SaaS i łańcuchy dostaw (biuletyn Bio + Health, listopad 2022 r.)

Czego szukamy w HLTH

„Przyszłość już tu jest – jest tylko nierównomiernie rozłożona” — powiedział pisarz science fiction William Gibson. Choć myślimy, że przyjmowanie opieki opartej na wartościach jest powolne, faktem jest, że jest już tutaj w różnych kieszeniach, aw tych kieszeniach sięga głęboko. Widzimy to w Medicare (np 11 milionów tradycyjnych członków Medicare objętych ACO Programu Wspólnego Oszczędności, a większość życia Medicare Advantage jest objęta umową opartą na wartości) oraz wśród początkujących dostawców, gdzie tradycyjne grupy obarczone ryzykiem, takie jak Landmark Health i Oak Street Health, oraz grupy cyfrowe, takie jak Patina, Firefly Health i Thyme Care, stosuje modele biznesowe oparte na wartościach od pierwszego dnia.

W HLTH będę nasłuchiwał nowych gier infrastrukturalnych, które mogą nadal napędzać skalowanie modeli opieki opartej na wartości i zasięgu w wielu relacjach z płatnikami i populacjach pacjentów, a także pomagać tradycyjnym dostawcom usług płatnych w dywersyfikacji ryzyka. —Julie Yoo, komplementariusz

-

Ostatnie kilka lat przyniosło dramatyczne zmiany w sposobie uprawiania medycyny i zaostrzyło istniejące trendy, w tym wypalenie świadczeniodawców i poważne niedobory świadczeniodawców.

Teraz, bardziej niż kiedykolwiek, wymaga to ścieżka naprzód w świadczeniu opieki zdrowotnej umożliwiając dostawcom, których już mamy. Jak uwolnić się od obciążeń administracyjnych i poznawczych, aby lekarze mogli skupić się na pacjencie przed nimi? W jaki sposób skalujemy świadczenie zarówno podstawowej, jak i specjalistycznej opieki zdrowotnej w całej populacji, zwłaszcza w obszarach i społecznościach, w których brakuje dostawców (na przykład w przypadku poważnych chorób psychicznych lub zaawansowanej kardiologii)? Odpowiedź z pewnością wiąże się z technologią — ale jak zintegrować ją z przepływem pracy dostawcy?

Jako praktykujący lekarz, te pytania nieustannie chodzą mi po głowie. W HLTH będę szukał założycieli i liderów, którzy również zastanawiają się, jak mogłaby wyglądać ścieżka do przodu. —Vineeta Agarwala, komplementariusz

SaaS i łańcuchy dostaw

Jako oprogramowanie „jedzenie„Na każdym etapie łańcucha wartości w naukach przyrodniczych — od odkrycia przez opracowanie do dostarczenia nowych leków — branża będzie musiała na każdym etapie konstruować nowe procesy, aby urzeczywistnić wzrost produktywności możliwy dzięki ciągłemu postępowi w informatyce. Innymi słowy, potrzebne są nowe narzędzia. Dziś również firmy bio, które rozpoczynają opracowywanie nowych terapii i diagnostyki budowanie nowych narzędzi do inżynierii biologii z czystej konieczności.

Jeśli ten trend potoczy się zgodnie z naszymi oczekiwaniami, i jesteśmy w stanie czytać, pisać i wykonywać biologię, w końcu nastąpi dalsza specjalizacja siły roboczej między producentami leków a producentami narzędzi. Twórcy leków będą nadal koncentrować swój czas, wysiłek i zasoby, aby być najlepszymi w opracowywaniu leków – być może podobnie jak producenci OEM (producenci oryginalnego sprzętu) w przemyśle komputerowym, motoryzacyjnym i lotniczym. Twórcy narzędzi skupią się na tworzeniu najlepszych narzędzi. (Zobacz artykuł mojego kolegi Chrisa Dixona z 2011 r. pt. „sprzedaż kilofów podczas gorączki złota").

Pandemia i obecne otoczenie makroekonomiczne przyspieszają ten trend w kierunku projektowania nowych narzędzi. Ponieważ około 300+ firm biotechnologicznych notuje kapitalizację rynkową poniżej gotówki w swoim bilansie, a koszt kapitału stale rośnie, firmy z branży nauk przyrodniczych mają jeszcze większe zapotrzebowanie na lepsze oprogramowanie i narzędzia do przetwarzania danych w celu wydajniejszego prowadzenia badań. Apetyt branży na narzędzia typu „oprogramowanie jako usługa” pochodzenia naukowego rośnie. —Jay Rughani, partner inwestycyjny

-

Jeśli pandemia oznaczała wojnę z łańcuchami dostaw, weszliśmy teraz w coś w rodzaju odprężenia. Presja zaczęła słabnąć, ale pozostaje nam wiedza o ekstremalnych słabościach, które ujawnił Covid. Modernizacja procesów łańcucha dostaw i optymalizacja zarządzania w okresie odprężenia może pozwolić dostawcom zaoszczędzić nawet do XNUMX tys 10% kosztów ich zaopatrzenia. W sumie wysiłki te mogą uratować amerykańskie systemy szpitalne $ 25B rocznie.

Technologia będzie odgrywać kluczową rolę w realizacji tych oszczędności. Wierzymy, że rozwiązania, które będą miały największy wpływ, to te, które:

1. Platforma: skuteczny system zarządzania łańcuchem dostaw zapewni przejrzystość całego systemu opieki zdrowotnej i scentralizuje zamówienia, aby osiągnąć korzyści skali.
2. Zorientowany na dane: dane muszą być dostarczane w czasie rzeczywistym, dokładne i zintegrowane w różnych obiektach. Analizy powinny być wysoce praktyczne i osadzone w codziennych operacjach/punktach działania.
3. Collaborative: dostawcy i zespoły zakupowe oraz zespoły zakupowe i dostawcy muszą dzielić się informacjami i mieć otwarte kanały komunikacji. Współpraca zapewni dokładne prognozy popytu i szybkie rozwiązywanie problemów związanych z zamówieniami.

W miarę jak wchodzimy w okres pokoju w łańcuchu dostaw, systemy szpitalne mogą odczuwać pokusę obniżenia priorytetu inwestycji w optymalizację. Oszczędności do zdobycia są jednak ogromne, nawet jeśli presja nigdy nie powróci do szczytów Covid. W czasie pokoju czy wojny optymalizacja łańcucha dostaw ma kluczowe znaczenie, a technologia toruje drogę. — Annie Collins, analityk ds. transakcji

Nowe partnerstwo

Jako zespół składający się z konstruktorów i operatorów, częścią naszej pracy w a16z jest służenie jako tkanka łączna między branżą a naszymi założycielami — dlatego jesteśmy tak podekscytowani, jako rozszerzenie platformy rozwoju biznesu a16z Bio + Health ogłosić naszą strategię korporacyjną współpraca z Bassett Healthcare Network. Współpraca pozwoli wykorzystać innowacje naszych spółek portfelowych, aby sprostać systemowym wyzwaniom związanym ze świadczeniem opieki zdrowotnej wiejskim populacjom pacjentów, którym Bassett służy w stanie Nowy Jork. Jesteśmy dumni, że jesteśmy zarówno katalizatorem, jak i organizatorem, dostarczając pacjentom innowacje oparte na technologii poprzez partnerstwa ekosystemowe, takie jak to. —Marina Kusserow, partner ds. rozwoju biznesowego

Rzeczy, o których myślimy

Zapisz się, aby otrzymywać nasz newsletter tutaj

***

Wyrażone tutaj poglądy są poglądami poszczególnych cytowanych pracowników AH Capital Management, LLC („a16z”) i nie są poglądami a16z ani jej podmiotów stowarzyszonych. Niektóre informacje w nim zawarte zostały pozyskane ze źródeł zewnętrznych, w tym od spółek portfelowych funduszy zarządzanych przez a16z. Chociaż pochodzą ze źródeł uważanych za wiarygodne, a16z nie zweryfikowało niezależnie takich informacji i nie składa żadnych oświadczeń dotyczących aktualnej lub trwałej dokładności informacji lub ich adekwatności w danej sytuacji. Ponadto treści te mogą zawierać reklamy osób trzecich; a16z nie przeglądał takich reklam i nie popiera żadnych zawartych w nich treści reklamowych.

Te treści są udostępniane wyłącznie w celach informacyjnych i nie należy ich traktować jako porady prawnej, biznesowej, inwestycyjnej lub podatkowej. Powinieneś skonsultować się w tych sprawach z własnymi doradcami. Odniesienia do jakichkolwiek papierów wartościowych lub aktywów cyfrowych służą wyłącznie celom ilustracyjnym i nie stanowią rekomendacji inwestycyjnej ani oferty świadczenia usług doradztwa inwestycyjnego. Ponadto treść ta nie jest skierowana ani przeznaczona do użytku przez jakichkolwiek inwestorów lub potencjalnych inwestorów iw żadnym wypadku nie można na nich polegać przy podejmowaniu decyzji o zainwestowaniu w jakikolwiek fundusz zarządzany przez a16z. (Oferta inwestycji w fundusz a16z zostanie złożona wyłącznie na podstawie memorandum dotyczącego oferty prywatnej, umowy subskrypcyjnej i innej odpowiedniej dokumentacji takiego funduszu i należy ją przeczytać w całości.) Wszelkie inwestycje lub spółki portfelowe wymienione, wymienione lub opisane nie są reprezentatywne dla wszystkich inwestycji w pojazdy zarządzane przez a16z i nie można zapewnić, że inwestycje będą opłacalne lub że inne inwestycje dokonane w przyszłości będą miały podobne cechy lub wyniki. Lista inwestycji dokonanych przez fundusze zarządzane przez Andreessena Horowitza (z wyłączeniem inwestycji, w przypadku których emitent nie wyraził zgody na publiczne ujawnienie przez a16z oraz niezapowiedzianych inwestycji w aktywa cyfrowe będące w obrocie publicznym) jest dostępna pod adresem https://a16z.com/investments /.

Wykresy i wykresy zamieszczone w niniejszym dokumencie służą wyłącznie celom informacyjnym i nie należy na nich polegać przy podejmowaniu jakichkolwiek decyzji inwestycyjnych. Wyniki osiągnięte w przeszłości nie wskazują na przyszłe wyniki. Treść mówi dopiero od wskazanej daty. Wszelkie prognozy, szacunki, prognozy, cele, perspektywy i/lub opinie wyrażone w tych materiałach mogą ulec zmianie bez powiadomienia i mogą się różnić lub być sprzeczne z opiniami wyrażanymi przez innych. Dodatkowe ważne informacje można znaleźć na stronie https://a16z.com/disclosures.