliższych 12–24 miesięcy w rozdrobnionym amerykańskim systemie bankowym prawdopodobnie ujawnią się większe kłopoty banków. Jeśli
tak się stanie, należy spodziewać się większej liczby transakcji, ponieważ organy regulacyjne przedkładają solidność i bezpieczeństwo nad zwykłe kwestie regulacyjne.

Wraz ze wzrostem fuzji i przejęć banków znaczenie dobrego planowania fuzji i przejęć, wspartego kompleksowym zestawem narzędzi, może zapewnić sukces w początkowych i kolejnych transakcjach fuzji.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://www.finextra.com/blogposting/25923/key-components-of-merger-integration-success?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs