Zysk w precyzji: strategie danych jako usługi dla emitentów

Opublikowane ponownie przez Plato

Obserwuje: 0

Profit in Precision: Data-as-a-Service Strategies for Issuers PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Emitentów wzywa się do wytyczenia kursu transformacji cyfrowej
strategicznie. Zmiana w kierunku modelu biznesowego opartego na technologii i danych jest możliwa
nieodwracalne, wymagające zróżnicowanego podejścia, unikającego pochopnych remontów. W związku z tym ważne staje się zbadanie i zrozumienie kluczowych kwestii dla liderów, którzy chcą przyjąć nowe
podstawy, zachowując jednocześnie przewagę konkurencyjną.

Przejście na model wydawania oparty na technologii i danych to nie tylko:
trend, ale głęboka zmiana, która na nowo zdefiniowała samą strukturę finansów
usługi.

Emitenci znajdują się na rozdrożu, w którym przyjęcie tej zmiany nie jest jedyne
opcja ale strategiczny imperatyw przyszłego sukcesu. Zamiast ulegać
pod presją radykalnych przemian przywódcom zaleca się przyjęcie a
przemyślane, etapowe podejście. Jako takie wiąże się to z nabyciem konkretnych
zdolności, które obiecują nie tylko adaptację, ale także szybkość i trwałość
przewaga konkurencyjna.

Co więcej, jak podkreślono w raporcie BCG, orkiestracja wielokanałowa, wbudowane finanse i dane jako usługa wyłoniły się jako filary tej strategicznej podróży. Każdy filar wymaga
skrupulatną uwagę i dostosowane inwestycje w technologię i dane.

Dywersyfikacja portfeli zapewniająca sukces B2B

Na rozwijającym się rynku płatności B2B tradycyjni emitenci mają możliwość
szansę na zagospodarowanie swojej niszy. Strategiczna dywersyfikacja produktu
portfeli ma kluczowe znaczenie dla osiągnięcia sukcesu w środowisku, w którym działają nietradycyjni gracze
dostrzegają potencjał, o czym świadczą ostatnie posunięcia w branży.

Tradycyjni emitenci muszą strategicznie dywersyfikować swoje inwestycje
portfolio produktów, aby wyprzedzić konkurencję. Sukces w tej dziedzinie zależy od
opracowywanie solidnych ofert, które zaspokoją potrzeby zarówno kupujących, jak i dostawców
płynie. Co więcej, oferty te muszą obejmować różnorodny wachlarz płatności
metod, w tym kart wirtualnych i płatności ACH.

Integracja z planowaniem zakupów i zasobów przedsiębiorstwa
platform nie jest już opcjonalny — jest koniecznością biznesową. Współpraca
inicjatywy z platformami zamówień publicznych poprzez możliwości współinwestycji
płynna strategia integracji z ekosystemem zakupów. Ponadto,
zapewnienie dedykowanego budżetu marketingowego staje się kluczowe dla tworzenia kanału
świadomości, a budowanie potencjału sprzedażowego i technicznego jest niezbędne
wspieranie wdrażania produktów na te platformy.

Od integracji do innowacji

Ponieważ krajobraz płatności korporacyjnych ulega znaczącym zmianom
transformacja, integracja z zaopatrzeniem i planowaniem zasobów przedsiębiorstwa
platform nie podlega negocjacjom. Co więcej, zabezpieczenie dedykowanego budżetu marketingowego nie jest już luksusem, ale koniecznością
koniecznością w tym konkurencyjnym krajobrazie.

Tworzenie świadomości kanału to
pierwszy krok w kierunku ugruntowania pozycji na rynku, oraz a
kluczem do osiągnięcia tego celu jest przemyślana strategia marketingowa. Budynek
Równie istotne są możliwości sprzedażowe i techniczne, zapewniające nie tylko emitentom
bezproblemowo wprowadzać produkty na platformy, ale także zapewniać to, co niezbędne
wsparcie dla klientów.