Poly ostrzega przed koniecznością audytów kulturowych, aby zapobiec „hybrydowemu piekłu”

Organizacje muszą ocenić kulturę swojej firmy, aby ustalić, co się sprawdza, a co należy ewoluować, aby praca hybrydowa odniosła sukces – w przeciwnym razie ryzykuje się „hybrydowym piekłem”.

Tak wynika z raportu Poly, Hybrid Heaven or Hell? Podróż do pracy hybrydowej, która podkreśla wyzwania związane z budowaniem i utrzymaniem kultury korporacyjnej oraz trwały wpływ, jaki może ona mieć na innowacje, utrzymanie talentów i rozwój.

Sof Socratous, szef HP Poly Hybrid Work Solutions na Europę Północno-Zachodnią, powiedział: „Kultury hybrydowej nie można pozostawić przypadkowi. Teraz jest kluczowy czas dla organizacji, aby podsumować sytuację i odbudować kulturę odpowiednią do pracy hybrydowej. Oznacza to ponowne nauczenie się oczekiwań związanych z pracą: tego, jak ludzie lubią pracować i gdzie. Ci, którzy tego nie zrobią, ryzykują, że trafią do „hybrydowego piekła”, przez co pracownicy poczują się niezaangażowani i niezadowoleni”.

Z raportu wynika, że ​​wyzwania te pogłębiają się ze względu na coraz większe rozproszenie i fragmentację siły roboczej. W tym roku nabrały popularności takie trendy, jak krótsze tygodnie pracy, pracownicy ubiegający się o wizy cyfrowych nomadów i workcation – osoby pracujące za granicą, aby maksymalnie wykorzystać swój coroczny urlop. Ponieważ tradycyjne godziny od dziewiątej do piątej stają się coraz mniej powszechne, organizacje muszą zadbać o wspieranie kultury wspierającej pracę hybrydową.

Z raportu wynika, że ​​jedną z największych barier jest przeprojektowanie miejsca pracy, które powinno wspierać i pielęgnować kulturę, ale nie powinno nią napędzać. Wiele organizacji ma trudności z przystosowaniem swoich starych przestrzeni do nowych sposobów pracy. Z badania Poly Office Persona wynika, że ​​przed pandemią pojedyncze biurka zajmowały średnio 65% powierzchni biurowej. Oczekuje się, że w odpowiedzi na pracę hybrydową odsetek ten spadnie do około 40%. Organizacje muszą dokładnie rozważyć, w jaki sposób przeprojektowują swoje przestrzenie, aby wspierać kulturę w środowisku hybrydowym.

Badanie Poly pokazuje, że 77% organizacji przeprojektowuje biuro, aby wspierać nowe sposoby pracy. Organizacje coraz częściej czerpią inspirację z restauracji, jeśli chodzi o organizację swojej przestrzeni oraz trendy takie jak „hotelarstwo”, które wymaga pracownikom korzystanie z korporacyjnego systemu rezerwacji w celu rezerwacji biurka we własnym miejscu pracy na dany dzień. Ta zmiana doprowadzi również do wzrostu liczby mobilnych przestrzeni do pracy, ponieważ organizacje wprowadzają biurka w kształcie ławek i biurka typu „hot desk”, aby zapewnić każdemu miejsce do pracy podczas wizyty w biurze. 

„Przejście na pracę hybrydową stwarza dla organizacji szansę na przekształcenie kultury i przestrzeni pracy na miarę XXI wieku” – stwierdził Socratous. „Wymaga to od organizacji jasnego zdefiniowania swoich podstawowych wartości kulturowych i określenia, co to oznacza w hybrydowym świecie. Obejmuje to przyjęcie strategicznego podejścia do rozważenia ludzi, przestrzeni i technologii. Po pierwsze, przeanalizowanie, dlaczego ludzie chcą się spotykać – co ludzie muszą osiągnąć i gdzie fizyczna obecność dodaje wartości? Po zdefiniowaniu kultury i zrozumieniu potrzeb pracowników można przeprojektować przestrzenie i zastosować technologię, aby zapewnić wszystkim równe doświadczenia”.

Raport, który powstał we współpracy z WorkTech Academy, obejmuje badania Gallupa, Gartnera i Harvard Business Review, a także ustalenia własne firmy Poly.

Aby zapoznać się z raportem, kliknij tutaj.