Mike Witherell: szukanie dużego wpływu wielkiej nauki – Świat Fizyki

<a href="https://platoblockchain.com/wp-content/uploads/2024/01/mike-witherell-seeking-big-impact-from-big-science-physics-world-2.jpg" data-fancybox data-src="https://platoblockchain.com/wp-content/uploads/2024/01/mike-witherell-seeking-big-impact-from-big-science-physics-world-2.jpg" data-caption="Patrząc przed siebie Mike Witherell twierdzi, że głównym priorytetem w Lawrence Berkeley National Laboratory jest maksymalizacja wpływu badań. (Dzięki uprzejmości: Majed Abolfazli)”>

Jaki jest Twój główny priorytet jako dyrektora Berkeley Lab?

Najważniejszą rzeczą, którą robię każdego dnia, jest uważne słuchanie zagadnień i problemów nurtujących liderów badań w całym laboratorium. Pomagam im uporać się z wszelkimi przeszkodami, które mogą utrudniać postęp ich badań i rozwój naszych ludzi, zwłaszcza naukowców i inżynierów rozpoczynających karierę. Rolą kierownictwa jest przyspieszanie badań, odkryć i innowacji w naszych czterech głównych obszarach: nauka odkrywcza; czysta energia; zdrowe systemy ziemskie; i przyszłość nauki. Mamy wspaniałe widoki z Berkeley Lab i jeśli pozwala mi na to harmonogram, robię też „spacer po kampusie” — ćwiczenia i wzgórza utrzymują mnie w dobrej kondycji. Spotykam wielu ludzi – nie tylko naukowców – i dowiaduję się rzeczy, o których być może nie usłyszałbym, siedząc w swoim biurze.

Opisujesz swoje zadania jako „zarządzanie laboratorium”. Co to oznacza?

Chodzi o utrzymanie dużego wpływu naszych badań, abyśmy za 20 lat byli tak silni, jak jesteśmy obecnie. Oznacza to koordynację inicjatyw strategicznych dla różnych obszarów badawczych w zintegrowaną strategię badawczą – ostatecznie zachęcanie do i przyspieszenie współpracy interdyscyplinarnej w laboratorium.

Czy masz jakieś przykłady tego?

Jednym z nich jest Materials Project – wieloinstytucjonalne, międzynarodowe przedsięwzięcie mające na celu obliczenie właściwości wszystkich materiałów nieorganicznych oraz bezpłatne udostępnienie danych i powiązanych algorytmów analizy. Aby to osiągnąć, wykorzystujemy superkomputery i otwarty dostęp internetowy do obliczania informacji na temat znanych i przewidywanych materiałów, a także opracowujemy zaawansowane narzędzia analityczne do projektowania nowatorskich materiałów. Ta demokratyzacja nauki mogła być możliwa jedynie w laboratorium krajowym.

Co dalej w planie działania Berkeley Lab?

Fundusze federalne dla Berkeley Lab wyniosą w tym roku 1.45 miliarda dolarów – w porównaniu z około 800 milionami dolarów zaledwie siedem lat temu. Badania na światowym poziomie wymagają światowej klasy obiektów, w związku z czym mamy modernizację o wartości 600 milionów dolarów Zaawansowane źródło światła (ALS-U), co sprawi, że nasz ośrodek dla użytkowników synchrotronów stanie się liderem badań nad miękkim promieniowaniem rentgenowskim na następne 30 lat. Bezpośrednio nadzoruję projekt ALS-U, biorąc pod uwagę moje doświadczenie w prowadzeniu dużych projektów akceleracyjnych, które zdobyłem, gdy pracowałem w Fermilab. Znaczące środki inwestuje się także w odporną infrastrukturę – na przykład minisieci elektryczne i wysokowydajne sieci światłowodowe – a także w najnowocześniejsze budynki administracyjne i obiekty konferencyjne. Berkeley Lab powstaje na naszych oczach na nowo.

Jakie inne projekty oparte na fizyce przyciągają uwagę w Berkeley Lab?

Wybiorę trzy – choć jest ich znacznie więcej. The Centrum Akceleratorów Laserowych w Berkeley Lab (BELLA) koncentruje się na przykład na opracowaniu kompaktowych akceleratorów plazmy typu laser-wakefield o potencjalnych zastosowaniach w radioterapii wysokodawkowej, a ostatecznie w fizyce wysokich energii. Tymczasem nasz dział technologii akceleratorów i fizyki stosowanej stale współpracuje z SLAC National Accelerator Laboratory w Stanford w celu dalszego zwiększenia mocy i wydajności źródła światła koherentnego Linac firmy SLAC, wiodącego amerykańskiego lasera rentgenowskiego. Potem jest Instrument spektroskopowy ciemnej energii Energy (DESI), który mierzy wpływ ciemnej energii na ekspansję wszechświata. TBadania DESI są w połowie drogi do ukończenia i wygenerowały widma optyczne dla dziesiątek milionów galaktyk i kwazarów, aby ostatecznie skonstruować trójwymiarową mapę rozciągającą się na pobliski wszechświat aż do 3 miliardów lat świetlnych.

Jak przyciągnąć i zapewnić zróżnicowaną siłę roboczą?

Zatrudniamy ponad 3500 pełnoetatowych pracowników, a moją największą troską jest zatrzymanie naszych najlepszych badaczy i rekrutacja kolejnego pokolenia wschodzących gwiazd. Chcę, aby Berkeley Lab było miejscem, do którego badacze przybywają, aby rozpocząć i przyspieszyć swoją karierę; gdzie indywidualne ambicje idą w parze z różnorodnymi możliwościami. Chociaż nie możemy konkurować pod względem wynagrodzeń z wieloma pobliskimi firmami technologicznymi z Doliny Krzemowej, zespoły badawcze w Berkeley Lab przyczyniają się do największych wyzwań stojących przed krajem. Mając to na uwadze, priorytetowo traktujemy włączające i wspierające środowisko pracy, oferując opiekę mentorską i rozwój zawodowy na wszystkich etapach kariery. W tym zakresie stale czynimy postępy: obecnie na 10 najważniejszych stanowiskach kierowniczych w dziedzinie badań naukowych mamy 28 kobiet w porównaniu z czterema kobietami na tych stanowiskach siedem lat temu.

Co oferuje Berkeley Lab, czego nie można znaleźć gdzie indziej?

Jeśli chcesz pracować nad największymi wyzwaniami nauki, Berkeley Lab jest odpowiednim miejscem, aby to zrobić. Tworzymy interdyscyplinarne zespoły, aby rozwiązywać najpilniejsze problemy badawczo-rozwojowe w kraju – od magazynowania energii i gospodarki wodnej o obiegu zamkniętym po naukę kwantową, obliczenia nowej generacji oraz poszukiwanie ciemnej materii i ciemnej energii. Jesteśmy w stanie sprostać tym wyzwaniom na skalę, która jest trudna do osiągnięcia w środowisku uniwersyteckim dzięki naszym najnowocześniejszym infrastrukturze eksperymentalnej i szerokiemu zakresowi wiedzy naukowej.

Jak koordynujecie działania z innymi laboratoriami krajowymi w USA?

Regularnie spotykam się z urzędnikami rządu USA, a także z innymi dyrektorami krajowych laboratoriów DOE podczas naszych kwartalnych rekolekcji i comiesięcznych rozmów telefonicznych na Zoomie, podczas których badamy wspólne wyzwania i możliwości współpracy.

W jaki sposób Berkeley Lab optymalizuje swoją współpracę z przemysłem?

Potrzebujemy naukowców i inżynierów ściśle współpracujących z przemysłem, aby wiedzieć, czego potrzebuje przemysł, a w szczególności, w jaki sposób nasze priorytety badawcze wywierają szerszy wpływ społeczny i gospodarczy. Laboratorium Berkeley Narodowe Centrum Obliczeniowe Badań Energetycznych (NERSC) jest tego przykładem, ponieważ szeroko współpracuje z firmami i dostawcami zajmującymi się obliczeniami wysokiej wydajności. W innych krajach program badawczo-rozwojowy dotyczący czystego wodoru prowadzony przez laboratorium ma ścisłe powiązania z amerykańskimi konsorcjami transportu ciężarowego, natomiast w ramach Joint BioEnergy Institute powstało dotychczas sześć start-upów zajmujących się biogospodarką. Jest też nasza inicjatywa Cyclotron Road, która oferuje przedsiębiorczym naukowcom i inżynierom dwuletni program stypendialny. Jest to finansowana ścieżka dla start-upów na wczesnym etapie rozwoju „twardych technologii” – sprzętu fizycznego, a nie oprogramowania – umożliwiająca szybki rozwój ich innowacji w zakresie badań stosowanych.

• Dystrybucja treści i PR oparta na SEO. Uzyskaj wzmocnienie już dziś.
• PlatoData.Network Pionowe generatywne AI. Wzmocnij się. Dostęp tutaj.
• PlatoAiStream. Inteligencja Web3. Wiedza wzmocniona. Dostęp tutaj.
• PlatonESG. Węgiel Czysta technologia, Energia, Środowisko, Słoneczny, Gospodarowanie odpadami. Dostęp tutaj.
• Platon Zdrowie. Inteligencja w zakresie biotechnologii i badań klinicznych. Dostęp tutaj.
• Źródło: https://physicsworld.com/a/mike-witherell-seeking-big-impact-from-big-science/