Chociaż eksperci przewidują podwyżkę wynagrodzeń o 4.6% w 2023 r., 68% firm zgłasza długoletnią rotację personelu spowodowaną poczuciem, że wynagrodzenie jest niewystarczające w porównaniu z wynagrodzeniem nowych pracowników, którzy zarabiają o 9% więcej niż zwykle.
Na wzrost wynagrodzeń nowozatrudnionych duży wpływ mają niedobory kadrowe oraz ciągła walka firm o najlepsze talenty. Biorąc pod uwagę, że jedną z najczęstszych przyczyn rotacji pracowników jest niezadowalające wynagrodzenie, pracownicy, którzy uważają, że otrzymują niższe wynagrodzenie niż nowi pracownicy, szukają nowych sposobów na podniesienie swoich wynagrodzeń.
Racjonalne negocjacje ponad gorącymi emocjami
Pracownicy, którzy odczuwają niesprawiedliwość otrzymywania niższej płacy niż nowicjusze, mogą ulegać pokusie podejmowania pochopnych decyzji w oparciu o emocje – złożenie dwutygodniowego wypowiedzenia lub cicha rezygnacja z pracy, wkładając mniej wysiłku w swoją pracę. Większość pracowników jest już na etapie amortyzacji kariery i poszukuje nowych pracodawców, jeśli nie będą już zadowoleni z obecnych warunków zatrudnienia, a ostatecznym impulsem może być rozbieżność między ich wynagrodzeniem a wynagrodzeniem nowo zatrudnionego pracownika.
Jednak działanie pod wpływem chwili nie jest korzystne na dłuższą metę z punktu widzenia kariery, Diana Blažaitienė, ekspertka ds. pracy zdalnej i założycielka firmy Międzynarodowa firma Soprana Personnel, która jest agencją zajmującą się rekrutacją i wynajmem personelu, mówi.
„Firmy mogą płacić więcej nowym pracownikom, aby przyciągnąć talenty, ale co się stanie, gdy nowi pracownicy staną się długoletnimi pracownikami, a nowa osoba otrzyma wyższą pensję? Jeśli pracownik działa pod wpływem emocji i odchodzi za każdym razem, gdy nowicjusz otrzyma wyższą pensję, ostatecznie nie zdobędzie dobrych referencji u żadnego z potencjalnych pracodawców. W tym przypadku racjonalna strategia negocjacyjna jest tym, co powoduje prawdziwą zmianę” – utrzymywała.
Zapewnienie podwyżki wynagrodzeń w drodze pisemnej umowy
Zdaniem eksperta, długoletni pracownicy, którzy chcą, aby ich pensje dorównywały pensjom nowozatrudnionych, powinni zdawać sobie sprawę, że wymiana pracowników i wykorzystanie tego na swoją korzyść może kosztować firmy nawet 30 tys. euro. Dlatego sugeruje, aby długoletni pracownicy skatalogowali wszystkie istotne statystyki, fakty i liczby w ramach przygotowań do corocznych przeglądów wyników i przedstawili istotne dowody na to, dlaczego ich wiedza i umiejętności zasługują na wyższe wynagrodzenie.
„Prezentacja dobrych, solidnych danych na temat świadczeń generowanych przez pracownika jest tym, co buduje wartość w firmie. Choć dla pracowników kuszące może być oparcie wniosku o podwyżkę na wskazaniu wiedzy na temat wynagrodzeń nowo przybyłych lub przedstawieniu oferty konkurencyjnej firmy, tej strategii zwykle nie można powtórzyć więcej niż raz” – dodała.
Blažaitienė przypomina również, że jeśli takie negocjacje nie powiodą się i firma ze względu na swoją sytuację finansową odrzuci prośbę o podwyżkę, nie należy zniechęcać pracowników. Zamiast tego powinni zgodzić się na zaplanowanie kolejnej oceny wyników, gdy firma znajdzie się w lepszej sytuacji, lub zawrzeć pisemne porozumienie w sprawie podwyżki lub potencjalnych premii – w ten sposób pracodawca nie będzie mógł się wycofać podczas następnej rozmowy negocjacyjnej .
